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文档简介

地产机构销售管理部代表年终会发言_物业经理人地产机构销售治理部代表年终会发言

敬重的z总、z总，在座各位领导，同事们：

大家下午好!

时间荏苒，岁月匆忙，布满收获与喜悦的2023年已经与我们挥手告辞，布满盼望与挑战的2022年已经迎面走来，在这洋溢着幸福与欢乐的相聚时刻，我代表销售治理部的同事向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，感谢你们对销售治理部的支持与关爱。

2023年，是aa地产机构蓬勃进展的一年。这一年里，由于闫总、孙总的正确领导，公司各部门之间相互协调，以及各位aa人的辛勤努力，公司在业绩上有了新的突破，取得了喜人的成绩。其中，销售团队在各位销售经理的带着下也有了更为明显的进步。俗话说众人拾柴火焰高，aa这种齐心协力，人人为公司锲而不舍的拼搏精神，一次次感动着aa每一个人，鼓舞着aa每一个人。正因如此，所以在如此严峻的市场竞争中，aa才能走的更远，才能够占据房地产市场一席之地，

2023年，销售治理部在C经理的指导下有了质的飞跃，工作模式有了较大改革。由最初的单打独斗逐步进展成现在的大兵团体作战。销售治理部的成员除了忙公司安排的事情，还加班整合销售部资料，为工程人员积存销售技术阅历。在这一年中，我们将aa7年来销售板块的大局部成果经过系统的归纳、分类最终整理到位，并仔细归档。在整合的过程中每一项内容都力求做到尽善尽美，精益求精。虽然大家都很辛苦，但我们收获的更多，这不仅加强了我们的专业学问和专业技能，也让我们充分体验到苦中有乐的味道。同时，通过与各工程负责人几个月的不断接触、沟通、磨练，也让我们在其它各个方面有了很大的提高，这也必将成为我们今后在工作上取得进步的坚实根底。

另外，销售治理部对公司新接洽工程的前期工作进展了多频次、多角度、全面的对接工作，成了除公司层面外的主力对接部门。并对公司在售工程的认购、开盘等重大活动进展了主导和调配支持，也全面参加各工程的季、月度营销方案汇报会议。在执行阶段更是对销售部反应的问题进展具体缜密的诊断工作，对日常的销售实行全面的监视把控，包括对工程绩效考核的调整、建议等。除在售工程之外，销售治理部肩负起了对局部前期工程及尾盘工程的佣金结算工作。在公司的推广工程上，销售治理部也全面参加，对工程的营销节点和营销技术赐予了大力的指导。

2023年虽然我们在各个工程上做了一些帮助和阶段性诊断工作，但是针对在售工程的实质性工作的支持力度还不够，还没有有效贴近我们的目标。2022年，我们肯定会为各个工程供应更有效更有力度的技术支持。今日，在这里，我代表销售治理部全体同事向各位领导表态，2022年我们会在C经理的带着下，坚决信念，努力奋斗，多加强业务素养学习，为公司将来进展献计献策，也会在公司同事之间互敬互爱，在工作上相互帮忙，坚决听从公司领导安排，以公司为家，努力为公司增收，以优异的成绩来报答领导的培育。

最终，请允许我再次代表

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