万科万科-企业文化手册

假如你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门企业致力于培养职业经理阶层，汇集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不停追求卓团体意识与强烈的事业心是企业力量不竭的源泉。你会发现个人的聪颖才智只有融入团企业沿革11988年，企业完毕股份制改造，更名为“深圳万科企业股份有限企业”,1988年12月271至2023年12月31日止，企业总资产105.61亿元，净资产47.01亿元，在全国16个都I顺应新市镇住宅发展趋势，构造友好和持续成长的新市I拥有业内最杰出的专业和管理人员，并为其提供最佳的发展空间和l客户是我们永远的伙伴“阳光照亮的体制”l持续的增长和领跑I尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品1我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。I衡量我们成功与否的最重要的原则，是我们让客户满意的程度。0我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利①职业经理团体是万科人才理念的详细体现。持续培养专业化、富有激情和发明力的职0专业化+规范化+透明度=万科化。0通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、0在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自第一章入职程序报到后，你需要向人力资源部门出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、婚姻状况证明(结婚证)、计划生育证明(独生子女证或流感人口计划生育证明)原件，提供企业指定机构出具的近期体检汇报、免冠彩色近照(1寸、2寸各4张)、与原单位解除劳动2.试用试用期间，企业会为你指定入职引导人，协助你接受在职培训，熟悉与工作有关的各项3.转正产集中培训和在职培训),人力资源部门同事会适时提醒你填写、提交转正申请，执行转正3.2假如在试用期内缺勤5个工作日(含)以上，你的转正时间将会被顺延。当你的个人信息有更改或补充时，请于一种月内向所在单位人力资源部门申报变更或申(1)姓名、身份证号码；(2)家庭地址和号码；(3)婚姻状况及家庭组员状况；(4)出现事故或紧急状况时的联络人；(5)学历教育；(6)企业内的特殊(亲属)关系；(7)业务合作单位内的特殊(亲属)关系；(8)其他你认为有必要知会企业的个人信息。5.雷区企业倡导正直诚实，并保留审查职工所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个第二章职场纪律(1)我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。(2)职工上班衣着基本分为：男职工着衬衫、西装、深色皮鞋(短袜),系领带；女职工着有袖衬衫、西装裙或西装裤、(3)上班时间佩戴工作牌。(1)使用注意语言简要；(2)代接同事办公位，做好必要记录并及时转达；(3)办公时间不擅离工作岗位，需临时离开时应与同事交代；(5)注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；2.1企业实行每周工作5天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各单位详细工2.2上午上班前和下午下班后，均要刷(打)卡，因故不能刷(打)卡，须依所在单位的有关规定提交未刷(打)卡阐明，详细请征询入职引导人或所在单位人力资源部门。2.3职工请病(伤)假、事假须依所在单位有关规定履行休假审批程序，获得同意并安排好工作后，方可离开岗位。请病(伤)假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病(伤)假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的提议休息的有效证明。职工病(伤)假、事假的薪金计算方式详见《薪酬福利》。3.1代他人刷(打)卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述惩罚外，一年3.2迟到或早退5分钟以上、15分钟(含)如下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上、2小时(含)如下者，每次扣除薪金50元。(1)无端缺勤2小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未(2)请假未获同意即私自不上班的(包括续假未获同意);(3)以虚假理由请假并获同意而不上班的。旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，局限性0.5个工作日以0.5个工作日计。(1)旷工期间劳动酬劳及其他福利待遇不予发放；(2)每旷工0.5个工作日，自当月起薪金降0.5级，取消当季季度奖，年终奖视情节轻重(3)持续旷工超过5个工作日，或一年内合计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理，企(一)薪酬企业按职工的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月15日，支付上月11日至当月10日企业每年上六个月和下六个月根据市场价值变化和个人业绩各进行一次统一的薪金调(1)因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。(2)转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪根据审批意见执行。工伤职工在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的基数为职工每5.2病(伤)假内(1)病(伤)假期间扣除福利补助，详细依所在单位有关规定办理。(2)职工患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，根据国家有关规定享有3-24个月的(3)持续病(伤)假或一年内合计病(伤)假不超过6个月的，按如下原则支付病(伤)A、司龄不满5年者，为本人每月固定收入的60%;B、司龄满5年不满23年者，为本人每月固定收入的70%;C、司龄满23年及23年以上者，为本人每月固定收入的80%。(4)持续病(伤)假或一年内合计病(伤)假在6个月以上的，停发病(伤)假期薪金，A、司龄不满5年者，为本人每月固定收入的50%;B、司龄满5年及5年以上者，为本人每月固定收入的60%;(5)持续病(伤)假6个月及以上者，每第7个月起酌情下调薪金级别一次，每次下调幅度不超过5级，救济费随之调整，救济费不低于当地最低工资原则的120%,低于此限不予(6)医疗期内，救济费不得低于所在单位平均月固定收入的40%。(二)福利(1)年休假：职工自加入企业的次年1月1日起，即享有15个工作日的年休假。②一次取假在5个工作日(含)以上的，需提前一种月申报休假计划，未提前申报者，上B、计算措施：年休假取假按照工作日计算，最小取假单位为0.5个工作日，局限性0.5个工作日以0.5个工作日计，超过0.5个工作日局限性1个工作日以1个工作日计。可多次取①一年内病(伤)、事假相加超过65天；③一年内一次性病假超过45天或合计病假超过65天；如在年休假后再请病(伤)假、事假超过上述规定期间的，则在下一年度取消年休假。限性0.5天的按0.5天计算，超过0.5天局限性1天的按1天计算。(2)婚假：对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职工予以婚假7天，如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，另加10天假期。但职工必须在结婚注册后来6个(3)丧假：直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)去世，可取假5天。(4)调动假：异地办理行政和户口关系调动手续，可根据办理有关手续的实际需要取假，合计不超过5个工作日。(5)生育假A、女职工产假A、女职工产假C、哺乳假：小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时(不含午餐时间)。可协助职工基于团体优惠办理家眷大病医疗保险(仅包括配偶、子女、职工本人父母)。(1)职工办理结婚登记手续后，请于注册后一种月内向所在单位人力资源部门出示《结婚(2)职工在子女出生后6个月内向所在单位人力资源部门出示《独生子女证》(初生双胞胎凭出生证明),所在单位将致贺仪人民币300元整。(3)职工如在子女入学后一种月内向所在单位人力资源部门出示入学告知，所在单位将为致贺仪人民币1000元整。职工如在直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世后一种月内知会所在由所在单位每月予以保育费补助人民币30元，独生子女医疗补助人民币100元。初生双胞6.职工活动第四章学习发展(1)在企业，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚(2)企业各级人力资源部门；(3)外部专家/学者/专门培训(教育)机构。(2)在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分派工作、评价考核业绩、(4)双向交流：无论你在集团总部，还是一线企业，你均有也许被安排到集团内其他单位(5)外出考察：为拓展视野、启发思绪，企业将组织管理人员、专业人士以及业绩优秀的(6)企业的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。(7)参与不一样形式的学习需依循详细规定，请查询集团或所在单位的有关规定。职工个人运用假期或业余时间参与外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位(历)等，可在顺利结业后向企业申请一定金额的进修资助。详细资助措施请查询个2.学习(资源)管理(1)职工参与多种培训并结业后，可向所在单位的人力资源部门申报积分，积分将作为职(2)职工的年度合计积分是职工薪金调整或职务晋升的参照根据。2.3学习(资源)信息公布和查询(1)人力资源部门将搜集、整顿并实时公布各类培训信息及培训积分，职工可以登录集团内部网站(万网景)查询或征询所在单位人力资源部门；(2)知识管理是实现学习(资源)传承、共享的重要方式，每一种万科人都应当及时总(1)企业网络学习平台提供的所有音像课程及有关资料均注明出处及版权归属，未经权利4.发展途径(1)以杰出的业绩和崇高的职业操守赢得良好的职业声誉；(2)以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间；(1)企业关注职工的职业发展，鼓励职工在(2)企业可以向职工提供两种职业发展道路：(1)企业可以根据你的能力、工作体现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在本单(2)若你有在本单位内部流动的意愿，可向有关部门提出，由所在单位人力资源部门协调(3)若你有在集团内跨单位流动的意愿，可向有关单位或部门提出，根据企业调动管理的(5)详细请参阅企业调动管理的有关规定。企业目的会层层分解到个人，因此你的绩效目的和企业目的是一致的。你需要理解企业1.2绩效管理也是对过程的管理企业会不停地检查计划的执行并进行调整，因此也会不停地对你个人的绩效进行评价和1.3绩效原则和岗位有关绩效原则与岗位职责亲密有关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在1.4绩效与回报有关个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将你需要不停提高个人的绩效水平，以适应企业对个人日益提高的规定，在企业内充足展2.2面谈制度你的直接上司会和你进行面谈，共同填写考核表，对你的工作计划的执行贯彻状况、行第六章奖励处分1.奖励(1)为企业的社会形象做出重大奉献者；(2)获得社会、政府或行业专业奖项，为企业争得重大荣誉者；(3)对企业业务推进有重大奉献者；(4)个人业务、经营业绩完毕状况优秀者；(5)超额完毕工作任务者或完毕重要突击任务者；(6)遗留问题处理有重大突破者；(7)有重大发明、革新，成效优秀，为企业获得明显效益者；(8)为企业节省大量成本支出或挽回重大经济损失者；(9)对突发事件、事故妥善处理者，妥善平息重大客户投诉事件者；(10)向企业提出合理化提议，经采纳有实际成效者；(11)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；(12)顾全大局，积极维护企业利益，具有高度的团体协作精神者；(13)培养和举荐人才方面成绩明显者；(14)在企业服务到达一定年限者；(15)满足企业设置的其他奖励条件者。(1)集团金奖：由集团组织评比的最高年度奖项，授予优秀职工；(2)年度专业成就奖：以集团内各个系统的工作环节为基础，每年由集团总部各职能部门(3)长期服务奖：对在集团服务23年(含)以上职工的奖励；(5)总经理尤其奖：以各企业总经理名义予以的尤其奖励；(6)即时奖励：根据实际状况和职工的体现及时予以的奖励。(1)通报表扬：由集团或有关单位负责人签发，通报范围视详细奖励行为而定；(2)即时奖金；(3)奖励性假期：除《职工手册》中规定职工可以享有的假期外，还可以得到额外的奖励(4)奖励性旅游；(5)参与外部培训；(6)出国考察。(1)违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分派；(2)损坏公物，影响企业正常秩序；(3)工作中发生意外却不及时告知企业；(4)玩忽职守，导致事故或损失；(5)虚报个人申诉资料或故意填报不对的个人资料；(6)私自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；(7)其他违反本《职工手册》和企业规章制度的行为；(8)违反社会治安管理法规、条例的行为。(1)警告(口头或书面);(2)通报批评；(3)经济惩罚；(4)即时解除劳动协议，企业不予以任何经济赔偿。第一章劳动协议(1)交还所有企业资料、文献、办公用品及其他公物；(2)向指定的同事交接经手过的工作事项；(3)报销企业帐目，偿还企业欠款；(4)租住企业宿舍的应退还企业宿舍及房内公物，办理退房手续；(5)户口及人事档案关系在企业的，应在离职日将户口、档案及人事关系转离企业，不能(6)职工违约或提出解除劳动协议步，职工应按协议规定，支付有关费用；(7)如与企业签订有其他协议(如培训协议、保密协议),按其约定办理；(8)完备所在单位规定的其他调离手续。2.5在集团内部调感人员，应比照上述条款完备调离手续(户籍、档案关系等办理依与企业离职前，企业可根据职工意愿安排人力资源部门同事或职工上司进行离职面谈，听取职协议履行过程中的任何劳动纠纷，职工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构(职工1.1(上级经理)门户开放高层管理人员面向基层，关注一线，让职工及时理解企业业务发展方向及动态，并现场企业设员工关系专人岗，接受和处理职工体现的想法、意见和提议，保证在正常工作日如职工需要与企业高层管理人员单独面谈，可以通过员工关系专人提出申请，员工关系新职工转正、职工调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及职工提出辞职等企业倡导团体工作模式，团体必须拥有共同的工作目的和共享的价值观。企业的绩效管当面对面的交流不适合时，职工可以给任何人发送邮件，以迅速反应问题或处理工作中如职工有任何意见和提议，或但愿能与其他同事进行观点交流分享，均可通过内部网论当职工认为个人利益受到不应有的侵犯，或需要检举揭发其他职工违反《职工职务行为准则》的行为，可以通过申诉通道进行投诉和检举揭发(参阅2.申诉程序)。企业通过定期的不记名意见调查向职工征询对企业业务、管理等方面的意见，理解职工企业有网站、周刊、业务简报、公告板等多种形式的信息公布渠道，职工可以以便、快(1)企业鼓励职工逐层反应状况，或者直接向部门负责人或所在企业总经理申诉；(2)当职工认为不以便通过申诉渠道(1)申诉时，也可通过职委会申诉；(3)从处理问题的角度考虑，企业不倡导任何事情都直接向集团总经理或董事长申诉，但2.4各级负责人或责任部门在接到职工申诉后，将在申诉事件波及的有关当事人中进行调由职工委员会与集团人力资源部、审计法务部组员构成的万科企业股份有限企业劳动仲(1)职工在上班时间之前接到当地媒体公布的黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信急热线，在获得同意后，可以不用上班。如在下午1时前黑色暴雨信号取消、红色台风(2)职工在工作时间内接到黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号时，应停留室内(4)在正常办公时间之前(或时间内)显示黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号时，企业抗灾应急指挥小组应提前1小时抵达指挥位置，及时下达有关注意事项及处置紧(2)沟通---在企业内部、管理层与员工之间、集团总部与一线企业间，发(3)监督---职委会作为广大员工的代表，有权对违反国家和企(1)受理职工申诉，维护职工利益；(2)搜集职工意见，向企业管理层反应；(3)开展常常性的文娱体育活动，丰富职工业余生活；2.2共济会自愿入会，故意加入共济会的员工，转正后可向所在单位的职委会委员(或职工代表)索取申请书，填写后交本单位委员，统一报送集团职委会，集团2.3员工入会后即具有获得共济会援助的资格(入会满6个月后罹患重大疾病时才可申请重大疾病援助)。共济会根据会员申请援助的实际状况和共济会章1.3职工违反本准则也许导致企业与之解除劳动协议。职工违反本准则给企业导致经济损(1)以企业名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；(2)以企业名义提供担保、证明；(3)以企业名义对新闻媒介刊登意见、消息；(4)代表企业出席公众活动。客户资料、调研和记录信息、技术文献(含设计方案等)、企划营销方案、管理文献、会议(1)施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；(2)设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动；(3)波及违法及不良行为的活动。(1)与否属于工作需要；(2)费用、频率和时机与否恰当；(3)消费项目与否合法。(1)不违反有关法律法规；(2)符合一般道德原则和商业通例。对于对方馈赠的礼品，只有当价值较小(按公认原则),接受后不会影响对的处理与对方的4.1.2在任何状况下，严禁下列情形的兼职(包括不获取酬劳的活动):(1)在企业内从事外部的兼职工作；(2)兼职于企业的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；(3)所兼任的工作构成对企业的商业竞争；(4)因兼职影响本职工作或有损企业形象；(5)经理级及以上职工兼职。(1)参与经营管理的；(2)对企业的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的；(3)借职务之便向投资对象提供利益的；(4)假借他人名义从事上述三项投资行为的。6.1职工判断个人行为与否违反本准则的简易原则是该行为能否毫无保留地在企业公开谈(1)默认下属违反本准则的行为；(2)未能按照企业规定保证下属定期接受本准则的培训；(3)未能采用有效的措施防止及补救管理上的漏洞；(4)未能严格遵守企业的制度进行管理。7.其他211月，企业办公地点搬迁至中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心。年内，集团资信能力深入增强，4月与中国建设银行深圳市分行签订了5亿元人民币综合授信额度的《综合融资额度协议》;12月与中国银行在北京签订了《授信额度补充协议》,中国银行将对企业的授信总额度提高到人民币15亿元。36月，第14届股东大会在万科建筑研究中心举行。会议审议并通过董事会工作汇报、监事印、莫军为董事，孙建一、李家祥、李志荣、冯佳为独立董事，共同构成我司第13届董事46月，企业发行可转换企业债券方案根据中国证券监督管理委员会证监发行字[2023]52号文核准实行，共向社会公开发行1500万张可转换企业债券，每张面值100元，发行总额512月，企业转让深圳万科精品制造有限企业100%股权。2武汉、长春、南昌4个都市进行房地产开发。3年内，集团资信能力深入增强，6月，集团与中国银行总行签订了《10亿元人民币授信额度总协议》;7月，与中国农业银行总行签订了10亿元人民币综合授信额度及8亿元人民币楼宇按揭额度的《银企合作协议》;9月，与招商银行总行签订6亿元人民币综合授信额度43月起，集团人力资源部与国际著名管理征询机构翰威特企56月，第13届股东大会在深圳东湖宾馆举行。会议审议并通过董事会工作汇报、监事会工郁亮、薛波、陈志裕、阎飚、钟义、陈耿共同构成我司第12届董事会；选举丁福源、蒋伟为监事，与留任的解冻共同构成第4届监事会。68月，2023年度第1次临时股东大会在深圳东湖宾馆举行，会议审议通过有关发行可转换79月，2023年度第2次临时股东大会在深圳东湖宾馆举行，会议通过如下议案：(1)有关转1月，集团顺利完毕增资配股工作，配股资金6.25亿元陆续投资于深圳、上海及北京的住2年内，集团大举增长土地储备。1月，确定天津东丽湖土地储备项目。4月，签订上海春申项目和深圳锦绣花城项目。6月，签订成都万科都市花园项目。10月，签订北京豆各庄项目(青青家园)。12月，签订深圳下沙项目。整年新增土地储备438.8万平方米。3集团零售业务加紧规模扩张步伐，元月，万佳第四家分店春风店开业。万佳营业面积增长至8.1万平方米。4年内，集团资信能力深入增强，2月，集团与中国银行总行到达总额20亿元的战略性银企56月，第十二届股东大会在深圳东湖宾馆举行。会议审议并通过董6集团发起设置深圳市联动电子商务有限企业，注册资本1000万元人民币，重要经营以建材7812月2日，董事会公布公告，提出通过向华润集团定向增发4.5亿股B股引入战略控股股98月及12月，中国华润总企业先后受让深圳经济特区发展(集团)企业及添发庆丰(常州)12月，鉴于集团业务架构调整的完毕和职业经理队伍的成熟，董26月25日，第十一届股东大会在深圳富临酒店举行。会议审议并通过董事会工作汇报、监37月，为深入提高万科地产开发水平，丰富万科品牌内涵，4年内，集团加紧房地产住宅业务扩张，积极在重要投资都市进行土地万科花园新城及上海漕宝路73号项目立项汇报；12月，通过天津东丽湖立项汇报。59月，位于深圳梅林关外的万科四季花城推出销售，引起市场热烈响应，1期7万平方米至6712月，万科99年度临时股东大会通过的配股方案获中国证监会核准，22日，配股阐明书8董事会决策增长深圳、上海、北京企业注册资本至1亿元人民币，增长沈阳企业注册资本至3千万元人民币。39限企业、天津万科兴业(集团)有限企业、深圳海神置业有限企业的股权，使其成为集团全24月，董事会决策减持银都置业有限企业股权及增持深圳海神置业有限75月5日下午，万科第十届股东大会假座深圳富临酒店举行。会议审议并通过董事会工作汇45月，天津万科兴业有限企业与天津市北辰区规划土地管理局签约，受让土地800亩，用于兴建大规模的住宅小区--万科新城，这是集团目前开发的最大住宅小区。59月，超高层豪宅--万科俊园在深圳推出预售，市场反响热烈。11月，集团正式委托香港69月，位于深圳晒步路的高层全复式住宅项目万科彩园正式动工，规划建筑面积2.5万平方810月，北京企业与北辰集团签订住宅开发项目--都市花园(暂命名)土地转让协议，该项目912月，上海万科都市花园西区项目(暂命名)举行签字典礼，该项目位于原上海都市花园12月19日，位于深圳市福田区福中路福景大厦的万佳三分店正式开业，营业面积1.5万1集团于上六个月顺利实行配股计划，共募集资金3.83亿元人民币，用于深圳房地产项目开25月30日，企业第九届股东例会假座深圳市富临酒店举行。会议审议并通过董事会工作汇报、分红派息等6项议案，选举产生企业第八届董事会。3集团继续进行资源整合，10月，协议转让属下两个工业项目——深圳万科工业扬声器制造厂及深圳万科供电服务企业，至此，集团基本完毕对非关键业务的调整。4下六个月，集团重新启动由于市场原因一度缓建的深圳两个高层项目，9月，位于福田中心区的福景花园高层住宅项目推出预售，市场反应理想；10月，功能转换为住宅的俊园(原深圳海神项目)正式复工。5鉴于万佳百货经营规模及利润回报的稳定增长，以及集团对深圳零售业务市场前景的乐观判断，11月，董事会决策增持万佳百货股份由60%至68%。612月，集团深入加大在深圳地区的投资比重，董事会决策开发位于福田中心区、建筑面积18.3万平方米的金景苑住宅项目，以及位于东门晒步路、建筑面积2.5万平方米的高层住7鉴于对深圳房地产市场前景的乐观判断，12地储备项目，占地面积为27万平方米及23万平方米，该等地块分别位于深圳市龙岗区坂8作为万科地产品牌的重要构成原因，年内，集团物业管理的行业优势深入体现。8月4日，已经有11个项目获此荣誉。此外，上海万科物业管理企业、青岛银都物业管理企业顺利通9化方面成效明显，各类专业知识及管理技能培训成为提高集团整体经营管理水平的重要手413月8日，集团召开年会，确立以全面质量管理体系的建立作为1996年集团管理管理工作25月2日，集团资金结算中心正式开业。资金结算中心的成立对于整合集团资源，提高管理36月18日，企业第八届股东例会假座深圳市富临酒店举行。会议审议并通过董事会工作汇报、分红派息等7项议案，选举产生企业第七届董事会。5为深入提高集团生产经营的整体水平，从7月始，由总部企业筹划部、人事部牵头，在深68月，位于福田中心区，建筑面积4.75万平方米的深圳都市花园破土动工，表明企业看好710月11日，深圳万科物业管理企业顺利通过ISO9002-94第三方国际认证检查，成为国内今为止，集团共有5个地产项目获此殊荣。810月16日，由天津万科兴业(集团)股份有限企业投资经营的天津万科足球队以全胜战绩获96全国足球乙级联赛冠军，重返甲B行列。万科的介入及其专业化经营管理模式的引入911月2日，万佳百货华丽园二分店开业，受到市场热烈关注，集团零售业连锁经营架构初12月3日，深圳万科物业管理企业在鹿丹村住宅小区管理的公开招标中以最高的公开招标512.年初，企业贸易口进行机构调整和资源整合，原深圳万34月28日，天津万兴房地产企业与日本微笑堂(香港)有限企业签约成立天津万笑饭店有限企业，注册资本1,500万元，双方各占50%的股权。45月，万科东北经营管理本部成立，统管东北地区房地产项目。6月6日，万科企业第七届股东例会于深圳富临酒店举行。会议审议并通过度红派息、企业章程修改等9项议案，选举产生了第六届董事会和第二届监事会。68月，企业被深圳市资信评估企业评[AAA]级企业，企业属下之深圳万科房地79月23日，总面积13万平方米的青岛银都花园竣工，为集团第一种全国竣工的大规模住宅89月，万科投资拍摄的影片《兰陵王》在上海首映，并开始国内发行。92章程及细则作对应修改的议案。11月，由集团开发的深圳天景花园、青岛银都花园获评[全国物业管理优秀住宅示范小区]。8月、10月、12月总部相继举行地产销售、物业管理、质量成本控制培训研讨会，标志着集团人力资源的培训步入系统化和制度化。1994年年志1三月三十一日，我司董事会就君安证券有限企业在报刊上公开刊登改革倡议一事举行状况阐明会。为使投资者充足理解有关消息，经深圳证券交易所同意，我司股票停牌两天。63五月，我司原定于14日举行的第六届股东例会，因登记出席的股份数未满足企业章程之规定，延期至24日在红叶娱乐广场举行。大会通过了企业章程修改、分红派息等议案，选举45九月七日，出于调整经营方略的考虑，我司宣布减持2%上海申华实业股份有限企业股份。7893十二月三十日，我司增持万佳百货股份有限企业之股权至占期总股本的60%,为万佳发展11993年1月，本集团向上海市民正式推出中等都市居民住宅--上海万科都市花园，受到市建筑面积50.3万平方米，为万科迄今为止投资规模最大的房地产项目。21993年1月，本集团管理层在上海召开务虚会，对自1988年终公开发行A股以来企业的71993年4月，我司与以渣打(亚洲)有限企业、君安证券有限企业为主构成的承销团签订了公开发售4,500万股B股的承销协议，每股发售价为港币10.53元，本次发行B股共集资45,135万港元。万科B股于5月28日在深圳证券交易所上市。451993年7月，我司总部由深圳市和平路50号迁至深圳市翠竹北水贝二路14栋万科大厦。61993年10月，本集团正式实行首期职工股份计划，第一阶段(1993到1995年)发行不超过900万单位的1995年到期的期权。891993年12月，由本集团投资拍摄的影片《找乐》先后在柏林、东京等6个国际电影节上获得7个奖项。1天津等地项目发展顺利，为企业的规模化发展奠定2企业员工442人。1991年年志12为适应企业业务扩张需要，进行增资扩股，总股本增长至7796万股。34企业员工513人。1990年年志12企业员工285人。1招股顺利完毕，第一届股东例会召开，成立了由王石等11人构成的第一届董事会。23企业员工273人。412政府同意股份化改组方案，原企业的1300万元资产国家占60%,职工占40%,公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为尤其人民币股，由境外投资者购置。定名为“深圳万3是年分别与美国富兰克林铸币企业等兴办了3家来料加工厂，用工数达2500人。11月，以2023万元的价格投标买地，进入房地产业。企业员工137人。1987年年志1234企业员工135人。1986年年志1在专业销售顺利的状况下加强企业管理，引进办公自动化设备，聘任中华会计事务所为财务顾问，为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。2为挣脱僵化体制，筹措发展资金，决策在两年内完毕以公开发行股票为目的的股份化改造。3成立第一家中外合资企业“深圳国际企业服务企业”。4企业员工123人。212企业员工增长至105人。1984年年志1开发大陆专业视频器材专业市场，成为深圳市最大的进口销售商。3成立第一家内联企业“现代医学技术交流中心”(现名深圳万科协和有限企业)。4企业员工67人，平均年龄24.5岁。2023年万科金奖名单深圳市万科房地产有限企业：唐激扬杨建军张琦客户服务中心唐瑶(女)万创企业销售中心星园销售组林鹏北京物业品质管理部王岫华(女)销售部销售部张朋四季花城项目经理部总经理毛建平销售经营部总经理汪群万创立筑设计部副经理黄焱(女)项目开发部项目主管周珊珊(女)销售经营部职工李琼(女)温馨家园项目经理部总经理助理吴才煌综合管理部经理助理王利军财务部经理曾德浩设计部经理刘军销售部职工高伟(女)优诗美地项目部副经理苗兴城华尔兹项目部经理助理李玉树春申项目部经理助理盛明销售部经理助理来兴兰(女)销售部华尔兹销售专案经理周海峰优诗美地销售专案经理陈铮(女)紫金苑项目经理部职工李天竺销售部副经理佟庆忠销售部营销企划主管马洪波客户事务部副经理张会(女)鞍山企业办公室主任兼人事部经理李冰(女)大连物业企业总经理助理鲍世有天津万科兴业(集团)有限企业：副总经理兼新城项目处项目主任丁军天津物业企业总经理王永平总经理办公室副主任张彤销售管理部副总经理兼市场营销部经理赵彤销售管理部副总经理兼新城项目处副主任孙媛(女)审算部职工孙洁(女)规划发展部职工袁义保副总经理王永超设计部经理宋涛天景管理处经理何曙华都市花园管理处经理青燕春工程部经理助理吴平总办信息中心主管叶长征总经理助理兼电脑部经理熊杰物价质检部副经理胡菀(女)物业管理总监陈之平文化企业总经理郑凯南(女)万科周刊主编王永飚人力资源部职工林洁(女)财务管理部职工惠松企划部项目发展经理王维忠物业管理部行管经理钟国伟7、卢冰先生(天津万兴销售总部总经理)8、朱华越小姐(北京企业销售部经理)9、陈忠辉先生(沈阳企业项目部副经理)10、周海峰先生(上海企业销售部职工)1、丁长峰(上海万科房地产有限企业副总经理)3、天津万科兴业(集团)有限企业万科花园新城项目4、吴镝(沈阳万科房屋开发有限企业销售部经理)5、黄会青(北京万科物业管理有限企业总经理)6、莫军(深圳海神置业有限企业总经理)*客户是最稀缺的资源，是万科存在的所有理由。*尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积*在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。*我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。*衡量我们成功与否的最重要的原则，是我们让客户满意的程度。*与客户一起成长，让万科在投诉中完美。*热忱投入，杰出完毕本职工作的人是企业最宝贵的资源。*尊重人，为优秀的人才发明一种友好、富有激情的环境，是万科成功的首要原因。*我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择*职业经理团体是万科人才理念的详细体现。持续培养专业化、富有激*学习是一种生活方式。*规范、诚信、进取是万科的经营之道。*我们鼓励多种形式的沟通，倡导信息共享，反对黑箱操作。*反对任何形式的官僚主义。*万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。*通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效*在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与*对客户，意味着理解你的生活，发明一种展现自我的理想空间。*对投资者，意味着理解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。*对员工，意味着理解你的追求，提供一种成就自我的理想平台。*不停钻研专业技术，提高国人的居住水平*提高效率，实现业内一流的盈利水准*树立品牌，成为房地产行业最著名和最受信赖的企业*拥有业内最杰出的专业和管理人员，并为其提供最佳的发展空间和最*以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象*为投资者提供理想的回报二、管理技能目前被人们传诵的中国登山界史诗般的几件大事(诸如首登珠峰、双跨珠峰等),在我的童年里找不到丝毫印记，甚至到1997年的上六个月，我于登山仍没有任何直观概念。还是1997年，有这样一天，暑假就要开始，我的大三生活也随之宣布结束，这意味着整个大课时代课堂煎熬岁月的彻底结束，我手里攥着3小时后开赴了多么巨大的诱惑!怀着可以免费到西藏游玩的念头，我头脑发胀地给了一种肯定的答案。1997年，去西藏还不是一件很轻易的事情，获此良机，怎不让我欣喜若狂?西藏两个月，在珠峰大本营看了43天珠穆朗玛，也被珠穆朗玛看了43天，所得颇丰，喝酒，还一块打牌，不懂得他目前还记不记得1997年珠峰大本营那几种北京的年青人?山并没有尤其的想法，就是想去，1999年的那一次，我也没有别的想法，就是想去。那瘾。大踏着步，在雪地里嘎吱嘎吱走着，感觉就像走在音乐的弦上。在夜那个夜晚，我守候着阿里，不时和他谈话，周围是凌晨4点静静之后，还曾一度和8611米的K2非常靠近，但在最终关头，申办奥运会让我失去这个机会，1997年的幸运，这次终于赔偿上了。这就是生活，有得亦有失，如同登山，或【漏网之鱼】【画廊】【珍巴】【山疯】【王石】就麻木得几乎失去知觉，那时真是痛恨风雪来得不是时候。第二天登顶回到C1【十一郎】(深圳登山俱乐部召集人)作为一种业余登山爱好者，去年5月在玉珠峰我亲手把山友王涛从5600米的雪中挖出来，又把他抬到了5000米的地方掩埋，看着遇难者的遗体和哭泣的遇难者家眷，那种做好应付意外的准备，要有充足的装备。"我感觉做好准备后再出现问【大连小子】我去过法国的chamonix,阿尔卑斯登山、滑雪区，每隔一定期间(仿佛20分钟，记不清了),直升机在山区巡视(政府行为)。关键问题是：中国有多少登山人口?政府与否有也许专门配置强大的救援力量(为一种活动)?经费从哪里来?有人保险都不愿办，哪来的多种保障!!!不以便、医疗条件更差的地方，靠谁呀?目前国内登山靠大家【马欣祥】(国家登山队副队长)有直升飞机巡查的登山区收费用从我个人来说不能算是小数目，不过看看教练/后勤人员所做的【走走没头脑】深圳市登山家俱乐部前身成立于1997年，是深圳市第一家登山组织万科山岳协会，由于协会影响不停扩大，遂在2000年成立面向全社会登山爱好者的深圳市登山家俱乐迄今为止，它共组织、参与雪山攀登活动7次、境外登山2次，其中21人次成功登顶米)等山峰；参与中国登协组织的专业登山培训5次，共有24人获得攀冰、攀岩资格证书；低海拔登山、穿越、纵走、户外攀岩活动近百次，参与活动的山友3000余人次。地位演变成民营为主体。自98年，中央明确把住宅产业作为是国营集团企业占据主流市场，而个人购房率超过90%的广东和以上海为龙头的长江三角与其资金密集的行业特点极不相适应。以9规模局限性RMB5,000万元，年均开发规模不到RMB1亿元。在沪申年的资产规模RMB40亿元，净资产RMB22亿元人民币，资产负载比例约50对50,上市房地产版块排名第一；而香港地产老大--新鸿基，净资产为1,300亿港币，资产规模1,800亿港币，净资产规模是万科的60倍，资产是万科的45倍，负债却仅是百分之二十几。之间的差距不可同日而语。市场占有而言，香港前九家的市场份额为80%,日本积水物产年啦。仅是举一种例子。目前中国大陆住宅发展商在信息情报交流上，还停留在互相参观”正在筹建的B2B建材采购会在今年7月试运转，10月正式投入使用。电子商务的目的是变给最终顾客，减少了分销的中间环节，,还使成产厂家能运用更多宽频合作的小区宽频网络项目，就是这种转轨的实际行动。万科同步在开发CRM系统(客战、空调大战(随之而来的大战),其"割喉式"的价格战已经威胁到同行业的健康成长空拥有全国性的品牌，有一只成熟的市场开发队伍。万科与华远的整合应当是1加1不小于2万科88年进入房地产市场，到99年总共开发了158万平方米，年均13万平方米，定位都到5130元/平米，到2023年上六个月，万科住宅的平均销售价格为3680元/平米，3年来，从去年下六个月到今年，万科增长土地储备约600万平方米要针对一般大众住宅市场。(配图表)目前已开发的大众化楼盘都比较抢手，例如沈阳花园把海尔和万科写在一起，是不是有点岂有此理?由于，海尔与万科，第一，行当不一样一种正雄心勃勃地抓抓抓(加加加),一种正大刀阔斧地砍砍砍(减减减)……不一样的经营道路--海尔是"干什么吆喝什么",万科是"什么盈利从1985年直到1991年，整整7年的时间，海尔一直致力于把冰箱做好，做大。在此期但海尔却出人意料地每台调价12%!通告贴出去的前一天，张瑞敏一夜没睡!到1991年，海尔的冰箱做到了什么份儿?产量突破30万台，产值突破5个亿；在全国百余家冰箱企业中，海尔是唯一产品无积压、销售无降在青岛的张瑞敏把厂子的冰箱不停做大的时候，深圳的王石把企业的业务也不停做多。机加工、电气工程及其他等13大类。对润分别为3.5亿和0.3亿(1991年),仅为中国集团企业原则的1/3。在此期间，1988年11月18日参与政府公开拍卖土地，高价投标2023万元进入深圳房面价格!但王石没有放弃。他谢绝了拍卖师"没收定金，让给第二标"的好意，咬牙拿下了"增资扩股以及1993年4月发行B股，筹集到资金好几种亿，手里有钱了，自然是穷则居家推广股份制，二是找地。当时，万科成立了个股份制改造小组，到处前后后，万科共参股30多家企业，总投资1.3亿。北京最早上市的几家企业，几乎均有万张瑞敏和海尔的正式扩张是从1991年开始的。这年11月14日，青岛市政府下发告知，决定"以青岛电冰箱总厂为关键层，青岛空调器厂和青尔集团企业"。当时的青岛市市长俞正声认为，这起联合"在某约1.5万人加盟海尔。其中，具有代表性的几起购并案是--1995年7月，吞并资不抵债1.33亿的青岛红星电器厂，这起吞并案因被哈佛商学院编入教案而被近期国内舆论广为宣传。市小白干路165号迁往青岛市高科园内占地800亩的海尔工业园。二是11月15日，李鹏1997年，对于海尔，可称为“扩张之年”;3月13日，出资60%与广东顺德爱德集团合资组建"顺德海尔";4月12日，控股(80%)管理青岛第三制药厂；7月26日，与莱阳家电总厂合资经营，海尔品牌初次折价进入合资中；9月5日，与西湖电子集团强强联合、控股(60%)经营的"杭州海尔"正式推出海尔彩电--"探路者";12月28日，控股59%与至此，海尔的家电产品又由电冰箱、冷柜、空调、洗衣机扩展到了热水器、微波炉、彩电、VCD、机、机、洗碗机、电熨斗、吸尘器等27个门类，共7000余个规格品种。进入1998年，海尔又把扩张的目光投向了国家级科研机构，继1月份对工程塑料国家海尔与万科，真算是"两股道上跑的车!"第四，在股权投资上，从1994年起，万科对在全国30多家企业持有的股份，开始分期从1991年到1993年，仅仅两三年的时间，万科的经营战略竟来了个180度的转弯!万科，怎么啦?王石，究竟经历了些什么?哲人说，经验是肤浅的，而教训才是深刻的。探寻一下万科由做加法到做减法的过程，应当说，万科是一种多元化经营很成功的企业，由于万科涉足的每一种行业、投资的每重视。言归正传后，市长说："市区里边的地，已被圈得差不多了点，但都不大。这样吧，都市外围有一片40平方公里的土地，地价嘛象征性地付一点，就算送给你们啦。“40平方公里是什么概念?差不多相称于2/3个深圳市区的面积!王石大喜过望，回到深圳，到处扬言万科要干大事业了!好在王石没有立即的都市规划师，到该市给有关领导讲课，意思是看怎么建设这片广褒的土地方公里的土地，七通一平需要3个亿(40平方公里就要120个亿);按照投入产出的基本规律，投入1个亿，产出1.3亿，才能成为有效投资，使其投入不会闲置。按1比1.3的比例，120个亿就要有150个亿的国民生产总值。而当个亿。就是说，要以当时年营业额不过三四个亿的万科的力量，在这里造10个该市出来!再也不提40平方公里的事了……这件事后，王石便开始反省：身为决策人，对这样一件天方夜谭似的事情，居然没有看1993年4月，万科在香港发行了B股股票。发B股，对万科而言，不仅是筹集到4个多讲起自己有13个行业并且每个行业都盈利时，是很得意的。但这些训练有素的买的是中国的彩电业；假如买飞亚达，买的是中国此后很快，万科提出了以房地产为主业的发展方向。对于万科主业的选择，诸多人表达万科对录像机很有感情。80年代后期，国家有9个录像机定点生产厂，万科联络了3家。中国至少尚有30年以上的高速增长期。道理很简朴，中国现代化的过程也是中国深圳的三九和北京的四通，是与万科同步创业的企业，只不过营业执照上的企业性质有所不一样：万科是国有招牌，四通是集体招牌，三九是军队招牌。到90年代初，三九和四通都做到了50亿的规模，而万科到十几种亿在当地同行业，万科与长城、振业进行了比较。长城和振业，都是基建工程兵集体转业亿，到1996年，便只剩169.5万了。可见，市场经济下，保守未必是坏事!尚有一种比较。北京的华远，其成长史与万科惊人地相似：也是贸易起家，甚至也是从改造尚未完毕，资金有限，两地投资均浅尝辄止。如今在北京700多家房地产开发商中，从房地产市场的发展趋势上看，房地产业由于行业的特殊性，不大也许像家电那样形成的。眼下而言，万科在深圳房地产市场的拥有率仅为2.5%,要到达10-15%的终极目的，此外，中国的房地产要成为支柱产业，也需要大地产商的出现。由于在中国，土地是国万科的战略调整还源于他们内心深处的一种危机意识。这种危机感源于他们认为中国的的规模和实力，需要一种相称长的过程。而形势留给万科的，也许只有两三年的时间!作为中国的先锋型企业，早在80年代，万科即充足认识到股份进入万科，这是1997年包括1998年万科经营者优先考虑的问题。也就是说，在国内诸多企业考虑吞并谁的时候，万科考虑的是谁来吞并万科!这个未来的东家应当具有两个条件：面上看，万科是在做减法；实际上，万科是在积蓄力量，准备下一步做更大的加法!”市场上畅销!"业的张瑞敏在山东省国有企业改革与发展工作会议上的发言中有一段话确，3年要打倒海尔；三星的目的是5年要打倒海尔。他们说，海尔是中国家电行业的排头假如跨国大企业的压力强大到我们所有企业都顶不住的话，海尔应当亿美元上升到910亿美元，净利润从15亿美元上升到82亿美元，而员工却从40万人削减为27万人。1997年终，GE的市场价值超过了2400亿美元，居全球第一。今年3月，美为45亿，1996年为62亿，1997年到达108亿，增长不可谓不快。但与世界500强比，对于多元化和专业化的问题，我到北京去开会，发现专家们也是说法不一。这次金融危11月，企业办公地点搬迁至中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心。2年内，集团资信能力深入增强，4月与中国建设银行深圳市分行签订了5亿元人民币综合授信额度的《综合融资额度协议》;12月与中国银行在北京签订了《授信额度补充协议》,中国银行将对企业的授信总额度提高到人民币15亿元。36月，第14届股东大会在万科建筑研究中心举行。会议审议并通过董事会工作汇报、监事印、莫军为董事，孙建一、李家祥、李志荣、冯佳为独立董事，共同构成我司第13届董事4512月，企业转让深圳万科精品制造有限企业100%股权。2武汉、长春、南昌4个都市进行房地产开发。3年内，集团资信能力深入增强，6月，集团与中国银行总行签订了《10亿元人民币授信额度总协议》;7月，与中国农业银行总行签订了10亿元人民币综合授信额度及8亿元人民币楼宇按揭额度的《银企合作协议》;9月，与招商银行总行签订6亿元人民币综合授信额度743月起，集团人力资源部与国际著名管理征询机构翰威特企56月，第13届股东大会在深圳东湖宾馆举行。会议审议并通过董事会工作汇报、监事会工郁亮、薛波、陈志裕、阎飚、钟义、陈耿共同构成我司第12届董事会；选举丁福源、蒋伟为监事，与留任的解冻共同构成第4届监事会。68月，2023年度第1次临时股东大会在深圳东湖宾馆举行，会议审议通过有关发行可转换311月，集团顺利完毕增资配股工作，配股资金6.25亿元陆续投资于深圳、上海及北京的住2年内，集团大举增长土地储备。1月，确定天津东丽湖土地储备项目。4月，签订上海春申项目和深圳锦绣花城项目。6月，签订成都万科都市花园项目。10月，签订北京豆各庄项目(青青家园)。12月，签订深圳下沙项目。整年新增土地储备438.8万平方米。7集团零售业务加紧规模扩张步伐，元月，万佳第四家分店春风店开业。万佳营业面积增长至8.1万平方米。4年内，集团资信能力深入增强，2月，集团与中国银行总行到达总额20亿元的战略性银企56月，第十二届股东大会在深圳东湖宾馆举行。会议审议并通过董6集团发起设置深圳市联动电子商务有限企业，注册资本1000万元人民币，重要经营以建材1812月2日，董事会公布公告，提出通过向华润集团定向增发4.5亿股B股引入战略控股股98月及12月，中国华润总企业先后受让深圳经济特区发展(集团)企业及添发庆丰(常州)终，华润集团及其关联企业持有的万科股份占万科总股本15.08%。52月，鉴于集团业务架构调整的完毕和职业经理队伍的成熟，董26月25日，第十一届股东大会在深圳富临酒店举行。会议审议并通过董事会工作汇报、监37月，为深入提高万科地产开发水平，丰富万科品牌内涵，4万科花园新城及上海漕宝路73号项目立项汇报；12月，通过天津东丽湖立项汇报。99月，位于深圳梅林关外的万科四季花城推出销售，引起市场热烈响应，1期7万平方米至69月10日，99年度临时股东大会在深圳富临酒店举行。会议审议并通过配股预案、章程修712月，万科99年度临时股东大会通过的配股方案获中国证监会核准，22日，配股阐明书8董事会决策增长深圳、上海、北京企业注册资本至1亿元人民币，增长沈阳企业注册资本至3千万元人民币。限企业、天津万科兴业(集团)有限企业、深圳海神置业有限企业的股权，使其成为集团全124月，董事会决策减持银都置业有限企业股权及增持深圳海神置业有限35月5日下午，万科第十届股东大会假座深圳富临酒店举行。会议审议并通过董事会工作汇45月，天津万科兴业有限企业与天津市北辰区规划土地管理局签约，受让土地800亩，用于兴建大规模的住宅小区--万科新城，这是集团目前开发的最大住宅小区。59月，超高层豪宅-·万科俊园在深圳推出预售，市场反响热烈。11月，集团正式委托香港美联物业代理万科俊园并在香港举行展销会，标志着万科地产开始运用市场资源拓展新的销售网络。6下六个月，集团推出“万客会”,为企业与客户之间的有效沟通起到重要的作用，被媒介誉为引起地产经营革新的举措。79月，位于深圳晒步路的高层全复式住宅项目万科彩园正式动工，规划建筑面积2.5万平方米，计划在99年终竣工。810月，北京企业与北辰集团签订住宅开发项目--都市花园(暂命名)土地转让协议，该项目912月，上海万科都市花园西区项目(暂命名)举行签字典礼，该项目位于原上海都市花园31集团于上六个月顺利实行配股计划，共募集资金3.83亿元人民币，用于深圳房地产项目开25月30日，企业第九届股东例会假座深圳市富临酒店举行。会议审议并通过董事会工作汇报、分红派息等6项议案，选举产生企业第八届董事会。7集团继续进行资源整合，10月，协议转让属下两个工业项目深圳万科工业扬声器制造厂及深圳万科供电服务企业，至此，集团基本完毕对非关键业务的调整。4下六个月，集团重新启动由于市场原因一度缓建的深圳两个高层项目，9月，位于福田中心区的福景花园高层住宅项目推出预售，市场反应理想；10月，功能转换为住宅的俊园(原深圳海神项目)正式复工。5鉴于万佳百货经营规模及利润回报的稳定增长，以及集团对深圳零售业务市场前景的乐观判断，11月，董事会决策增持万佳百货股份由60%至68%。612月，集团深入加大在深圳地区的投资比重，董事会决策开发位于福田中心区、建筑面积18.3万平方米的金景苑住宅项目，以及位于东门晒步路、建筑面积2.5万平方米的高层住鉴于对深圳房地产市场前景的乐观判断，12地储备项目，占地面积为27万平方米及23万平方米，该等地块分别位于深圳市龙岗区坂8作为万科地产品牌的重要构成原因，年内，集团物业管理的行业优势深入体现。8月4日，9化方面成效明显，各类专业知识及管理技能培训成为提高集团整体经营管理水平的重要手13月8日，集团召开年会，确立以全面质量管理体系的建立作为1996年集团管理管理工作25月2日，集团资金结算中心正式开业。资金结算中心的成立对于整合集团资源，提高管理36月18日，企业第八届股东例会假座深圳市富临酒店举行。会议审议并通过董事会工作汇报、分红派息等7项议案，选举产生企业第七届董事会。4有限企业股权。8月，工业企业进行机构调整，原下属精品制造企业5为深入提高集团生产经营的整体水平，从7月始，由总部企业筹划部、人事部牵头，在深68月，位于福田中心区，建筑面积4.75万平方米的深圳都市花园破土动工，表明企业看好71995年年志810月16日，由天津万科兴业(集团)股份有限企业投资经营的天津万科足球队以全胜战绩获96全国足球乙级联赛冠军，重返甲B行列。万科的介入及其专业化经营管理模式的引入为足球队注入了生计和活力。911月2日，万佳百货华丽园二分店开业，受到市场热烈关注，集团零售业连锁经营架构初步形成。12月3日，深圳万科物业管理企业在鹿丹村住宅小区管理的公开招标中以最高的公开招标中以最高成绩一举夺标，标志着企业物业管理的深入成熟，并开始走向市场化和专业化发展道路。12.年初，企业贸易口进行机构调整和资源整合，原深圳万34月28日，天津万兴房地产企业与日本微笑堂(香港)有限企业签约成立天津万笑饭店有限企业，注册资本1,500万元，双方各占50%的股权。45月，万科东北经营管理本部成立，统管东北地区房地产项目。56月6日，万科企业第七届股东例会于深圳富临酒店举行。会议审议并通过度红派息、企业68月，企业被深圳市资信评估企业评[AAA]级企业，企业属下之深圳万科房地产企业、深圳789月，万科投资拍摄的影片《兰陵王》在上海首映，并开始国内发行。98月、10月、12月总部相继举行地产销售、物业管理、质量成本控制培训研讨会，标志着123五月，我司原定于14日举行的第六届股东例会，因登记出席的股份数未满足企业章程之规定，延期至24日在红叶娱乐广场举行。大会通过了企业章程修改、分红派息等议案，选举456九月七日，出于调整经营方略的考虑，我司宣布减持2%上海申华实业股份有限企业股份。789十二月三十日，我司增持万佳百货股份有限企业之股权至占期总股本的60%,为万佳发展11993年1月，本集团向上海市民正式推出中等都市居民住宅--上海万科都市花园，受到市21993年1月，本集团管理层在上海召开务虚会，对自1988年终公开发行A股以来企业的31993年4月，我司与以渣打(亚洲)有限企业、君安证券有限企业为主构成的承销团签订了公开发售4,500万股B股的承销协议，每股发售价为港币10.53元，本次发行B股共集资45,135万港元。万科B股于5月28日在深圳证券交易所上市。41993年5月，本集团在深圳市企业评估协会等单位公布的1992年度深圳市评估成果中，被列为深圳市50家综合实力最强的企业集团之一。51993年7月，我司总部由深圳市和平路50号迁至深圳市翠竹北水贝二路14栋万科大厦。671993年10月，本集团正式实行首期职工股份计划，第一阶段(1993到1995年)发行不超过900万单位的1995年到期的期权。891993年12月，由本集团投资拍摄的影片《找乐》先后在柏林、东京等6个国际电影节上获得7个奖项。21天津等地项目发展顺利，为企业的规模化发展奠定了坚定的基础。属下36家联营和附属企2企业员工442人。134企业员工513人。12企业员工285人。招股顺利完毕，第一届股东例会召开，成立了由王石等11人构成的第一届董事会。23企业员工273人。12政府同意股份化改组方案，原企业的1300万元资产国家占60%,职工占40%,公开募集3是年分别与美国富兰克林铸币企业等兴办了3家来料加工厂，用工数达2500人。11月，以2023万元的价格投标买地，进入房地产业。4企业员工137人。1234企业员工135人1234企业员工123人。1985年年志12企业员工增长至105人。1234企业员工67人，平均年龄24.5岁。杨建军刘中张琦客户服务中心唐瑶(女)北京物业品质管理部王岫华(女)新城管理中心那东程工程部段军陆双强张朋四季花城项目经理部总经理毛建平销售经营部总经理汪群万创立筑设计部副经理黄焱(女)项目开发部项目主管周珊珊(女)销售经营部职工李琼(女)温馨家园项目经理部总经理助理吴才煌综合管理部经理助理王利军财务部经理曾德浩设计部经理刘军销售部职工高伟(女)优诗美地项目部副经理苗兴城华尔兹项目部经理助理李玉树春申项目部经理助理盛明销售部经理助理来兴兰(女)销售部华尔兹销售专案经理周海峰优诗美地销售专案经理陈铮(女)紫金苑项目经理部职工李天竺销售部副经理佟庆忠销售部营销企划主管马洪波客户事务部副经理张会(女)鞍山企业办公室主任兼人事部经理李冰(女)大连物业企业总经理助理鲍世有天津万科兴业(集团)有限企业：副总经理兼新城项目处项目主任丁军天津物业企业总经理王永平总经理办公室副主任张彤销售管理部副总经理兼市场营销部经理赵彤销售管理部副总经理兼新城项目处副主任孙媛(女)审算部职工孙洁(女)规划发展部职工袁义保副总经理王永超设计部经理宋涛天景管理处经理何曙华都市花园管理处经理青燕春工程部经理助理吴平总办信息中心主管叶长征总经理助理兼电脑部经理熊杰物价质检部副经理胡菀(女)物业管理总监陈之平文化企业总经理郑凯南(女)万科周刊主编王永飚人力资源部职工林洁(女)财务管理部职工惠松企划部项目发展经理王维忠物业管理部行管经理钟国伟7、卢冰先生(天津万兴销售总部总经理)8、朱华越小姐(北京企业销售部经理)9、陈忠辉先生(沈阳企业项目部副经理)10、周海峰先生(上海企业销售部职工)1、丁长峰(上海万科房地产有限企业副总经理)3、天津万科兴业(集团)有限企业万科花园新城项目4、吴镝(沈阳万科房屋开发有限企业销售部经理)5、黄会青(北京万科物业管理有限企业总经理)6、莫军(深圳海神置业有限企业总经理)*客户是最稀缺的资源，是万科存在的所有理由。*尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积*在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。*我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。*衡量我们成功与否的最重要的原则，是我们让客户满意的程度。*与客户一起成长，让万科在投诉中完美。*热忱投入，杰出完毕本职工作的人是企业最宝贵的资源。*尊重人，为优秀的人才发明一种友好、富有激情的环境，是万科成功的首要原因。*我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择*职业经理团体是万科人才理念的详细体现。持续培养专业化、富有激*学习是一种生活方式。*专业化+规范化+透明度=万科化。*规范、诚信、进取是万科的经营之道。*我们鼓励多种形式的沟通，倡导信息共享，反对黑箱操作。*反对任何形式的官僚主义。*万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。*通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效*在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与*对客户，意味着理解你的生活，发明一种展现自我的理想空间。*对投资者，意味着理解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。*对员工，意味着理解你的追求，提供一种成就自我的理想平台。*不停钻研专业技术，提高国人的居住水平*永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务*迅速稳健发展我们的业务，实现规模效应*提高效率，实现业内一流的盈利水准*树立品牌，成为房地产行业最著名和最受信赖的企业*拥有业内最杰出的专业和管理人员，并为其提供最佳的发展空间和最*以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象*为投资者提供理想的回报目前被人们传诵的中国登山界史诗般的几件大事(诸如首登珠峰、双跨珠峰等),在我的童年里找不到丝毫印记，甚至到1997年的上六个月，我于登山仍没有任何直观概念。还是1997年，有这样一天，暑假就要开始，我的大三生活也随之宣布结束，这意味着整个大课时代课堂煎熬岁月的彻底结束，我手里攥着3小时后开赴上子的梦…-到海里游泳，但辅导员的一种问题，让这个梦至今难以了多么巨大的诱惑!怀着可以免费到西藏游玩的念头，我头脑发胀地给了一种肯定的答案。1997年，去西藏还不是一件很轻易的事情，获此良机，怎不让我欣喜若狂?西藏两个月，在珠峰大本营看了43天珠穆朗玛，也被珠穆朗玛看了43天，所得颇丰，喝酒，还一块打牌，不懂得他目前还记不记得1997年珠峰大本营那几种北京的年青人?山并没有尤其的想法，就是想去，1999年的那一次，我也没有别的想法，就是想去。那瘾。大踏着步，在雪地里嘎吱嘎吱走着，感觉就像走在音乐的弦上。在夜那个夜晚，我守候着阿里，不时和他谈话，周围是凌晨4点静静之后，还曾一度和8611米的K2非常靠近，但在最终关头，申办奥运会让我失去这个机会，1997年的幸运，这次终于赔偿上了。这就是生活，有得亦有失，如同登山，或【画廊】【珍巴】【山疯】【王石】【十一郎】(深圳登山俱乐部召集人)作为一种业余登山爱好者，去年5月在玉珠峰我亲手把山友王涛从5600米的雪中挖出来，又把他抬到了5000米的地方掩埋，看着遇难者的遗体和哭泣的遇难者家眷，那种做好应付意外的准备，要有充足的装备。"我感觉做好准备后再出现我去过法国的chamonix,阿尔卑斯登山、滑雪区，每隔一定期间(仿佛20分钟，记不清了),直升机在山区巡视(政府行为)。关键问题是：中国有多少登山人口?政府与否有也许专门配置强大的救援力量(为一种活动)?经费从哪里来?有人保险都不愿办，哪来的多种保障!!!不以便、医疗条件更差的地方，靠谁呀?目前国内登山靠大家【马欣祥】(国家登山队副队长)有直升飞机巡查的登山区收费用从我个人来说不能算是小数目，不过看看教练/后勤人员所做的【走走没头脑】深圳市登山家俱乐部前身成立于1997年，是深圳市第一家登山组织万科山岳协会，由于协会影响不停扩大，遂在2000年成立面向全社会登山爱好者的深圳市登山家俱乐迄今为止，它共组织、参与雪山攀登活动7次、境外登山2次，其中21人次成功登顶米)等山峰；参与中国登协组织的专业登山培训5次，共有24人获得攀冰、攀岩资格证书；低海拔登山、穿越、纵走、户外攀岩活动近百次，参与活动的山友3000余人次。是国营集团企业占据主流市场，而个人购房率超过90%的广东和以上海为与其资金密集的行业特点极不相适应。以99年为例，中国大陆房规模局限性RMB5,000万元，年均开发规模不到RM年的资产规模RMB40亿元，净资产RMB22亿元人民币，资产负载比例约50对50,上市房地产版块排名第一；而香港地产老大--新鸿基，净资产为1,300亿港币，资产规模1,800亿港币，净资产规模是万科的60倍，资产是万科的45倍，负债却仅是百分之二十几。产品技术层面的研究；也就不可以积极采用新型材料和新工艺；也就年啦。仅是举一种例子。目前中国大陆住宅发展商在信息情报交流上，还停留在互相参观”正在筹建的B2B建材采购会在今年7月试运转，10月正式投给最终顾客，减少了分销的中间环节，,还使成产厂家能运用更多宽频合作的小区宽频网络项目，就是这种转轨的实际行动。万科同步在开发CRM系统(客战、空调大战(随之而来的大战),其"割喉式"的价格战已经威胁到同行业的健康成长空间。今年5月初，全国彩电企业形成的最低限价联盟，除了引起煤体的即时爱好外，市场用委托加工的形式呢?我们曾反思过计划经济的"小而全"、利润微薄的企业哪有资源开发新产品?更不要说未来产品鉴于彩电行业的现实状况，住宅产业应当走什么样的路呢拥有全国性的品牌，有一只成熟的市场开发队伍。万科与华远的整合应当是1加1不小于2万科88年进入房地产市场，到99年总共开发了158万平方米，年均13万平方米，定位都到5130元/平米，到2023年上六个月，万科住宅的平均