精细化工项目零星工程 投标方案（技术方案）

1精细化工项目零星工程投标方案目录第一章总体概述 31.1.技术编制说明 31.2.技术编制原则 51.3.项目概况 8第二章项目管理组织机构 2.1.项目管理体系 2.2.工程项目管理机构及职责 2.3.主要负责人及岗位职责 第三章质量管理体系与保证措施 283.1.工程质量管理目标 283.2.质量管理体系 3.3.质量保证措施 3.4.影响产品质量的五大因素 3.5.建立质量回访维修制度 第四章施工技术方案 4.1.临时厕所卫生清洁方案 4.2.建筑、生活垃圾清运方案 4.3.主干道路保洁技术方案 4.5.施工供水设施的维护检修和变更处理方案 4.6.施工主干道路、便道设施维护检修和变更处理方案 4.7.宜传牌施工方案及技术措施 24.8.化粪池清理技术方案 第五章安全保证措施 5.1.安全管理体系 5.2.安全生产管理措施 5.3.安全施工保障措施 5.4.文明施工保障措施 第六章环境保护措施 6.1.环境保护措施 6.2.防止扰民和民扰措施 第七章工程进度计划与保证措施 7.1.施工进度计划实施概要 7.2.进度计划编制原则、原理与保证措施 7.3.施工进度计划保障措施 第八章材料投入及机械设备投入计划 8.1.材料投入计划 8.2.机械设备投入计划 3第一章总体概述451、认真贯彻执行国家的方针、政策2、严格遵守施工合同6搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”的同时应注意结合本工程的特点,满足XX精细化工项目二期工程-5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划衡。78乙烯装置以及配套的公用工程设施及外围辅助设施。项目总投资约27.7亿元，占地面积约21公顷，计划工期28个月，预计于2022年11月份建成投产。本次招标的是二期工程的建设中可3、执行标准及规范序号标准号标准名称备注1工程测量规范2结构试验方法标准3建筑地基基础工程施工质量验收规范4砌体工程施工质量验收规范5结构工程施工质量验收规范6木结构工程施工质量验收规范7层面工程质量验收规范8建筑地面工程施工质量验收规范9建筑装饰装修工程质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑电气安装工程施工质量验收规范建筑电气照明装置施工与验收规范强度检验评定标准外加剂应用技术规范9给水排水构筑物施工及验收规范建筑地基处理技术规范建筑桩基技术规范给水排水管道工程施工及验收规范地下防水工程施工质量验收规范强度检验评定标准高层建筑结构技术规程建筑防腐蚀工程施工质量验收规范建设工程施工现场供用电安全规范建设工程监理规范建筑施工安全检查标准建设工程项目管理规范建设工程项目文件归档整理规范建筑地面设计规范民用建筑电气设计规范建筑物防雷设计规范建筑物防雷工程施工与质量验收规范建筑物电子信息系统防雷技术规范中南地区建筑标准设计建筑图集工程做法建筑无障碍设计钢梯平屋面建筑构造(二)第二章项目管理组织机构2.1、项目经理岗位职责(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项作。(2)主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体(3)主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业(4)根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、(5)科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要(6)接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。(7)建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重(8)加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建(9)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好(11)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。(12)做好项目部的思想政治工作。(13)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。(14)负责协调处理项目部的内部与外部事项。(15)完成领导交办的其它工作。(1)项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作(2)认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有(3)认真执行"五同时"。每月召开一次安全例会，分析、总结(6)每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工合格者不得安排上岗操作(包括一般工种调换的工人)。对特殊工种(7)督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防(8)发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时(9)支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并(1)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；(2)负责施工组织设计编制；(3)审核并解决现场重要技术问题；(4)负责现场全面质量监督控制；(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定；(6)搞好资金管理，控制工程成本；(7)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；(8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资(1)在项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接技术领导(2)认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法(3)组织项目工程部认真审核工程施工设计图纸，提出重点工(4)组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保(5)负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种作业人员(6)组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公(7)参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提(8)参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规(2)指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术(3)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。(4)负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。(5)负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。(1)按采购计划(或采购清单、采购合同)落实和接受采购物资，负责零星物资的采购.(2)负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效(3)负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。(4)对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物(5)随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、(2)会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指(3)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提(4)负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编制，(1)按过程控制程序收集过程检测资料；(2)负责现场施工图、翻样图收发、存档；(3)负责现场技术文件、往来文件保管；(4)负责竣工资料整理、归档；(5)负责现场办公室日常文秘工作。(1)参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调拨单；(2)满足设备进场的安全条件，参加进场设备的安装、调试及(3)督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始(4)督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训；(1)协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行(2)作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项目部作好(3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育；(4)对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除(5)制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安(6)向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；(7)了解当地的有关规章制度，落实各项扬尘治理方案。(1)熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题(2)负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程施(3)编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。(4)根据现场设计变更和签证及时调整预算。(5)掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。(1)对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；(2)协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理(3)根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施(4)协助质量管理人员进行工程验收；(5)主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工(7)做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。(8)协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。3.4、施工日记(1)工艺质量检查(2)安全检查(3)施工质量检查1)施工操作质量的巡视检查2)工序质量交底检查则。(1)质量检查(2)现场清理工作(3)内部初检(5)现场机具余料撤场(6)整理归档技术资料(7)编送竣工决算书作。第三章质量管理体系与保证措施发现问题，及时上报问题，做到发现问题到上报问题，不超过10分项目管理人员配备对讲机，并保持手机24小时畅通，公司与甲准上浮10%,办理社会保险和意外人身伤害保险，提供规定的福利待的每月工作任务(注：是一个可以完成的任务目标)。对于达到目标3.3评选优秀员工项目部从员工中评选出1～2名表现优秀的员工，颁发奖状并给予一制定工龄工资，在公司工作满一年以上的员工，每月给予50元的工龄工资补贴，依此类推，工龄工资300元封顶。对于连续三个月达不到公司要求的员工，结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。项目管理奖励流程员工推荐!*项目管理处罚流程巡查发现群众投诉甲方投诉媒体曝光高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的班组一律处以1000查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30~200元，对任何人命”的思想，严格按照施工图、操作规程及(2)应对有可能发生不合格的因素进行控制1)工序开工控制：甲方代表或监理对开工申请已批前应做到所用的物资(材料)合格，设计图纸资料齐全，已编制了可工序。当质量与工期(进度)质量与投资(造价)发生矛盾时，质量有三、员工培训和交底洞。机、料、法、环)严格按规范化的质量体系二、材料质量控制要是严格产品质量证明文件(合格证、出厂证等)验收，建立管理台三、机械控制五、环境控制(合同中有具体要求),执行合同的同时，执行公司的质量方针，确一、质量回访工程回访率做到100%根据公司要求，我们在竣工后定期或不定二、甲方质量反馈甲方要求反馈率100%甲方的要求，我们在三日内进行答复。对合格及甲方(监理)满意为止。四、组织竣工验收标准第四章施工技术方案(一)临时厕所清洁方案2、临时厕所通风良好，并按时投放消毒灭菌药剂，及时消毒杀5、临时厕所内照明灯具、洗手器具、镜子、挂物钩、冲水设备6、临时厕所内地面整洁，无积水，无烟蒂、纸片、痰迹等不洁位。(二)维护标准4、公共厕所破损修复后，要与整体协调；墙体、台面刻画修复(三)临时厕所文明服务方案3、保洁人员热情服务，文明作业、礼貌待人，主动照顾老5、公共厕所开放期间内，保洁人员不得从事与保洁服务无关的(四)临时厕所设施方案2、圾压缩箱内的垃圾再一次装至压缩箱的上平面后，操纵人员3、当被压缩后的垃圾达到1.1米高度后，操纵人员操纵中闸门5、将已经打开后门的垃圾运输车倒回，使垃圾箱前端局部进入程。(1)当日的工作完成后，将施工现场回填夯实并清扫干净，以(2)防止施工扬尘管理措施：(3)防止建筑垃圾运输遗散扬尘管理措施：(4)防止建筑垃圾乱倒乱卸管理措施：4.3.主干道路保洁技术方案(一)道路保洁工作流程我公司将严格按照《道路清扫保洁作业标准及要求》的规定制定作业流程，保证做到以下几点：1、早上普扫4月——10月7:00前结束，11月——次年3月8:00前结束，巡回保洁4月——10月早：7:00——11:30午：14:00——17:30,11月——次年3月早：8:00——11:30午：13:30——17:30。单班作业。清扫保洁人员应准时上岗，全天候保洁。普扫时要做到纵到头、横到边、不得花扫和漏扫。2.流动保洁必须使用保洁袋；3.清扫保洁标准达到“六不”、“六净”、“一通”。即不花扫、漏扫；不见积水(无法排除的积水除外);不见人畜粪便；不漏收堆；不乱倒垃圾(一律送到中转站);不随便焚烧垃圾。路面净、路牙子净、人行道净；树坑、墙基净、雨水井口净、果壳箱倒净、雨水井口只只通。4、清扫保洁，垃圾收集应及时送往中转站，严禁将垃圾倒在道路两侧或随便乱倒，严禁焚烧垃圾。5、清扫保洁五个一样，即：领导在与不在一个样，节日与平常一个样，睛天与雨天一个样，主干道与人行道一个样，检查与不检查一个样，严禁串岗、脱岗、坐岗、干私活等。6、无因工作失职受到新闻单位曝光的、市、管委会、公司领导批(二)道路保洁操作规程(1)路面作业时，洒水车车速不得超过20km/h;高压冲洗车车速不得超过15km/h。(2)洒水时不得漏洒(漏冲),注意调整高度和水压。作业结(3)清洗作业时水压调整适当，洒水车、机扫车、人工洗刷相(4)清洗人行道时，洒水车须调整好水流幅宽，并配以人工洗(5)洒水车不得倒车洒水。(6)气温在0℃以下不宜冲洗、洒水。干旱、严重缺水城市的(7)提倡用中水冲洗、洒水。2、清扫作业技术措施(1)清扫作业前应检查车辆性能，加足水，并根据路面状况调(2)清扫作业不得扬尘、漏土。禁止侧刷、吸口不落地空跑。(3)清扫时注意观察路面清扫质量和路面障碍情况，对机扫车(4)清扫完毕，应检查车辆内垃圾是否卸清，并做好车辆保洁(5)机扫车清扫作业时车速不得超过10km/h;机扫车保洁作业时车速不得超过20km/h。(1)普扫时，应按人行道路面、树穴及周边、车行道路面、下(2)归拢的垃圾靠边打堆，及时清运，不漏收。清扫道路时不(3)清扫道路时须小心推扫、不得漏扫、扬扫，控制扬尘。(4)保洁时，巡回走动，及时清除路面垃圾。路面可拣拾的废弃物停留时间不得超过20分钟。(5)雨后、融雪后，路面残枝、灰渣、灰沙及其它废弃物应及(6)发现有人随地乱扔垃圾，应及时进行劝阻。发现路面被严(7)及时清除路面积水、淤泥。(8)道路无垃圾、无杂物、无尘土、无积水、无污迹，路面干5、绿化带保洁作业6、施工车辆(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。(4)工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人外衣统一(8)上岗进行岗前培训(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.(10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订XX(1)劳动力管理1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程(2)提高劳动生产率的措施2)提高管理水平，科学的组织生产。3)建立和改善相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技2.控制柜的维修养护地线连接良好，用摇表检测绝缘电阻，电阻应不低0.5MΩ,否则应(一)施工道路畅通(二)施工现场平面布置见附施工区总平面布置),对各阶段平面布置方案作简要说明。等进3、现场围挡(2)、设置围墙的高度不低于2m。4、封闭管理置一、宣传牌施工方案铝合金型材和常用塑胶材料配件应符合铝合金标牌型材的质量铝合金型材的角底偏差少于正负偏差1度。牌安装方式易方便面板更换及维护。所有标识系统的图形应符合“GB10001公共信息标志用图形符号”最求(应符合抗风载荷的要求),保证强度；收口处应作防水处理；标3、供配电安装必须保证满载负荷使用24小时不发烫。3、如出现化粪池污水外溢等异常情况，接到通知后须在4小时2.把吸粪车开到工作现场，套好吸粪胶管(5m长，备3条)放入5.每年清理一次，一级池清运90%,二级池清运75%,三级池7.在化粪池井盖打开后10～15min,人不站在池边，禁止在池边(1)粪便转运站(场、码头)设施应完好、整洁。转运的粪污水(2)贮粪池内的粪便应及时转运，不得外溢。(3)输粪管道应完好、畅通，闸阀应严密，无破损、滴漏。(4)转运作业时，粪便不得污染水体和作业场地。冲洗作业场(5)将人力收集车的粪便转运到机动车时，应保持转运作业的(6)卸粪时应谨慎操作，不得将粪便泼洒在卸粪口周围地面。(7)粪便转运站(场、码头)应有灭蝇措施。在可视范围内，苍蝇不超过3只/次，无蛆，臭味不超过4级。(1)车辆应完好、整洁，车体无粪迹污物。(2)装载容器应密闭性好。放粪闸阀、进粪口应严实，并有防(3)装载应适量，无外溢；装载的粪便，应及时卸清，不得将(4)应按指定地点及时卸粪，不得任意排放。(5)运输作业结束后，应及时清洗车辆和辅助设施，不得留有第五章安全保证措施安全管理保证体系图地方或上级安全主管部门相关部门公司工程部安监组项目经理安全责任人(工程师)专业安全员区域责任负责人项目技术负责人保证项目负责人1、安全技术措施(运行控制程序)编制与审批(1)实行安全处罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行生。(2)项目部的安全罚款分为个人罚款和对施工队(包括施工队)(3)个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚(4)违章作业或被发现后拒不整改；经多次培训仍然效果不佳(5)如果因施工队不服从项目部管理，安全管理工作薄弱，发(1)建立以项目经理为负责人的安全生产领导小组，健全完善(2)项目部安全员应组织各施工队的安全员每天进行巡检，项(3)项目部每周组织召开一次安全会议，协调、督导安全管理(4)加强部门、施工队、施工队及各类人员的安全意识教育，(5)对已发现的安全隐患要及时整改以达到规定要求，并组织(1)纠正措施2)根据要求，由问题发生部门制定并实施纠正措施。3)项目部安全员监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。(2)预防措施9、记录(1)由项目副经理组织有关人员按职业健康安全管理体系要求(2)记录由专职资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和(3)记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。(1)公司按照规定的时间间隔，由具备资质并与本项目无关的(2)通过内审，项目部要对职安体系的运行状况进行总结，对二、安全保证体系⑦一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、⑤项目工程应用的新材料、新技术、新工艺、新机具要及时上用。指标。⑤对符合审批手续的新材料、新工艺、新机具、新技术要组织2.安全技术交底制度3)专业施工队负责人要对所管辖的班组进行分部分项工程安全3.安全生产验收制度①整体防护设施及重点防护设施由生产经理组织项目技术负责②一般防护设施和中小型机械设备由责任工程师组织安全工程部(安全)验收：2)各级验收人员一定要认真负责，把住关口，严格按国家标4.安全生产教育制度1)凡持有特种作业证并从事特种作业的人员必须经过专门的安6.定期安全活动制度(1)工程项目每周一开始工作前应对全体在岗工人开展至少1小(2)变换工种教育由专业施工队负责人完成，教育时间不少于8(1)项目经理部每月由现场经理组织，安全工程师配合，本项目(2)项目经理部每15天由安全工程师组织本项目的有关施工人(2)一般隐患整改完成率必须要达到98%,重大隐患必须在规定(4)现场不发生火灾，火险隐患整改率必须保证在时限内达到③安全帽。所有专业施工队必须持有我项目经理部签发的入场许可单后方(6)对变电设备移位(包括拆除、运输、安装)制定设备移位的个人防护),必须追究其责任，情况严重的必须给予处罚。5.临时用电安全技术管理1)工程项目临时用电必须严格按照JGJ46—2005《施工现场临时3)临时用电设备必须经公司安全部及项目安全工程师验收合格②各级配电箱所选用的电器开关的额定值与动作整定值应相适③电箱外有司徽、分级编号、安全警戒标志，并满足CI标准要②固定式用电设备一次电源线不得超过5米。钨灯，安装高度不低于2.4米，三线到位，6.机械安全防护管理3)在无安全防护或防护设施不全的高空作业未按要求系好安全6)作业面铺板离墙间距大于20cm,对责任单位进行处罚。10)安全网在使用过程中连接松动未及时修复13)用电线路未采用橡套绝缘电缆；保护零线未按规定选取黄/接不牢(虚接);导线拖地或用金属丝绑扎，对责任单位进行处罚。17)碘钨灯的高度低于2.4米、未按要求接保护零线、手把处未6)未在机械设备明显处挂设本机械设备的安全操作规程牌或未六、各工种安全管理措施地(市)级以上劳动保护安全监察机关核发的特种作业证明，并申请月(含六个月)以上的，应按正式线路架设。改变安全施工组织设计2.普通工安全管理措施溜车；前后车距平地不得少于2米，下坡时不得少于10米。向槽内(2)脚手架上堆料不得超过规定荷载(均布荷载每平方米不得超暗处作业，应用36伏以下安全电压照明。4.架子工安全管理措施(1)建筑登高作业(架子工),必须经专业安全技术培训，考试合(3)正确使用个人安全防护用品，必须着装灵便(紧身紧袖),在工，并派1名技术好、有经验的人员负责搭设技术指导和监护。40～50mm,外排立杆高出沿口1～1.5m,搭设两道护身栏，并挂密目6.电工岗位安全管理措施利落,扣好衣扣，带好工作帽，禁止穿短袖衫，短裤及光脚工作。必须带电作业时.用检电器检查线路上是否存在电压，同时将“有人工作，禁止合闸”(15)电气设备所用保险丝(片)的额定电流应与其负荷容量相适应。禁止用其他金属线代替保险丝(片)。(4)起动空压机，压缩空气压力应在0.5一0.7公斤的范围内，新机使用1-2个台班后，必须对各紧固件及钢搅拌机连续运转4小时后，装入适量的大骨料和水搅拌5分钟进行筒(7)工作过程中，操作人员集中精力，严格按照搅拌站使用说明用。系统运行过程中，如无紧急情况，严禁改变工作方式(手动或自察。片与衬板之间间隙，其间隙值为6mm左右。并视磨损情况酌情更换。(16)应经常紧固水泥称斗振动器和水泥(粉煤灰)仓电动除尘振(5)机动翻动车时速不超过5公里，车辆通过泥泞路面时，应保斜坡车辆行驶中下坡车让上坡，至少保持50米距离。同方向行驶车辆前后两车至少保持30米距离，洞内能见度较差时加大间距，洞内(13)洞外卸碴场地应保持4%的上坡段，并应在碴堆边缘80公分(10)施工脚手板不得有探头板，并用4毫米铁丝绑扎牢固。临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者，5)使用电气设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用程。7)定期检(复)查表。电室(总配电箱)电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出。3)采用TN-S系统做保护接零时，工作零线(N线)必须通过总漏电保护器，保护零线(PE线)必须由电源进线零线重复接地处或4)在TN-S接零保护系统中，通过总漏电保护器的工作零5)在TN-S接零保护系统中，PE零线应单独敷设。重复接地线必须与PE线相连接，严禁与N线相连接。6)使用一次侧由50V以上电压的接零保护系统供电，二次侧为8)在TN-S系统中，严禁将单独敷设的工作零线再做重复接地。3.施工机械安全保证措施外壳与PE线的连接点不少于2处。手持式电动工具中的塑料外壳Ⅱ类工具和一般场所手持式电动工具中的Ⅲ类工具可不连接PE线。电动建筑机械和手持式电动工具的负荷线应按其计算负荷选用用三芯电缆。其中PE线应采用绿/黄双色绝缘导线。并设置风设备；容器内的照明电压不得超过12V;焊接时必须有人在600C级8012时，必须停止运转并降温。护绕组与外壳之间的绝缘电阻不得小于1MΩ。施。同一地点有两个以上乙炔瓶时，其间距尽，至少应留49kPa剩余压力。一、文明施工的管理目标二、文明施工组织保证2.施工现场必须严格按照施工现场环境控制规程和现场管理规三、文明施工的管理措施第六章环境保护措施求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保(生态)综3.绿色施工导则建质[2007]223号组长：项目经理副组长：安全经理兼绿色施工监督员、生产经理兼绿色施工管理员组员：项目总工、总工、质量、安全、环境、材料、设备、资料三、绿色施工原则1通过优良的设计和管理，优化生产工艺，采用适用技术、材料和产品2合理利用和优化资源配置，改变消费方式，减少对资源的占有和消耗3因地制宜，最大限度利用本地材料与资源4最大限度地提高资源的利用效率，积极促进资源的综合循环利用5尽可能使用可再生的、清洁的资源和能源四、绿色施工目标及目标责任分解(1)通过优良的设计和管理，优化生产工艺，采用适用技术、材料和产品。(2)合理利用和优化资源配置，改变消费方式，减少对资源的占节水与水资源利用：生活用水节水器具配置比率达到60%,万元产值用水量指标控制在7.8t;产值耗电量指标控制75KWh;公共区域内照明，节能照明灯具的比率大于80%;3.绿色施工目标责任分解作。2)废气排放控制措施②食堂废气排放的控制2)施工过程噪声控制的废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱),以防止流失、渗漏、3)其他污染源的防治一、防止扰民的措施严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家在噪声超标太多确实影响正常的生活的施工区域设置噪音隔音二、防止民扰的措施第七章工程进度计划与保证措施2、施工进度的控制措施(1)加强与相关单位的协调：与建设及监理单位确定材料样板(材料品牌、规格、型号),以便及(2)科学化管理：(3)施工项目进度计划的实施(4)施工项目进度计划的贯彻1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；2)层层下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济3)施工项目进度计划全面交底、实施计划。(5)编制项目施工进度计划表(6)施工项目进度计划的检查1)跟踪检查施工实际进度，确定日检制度；2)整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；3)对比实际进度与计划进度，建立每日分析，三天一调整，一4)施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，(8)作好成本预测，正确编制工程用款，用料计划。选择具有(9)正确理解进度和质量的关系。抓好安全管理的前提下，加2.1进度计划的编制原则置等资源配置进行分解,确保足够的资源实现各里程碑的计划，并2.3进度计划系统的分级控制动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标，按(1)一级总体控制计划：(总计划)(2)二级进度控制计划：(阶段计划)(3)三级控制计划一、施工进度控制过程简述二、施工进度过程控制制度计划要求制定后，要在生产活动中定期(月、周)和不定期的检点着色法”和“实际进度前锋线”,并与计划图作比较。3.1建立完善的计划保证体系(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两班配备，关键工序24小时连续作业。4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多道工序多6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专顺利实现。(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工图纸中(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技术文件应对专业施工队商的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书面签件(7)做好现场调度工作(8)集中优势资源抓关键工作(9)采用先进的施工工艺与方法(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设计单位进行深化设计，尤其是同一部位的各个专业管(11)加强施工现场计量管理采购新计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设备应有1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期间每三天一次召开工(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各有关专业(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为XX精细化工项目二(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知甲方、公(1)项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按每个分项(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、建筑企业目前仍属于劳动力密集型行业，劳动力的素质高低也1、工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划，结2、拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工3、对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时4、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人 (劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良5、重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技6、采用较先进的管理模式，人员组成精干，拥有充裕的储备人7、重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉8、所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，施我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、2、做好激励与处罚。按合同、补充协议、业主的工程项目管理3、做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，主要采取根据总进度计划，需制定一个材料供应计划，按照供货计划供(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要求，主要建材(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、成品，注1)对危险品、化学品按要求采用严格的隔2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材料质量。(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：(4)材料的使用：(5)建设单位指定供材料：建设单位根据合同规定，指定供应本工程的一部分物料的供应将动用足够的施工机械满足工程的需要。现场机械勤保养，少(1)工程全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念，把建设(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排和实施情(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监理单位交(1)施工队单位进入现场后，应按照总包的总进度计划编制各(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进(3)积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可能发生的量。(4)对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图纸施工为(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施工队单位(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划表向本公任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与各(1)以工程总进度计划为依据，根据现场实际情况进行协调。(2)建设单位或我司根据需要召集工程会议(工程例会),安排、(3)各专业施工队单位应在施工组织设计总体指导下编制各专(5)各专业施工队单位需在施工总进度计划总体指导下编制各(6)我司将在现场派驻富有经验的专职施工管理人员对各专业(7)我司管理人员在各施工操作面组织协调各施工队单位的交理员有义务协助建设单位及其委派的工程监理单位对各工序质量的(8)工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临单位的联系2、材料的封样及材料供应计划2.1根据甲方招标文件的技术措施，由公司材料员做好样品选样2.2施工人员进场后，项目经理组织，由项目技术负责人、材料(1)工期紧；(2)对材料的要求高。3.1所有进场材料必须满足绿色环保要求，要有相应的绿色环保3.2把好进货渠道关(1)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算(2)材料认证不合格时，不许用于工程中。(3)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明(4)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。(5)材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分(6)对主要施工及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或(7)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了(9)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应(10)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求4、主要材料及构件的计划管理4.1材料及构件的计划分类(2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部(3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材(4)材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产(5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材4.2影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干(1)施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加(2)设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设(3)到货合同或