铜仁永和物业服务有限公司财务管理存在的问题及对策研究

PAGEPAGE8摘要公司的服务管理难度，还使人工成本和防疫用品等额外成本大幅度提高。因此，对于物业公司管理的研究很有必本文针对铜仁永和物业公司财务管理方面存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施改善企业现状。AbstractAlthoughthedevelopmentprospectofthepropertymanagementindustryisoptimistic,duetotheimpactoftheepidemicinrecentyears,manyareashaveimplementedcommunityclosedmanagement,whichnotonlyincreasesthedifficultyofservicemanagementofpropertymanagementcompanies,butalsogreatlyincreasestheextracostssuchaslaborcostsandepidemicpreventionsupplies.Therefore,itisnecessarytostudythemanagementofpropertycompanies.Financialmanagementplaysaleadingroleinpropertycompanies.Improvingthelevelofenterprisefinancialmanagementisconducivetotheimprovementofworkefficiencyandtherationaluseoffunds,soastoensurethesteadydevelopmentofenterprises.ThispaperanalyzestheproblemsexistinginthefinancialmanagementofTongrenYonghepropertycompany,andputsforwardcorrespondingsolutionstoimprovethecurrentsituationoftheenterprise.Keywords:Propertymanagementcompany，Financialmanagement，Problems，countermeasure.引言（一）研究背景40逾年的发展历程。现阶段，虽然我国物业管理行业正处于政策红利释放、是服务行业，但或多或少也有着影响。都是需要研究的。（二）研究意义内源和外源融资渠道获取资金支持。加强企业财务管理，有利于提高企业的管理能力，规范资金的合理使用，并提高该公司的财务管理水平。（三）国内外文献综述本文运用文献研究法，总结了一些参考文献的主要写作思路，主要列示四个具有代表性的，具体如下。控制风险的习惯。缪琳的研究分析了物业管理中财务管理的特点主要在于两方面：一方面是个性化特点，另一方面是适应性特进，提高工作效率。现如今电脑做账更为快捷，有很多是由系统自动生成，让会计人员摆脱了以往沉重的核算任务。动，四是完善内部信息交流沟通，五是加强内部监督力度，六是建立有效的激励机制。型能得到什么好处。一、物业公司财务管理特点（一）涉及区域广泛各环节占用的资金比例关系协调。（二）财务核算对象简单只涉。（三）监督对象不仅仅是企业自身收费标准的监督和投资人对其运营风险的把控。（四）财务报表不能过于笼统表，能让业主对其资金运作过程一目了然，更有效地监督其服务是否达到收费标准。三、铜仁永和物业服务有限公司财务状况分析（一）公司简介铜仁永和物业服务有限公司成立于2014年3月14日，该物业公司所服务的粮食直库片区小区为铜仁市保障性住务范围包括城乡污水处理系统设计安装及运营、垃圾分类处理再利用、垃圾场运营服务、土壤治理恢复等。（二）1.短期分析表1短期偿债能力的情况短期偿债能力比率/年度2017201820192020流动比率106.70%79.24%66.77%35.60%速动比率97.23%73.52%62.47%33.03%17年至20年流动比率和速动比率都呈下降趋势，说明该企业短期偿债能力降低，不利于企业经营。流动比率和速动比率的变化趋势相同，说明公司对于存货的管理相对稳定，即没有大量的积17年流动比率大于1，说明该年具备短期偿债能力，出现突发情况时不至于出现资不抵债的尴尬局面；18年至20年企业经营惨淡，出现流动负债大于流动资产的局面，意味着当所有的流动负债要求同时偿还时，公司没有足够的资金维持企业的正常经营。2.长期分析表2长期偿债能力的情况长期偿债能力比率/年度2017201820192020资产负债率93.38%111.40%137.61%137.86%权益乘数15.11-8.77-2.66-2.6420年资产负债率在逐渐升高，说明企业偿还债务的能力在逐步降低，企业的发展能力在减弱。而18年至20年企业的资产负债率都大于100%，说明公司已经资不抵债，对于债权人来说风险非常大。造成企业资不抵债的主要原因是物业费欠缴，没有足够的资金维持小区管理，企业动用自身资金弥补欠缺。权益乘数一般是在2-3合15.11，说明企业负债程度较高，会给企业带来较大的偿债风险；18年至20年权益乘数为负，说明企业已经资不抵债，但仍是呈上升趋势，说明企业在慢慢缓和，并未到达无法经营的状态。表3盈利能力比率/年度2017201820192020主营业务净利率-86.60%-12.09%-76.03%-78.29%净资产收益率-2.40%-12.36%-112.08%-51.02%20年主营业务净利率均为负值，表示企业的净利润是负数，说明企业一直处于亏损状态，公司的资金流动出现了问题，导致该问题的主要原因是公司存在大量的应收款。净资产收益率为负说明公司一直处于利润负增长状态，17年至19年，净资产收益率下降，说明公司为股东创造利润的能力下降了，而20年相对于19年来说，净资产收益率有所提高，说明该年投资带来的收益比较高，影响该公司20年净资产收益率提高的原因是负债增加。表4营运能力比率/年度2017201820192020流动资产周转率0.140.090.410.38总资产周转率0.140.080.370.252的，表4中17年至20年流动资产周转率均小于1，说明企业资金利用效率很低，不利于企业收益的提高。总资产周转率一般在0.8-1之间较合适，而17年至20年总资产周转率均小于0.8，说明该资产的管理水平低，总资产周转速度慢，利用效率低。1.物业管理费收缴难度大导致负债大于资产，造成资不抵债的现象。观念未转变。部分业主还沉浸在老旧的福利管房制度中，未能适应时代变化，思想上还不能接受这种有偿服务方业管理收费标准，业主不清楚物业管理法规，认为收费标准是公司自身规定。2.额外成本增加由于近几年疫情的影响，大多小区实行封闭管理，许多企事业单位延迟复工复产或者选择在家办公，不仅会对物业管理费的收缴工作造成一定程度影响，还会导致额外成本的增加。对于铜仁永和物业公司来说，疫情防控期间左右的额外成本，主要包括防疫用品、物业公司在职员工的加班和福利费以及劳务报酬等。在此期间，平个一次性口罩，还有酒精、消毒液的消耗，以及防护服、额温枪等一些必备防疫物资的购买，一2-3万元。除此之外，春节期间的加班费及员工福利也是一大笔开销，更何况法定节假日加班需支付工资的3倍酬劳。3.物业管理服务项目单一经营模式，对企业的运营来说是很危险的。企业应该开展多种经营，增加收入来源，降低引起公司资不抵债的概率。四、铜仁永和物业公司财务管理存在的问题（一）管理者缺乏管理理念，工作积极性低电脑技术和以自身工作繁多为由，因此大部分工作是由高层管理者完成。（二）财务人员素质不高4位财务人员，都未考取会计2名出纳，只需满足会收账、开收据和基本的电脑操作等要求，并不要求具备专业的财务人员素质。而另外一位财务人员只需做好与银行的账务往来工作，至于做账人员没有要求具备会计证，还在慢慢学习中。财务人员的业务能力低，会造成账务堆积、报税疏漏等问题，没有一个很好的工作效率，会造成拖拉等现象。（三）筹资能力较差物业管理服务项目过于单一，资金的来源仅限于物业费的收缴及经营性店铺的租金收取。而对于其他筹资渠者也是很难的，筹资能力堪忧。四、完善铜仁永和物业财务管理的相应对策（一）提高管理者管理意识，完善监督机制督员工的同时又能加强管理者领导力，促使管理者履行相应的职责。（二）加强财务人员专业培训，提高财务人员素质制观念，加强道德修养，从而建立一个高素质、高技术的财务人员团队。（三）关注政策红利，降低额外成本由于新冠肺炎疫情的影响，物业公司在以往的基本开销上，还多出了许多口罩、防疫服等额外支出。根据相关15元的标准给予3个月财政补助，企业将在税收减免返还、降低社保费率、贷款融资等方面得到政策支持，依法享有政策红利。面对政府扶持，企业应该及时申请并享受，降低企业自身营运困难。（四）完善信息化财务管理模式的调取，减少财务人员的工作量。（五）改善经营模式，拓宽融资渠道企业需要通过借款等融资渠道来降低企业偿债风险。风险。以不断扩大经营范围，增加盈利能力，提高风险防范意识，逐渐降低注册资金较少、信用度较低带来的影的外源融资渠道获取资金支持。结论拓宽融资渠道。参考文献[1]王丽君.物业管理公司内部控制存在问题及对策[J].市场观察,2019(05):98-99.[2]秦燕宁.试分析物业管理公司财务管理的优化策略[J].财经界,2021(17):70-71.[3]张年.转型期物业管理的社会政策分析[D].复旦大学,2009.[4]顾兰芝.物业公司财务管理存在的问题及对策[J].纳税,2020,14(18):91+93.[J].商讯,2021(14):48-49.[6]刘冰.物业服务企业财务管理存在的问题及对策[J].纳税,2020,14(34):83-84.[7]曹水晶.物业公司财务管理存在问题及对策建议[J].大众投资指南,2018(16):131+133.[8]李英.试论物业公司财务管理存在的问题及对策[J].会计师,2016(08):29-30.[9]彭菁菁.物业公司财务管理存在问题及对策建议[J].商,2015(38):9.[10]刘洋.物业公司财务管理中的问题及对策[J].中外企业家,2013(32):97-98.[J].产业与科技论坛,2011,10(11):232-233.[12]谭静.论物业公司内部控制存在的问题及对策[J].财会学习,2021(28):180-182.[13]冯华.物业管理公司的财务及风险管理分析