事业部岗位说明书汇编

事业部岗位说明书汇编

目录

工程管理部岗位说明书汇编...........................................3

工程管理部部长岗位说明书........................................3

工程管理部副部长/部长助理岗位说明书.............................5

项目建造经理岗位说明书..........................................7

工程管理部建造计划室主任岗位说明书..............................9

工程管理部建造计划室副主任/主任助理岗位说明书..................11

工程管理部生产准备室主任岗位说明书.............................13

工程管理部成本操纵室主任岗位说明书.............................15

工程管理部成本操纵室副主任/主任助理岗位说明书..................17

建造技术部岗位说明书汇编..........................................19

建造技术部部长岗位说明书.......................................19

建造技术副部长/部长助理岗位说明书..............................21

设动管理部岗位说明书汇编..........................................23

设动管理部部长岗位说明书.......................................23

设动管理部副部长/助理岗位说明书................................25

**事业部安保部岗位说明书汇编......................................27

安保部部长岗位说明书...........................................27

安保副部长/部长助理岗位说明书..................................29

质量部岗位说明书汇编..............................................31

质量部部长岗位说明书...........................................31

质量部副部长/部长助理岗位说明书................................33

劳人室岗位说明书汇编..............................................35

劳人室主任岗位说明书...............................................35

劳人室副主任/主任助理岗位说明书...................................37

办公室部门岗位说明书汇编..............................................39

办公室主任岗位说明书...............................................39

办公室副主任/主任助理岗位说明书...................................41

管加部岗位说明书汇编..................................................43

管加部部长岗位说明书...............................................43

管加部副部长/部长助理岗位说明书...................................45

**事业部施工课（包含内业、外业、电装、机装、甲装）岗位说明书汇编..47

**事业部施工课课长岗位说明书.....................................47

**事业部施工课生产副课长岗位说明书..............................49

**事业部施工课技术副课长岗位说明书..............................51

**事业部施工课管理股股长/副股长岗位说明书.......................53

**事业部施工课工段长/副工段长岗位说明书.........................55

**事业部施工课产品主管岗位说明书................................57

**事业部内业课扩散股股长/副股长岗位说明书......................59

艇装起重课岗位说明书汇编..............................................61

，装起重课长岗位说明书...........................................61

，装起重副课长/课长助理岗位说明书...............................63

**事业部各部门综合干事岗位说明书.....................................65

**事业部各部门综合干事岗位说明书..................................65

广利/兴顺/万达公司岗位说明书汇编.....................................67

广一利/兴顺/万达公司总经理岗位说明书................................67

广利/兴顺/万达公司副总经理总助岗位说明书.........................69

工程管理部岗位说明书汇编

1工程管理部部长岗位说明书

岗位名称工程管理部部长岗位编码

部门**事业部工程管理部岗位编制

最低学历：大专有关资格证书：

专业知识：掌握船舶建造的各专业知识与建造工艺主流程；掌握**项目管理的知识与

优化工程管理的方法；熟悉企业有关人事、财务与成本管理知识

任

职业务熟悉范围：熟悉船舶建造有关的法规与规范

条

件

工作经验年限：5年以上本岗位所涉及业务有关工作经验；

3年以上本岗位所在部门核心业务或者下级岗位的管理工作经验；

3年以上技术管理有关岗位工作经验

能力要求：

沟通关系：

公司外部有关单位：部门内部有关岗位：

船东建造项目经理

船检项目经理

海洋局建造计划室主任

直接上级：

修理所生产准备室主任

**事业部生产副经理

各联营厂与扩散厂成本操纵室主任

各外工队

广州地区船厂公司内部有关部门及岗位：

**事业部经理室

一本岗位一

.一-A**事业部各职能部门

**事业部各施工课

技术中心设计部

技术中心开发部

直接下级：**管理部

工程管理部副部长战略进展部

工程管理部部长助理船运事业部

重工事业部

顺德船厂

生产保障部

安全保卫部

工作目的概述：

根据公司战略进展需要，全面负责**事业部船舶产品建造的管理，提高工效、降低建造成本，做好生

产策划、生产准备工作、协调解决船舶产品建造过程的各类问题，保证生产按期、按质、安全有序进

行，提高船东满意度

责任

要紧工作职责及内容工作根据工作结果衡量标准

程度

1、编制计划：编写本领业部年度生产计划,并分解为月、

公司生产

周；根据建造规格书、技术协议与全面建造计划书，组织计划的指导性；

三年线表；全mi

编制单船作业计划；组织编写产品建造所需各类图纸资料、单船进度计划的准

合同条款；负责

资材、设备、铁胭件、管子等计划及材料加工、分段制作确性、合理性

生产能力

计划；组织编制单船作业计划

2、组织生产：按照事业部生产计划,组织、协调各工程项

目组之间、**事业部各施工课、各职能部门、各联营厂之信息传递及时性；

生产计划；

间的工作；组织协调各建造项目经理的工作；指导副部长全面问题处理及时性；

生产现场

做好行政管理工作与内部及各产品建造过程的质量、安全负责生产进度；

情况反馈

管理工作；及时向上级汇报与请示重要工作，做好各产品关键会议出席率

的生产准备

公司、事业

3、安全质量管理：制定本部门的安全、质量计划，监控船

部年度安船东投诉率；

舶建造过程中的安全、质量状况，制定与实施安全、质量协助

全、质量计安全、质量指标

措施，确保生产正常进行

划

3、监督考核：制定考核措施,考核设计、物资、商务部门公司业绩项目节点完成率；

全面

的工作，制定实施考核措施：监控建造项目经理的生产计管理有关考核制度落实情

负责

划完成情况并考核其工作业绩规定况；

各要紧成本项目统

4、成本操纵：协助分解事业部各部门的成本操纵指标到各公司成本计、分析报告；

个施工课与职能部门；组织各类成本操纵活动；审批部门操纵有关全面预算管理；

内日常费用支出；开展工时管理，协助监控劳务费用的使规定；负责工时报表准确度与

用年度预算准时性；

成本降低率

预算是否超标；

5、内部管理：合理分解部门工作职责,组织调配人力资源，部门职责；

培训计划；

优化部门机构设置与岗位设置；全面开展培训管理；考核公司业绩全面

部门业绩；

员工工作、合理分配工资；审批本部门各类费用开支，操管理办法；负责

员工满意度；

纵部门运作成本部门预算

员工投诉数量

填写人：孙红建、劳人室

批阅人：周笃生、李基荣

2工程管理部副部长/部长助理岗位说明书

岗位名称工程管理部副部长/部长助理岗位编码

部门**事业部工程管理部岗位编制

最低学历：大专有关资格证书：

专业知识：掌掌握船舶建造的各专业知识与建造工艺主流程；掌握**项目管理的知识与

优化工程管理的方法；熟悉企业有关人事、财务与成本管理知识。

业务熟悉范围：熟悉船舶建造有关的法规与规范

工作经验年限：3年以上本岗位所涉及业务有关工作经验；

1〜2年以上本岗位所在部门核心业务或者下级岗位的管理工作经验;

2年以上技术管理有关岗位工作经验

能力要求:

沟通关系:

公司外部有关单位:部门内部有关岗位:

船东项目经理

直接上级：

船检建造项目经理

工程管理部部长

海洋局

修理所

各联营厂与扩散厂

各外工队公司内部有关部门及岗位:

本岗位

广州地区船厂**事业部经理室

**事业部各职能部门

**事业部各施工课

直接下级：技术中心设计部

建造计划室主任技术中心开发部

生产准备室主任**管理部

成本操纵室主任战略进展部

船运事业部

重工事业部

顺德船厂

生产保障部

安全保卫部

工作目的概述：

根据公司总体建造计划，协助部长制订**事业部生产计划，协调事业部各个施工部门的生产，负责

部门内部分管职能管理，保证生产按公司计划正常进行，各个环节衔接合理有序，提高员工工作积

极性

责任工作结果衡量标

要紧工作职责及内容工作根据

程度准

1、生产管理：组织协调内场船体生产工作;安排船台

场地的分配；负责船台下水节点的监督操纵；督促各

年度生产计划；生产节点完成率；

部门、施工课的技术计划、技术准备与技术生产工作；

单船生产计划；直接

保持与**管理部与各施工课之间的紧密联系；及时将

生产准备计划；负赤生产现场会议出

现场信息反馈给上级部门；及时处理生产现场出现的

生产进度汇报席率

各类问题，协调各施工课之间的生产进度，保证生产

节点的完成

2、编制计划：组织与审核所主管系列船舶的生产计划公司生产三年

计划合理性；

的编制，协调部门内计划编制、生产准备与成本操纵线表；

协助预测准确性；

的工作顺利进行；根据生产计划，做好劳动力需求预合同条款；

成本降低率

测，合理调配劳动力资源生产能力

3、安全管理：负责现场安全生产管理;组织、参与安

监督检查力度；

全大检查；根据规定发放罚款单与整改单；协助安保公司安全管理直接

安全指标完成情

部完善安保措施；组织开展安全教育培训，巡查监控有关规定负责

况

本部门安全、文明生产情况

4、质量管理：负责建造过程的质量管理;参加每日工

公司质量管理直接产品质量合格率；

作例会，讨论质量问题：组织各个部门跟踪处理质量

有关规定负责现场施工质量

问题；协助质量部完善质量操纵体系

填写人：张水添、唐穗华、、劳人室

批阅人：周笃生、李基荣

3项目建造经理岗位说明书

岗位名称项目建造经理岗位编码

部门**事业部工程管理部建造计划室岗位编制

最低学历：大专有关资格证书：

专业知识：掌握船舶建造工艺流程与船舶设备工作原理；掌握项目管理知识；掌握产品

质量、安全知识；熟悉工程类英语知识

任

职

条业务熟悉范围：熟悉船舶建造有关的法规与规范；熟悉船舶成本操纵原理

件

工作经验年限：3年以上本岗位所涉及业务有关的船舶建造经验；

2年以上本岗位所在部门核心业务或者下级岗位的生产技术管理经验

能力要求：

沟通关系：

公司外部有关单位：部门内部有关岗位：

船检副主任/主任助理

船东直接上级：计划室科员

设备厂家项目经理/

建造计划室主任

公司内部有关部门及岗位：

技术中心设计部

◄--------本岗位---------►船运事业部

**事业部各施工课

**事业部各职能部门

1**事业部物资部

直接下级:

区域主管

工作目的概述：

根据单船合同要求与**事业部生产计戈U,组织管理船台与码头阶段单船生产，保证所负责船舶的节

点、计划、安全、质量，提高船东满意度

责任工作结果衡量

要紧工作职责及内容工作根据

程度标准

1、编制计划:制定单船作业（码头、船台）计划；参与公司生产三年

计划可行性：

制订主管船舶的月度产品生产计划与月度节点计划，编线表；直接

计划之间一致

写双周计划；参与编制单船重大项目作业计划，组织设事业部年度生负责

性

备调试工作的开展产计划；

2、组织生产：按节点要求,落实物资到货时间；平衡计

物质纳期计划；节点完成情况；

划与实际情况，指挥施工课产品主管具体工作的开展；

单船作业计划；直接重点问题解决

协调各个内外合作部门、单位的工作；针对技术与生产

事业部年度生负责周期；

中出现的问题，采取应对措施：根据月度计划要求，考

产计划计划完成率

核节点实现率与计划完成率

3、安全与质量管理：通过质量主管,组织各个节点质量质量验收差错

公司安全质量

验收工作；针对质量、生产进度问题与船检、船东等各直接率；

管理体系有关

方沟通解决；检查、实施、监控现场安全状况，及时处负责船东反馈意见；

规定

理安全隐患、保证现场生产安全有序安全整改率

公司文明生产

上级部门文明

4、文明生产&设备保养：监督、检查、反馈现场文明生有关规定；直接

生产检查结果；

产情况；监督设备保养、保护，杜绝施工浪费公司设备保养负责

设备保养程度；

有关规定

5、成本操纵：参与拆套管理小组活动,优化生产流程操

公司成本操纵也接周期缩短率；

纵，减少与杜绝施工中的浪费，通过缩短生产周期节约

有关规定负责成本降低率

成本；参与成本节约小组工作

6、试航管理：在与船东充分沟通的基础上,进行航试准单船生产计划；试航指标完成

直接

备工作，实施试航方案；试航结束后，及时处理试航、事业部年度生情况；

负责

建造的**问题，使船舶尽快完工交船产计划船东满意度

项目组管理制项目组工作业

7、内部管理：指导项目构成员及时有效处理分管工作,

度；全面绩；

并对其进行有关考核；向项目经理汇报设备纳期实现与

公司业绩管理负劳产品节点完成

周计划完成情况与生产过程中出现的要紧问题

办法率

填写人：王军等11人、、劳人室

批阅人：周笃生、李基荣

4工程管理部建造计划室主任岗位说明书

岗位名称建造计划室主任岗位编码

**事业部工程管理部

部门岗位编制

建造计划室

最低学历：大专有关资格证书：

专业知识：掌握船舶建造的有关知识；熟悉计划管理、产品作业流程

业务熟悉范围：熟悉各产品的运作情况、统计分析知识

工作经验年限：3年以上本岗位所涉及业务有关工作经验；

1〜2年以上本岗位所在部门核心业务或者下级岗位的管理工作经验;

2年以上技术管理有关岗位工作经验

能力要求:

沟通关系:

公司外部有关单位:部门内部有关岗位：

各联营厂生产计划股股长

各扩散厂工程管理股股长

各外工队生产保障股股长

建造项目经理

工程管理部生产准备室

工程管理部成本操纵室

公司内部有关部门及岗位:

**事业部主管副经理

**事业部各职能部门

船运事业部

**管理部

**事业部建造技术部

工作目的概述：

根据公司进展战略与**生产计划，组织生产计划室编制分解、落实战略规划，制定具体的生产计划，

使**事业部各部门工作有序开展

责任工作结果衡量标

要紧工作职责及内容工作根据

程度准

公司生产

1、编制事业部总体计划：编制事业部年度生产计划,测三年线表；计划合理性；

算产值、工时、物量指标；编制物量计划、码头系泊试验船舶合同直接工时、产值、物量

计划；针对首制船，编制概率作业计划（生产全部过程）；有关规定；负责指标测算准确度；

协助审核单船产品计划，交部长审批资材供应计划之间一致性

有关信息

船舶合同

有关规定；计划分解系统性；

2、编制分解计划：分解编制季度、月度与每周生产计划；“接

事业部年计划节点设置合

编制各施工单位的工时计划；明确各产品要紧节点负责

度生产计理性

划

、计划跟踪:跟踪、检查大节点计划实施情况，进行周检查、总结记录；

3直接

总结、月总结并向上汇报，作为月度考核根据；针对计划节点计划协调及时性；

负责

问题及时协调，保证各个部门对计划执行的统一性节点完成率

业绩管理

4、业绩管理：协助完善业绩管理奖惩细则,根据节点、

有关规定；直接考核公正性；

工时、产值等方面的统计数据，对各部门业绩的完成情况

数据统计负责投诉数量

进行考核

报告

预算是否超标；

5、内部管理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资部门职责；

培训计划；

源，优化部门机构设置与岗位设置；全面开展培训管理；公司业绩直接

部门业绩；

考核员工工作、分配工资；操纵本部门各类费用开支，降管理办法；负责

员工满意度；

低部门运作成本部门预算

员工投诉数量

填写人：聂众、劳人室

批阅人：周笃生、李基荣

5工程管理部建造计划室副主任/主任助理岗位说明书

岗位名称建造计划室副主任/主任助理岗位编码

**事业部工程管理部

部门岗位编制

建造计划室

最低学历：大专有关资格证书：

专业知识：掌握船舶建造的有关知识；熟悉计划管理、统计技术知识、船舶建造知识、

船舶生产流程

业务熟悉范围：熟悉分管的业务知识

工作经验年限：3年以上本岗位所涉及业务有关工作经验；

1〜2年以上本岗位所在部门核心业务或者下级岗位的管理工作经验;

2年以上技术管理有关岗位工作经验

能力要求:

沟通关系:

公司外部有关单位:部门内部有关岗位:

各联营厂生产准备室

各扩散厂成本操纵室

各外工队

公司内部有关部门及岗位:

事业部主管副经理

**事业部各职能部门

船运事业部

**管理部

事业部建造技术部

工作目的概述：

根据上级要求，协助主任负责**事业部有关计划的编制、生产情况的总结分析

责任工作结果衡量

要紧工作职责及内容工作根据

程度标准

计划合理性；

1、编制计划：编制事业部年度、月度生产计划（月度大纲

计划编制及时

计划）；审核建造项目经理的单船产品作业计划，组织制公司生产三

协助性；

定月度产品节点计划；平衡单船个别节点：批阅双周滚动年线表

计划之间一致

计划J;编制船体内场年度、月度计划；

性

上级部门、领

2、信息沟通：代表主任参加各类会议,收集信息，下达计月度生产报表；

导有关要求；直接

划任务；统计、分析事业部每月节点完成情况，编制报表，信息反馈及时

生产进度报负责

向战略管理部与主管生产的副总汇报性

告

单船产品生

3、码头管理：协调指挥码头船舶产品泊位的动态管理;协产计划；

调单船航试前、试航后、进坞的管理工作：针对紧急情况，事业部生产直接码头生产节点

协助项目经理与建造经理、各个部门长、事业部经理制定计划；负责完成率

出航计划并跟踪码头生产计

划；

填写人：刘国庆、王汉生、劳人室

批阅人：周笃生、李基荣

6工程管理部生产准备室主任岗位说明书

岗位名称生产准备室主任/副主任/主任助理岗位编码

部门**事业部工程管理部生产准备室岗位编制

最低学历：大专有关资格证书：

专业知识：掌握先进的**管理理念、管理模式、**建造流程、**各专业技术知识

任

职业务熟悉范围：熟悉**设计要紧流程；熟悉**新技术、新工艺运用知识

条

件

工作经验年限：3年以上本岗位所涉及业务有关工作经验；

1〜2年以上本岗位所在部门核心业务或者下级岗位的管理工作经验；

2年以上技术管理有关岗位工作经验

能力要求：

沟通关系：

公司外部有关单位：部门内部有关岗位：

各联营厂建造计划室

各扩散厂成本操纵室

直接上级：

各外工队资材管理员

工程管理部部长

图纸管理员

J公司内部有关部门及岗位：

**事业部主管副经理

<—_本岗位_—►

**工程管理部长