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文档简介

公司物流调度中心管理制度一、概述公司的物流调度中心负责货物的运输安排、货运计划制定、车队调度等管理工作。为提高物流运输效率，保障货物安全运输，制定此管理制度。二、管理职责1.物流调度中心管理员工职责：安排货运计划、制定运输路线；按计划调度和监控运输车队的运输任务，保障货物安全准时运输；将货物基本信息录入电脑系统，并保证数据库的及时更新；关注车队维修、保养等情况，并及时处理和跟踪物流问题；根据运输过程中的实际情况，及时调整运输方案。2.货运司机职责准备车辆，进行安全、技术检查，确认货物的准确性和完整性；严格遵守安全驾驶规定，确保行车过程中的安全；保证货物安全运输，不得私自变更运输路线、停车地点和未获授权的额外运输任务；保持良好沟通，确保信息的传递和及时汇报。三、物流管理具体实施步骤1.货物接收运输部门接到仓库的发货指令后，向调度中心通报。调度中心查看货物信息，根据发货时间、目的地、线路和货物的数量、类型等要素，安排货运计划和车队。调度中心通知车队司机准备行车前检查，确保车辆技术完好。在货物出库时，仓库相关工作人员对货物进行清点、称重，并核验清单、票据等文件。装车完成后，车辆出发前再一次确认了货物的数量及包装情况。2.在途运输情况管理货物在运输过程中会被不断地跟踪。运输部门会利用新一代GPS智能车载定位系统，及时掌握运输车辆的位置及路线。在紧急情况下，调度中心可以利用系统下达指令以保障货物安全。物流管理人员还会对车队司机进行培训，并协助其进行跟踪。运输车辆到达目的地后，调度中心向仓库发送货物到达通知，并通知仓库对货物进行清点和验证。3.异常处理一旦发现运输车辆出现异常情况，调度中心将立即启动紧急预案。相关人员将马上介入处理，防范风险。当运输车辆遇到交通事故等非常规情况时，调度中心会紧急通知相关部门，以最大限度地减少货物损失和运输延迟。四、物流管理人员应具备的技能具备较强的人际交往能力，善于协调处理各种运输问题；精通路线图和相关运输资料的管理；理解接受安全驾驶、保养维修、货物验收等律，对车队、司机以及货物进行有效有效安排；熟悉各种车型的规格尺寸、装载容量、业务性质等要素。五、结束语为保障货物安全运输，公司物流调度中心管理制度的实施至关重要。每个环节都必须严格按照规定操

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