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文档简介

地产机构销售管理部代表年终会发言_物业经理人地产机构销售治理部代表年终会发言

敬重的z总、z总,在座各位领导,同事们:

大家下午好!

时间荏苒,岁月匆忙,布满收获与喜悦的2023年已经与我们挥手告辞,布满盼望与挑战的2022年已经迎面走来,在这洋溢着幸福与欢乐的相聚时刻,我代表销售治理部的同事向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢,感谢你们对销售治理部的支持与关爱。

2023年,是aa地产机构蓬勃进展的一年。这一年里,由于闫总、孙总的正确领导,公司各部门之间相互协调,以及各位aa人的辛勤努力,公司在业绩上有了新的突破,取得了喜人的成绩。其中,销售团队在各位销售经理的带着下也有了更为明显的进步。俗话说众人拾柴火焰高,aa这种齐心协力,人人为公司锲而不舍的拼搏精神,一次次感动着aa每一个人,鼓舞着aa每一个人。正因如此,所以在如此严峻的市场竞争中,aa才能走的更远,才能够占据房地产市场一席之地,

2023年,销售治理部在C经理的指导下有了质的飞跃,工作模式有了较大改革。由最初的单打独斗逐步进展成现在的大兵团体作战。销售治理部的成员除了忙公司安排的事情,还加班整合销售部资料,为工程人员积存销售技术阅历。在这一年中,我们将aa7年来销售板块的大局部成果经过系统的归纳、分类最终整理到位,并仔细归档。在整合的过程中每一项内容都力求做到尽善尽美,精益求精。虽然大家都很辛苦,但我们收获的更多,这不仅加强了我们的专业学问和专业技能,也让我们充分体验到苦中有乐的味道。同时,通过与各工程负责人几个月的不断接触、沟通、磨练,也让我们在其它各个方面有了很大的提高,这也必将成为我们今后在工作上取得进步的坚实根底。

另外,销售治理部对公司新接洽工程的前期工作进展了多频次、多角度、全面的对接工作,成了除公司层面外的主力对接部门。并对公司在售工程的认购、开盘等重大活动进展了主导和调配支持,也全面参加各工程的季、月度营销方案汇报会议。在执行阶段更是对销售部反应的问题进展具体缜密的诊断工作,对日常的销售实行全面的监视把控,包括对工程绩效考核的调整、建议等。除在售工程之外,销售治理部肩负起了对局部前期工程及尾盘工程的佣金结算工作。在公司的推广工程上,销售治理部也全面参加,对工程的营销节点和营销技术赐予了大力的指导。

2023年虽然我们在各个工程上做了一些帮助和阶段性诊断工作,但是针对在售工程的实质性工作的支持力度还不够,还没有有效贴近我们的目标。2022年,我们肯定会为各个工程供应更有效更有力度的技术支持。今日,在这里,我代表销售治理部全体同事向各位领导表态,2022年我们会在C经理的带着下,坚决信念,努力奋斗,多加强业务素养学习,为公司将来进展献计献策,也会在公司同事之间互敬互爱,在工作上相互帮忙,坚决听从公司领导安排,以公司为家,努力为公司增收,以优异的成绩来报答领导的培育。

最终,请允许我再次代表

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