改建沙良货场施工组织设计

⑵外加剂为液体时的搅拌投料顺序(细骨料+水泥+矿物掺和料)→搅拌均匀→加入所需用水量→砂浆充分搅拌→液体外加剂→充分搅拌→投入粗骨料→继续搅拌至均匀。混凝土原材料应严格按照施工配合比要求进行准确称量，称量最大允许偏差应符合下列规定(按重量计)：胶凝材料(水泥、矿物掺和料等)±1%；外加剂±1%；粗、细骨料±2%；拌和用水±1%。搅拌混凝土前，应严格测定粗细骨料的含水率，准确测定因天气变化而引起的粗细骨料含水量变化，以便及时调整施工配合比。一般情况下，含水量每班抽测2次，雨天应随时抽测，并按测定结果及时调整混凝土施工配合比。搅拌时，混凝土搅拌工艺采用“混凝土搅拌工艺示意图”流程进行。混凝土搅拌工艺示意图冬季搅拌混凝土前，应先经过热工计算，并经试拌确定水和骨料需要预热的最高温度，以保证混凝土的入模温度满足要求。应优先采用加热水的预热方法调整拌和物温度，但水的加热温度不宜高于80℃。当加热水还不能满足要求或骨料中含有冰、雪等杂物时，也可先将骨料均匀地进行加热，其加热温度不应高于60℃。水泥、外加剂及矿物掺和料可在使用前运入暖棚进行自然预热，但不得直接加热。炎热季节搅拌混凝土时，控制水泥的入搅拌机温度≯40℃。采取在骨料堆场搭设遮阳棚、采用低温水搅拌混凝土等措施降低混凝土拌和物的温度，或尽可能在傍晚和晚上搅拌混凝土，以保证混凝土的入模温度满足规定要求。2.5.6混凝土运输采用混凝土运输罐车运送混凝土，确保浇筑工作连续进行，不得采用机动翻斗车、手推车等工具长距离运输混凝土。运输混凝土过程中，保持运输混凝土的道路平坦畅通，保证混凝土在运输过程中保持均匀性，运到浇筑地点时不分层、不离析、不漏浆，并具有要求的坍落度和含气量等工作性能。运输混凝土过程中，对运输设备采取保温隔热措施，防止局部混凝土温度升高(夏季)或受冻(冬季)。采取措施防止水份进入运输容器或蒸发，严禁在运输过程中向混凝土内加水。减少混凝土的转载次数和运输时间，从搅拌机卸出混凝土到混凝土浇筑完毕的延续时间以不影响混凝土的各项性能为限。当罐车到达浇筑现场时，使罐车高速旋转20～30s，再将混凝土拌和物喂入泵车受料斗或混凝土料斗。采用混凝土泵输送混凝土时，除应按JGJ/T10—95规定进行施工外，还应特别注意如下事项：在满足泵送工艺要求的前提下，泵送混凝土的坍落度应尽量小，以免混凝土在振捣过程中产生离析和泌水。当浇筑层的高度较大时，尤应控制拌和物的坍落度，并且使用串筒浇筑；一般情况下，泵送下料口应能移动；当泵送下料口固定时，固定的间距不宜过大，一般不大于3m。泵送管路起始水平管段长度≮15m。除出口处可采用软管外，管路的其它部位均不得采用软管。管路应用支架、吊具等加以固定，不应与模板和钢筋接触。高温或低温环境下，管路应分别用湿帘和保温材料覆盖。向下泵送混凝土时，管路与垂线的夹角不宜小于12°，以防止混入空气引起管路阻塞。混凝土在搅拌后60min内泵送完毕，且在1/2初凝时间前入泵，并在初凝前浇筑完毕。因各种原因导致停泵时间超过15min，应每隔4～5min开泵一次，使泵机进行正转和反转两个方向的运动，同时开动料斗搅拌器，防止斗中混凝土离析。如停泵时间超过45min，应将管中混凝土清除，并用压力水或其它方法冲洗管内残留的混凝土。2.5.7混凝土浇筑浇筑混凝土前，仔细检查钢筋保护层垫块的位置、数量及其紧固程度，指定专人作重复性检查，以提高钢筋保护层厚度尺寸的质量保证率。构件侧面和底面的垫块至少为4个/m2，绑扎垫块和钢筋的铁丝头不得伸入保护层内。混凝土入模前，测定混凝土的温度、坍落度和含气量等工作性能；只有拌和物性能符合设计或配合比要求的混凝土方可入模浇筑。当设计无要求时，混凝土的入模温度宜控制在5℃～30℃。当混凝土有抗冻性设计要求时，混凝土的入模含气量根据配合比规定的0.5h含气量进行控制，控制偏差为±1.0%。塑性混凝土的入模坍落度按工艺设计的规定值进行控制，控制偏差为±20mm。混凝土浇筑时的自由倾落高度不得大于2m；当大于2m时，采用滑槽、串筒、漏斗等器具辅助输送混凝土，保证混凝土不出现分层离析现象。混凝土的浇筑采用分层连续推移的方式进行，混凝土的一次摊铺厚度不宜大于600mm(当采用泵送混凝土时)或400mm(当采用非泵送混凝土时)。间隙时间不得超过90min，不得随意留置施工缝。浇筑竖向结构的混凝土前，底部应先浇入50～100mm厚的水泥砂浆(水灰比略小于混凝土)。炎热季节浇筑混凝土时，应避免模板和新浇混凝土直接受阳光照射，保证混凝土入模前模板和钢筋的温度以及附近的局部气温均不超过40℃。尽可能安排在傍晚而避开炎热的白天浇筑混凝土。在低温条件下(当昼夜平均气温低于5℃或最低气温低于-3℃时)浇筑混凝土时，采取适当的保温防冻措施，防止混凝土提前受冻。在相对湿度较小、风速较大的环境下浇筑混凝土时，采取挡风措施，防止混凝土失水过快，避免浇筑有较大暴露面积的构件。浇筑大体积混凝土结构(或构件最小断面尺寸在800mm以上的结构)前，根据结构截面尺寸大小预先采取必要的降温防裂措施，如搭设遮阳棚、预设循环冷却水系统。新浇混凝土与邻接的己硬化混凝土或岩土介质间的温差不大于15℃。预应力混凝土预制梁采用快速、稳定、连续、可靠的浇筑方式一次浇筑成型。每片梁的浇筑时间不宜超过6h，最长不超过混凝土的初凝时间。预应力混凝土梁浇筑过程中，随机取样制作混凝土强度和弹模试件，试件制作数量应符合相关规定。其中箱梁混凝土试件应从底板、腹板及顶板分别取样。采用插入式高频振动棒、附着式平板振捣器、表面平板振捣器等振捣设备振捣混凝土。振捣时避免碰撞模板、钢筋及预埋铁件。按事先规定的工艺路线和方式振捣混凝土，在混凝土浇筑过程中及时将浇筑的混凝土均匀振捣密实，不得随意加密振点或漏振，每点的振捣时间以表面泛浆或不冒大气泡为准，一般不宜超过30s，避免过振。采用插入式高频振捣器振捣混凝土时，采用垂直点振方式振捣。若需变换振捣棒在混凝土拌和物中的水平位置，首先竖向缓慢将振捣棒拔出，然后再将振捣棒移至新的位置，不得将振捣棒放在拌和物内平拖，也不得用插入式振捣棒平拖驱赶下料口处堆积的混凝土拌和物。预应力混凝土梁采用侧振并辅以插入式振捣器振捣的方式振捣。振捣混凝土过程中，加强检查模板支撑的稳定性和接缝的密合情况，以防漏浆。混凝土浇筑完成后，仔细将混凝土暴露面压实抹平，抹面时严禁洒水。2.5.8混凝土养护2.5.8.1现浇混凝土结构或预制构件的养护混凝土振捣完成后，尽量减少暴露时间，并用塑料薄膜紧密覆盖混凝土暴露面，防止表面水分蒸发。暴露面保护层混凝土初凝前后，卷起塑料薄膜，用抹子搓压表面至少二遍，使之平整后再次覆盖，注意覆盖物不要直接接触混凝土表面，直至混凝土终凝为止。现浇结构或构件尽量延迟混凝土的拆模时间，混凝土带模养护期间，采取带模包裹、浇水或喷淋洒水等措施进行保湿、潮湿养护。现浇结构或构件去除表面覆盖物或拆模后，对混凝土采用蓄水、浇水或覆盖洒水等措施进行潮湿养护。也可在混凝土表面处于潮湿状态时，迅速采用麻布、草帘等材料将暴露面混凝土覆盖或包裹，再用塑料布或帆布等将麻布、草帘等保湿材料包覆(裹)完好。包覆(裹)期间，包覆(裹)物应完好无损，彼此搭接完整，内表面应具有凝结水珠。有条件地段应尽量延长混凝土的包覆(裹)养护时间。当采用喷涂养护液养护时，应确保不漏喷。混凝土养护期间采取保温措施，防止混凝土表面温度受环境因素影响(如曝晒、气温骤降等)而发生剧烈变化。大体积混凝土施工前应制定严格的养护方案，控制混凝土内外温差满足设计要求。设计无要求时，大体积混凝土内外温差不宜超过15℃。2.5.8.2蒸汽养护混凝土预制构件的养护蒸汽养护分静停、升温、恒温、降温四个阶段。静停期间保持环境温度不低于5℃，浇筑完4～6h后方可升温，升温速度不得大于15℃/h，恒温期间混凝土内部温度不宜超过60℃，最大不得超过65℃，恒温养护时间根据构件脱模强度要求、混凝土配合比情况以及环境条件等通过试验确定，降温速度不得大于15℃/h。混凝土在冬季和炎热季节拆模后，若天气产生骤然变化时，采取适当的保温(寒季)隔热(夏季)措施，防止混凝土表面温度受环境因素影响(如曝晒、气温骤降等)而发生剧烈变化，保证养护期间混凝土的芯部与表层、表层与环境之间的温差不得超过15℃，直至混凝土强度达到设计要求为止。当混凝土拆模后可能与流动水接触时，在混凝土与流动的地表水或地下水接触前采取有效保温保湿养护措施养护14d以上，且确保混凝土获得75%以上的设计强度。养护结束后及时回填。对氯盐环境中新浇筑的混凝土，保证混凝土在强度达到设计等级以前不受氯盐侵蚀。应尽可能推迟新浇混凝土与氯盐环境接触的龄期，一般不宜小于4周。当昼夜平均气温低于5℃或最低气温低于-3℃时，按冬季施工处理。对于严重腐蚀环境下采用大掺量粉煤灰的结构构件，在完成规定的养护期限后，如条件许可，在上述养护措施基础上仍应进一步适当延长潮湿养护时间。在任意养护时间，淋注于混凝土表面的养护水温度低于混凝土表面温度时，二者间温差不得大于15℃。混凝土养护期间，对有代表性的结构进行温度监控，定时测定混凝土芯部温度、表层温度以及环境气温、相对湿度、风速等参数，并根据混凝土温度和环境参数的变化情况及时调整养护制度，严格控制混凝土的内外温差满足要求。2.5.9混凝土拆模混凝土拆模时的强度应符合设计要求。当设计未提出要求时，应符合下列规定：混凝土的拆模时间除需考虑拆模时的混凝土强度外，还应考虑到拆模时的混凝土温度(由水泥水化热引起)不能过高，以免混凝土接触空气时降温过快而开裂，更不能在此时浇筑凉水养护。当梁部结构混凝土拆模时，梁体表面温度与环境温度之差不宜大于15℃。侧模应在混凝土强度达到2.5MPa以上，且其表面及棱角不因拆模而受损时，方可拆除。芯模或预留孔洞的内模应在混凝土强度能保证构件和孔洞表面不发生塌陷和裂缝时，方可拆除。底模在混凝土强度符合“拆除底模时所需混凝土强度”的规定后，方可拆除。拆除底模时所需混凝土强度结构类型结构跨度达到混凝土设计强度的百分率(%)板、拱≤2502～875＞8100梁≤875＞8100悬臂梁(板)≤275＞2100拆模宜按立模顺序逆向进行，不得损伤混凝土，并减少模板破损。当模板与混凝土脱离后，方可拆卸、吊运模板。拆模后的混凝土结构应在混凝土达到100%的设计强度后，方可承受全部设计荷载。拆模时，结构或构件芯部混凝土与表层混凝土之间的温差、表层混凝土与环境之间的温差均不应大于15℃(构件截面较为复杂时，内外侧混凝土之间的温差也不应大于15℃)时方可拆模。大风或气温急剧变化时不宜拆模。炎热和干燥季节，应采取逐段拆模、边拆边盖、边拆边浇水或边拆边喷涂养护剂的拆模工艺。2.5.10高性能混凝土的质量检验2.5.10.1施工前检验对混凝土用水泥、骨料、矿物掺和料、外加剂、水等主要原材料的产品合格证及出厂质量检验报告进行进场核查。按设计及施工要求复检施工配合比混凝土的拌和物性能，核查配合比试拌过程以及相关混凝土力学性能、抗裂性能以及耐久性能试验结果。其中，混凝土的耐久性应由经国家、铁路总公司认可或业主指定的权威部门检验。检验结果应满足相关要求。2.5.10.2施工过程检验对混凝土用水泥、骨料、外加剂、矿物掺和料、拌和水等主要原材料的品质进行日常检验，检验结果应满足相关要求。对混凝土拌和物性能进行日常检验，检验结果应满足设计、施工以及经批准的施工配合比要求。对混凝土的力学性能进行日常检验，检验结果应满足设计和施工要求。在混凝土施工过程中，如更换水泥、外加剂、矿物掺和料等主要原材料的品种及规格，应重新进行混凝土配合比选定试验，并对试验配合比混凝土的拌和物性能、力学性能和长期耐久性能进行检验，检验结果应分别满足相关要求。对用于施工过程控制或质量检验的混凝土强度和耐久性抽检试件，应从同一盘混凝土或同一车运送的混凝土中取出，并在与施工现场相同的条件下成型和养护。对采用自然养护的混凝土，试件应在标准养护条件下养护到规定龄期再进行试验；对采用蒸汽养护的混凝土，试件应先在与实际蒸养条件相同的条件下养护，再在标准条件下养护到规定龄期后再进行试验。2.5.10.3施工后检验用肉眼或放大镜观察实体混凝土结构表面是否存在非外力裂缝。当混凝土表面出现非外力裂缝时，普通混凝土结构表面的裂缝最大宽度不得大于0.20mm，预应力混凝土结构不得出现结构性裂缝。采用无损检测方法进行混凝土保护层厚度的检测(当对混凝土保护层厚度检测结果有怀疑时，可采用局部破损的方法进行复核，复核结束后对破损部位进行及时修复)，检验结果应满足设计要求。采用手提式混凝土渗透性测定仪测定结构表层混凝土56d龄期时抗水的渗透性，要求测定值不低于设计规定值或设定值(当设计无要求时)，后者需在实验室通过对比试验确定。依据TB10426-2004对钻芯取样的具体要求，在现浇混凝土实体结构上随机钻芯抽取混凝土芯样。测定实体混凝土的电通量。测定结果应满足设计规定。当设计对混凝土提出氯离子扩散系数限值时，应依据TB10426-2004对钻芯取样的具体要求，在现浇混凝土实体结构上随机钻芯抽取混凝土芯样。测定实体混凝土的氯离子扩散系数。测定结果应满足设计规定。当设计对混凝土提出抗冻性要求时，应依据TB10426-2004对钻芯取样的具体要求，在现浇混凝土实体结构上随机钻芯抽取混凝土芯样。依据DL/T5051-2001测定实体混凝土的气泡间距系数。测定结果应满足设计的规定。在混凝土的试件成型后标准条件下养生至56d龄期时，进行抗冻性、抗渗性、抗压疲劳强度、Cl-渗透电量试验。以混凝土试件标准养生180d龄期时进行体积稳定性试验。以混凝土试件标准养生180d龄期时进行徐变性试验。以砂浆试件浸泡56d龄期时进行耐腐蚀性试验。高性能混凝土力学性能按GB/T50081-2002进行试验。但要进行标准养生试件90d龄期抗压强度试验和56d龄期抗压疲劳强度试验。

3.施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排3.1施工进度安排原则⑴满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。⑵以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。⑶优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。⑷科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。3.2总体施工安排3.2.1总工期要求及工期目标本工程计划总工期4个月，计划开工日期2014年9月15日，竣工日期2015年1月14日。具体节点工期安排满足招标文件要求。3.2.2分阶段工期安排阶段性工期计划安排见表“阶段性工期计划表”。阶段性工期计划表项目名称工期(天)开工时间完工时间备注施工准备62014.09.152014.09.20迁改工程252014.09.212014.10.15路基工程662014.09.212014.11.25桥涵工程452014.09.212014.11.04轨道工程502014.11.162015.01.04其他运营生产设备及建筑物302014.11.212014.12.20沙良站货场施工392014.11.262014.12.05尾工清理及竣工交验102015.01.052015.01.143.2.3主要分项工程工期计划分项工程施工进度计划表序号分项工程名称开工时间完工时间工期(天)一施工准备2014.09.152014.09.206二迁改工程2014.09.212014.10.1525三路基工程2014.09.212014.11.25661沙良站路基地基处理2014.09.212014.10.15252沙良站路基主体施工2014.10.062014.11.05313沙良站路基附属施工2014.10.172014.11.15304沙良站货场路基地基处理2014.09.212014.10.25355沙良站货场路基主体施工2014.10.102014.11.20426沙良站货场路基附属施工2014.10.272014.11.2530四桥涵工程2014.09.212014.11.04451甜蜜湾中桥桥梁下部结构施工2014.09.212014.10.26362甜蜜湾中桥T梁架设及桥面系施工2014.10.272014.11.0493其他小桥涵施工2014.09.212014.10.3040五轨道工程2014.11.162015.01.04501沙良站货场轨道铺设、站场改造及货物线铺设2014.11.162015.01.0450六其他运营生产设备及建筑物施工2014.11.212014.12.2030七沙良站货场施工2014.11.262015.01.03391沙良站货场道路施工2014.11.262014.12.05102沙良站货场站台及围墙施工2014.12.062014.12.20153沙良站货场汽车衡、轨道衡施工2014.12.212014.12.30104其他站场机械设备安装及调试2014.12.212015.01.0314八尾工清理及竣工交验2015.01.052015.01.14103.3各专业主要施工进度安排及进度指标3.3.1拆迁工程施工安排及进度指标根据全线总体施工进度安排，全线拆迁工作全面铺开。由于拆迁工作政策性强、牵扯面广、难度大，要积极配合业主开展工作，争取地方有关部门的积极配合。特别是重点工程的拆迁应高度重视，确保工程进度。征地拆迁以保证控制工期工程按时开工为首要工作，其次是影响线下工程施工的拆迁工作。拆迁工作要遵循一次到位的原则，杜绝二次拆迁。3.3.2路基工程施工安排及进度指标3.3.2.1施工安排路基地基处理直接影响路基填筑速度，为满足工期及质量要求，施工流水区段应根据采用机械的能力、台数确定，并满足填筑工艺要求。路基工程工期安排：2014年9月21日至2014年11月25日。3.3.2.2路基施工进度指标本标段路基土石方235.96万立方米。共安排3个路基架子队，路基施工工期42天，土石方施工平均1.7万m3／天·架子队。3.3.3桥梁工程施工安排及进度指标3.3.3.1基础施工循环时间钻孔桩施工：钻孔桩施工每墩按20天考虑。承台施工：台阶状承台分2次施工，承台施工时间按15天计。3.3.3.2墩台身施工循环时间墩身施工：主桥墩身模板采用定型钢模。施工时间按1个月内完成。3.3.3.3桥面系桥面系工程在架梁完成后15日内完成。3.3.3.4框架桥框架桥施工周期为30～45天。3.3.3.5涵洞工程施工安排及进度指标施工准备完成后全面铺开全标段的涵洞施工，以便为路基尽早连续成型创造条件。涵洞总体施工进度要满足路基填筑工期要求，对于影响地方交通、排水和灌溉的涵洞，在做好地方工作后，提前安排施工。新建框架涵施工周期为30～40天。3.3.4轨道工程施工安排及进度指标人工铺轨1km/d。3.4各专业施工组织衔接安排3.4.1征地迁改与主体工程开工10天内办理先期用地手续，提供施工用地，尽快完成主体工程的征地拆迁工作。临时设施提前进场施工，工地试验室在开工前筹建，确保在正式开工前投入使用。3.4.2路基与桥涵工程优先安排桥台、涵洞的地基处理，为路基成区段施工创造条件。路基的地基处理在全线试验段完成后进行。所有的框架涵及盖板箱涵在路基施工前完成。3.4.4路基与轨道工程为确保铺架，路基及基床工程必须在轨道上碴前完成并做好贯通测量。3.4.5混凝土拌和站混凝土拌和站根据全线桥梁分布情况及运输条件兼顾全线路基及涵洞对混凝土的需求统筹布置，确保各施工工点的混凝土供应能力。3.5施工进度网络图、横道图见“表6-4-1新建沙良站货场站前工程施工SLZQ标段施工进度计划网络图”及“表6-4-2新建沙良站货场站前工程施工SLZQ标段施工进度计划横道图3.6关键线路说明本标段关键线路为:施工准备→沙良站货场路基地基处理→沙良站货场路基主体施工→沙良站货场道路施工→沙良站货场站台及围墙施工→沙良站货场汽车衡、轨道衡施工→沙良站货场轨道铺设、站场改造及货物线铺设→道岔联锁、尾工清理及竣工验收。

4.“架子队”及劳动力组织、配置计划架子队是铁路工程建设项目施工企业以企业管理、技术人员和生产骨干为施工管控人员，以劳务人员为主要作业人员的基层施工作业队。推行架子队管理模式，有利于更好的地落实国家相关政策，加快铁路建设；有利于遏制“包工头”，维护铁路建设市场秩序；有利于促进施工企业发展和有序组织现场生产；有利于规范施工企业劳动用工和保护农民工权益；有利于铁路建设成本控制。“架子队”是在项目经理部之下、直接管理工班的施工作业层。施工单位必须按照建设单位要求以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员，组建“架子队”。4.1“架子队”管理组织实施方案4.1.1规划依据依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设【2008】51号）、《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设〔2011〕183号）制定。4.1.2总体要求⑴承包人按照发包人的要求组建和管理“架子队”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现架子队用工三级管理模式，即项目经理部—项目分部(工区、工作组)—作业队，接受发包人的监督与考核。⑵“架子队”是在项目经理部之下、直接管理工班的施工作业层。承包人必须按照发包人要求以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员，组建“架子队”。⑶承包人必须依法用工。劳务用工为劳务公司提供的，承包人应与劳务公司签订劳务用工协议；劳务用工为零散用工的，承包人应与零散劳务人员签订以一定工作任务为内容的劳动合同。⑷项目部将根据工程需要组建架子队，按“1152”的模式进行架子队主要管理人员配备，按“9521”模式加强架子队管理。“9”即架子队必须配备队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；“5”即制定5项基本管理制度：劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度；“2”即严明2项纪律：严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律；“1”即明确1个目标：施工进度计划目标。架子队人员必须按照“同吃、同住、同劳动、同培训、同管理”的原则对劳务工进行管理。4.1.3架子队组织机构及岗位职责4.1.3.1架子队组织机构架子队组织机构见“架子队组织机构框图”。质检员质检员安全员技术员材料员试验员领工员工班长技术负责人架子队队长架子队组织机构框图4.1.3.2架子队岗位职责4.1.3.2.1队长岗位职责⑴队长代表项目部对本架子队的工期、安全、质量、成本进行全面控制。⑵遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表项目部履行合同。⑶组织和调配精干高效的架子队管理班子，确定架子队各职责权限。⑷主持制定各工点施工组织设计和质量保证体系，主持制定总体进度计划和季、月度施工进度计划。⑸主持制订架子队费用开支计划，制订架子队有关人员的收入分配方案。⑹深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题。⑺搞好架子队的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。⑻协调各班组的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和架子队人员管理。⑼组织、参与工区各班组人员的岗前培训。4.1.3.2.2技术负责人岗位职责⑴对本段的技术管理工作负责,负责在项目部的指导下编制质量计划、施工组织设计和施工方案。⑵贯彻执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范、规程规定以及项目部的各项技术管理办法。⑶组织入场前施工调查，编制各工点的实施性施工组织设计、制订保证工程质量、施工安全、提高效率、降低造价的施工技术措施，负责一般临时工程的设计。⑷参与图纸会审、工程技术交底，审核施工设计文件，核对上级变更设计的意见和建议。⑸主持工程的质量检查，安全检查和重点隐蔽工程签证，处理施工中的技术问题和质量问题。⑹组织开展技术革新，合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新材料，总结交流先进经验。⑺负责本段计量管理工作，严格交接桩测量手续和换手复测，复算制度，完备测量记录，组织送检工程材料，认真掌握和修整砼及砂浆的配合比。⑻审核本段各工点的工、料分析和材料分析。⑼审核本段各工点月份的施工生产计划，以及劳力、物资、机具的需求计划。⑽组织本段各工点的原始技术资料（竣工资料）的完善，积累和归档整理。负责工程竣工验交的技术准备工作。⑾检查监督和指导各工点技术、班组业务建议。帮助解决具体问题。4.1.3.2.3技术员岗位职责⑴认真贯彻执行国家、铁路总公司各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。⑵协助技术负责人做好技术交底工作。⑶跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。⑷做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。⑸参加工程质量事故的调查分析。⑹做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。4.1.3.2.4材料员岗位职责⑴认真执行国家有关物资工作的方针、政策、法令，遵守劳动纪律，遵守职业道德。⑵根据项目部下达给本队的施工生产任务，负责物资的审核、签字，及时上报项目物资部，并负责主要物资的储运、仓储和供应调配工作。⑶根据各工点提供的料料计划，做好采购供应工作。⑷负责做好直达物、货的验收、交接、签认等有关业务，并做好对该货物“合格证”、“资质证”等有关技术文件的核认工作。⑸深入工地，及时掌握和解决施工现场的实际用料情况。⑹做好施工现场三大材、大堆料和周转料的管理工作。按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。⑺建立工号发料台帐，实行限额发料。⑻实行各工点、班组单车材料消耗核算，加强定额管理。⑼及时准确汇总上报各种有关统计报表。4.1.3.2.5质检员岗位职责⑴负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、执行工作。⑵负责工区现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。⑶负责工区工程质量的新验标执行工作，检验批、分项、分部的检验和评定工作。⑷参加不合格品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。⑸编报质量记录，做好月、季、年上报类表工作。⑹加强检查和监控工作，加强“三检”的落实工作，认真执行监控、监测及检查管理，定期组织有关人员进行质量工作改进和评定。4.1.3.2.6安全员岗位职责⑴宣传贯彻党和国家及上级关于安全生产的方针、政策、文件和要求，负责日常安全生产培训、考核和安全生产活动。⑵实施安全生产、文明施工计划和公司质量体系文件《施工安全管理控制程序》。⑶监督检查施工过程中安全负责标准化的执行情况，配合技术部门做好脚手架搭设与各项防护措施方案的审核并参加验收。⑷监督检查各类安全防护用品的购买、使用及产品质量情况。对出现的问题及时上报公司技安部门。⑸监督检查特种作业人员持有效操作证件上岗。协助办理操作证件的年审、换证、取证等项工作。⑹实施安全跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”。坚持作业面巡视检查，及时制止施工中违章违规操作行为，并报告上级领导。⑺开展安全、文明施工检查，填写《文明施工安全检查评分表》对存在的问题填发《隐患通知书》，并按时复查。⑻负责工伤事故的统计、上报，参加工伤事故的调查、分析，提出防范措施。⑼参加生产工作会议，了解生产过程和施工进度，提出安全防护标准和安全措施意见。4.1.3.2.7试验员岗位职责⑴贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针、政策、法律和管理制度。负责本项目部的试验检测工作。⑵严格按照标准、规范、规程进行取送样及各项检测工作。⑶及时提取试验报告单。认真填写原始记录，并在记录上签名，记录时不得弄虚作假，马虎从事，凡有涂改之处，应加盖本人私章。⑷负责收集、保管与检测工作有关的标准、规范、规程，登记建帐，妥善保管。⑸负责计量器具的使用、检定/校准、维修、报废及建帐建卡工作。⑹建立检测器具报表、计量档案资料。编制和执行本单位计量器具配置计划。⑺参与新技术、新材料、新方法、新工艺的研究试验及推广应用。⑻负责质量、环境、职业健康安全管理体系运行中与本业务相关的工作。⑼参与竣工文件编写，提供试验资料。⑽完成领导交办的任务。4.1.3.2.8领工员岗位职责⑴明确施工计划，按施组要求组织、安排现场施工。掌握施工现场进度。⑵督促工班进行班前讲话，检查安全防护装置、安全标识。⑶掌握设计图纸、规范、中线、水平、施工标准、工艺流程，及时处理施工现场中一般性施工技术问题。⑷监督检查作业人员质量、环保要求和安全技术操作规程执行情况，及时纠正违章作业现象。⑸根据实际情况，对现场机械设备及人员配置进行调整，提高工时、工效的利用率。⑹参与推广施工中新技术，新工艺、新方法、新材料的应用。⑺不得下发违章指挥和冒险作业的指令。⑻完成领导临时交办的工作。4.1.3.2.9工班长岗位职责⑴明确施工计划，按施组要求组织、安排现场施工。掌握施工现场进度。⑵进行班前讲话，向作业人员进行安全、环保技术措施交底，检查安全防护装置、安全标识。⑶掌握设计图纸、规范、中线、水平、施工标准、工艺流程，及时处理施工现场中一般性施工技术问题。⑷监督检查作业人员质量、环保要求和安全技术操作规程执行情况，及时纠正违章作业现象。⑸负责现场物资使用监督，防止损失浪费或以次充好造成质量隐患。⑹根据实际情况，对现场机械设备及人员配置进行微调，提高工时、工效的利用率。⑺参与推广施工中新技术，新工艺、新方法、新材料的应用。⑻对违章指挥和冒险作业的指令，有权拒绝执行并及时向上级领导汇报。⑼完成领导临时交办的工作。4.1.4架子队管理组织实施措施4.1.4.1总体实施措施⑴架子队要按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。承包人应按照发包人有关要求和投标承诺，分路基、桥梁、轨道、铺架等不同专业组建“架子队”，明确每个“架子队”的管辖范围、工程内容和人员组成等。⑵架子队应设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。⑶架子队主要组成人员应由承包人正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。⑷施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。⑸架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料应归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。⑹架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。架子队主要组成人员与投标承诺发生变化的，应按照“只能加强，不准削弱”的原则，由承包人项目经理部向建设单位（或其委派的建设指挥部）报告，履行审批手续。⑺承包人应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。⑻承包人应按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件和安全防护用具，配置满足现场需要的基本施工机具和机械设备，不得歧视劳务作业人员。⑼承包人必须自行管理“架子队”的材料供应、调配事项，禁止包工包料、以包代管。⑽承包人应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。4.1.4.2具体管理措施4.1.4.2.1施工现场考勤管理措施⑴全体工作人员必须每天准时出勤，实行早点名制度。⑵施工人员请假需向架子队长请示，填写请假条，获准后方可外出，病假需出示病假证明书。⑶因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由架子队长填写加班申请表，工作人员加班工资另计。架子队长不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。⑷无故旷工三次或连续三天者除名。4.1.4.2.2施工现场例会管理措施⑴自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。⑵每日例会由相关架子队长组织，技术员、安全员及施工班组人员参加。⑶施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。⑷各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。4.1.4.2.3施工现场档案管理措施⑴做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。⑵现场工作人员必须登记造册。⑶工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。⑷工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。⑸各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。⑹借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。4.1.4.2.4施工现场文明施工理制度⑴施工作业时不准抽烟。⑵施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。⑶材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。⑷施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。⑸现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着膀子上班。⑹工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。⑺团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。⑻对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。4.1.4.2.5施工现场安全生产管理措施⑴新工人入场，必须接受“安全生产教育”。⑵进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。⑶现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。⑷特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。⑸切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。⑹高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。⑺危险部位的边沿，坑口要严加护栏，封盖，及设置安全警示牌。⑻装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。⑼大中型施工机械（吊装运输等）指派专职人员指挥。⑽小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。⑾施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。⑿施工现场地需挂贴安全施工标牌。⒀严禁违章指挥和违章操作。4.1.4.2.6施工现场临时用电管理措施⑴工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接触电源。⑵施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。⑶临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。⑷所有临时线路必须使用护套线。必须架设牢固，不得绑在管道或金属物上。⑸严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。⑹所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。⑺所有施工机械和电气设备不得带故障运转或超负荷使用。⑻施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。4.1.4.2.7施工现场保卫管理措施⑴保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。⑵架子队长应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。⑶架子队长应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。⑷外来人员无架子队长许可，不得进入施工现场。⑸夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。⑹保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向架子队长汇报。⑺施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由架子队长保管。以备相关人员查阅。4.1.4.2.8施工现场消防管理措施⑴施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。⑵保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。⑶消防器材安放处必须有明显的标记。⑷工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。⑸漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。⑹保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。⑺临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。4.1.4.2.9施工现场质量管理措施⑴架子队长必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。⑵施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。⑶认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。⑷认真做好施工技术准备工作，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工点的施工特点，提出具体的修正方案，报项目部共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。⑸保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。⑹加强专项检查，及时解决问题。4.1.4.2.10劳务工人待遇⑴用人单位需与每个工人签定劳务用工合同。⑵工资必须及时、足额发放，不得随意拖欠，遇有特殊情况需与工人解释清楚。⑶因劳务工人流动性较大，相关的保险随工资发放，由个人自行投保。⑷劳务工人依法享受正常的休息休假时间，因工作需要进行加班的，经与工人协商后，可进行调休或给予加班补助。4.1.4.2.11劳务工人生活设施规定⑴劳务工人生活区内设置临时集体宿舍，临时宿舍必须符合一定的规定：室内净高不得低于2.5米，并要设置开启式窗户，地面使用砖或者水泥铺装，需要保持室内清洁、通风良好；每间宿舍居住员工不得超过20人，使用钢管式单人床的，每人床铺面积不小于2平方米。⑵宿舍内统一使用36伏安全电压，冬季宿舍内应配备防空气污染和一氧化碳中毒的可靠采暖设施，配发防寒的寝具，保证宿舍防寒保暖。⑶施工现场食堂的墙壁、炉台应粘贴瓷砖，地面铺设地砖，配备符合卫生标准的积水、排水设施；炊事用具应该定期消毒，菜饭生熟分开。⑷生活区应设置水淋冲式厕所、浴室、饮水处。⑸配备常用药品及担架、氧气袋、卫生箱等急救器材，并由专职或兼职医疗保健人员负责。⑹应该制定施工现场卫生及突发事件应急预案，发现劳务人员出现食品中毒、职业病等疫情时，应当立即送往医院救治。⑺施工现场还应当设置活动室，提供图书、报刊、棋类等文化、娱乐设施。4.1.5加强对架子队用工情况的检查与监督⑴承包人应建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。⑵承包人应制定完善“架子队”管理制度，严格“架子队”绩效考核，强化管理人员和劳务人员培训，切实管好用好“架子队”。⑶项目部下设项目分部，项目分部组建和管理架子队、设置劳务管理机构或人员、合理使用劳务作业人员。配合建设、监理单位检查架子队工作情况，对于检查发现架子队、劳务公司使用不合格的劳务作业人员时，及时根据正式书面通知（通知存档备查）限期整改，并清退不合格劳务作业人员。4.2劳动力组织计划4.2.1专业技术工人的来源与岗前培训4.2.1.1专业技术工人的来源充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。根据本工程劳动力需求计划，从我单位已获资质预审通过的范围内选派施工经验丰富、综合素质高，并经过铁路等相关知识培训的管理干部、专业技术人员和技术工人投入本工程施工。考虑到本工程数量大、各专业架子队伍交叉施工等特点，按照本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划分专业、按进度组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则。路基、桥梁、铺架、轨道等各架子队均以投标人的施工队伍组成，其主要人员以参加高速铁路、客运专线、地方铁路及专用线等铁路干线建设的施工队伍为主，并根据专业技术特点，选拔抽调技术水平高的人员组成。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据本工程工期要求及工程数量确定。4.2.1.2岗前培训岗前培训是所有员工必须履行的程序。针对不同的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目的性、有效果。由项目部组织科技、安质、计财等部门具有丰富施工经验的专家，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。施工采用的新工艺、新设备的操作人员，先通过聘请厂方技术人员进行培训和操作指导，并取得上岗合格证后再进行本标段的施工操作。4.2.1.2.1培训内容⑴铁路施工知识培训由项目部组织有铁路施工知识和施工经验的管理人员或聘请相关专业人员对项目部全体管理人员和基层作业人员进行培训。⑵安全与环保教育培训使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识，熟悉安全法规的主要内容，了解安全生产的重要性，掌握安全防护的“三不”基本要领。⑶专业知识培训针对本工程的特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。⑷合同学习要求参与施工管理和作业的人员明确知道本工程的各项目标，特别的质量目标、安全目标、工期目标，以及环境保护、职业健康安全的要求。明确履约的重要性和违约的严重后果。要求参与施工的各级管理人员明确知道项目质量管理体系，熟悉项目程序文件，熟悉并掌握项目建设相关方的运行程序和要求。⑸组织纪律要让每一位员工项都清楚地知道项目经理部制定的劳动纪律，知道奖罚措施。4.2.1.2.2组织措施项目经理部组织有关部门具体落实岗前培训工作，包括制定计划、编写培训教材、组织培训、考试考核、发放培训合格证等。项目经理部建立员工考核制度、奖罚制度并认真贯彻执行。在生产、生活区内设置宣传栏，利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。4.2.2架子队、主要劳动力组织计划各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各架子队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。施工高峰期时总人数可达1105人。根据施工总体布置规划，项目经理部下设作业队，作业层按专业投入1个路基架子队、1个桥涵架子队、1轨道架子队及1个综合架子队，整个标段共设置4个架子队。按照本标段施工工期、各专业工程量的大小。根椐工期安排，考虑法定节假日、阴雨天等不可预见因素，机械化机械设备配备等情况，安排直接生产人员。劳动力进场数量计划具体见“表6-5劳动力计划表”。4.2.3自有劳力和外雇劳力配置本工程施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。本工程施工人员以自有人员为主，外雇劳力为辅。在施工高峰期，公司考虑适当雇佣部分普通劳力，用作非主要项目施工的工序来补充，但应严格控制外来劳力的数量，并且所有招聘的外来劳力上岗前都需经过专业培训，并按照架子队的管理模式，编入作业队，在自有专业施工人员的带领下从事生产。4.2.4特殊时期劳动力保证措施4.2.4.1春节期间劳动力保证措施春节期间，员工若都回家过年，会给工程进度带来很大的影响。因此，在春节期间动员赶工的施工人员和管理人员为工程建设坚守岗位，在确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，或在适当的时期安排调休，尽量错开休假高峰期，同时对坚守岗位的职工给予适当的经济奖励，保证本工程建设的需要。在特殊时期，必要时从我单位类似工程施工队伍中调配施工作业人员，保证本工程的施工需要。

5.物资供应计划及物流组织安排把进场情况写清楚把进场情况写清楚5.1物资供应组织5.1.1材料的组织供应根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。在搅拌站安装散装水泥罐，散装水泥直接由生产厂运送到工地。材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。针对自购材料，供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。5.1.2供应组织保证措施制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。主要地材必须保证三个以上供应单位或渠道。加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。5.2物资管理5.2.1材料采购的质量保证措施材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划。材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全，并经监理工程师批准后才能进入现场。拌制砼用的水泥各项技术指标，必须符合相应的国家标准，运到工地的水泥，应有供应单位提供的出厂试验报告单，并按水泥品种、标号和出厂编号分批次进行检查验收，逾期水泥需复验，对不合格的水泥不得使用。钢材的技术条件，验收标准和试验方法必须分别符合现行国家、铁路总公司部标准。进入工地的钢材，均应附有制造商的质量证明书或验收报告单。工地试验工程师，应按有关规定对购入的钢材进行检验，填发“钢筋试验鉴定报告单”作为使用本批钢材的依据。拌制砼采用的粗细骨料，应按不同的产地、规格、品种分批贮存。试验部门应提供报告单，符合者使用。为改善砼的技术性能，在拌制砼时适当掺入化学外加剂，各种外加剂由专门的生产单位负责供应，运到工地的外加剂无论是固体、液体，均要有适当的包装容器。并随附产品鉴定合格证书，要分批分类存放，防止变质。在使用前必须认真校验、拌制、确认。5.2.2材料进场后的质量保证措施5.2.2.1袋装水泥的存储与保管在砼拌和站内设置水泥库，水泥不得露天堆放。水泥库靠近拌和站设置，减少场内倒运和方便投料。水泥库采用钢材、竹木或砖石等材料搭设，周围封闭，顶棚为石棉瓦，确保不漏雨。水泥库的容量总体上应满足最大单批次砼连续施工的需要，并留有30～40%的存量，一般情况下水泥库面积不小于40～50m2。袋装水泥应按不同的厂家、不同的品种、标号、批次和生产日期等分区堆放，并根据检验状态和结果对其进行标识，标识牌悬挂于库房顶部。水泥应分层堆放整齐，底部应用支架架空离地面20～30cm。四周离墙体30cm以上，最大堆放高度不超过10包。水泥库必须建立详细的水泥调拨使用台帐，具有可追溯性。砼外加剂的存放与标识同袋装水泥的存放与标识。5.2.2.2散装水泥的存储与保管散装水泥要标明各供应点的位置及散装罐的规格、数量，原则上不少于3000t的供应量设置一个散装罐。5.2.2.3砂石料的存储与标识凡用于砼施工的砂、碎石、卵石等各种粗细集料均应按照不同的规格粒径分仓存放，不得混堆或交叉混合在一起。并应根据检验状态和结果对其进行标识，标识牌立于料仓内且应安放稳固。储料仓的容量总体上应满足最大单批次砼连续施工的需要，并留有一定的余地，另外还应满足运输车辆和装载机等机械设备作业要求。储料仓必须用片石或粘土砖砌筑而成，隔墙高度不低于1.5m，并用石灰或水泥砂浆抹面。仓内地面形成向外侧的排水坡面，外侧墙体下部预留孔洞排水，保证仓内无积水。5.2.2.4砼的生产与供应砼拌和生产过程中，指派专业质检和实验人员进行现场值班，加强现场监督和管理。砼开拌前，现场值班人员应认真核对砼的使用部位、设计标号及其施工配合比等，谨防出错，砼拌和站必须建立详细的砼调拨使用台帐，具有可追溯性。不同厂家不同品种的水泥不得在同一构筑物上混用。5.2.2.5钢筋的存储与保管桥梁、预制构件厂等钢筋用量比较集中的工地在正式开工前应搭设规范化的钢筋棚，用于钢筋的存放与加工。钢筋棚宜修建在地势较高处，四周开挖排水沟，保证排水畅通，棚内地面应高出棚外地坪20～30cm，确保棚内地面干燥。棚内地面应采用C15号砼硬化，钢筋棚可用竹木或砖石等材料搭设而成，周围有围护设施，棚顶不漏雨。钢筋棚(材料库)必须建立详细的钢筋调拨使用台帐，使之具有可追溯性。加强钢筋棚(材料库)的防火工作。5.2.2.6大型结构物模板的制作和保管模板必须设计合理并由专业工厂进行加工生产。并指派专人负责对模板的加工质量进行中间检验，加工完成后出厂前应在厂家进行试拼和交工检验，确保其结构物强度、刚度、材质、平整度、光洁度、连接件和各部尺寸符合设计要求。需经长途运输运抵工地的模板，承包人应采取有效措施确保装卸和运输过程中模板不受损和变形。加强对模板使用过程中的维修保养。每次拆模后将其安放平稳，指派专人负责除锈去污和上油，之后用防雨布覆盖，防雨防尘和防锈。5.2.3材料、设备的检验和交货验收交货验收中坚持“三不”原则。凡质量无保证、证件不齐全、未经检验试验的主要物资、设备，一律不准采购、进场和使用。坚持先试验后使用原则。物资部门负责对进场物资的数量、质量验收和物资取样试验，按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符，方可使用。我方随时按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检验，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种材料的质量有疑虑时，委托有资格的检测单位进行复检。对于检验和验收过程中所发现的各类不合格材料、设备，做好不合格材料、设备的隔离及标识，注明不合格的原因，防止非预期的使用或交付。5.2.4产品标识及可追溯性5.2.4.1标识产品标识防止误用，表明产品的接收、生产、安装、交付等各个阶段均能展示其质量保证能力及可追溯性，应认真进行产品标识。5.2.4.2产品可追溯性管理办法原材料、构配件从采购、进货、验收、存贮、发放、使用各环节均应有专人管理、标识、记录。5.3主要材料供应计划表施工前根据工程进度计划，及时组织钢材、水泥、土工材料、砂石料等工程材料进场，确保施工需要。主要材料供应计划详见“表6-16主要材料供应计划表”。5.4物流组织安排5.4.1物流组织目标通过项目经理部各部门齐心协力努力，建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制，追求物资采购性价比最优和总成本最低，确保物资质量和物流畅通，为项目的正常进行提供物资保障。5.4.2物流组织机构项目经理部为本项目成立物流组织机构，由项目经理任组长，物机部部长担任副组长，各部门协调，负责整个项目的物流计划、物资安排、运输及场内调转。组织机构见“物流组织机构图”。物流工作领导小组物流工作领导小组组长：项目经理副组长：副经理、物机部长工程技术部物机部安全质量部财务部综合办公室实验室各架子队物资管理员工经部物流组织机构图5.4.3物流组织安排及注意事项5.4.3.1物流组织安排程序物流由物机部统一组织管理，实行计划、采购、质检、合同审核、货款支付等环节的相互监督的分段管理模式。物资采购采取协议采购、招标采购、询比价采购等多种方式，确定科学理性的采购价格。项目经理部在上场后，积极进行物资招标，本着公平、公开、公正、竞争的原则确定物资供应商。确保在采购过程中竞争有序、过程公开、行为规范，符合国家法律法规。避免指定和变相指定供应商。项目经理部所属各队根据工程需要，及时准确编制物资需求计划，准确描述物资名称、规格、数量、技术质量标准及要求、交货时间等要素，保证合理的采购周期。计划经过内审后，报项目经理部。其中，年度需求计划提前60天上报，季度需求计划提前30天上报，月度需求计划提前15天进行上报，长周期关键物资设备根据合理的制造周期进行上报。需求计划提交物机部并由财务部备案。5.4.3.2物流组织管理措施加强物资管理制度建设，建立健全项目经理部物资制度管理，避免制度执行不力和监管不到位造成的资金效益的流失。加强市场供应行情的了解、跟踪、分析和研究，在签订购买合同时，要认真分析物资购买、运输等合同条款，确定双方权利、义务及违约责任等明确条款。避免经济纠纷及损失。物资部门至少每月开展一次主要物资的市场供求形势和价格走势的分析，并形成报告。加强物资集中采购和保管，确定准确的物资付款时间和方式，物资入库后要认真详细的核实和记录，以确保财务数据准确完整。加强集中采购，避免分散采购带来的资金浪费和流失。确保物资需求计划准确、及时，避免频繁变更，5.4.4物流组织根据项目特点及交通情况，根据施工所需材料物资，项目部与供货商签订物资供应及运输合同，由供货商通过铁路或公路运输运至项目所在地，采用项目部自提或供应至工地的方式运输至项目工地仓库。特殊物品距离较远，采用铁路+公路或航道运输的方式运至施工现场仓库。对于临时急需物资，可根据现场使用情况进行内部调转。

6.施工机械及测试设备组织及配置计划6.1设备的配备原则优选精良设备，并合理配套，形成综合生产能力。设备能力大于进度指标要求的能力。同类设备尽可能采用国内厂家设备，已方便配件供应和维修。在机械设备的配备上，综合考虑每台机械设备在整套系统中的协调性，确保整套设备中的机械可以互相配合，共同发挥最大作用，实现快速施工的目的。同时加强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。配备专业设备维修人员，备足易损配件，在各架子队设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，排水及备用发电设备。6.2进场安排和设备保障接到中标通知书后，立即调遣机械设备入场，挖掘机、装载机、发电机和吊车等急用设备五日内进入现场，钻机、搅拌站等其余设备在计划开工日之前十五日内进入现场。成立专业机械队，结合新购设备供应商的专业技术员，共同做好设备维修养护工作，平常备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常，停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确保设备利用率。6.3机械、试验设备仪器调配6.3.1机械、试验设备仪器调配原则投入本工程的主要机械、试验设备仪器按“数量充足、配备合理、性能稳定、有计划、分批次”的原则进场。根据施工进度和工程施工需要，合理安排机械进场及现场调配，确保施工机械满足工程进度要求。各分项工程根据施工进度，在施工高峰期后，根据剩余工程量，在确保足量的机械设备和试验仪器后，富裕机械设备和试验仪器分批次退场。6.3.2机械、试验设备仪器调配计划⑴本标段检测设备安排前期进场，组建试验室，并通过试验室验收。试验检测设备安排在2014年9月18日以前进场。⑵挖掘机等土方机械在接到中标通知后5日内到场，满足临时工程建设的需要；其他路基基底处理和路基填筑施工机械拟在2014年9月20日前进场，以保证进行先开工路段和重点路段工程的施工需要。⑶桥梁工程下部结构施工机械设备拟在2014年9月20日前进场，确保满足桥梁重点工程的开工需要。⑷轨道等设备拟在2014年11月10日前进场，保证满足轨道工程开工的需要。6.4机械设备供应的应急预案根据本项目各专业的工程量，所有拟投入的机械设备都有一定的富余量或可同效替代的机械设备，备用发电机功率和台数必须满足主要工点和机械的运转需要，备用的机械设备性能良好，就位合理，随时处在待命状态，确保施工不因机械设备的原因而受影响。6.5主要施工机械设备本标段拟投入主要施工机械设备详见“表6-2拟投入本工程的主要施工设备表”。6.6主要试验、质量检测仪器设备配备主要试验、质量检测仪器设备配备详见“表6-3拟配备本工程的测量、试验仪器设备表”。

7.工程用款、临时用地与施工用电计划7.1工程用款计划7.1.1安排用款计划的原则根据合同条款，安排用款计划；保持用款计划与施工进度计划相协调；根据备料及设备订购计划安排用款；项目要备有必要的周转资金；设专用资金，对工程用款进行调节。7.1.2合同用款估算表本工程合同用款估算见“表6-9合同用款估算表”。7.2临时用地计划7.2.1临时用地原则按照先征后用的原则，合理规划临时工程用地数量。按照少占土地,节约资源的原则，优先选用荒地和山地。按照施工便利的原则，临时工程用地应靠近地方道路和施工便道。按照环保原则，搅拌站及生产、生活区应以不影响当地环境和灌溉，合理规划临时工程用地。7.2.2临时用地计划见“表6-7临时工程占地计划表”。7.3施工用电计划7.3.1施工用电原则本地区供电系统较为发达，铁路沿线附近10kv电力线纵横交织，电力资源较充裕，均可“T”接，施工用电可就近引入，并自备2台GF120发电机组。7.3.2施工用电计划见“表6-8外部电力需求计划表”。

8.标准化管理8.1编制依据为全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的要求，加快推进建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，高标准、高质量、高效率地完成建设任务，特制订以下本工程标准化管理推进总体规划：⑴首先切实加强推进建设标准化管理的组织工作：①制订标准化实施方案；②发挥建设单位龙头作用；③确保全方位、全过程和全员参与；④建立严格的考核制度。⑵全面把握建设标准化管理的工作重点：①管理制度标准化；②人员配备标准化；③现场管理标准化；④过程控制标准化。8.2指导思想坚持抓源头、抓过程、抓细节，全面落实“六位一体”管理要求，本着以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展的建设理念；整体设计、系统建设、优质高效、一次建成的建设方针。以工程质量安全为核心，依据项目管理理论和系统工程理论，按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，全面形成现场施工管理标准化的建设标准化管理体系，又好又快推进新建沙良站货场站前工程建设。8.3标准化管理的目标推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准，建立中国铁路总公司、铁路局指导、建设单位为龙头、参建各方各负其责、协同推进，体现先进性、系统性、统一性、文化性的建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高，把工程建成精品工程、安全工程。推行建设标准化管理，必须以工程质量安全为核心。必须注重抓源头、抓过程、抓细节。8.4标准化管理的基本原则新建沙良站货场站前工程铁路建设项目标准化管理推进工作必须遵循以下原则：⑴先进性：制定的标准符合科学发展观要求，与科技发展水平、社会经济发展水平、铁路建设形势及发展趋势相适应，成熟可靠，经济适用，与时俱进，动态优化，始终保持其先进水平；积极运用ISO9001质量体系、全面质量管理、网络计划技术等先进管理方法，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，大力提高工作效率和经济效益。⑵系统性：标准化管理体系的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个部分是一个有机整体，管理制度是基础，人员配备、现场管理、过程控制是落实管理制度的具体内容；技术、管理、作业三大标准完备统一，明确建设项目不同单位、不同层面管理者、操作者的岗位要求和行为规范，全面覆盖、相互联动，系统落实质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”要求。⑶统一性：根据铁路总公司统一发布的技术标准、管理标准，结合实际补充完善并制定相关管理标准、管理制度和实施细则，并根据技术标准、管理标准要求，制定在本本项目实施的统一作业标准。以建设单位为龙头，通过建设单位的标准化管理，推动、督促、加强管理工作标准化，协同联动的局面。⑷文化性：通过持续深入推进铁路建设标准化管理，自觉落实三大标准，努力营造人人参与其中、共创共享利益、标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准的铁路建设文化。8.5标准化管理的总体安排本标段项目建设标准化管理总体上分二个阶段推进，第一阶段：根据呼铁局“短平快”建设项目管理办公室的标准化管理化体系健全项目经理部的标准化管理体系；第二阶段：全面推进项目建设标准化管理，深化提高阶段。第一阶段：健全项目经理部标准化管理体系根据呼铁局“短平快”建设项目管理办公室标准化管理工作总体方案，制订项目经理部标准化管理实施方案，相应按照宣传教育培训、体系文件编写、发布宣贯实施、修订完善4个环节，来推动项目部标准化管理工作。⑴宣传教育培训。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。集中学习、研讨铁路总公司领导讲话以及铁路总公司关于开展标准化管理的具体要求和相关规定、指导意见等。学习培训内容应包括：国家、行业及铁路总公司关于建设领域的政策、法律、法规，铁路总公司领导的讲话、开展标准化管理的有关要求，标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。⑵标准化体系文件编写①项目部成立标准化文件编制组：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工组员由各部门负责人以及架子队队长组成。制度文件编制组职责：统筹推进各项制度、办法、标准、指南等的清理、编制、审核等工作，协调解决编审过程中的纵横向接口。②对照标准，梳理工作流程：项目经理部对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确与其他参建各方之间和部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工作程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。③制订编制计划：围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面，清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查漏补缺，提出文件编制计划。计划中应明确各项管理工作所需的制度、办法、细则等，各项制度中应包含的主要内容和编制要求，相关部门的责任分工，完成时限等。④组织编制：项目部各部门按照分工和编制计划，按时编制出台相关管理文件。⑶发布宣贯实施。项目经理部将标准化管理体系文件分类汇编成册，发放到项目部各部门及各架子队，不涉及保密的管理文件应全部上网，方便查询。各部门及架子队在收到相关文件后，要组织相关人员进行宣贯学习，深入理解文件内涵，为下一步深入开展标准化管理打下坚实的基础。项目经理部根据铁路总公司发布的规定、规程、办法、指导意见、实施细则以及各项管理制度、办法以及呼铁局“短平快”建设项目管理办公室的标准化管理体系，规范自身管理行为，并认真贯彻执行。第二阶段：推进标准化管理、继续深化和巩固提高阶段按照“镜头不换、纵深发展”的原则，进一步健全建设标准化管理体系，抓好继续深化和巩固提高。⑴强化标准化体系文件的执行。根据项目经理部各部门及架子队的目标分解和责任分级，建立信息沟通协调机制，细化控制措施，保