搅拌站管理制度细则_第1页
搅拌站管理制度细则_第2页
搅拌站管理制度细则_第3页
搅拌站管理制度细则_第4页
搅拌站管理制度细则_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中铁十七局六公司混凝土公司青荣项目4#拌和站岗位管理制度细则为进一步加强管理的规范化、科学化，结合并参照公司下达的人员设备管理的相关文件，同时依照拌和站的实际情况，特制定出本管理细则，旨在统一和规范拌合站的人员设备管理。使各人员设备管理工作达到程序性、规范性和连接性（可追溯性），为加强拌和站砼生产管理工作，确保砼质量，提高生产效益、以及运输过程的自控能力。拌和站生产调度管理制度:按照领导要求时间坚守岗位。拌和站调度人员必须全面掌握施工现场砼浇筑部位的施工进度及近期施工计划，制定生产计划对相关岗位人员进行技术、安全交底。具体体现为：对收料人员进行材料计划用量交底，（要明确材料规格、等级、质量等技术指标要求）。与各队现场技术主管保持信息畅通，对三日内生产任务作出合理计划安排，（需各队配合每三日对拌和站报一份详细施工计划，以便拌和站备料）。调度人员每日接到生产任务后，根据运送混凝土方量，科学安排当班人员上岗和调配运输车辆，值班当天在值班室小黑板公布当班人员名单，以便员工提前做好生产准备工作，并第一时间通知项目试验室相关人员进行原材料含水率测定，要做到不见配合比不开盘，不见任务单不开盘。负责监督督促搅拌机及输送车操作员对各自设备进行日常检查保养及维修，确保设备车辆处于完好状态，满足施工生产需求。每台车进搅拌台，调度都需按工程所需的标号，给搅拌台下达指令。如有新工作面浇筑砼时，需会同各队现场管理人员对现场施工便道进行实地查看，如有必要可开输送车试路，对路况差的地段提出整修意见。待各队协调安排对该路段进行整修，后再安排发料。每班调度员，要认真做好交接工作，要尽量处理完本班工作，来不及处理的要及时交代，填写好调度工作日志，配合项目部建立健全生产调度管理台帐以及相关资料，并按要求逐月分项归档，以便迎检。负责对设备车辆操作人员的管理工作，根据实际生产需要，做到灵活调配，合理安排。若发现设备故障，应及时抢修或向上级汇报，以确保生产。二、搅拌机管理细则：1、操作人员应做好设备日常保养工作；包括搅拌机的润滑、搅拌罐内砼积块的及时清理、常见故障的排除等，搞好设备清洁，不许延迟到下班。2、服从调度管理，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 英语等级

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论