公司员工招聘管理体系优化研究

图8可以看出有9人选择“公司业务发展”，占总人数的25.71%；有15人选择“人员自然流失”，占了总人数的42.86%；有7人选择了“岗位招聘困难”，占总人数的20%；有4人选择了“其他”，占总人数的11.43%。根据问卷调查结果和PO公司的发展现状来看，PO公司虽然处于扩张阶段，急需招聘人员来满足公司的人力需求，但是目前公司招聘的最主要原因是员工流失严重。招聘人员在招聘过程中因为过度追求能否达到招聘时设置的目标人数，而忽视了应聘者与公司岗位相匹配的问题，最终导致录用的员工与岗位不匹配，最终导致离职。公司为了满足业务发展需求，就不断雇佣和满足需求，这就形成了一个恶性循环，所以要建立一个招聘效果评估机制对招聘的效果进行评估，改进和完善员工招聘管理体系流程。图4-4PO公司现阶段招聘新员工的原因样本统计图（5）招聘效果评估不完善根据PO公司招聘流程的现状图，可以发现PO公司的招聘评估不够完善。招聘效果评估是整个招聘过程的最后的重要环节，对整个招聘工作都具有重要的意义。负责该公司招聘工作的人员并未分析招聘成本以及招聘完成比等数据。同时受到一些因素影响，该公司也并未进行科学招聘质量评价体系的构建，也就无法科学分析招聘效果。4.3PO公司员工招聘管理存在问题的原因本文根据上述问卷调查的数据、该公司当前的人力资源情况，利用员工招聘管理相关理论展开研究，发现其员工招聘管理体系目前之所以存在许多不足，其原因有以下几个方面：（1）缺乏科学的招聘流程支撑招聘工作应该有一套完整且清晰科学的招聘流程。PO公司没有具体严谨的流程，招聘人员招聘空缺职位时主观意识有点强，没有客观标准作为依据支撑。此时必须对员工招聘体系进行优化和完善，具体来讲，便是从多方面比如招聘需求分析、招聘计划编制等方面来进行优化，从而令公司员工招聘体系变得更加科学，更加完善。（2）缺乏高水平的专业招聘团队如果想要做好招聘工作，就必须确保招聘团队的素质水平足够高,然而通过对PO公司进行分析能够发现,其负责招聘工作的人员并不专业,当其面试员工之时，主要根据自身经验来进行面试，缺乏统一的评价标准,同时也没有将相关的情况反馈给用人部门，在这种情况下,人员招聘就容易受到主观性的影响，也更容易出现人岗匹配度下降的问题。（3）新能源行业人才流失严重如果将目光投向我国汽车行业能够发现，到2021年，新能源汽车优秀技术人才的薪酬涨幅大约为百分之二十，在此之中，智能驾驶仿真相关人员的薪酬涨幅要更高一些，通常超过百分之三十。由此可见，当前新能源汽车行业存在较大的人才需求，其形成的蓝海新兴市场吸引了许多人的注意，此时有很多人才都希望能够进入此行业大显身手。然而必须看到的是，有大量老牌车企工作人员并不了解这些新兴领域的情况，所以新能源车企只能够通过其他渠道来进行人才的获取，但这类人才通常在高薪行业就职，若待遇并不丰厚，是无法吸引到其的目光的。但也需要看到的是，如今伴随着产业融合工作的不断开展，转行难度越来越低，但许多人才在进入新能源车企后，却并不表示其会长期在此行业深耕。有记者采访PO公司工作人员之时，就有人直接说道，“公司的人才流失率很高，去年年中入职的工作人员如今已经离职了百分之五十以上。”同时除了存在上述问题外，新造车企业如果想要获得更多优秀人才，还必须和互联网企业竞争。笔者通过调查发现，从待遇方面来看，互联网企业存在的优势要比车企大得多。（4）缺乏规范的招聘效果评估负责该公司招聘工作的人员并未分析招聘成本以及招聘完成比等数据，在这种情况下，就难以科学分析招聘效果。能够发现，在招聘过程中，招聘效果评估这一环节极其重要，其除了能够对员工招聘有效性进行检验，令员工招聘质量水平的提升得到保障外，还能够令公司经营效率得到提升，推动公司的进一步发展。5PO公司员工招聘管理体系完善的对策5.1加强人力资源管理基础工作的建设当今社会，各行各业的竞争激烈度进一步提升，在这样的市场环境中，若企业想要得到更多市场份额，获得更大发展，就必须将人力资源管理工作做好。经分析可知，若公司人力资源管理质量能够达到较高水平，就能够将工作人员主观能动性充分反映出来，提升员工价值，增强公司竞争力。而人力资源管理涉及诸多方面的内容比如薪资管理、人力资源规划等，其中人才挑选环节在其中扮演着十分重要的角色。能够发现，如果想要令组织管理系统的完整性得到充分保障，就必须挑选更多优秀人才进入公司为公司的发展服务，当然在完成优秀人才挑选工作后，公司还必须及时处理好人力资源管理的其他环节的工作。5.2提高公司高层对员工招聘工作的重视若是企业管理层能够对人力资源管理的意义和价值形成充分认识，引起足够重视，必然会提升人才挑选效率。所以该公司人资部可以向上级建议，令管理层形成正确人资管理理念，能够主动去关注人资管理工作，如此公司的人资管理质量水平才更容易提升，公司的竞争力也才能够得到强化。5.3建立专业招聘管理队伍若是公司招聘队伍的素质水平较高，同时具备较高的工作效率，那么公司人才挑选效果就能够得到充分保障。需要看到的是，当前PO公司在开展员工招聘工作之时，缺乏优质的招聘队伍，这对员工招聘质量的提升产生了极大阻碍，要想改变这一状况，该公司就必须对招聘队伍建设的意义和价值形成充分认识，引起足够重视。具体来讲，首先，其需要扩大招聘队伍规模。其次，其需要想办法令招聘队伍素质水平得到提升。唯有如此，才能够做好员工招聘工作，往后PO公司在招聘员工之时，可以往招聘队伍中加入一些专业招聘人员，或者专门开展培训活动来培训招聘人才队伍，同时做好相应的考核工作，如此招聘队伍的素质水平才能够得到提升。5.4提升公司文化建设当前各类公司在激烈的竞争环境中，若想得到足够的市场份额，不被竞争对手比下去，就必须对人才资源引起足够重视。通常情况下，企业人力资源能力会决定自己的市场地位，而公司要想做好人力资源管理工作，除了前文提到的手段外，还必须想办法建设好企业文化，让企业文化来引领员工，影响员工，为公司的进一步发展提供助力。6总结本文对员工招聘管理工作进行了深度的分析，发现了PO公司员工招聘管理体系中存在的问题及产生原因，然后研究如何完善这一员工招聘管理体系，研究结论为：第一，对于企业而言，其要想获得良好发展，就必须对人力资源管理工作引起足够重视，而要想做好人力资源管理工作，就必须选择合适的人才。通常情况下，企业人力资源能力会决定自己的市场地位。挑选人才对于员工后期的培训、薪酬福利制度等都是有影响的，后面甚至会起到决定性作用。第二，如果能够做好员工招聘工作，令其招聘质量达到较高水平，就可以为公司的进一步发展提供极大助力。如今在员工招聘方面，该公司存在的不足包括：①缺乏多元的招聘渠道，导致企业招聘需求难以得到充分满足；②招聘人员专业性不强，虽然有经验和实践，但是缺少专业的知识和系统的培训；③招聘过程缺乏科学性，公司主要通过面试来决定是否录用，面试的结果带了面试官的主观想法，不够科学严谨；④人员流动快，招聘人员可能过度追求招聘的目标人数，忽略了应聘者是否与岗位相匹配，最终导致人员流失；⑤招聘效果评估不完善，PO公司的招聘人员没有对一些数据进行分析，例如招聘完成比、平均到岗时间、招聘成本等。第三，公司管理层要重视员工招聘管理这一环节，公司领导层应该引导和鼓励招聘管理工作的顺利进行。同时也要强化全民思想，不要把招聘工作仅仅当作人力资源部的工作，需要各个部门的配合和帮助才能顺利地开展。员工招聘管理是公司人力资源管理中的一项至关重要工作，不仅直接关系到新进员工的质量，还会影响到公司经营的效率和效果，做好员工招聘也是人力资源管理过程中必不可少的一个环节。

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附录公司员工招聘管理体系研究1、您的性别是A．男PO.女2、您的年龄是A.20-30岁PO.30-35岁C.36-40岁D.40岁以上3、您的学历是A.专科PO.本科C.硕士D.博士4、您是通过什么渠道了解公司的招聘信息的？（多选题）A.网络招聘PO.人才招聘会C.熟人介绍D.校园招聘E.公司主动联系F.其他5、您觉得在面试过程中面试官最看重应聘者的什么条件？A.专业技能PO.学历背景C.工作经验D.工作态度E.职业道德F.学习能力G.责任心H.其他6、您认为公司领导对员工招聘工作的重视程度？A.不重视PO.一般C.重视D.非常重视7、您认为招聘人员应该具有什么方面的专业知识？A.谈判技巧PO.岗位职责与任职要求C.心理学知识D.人力资源全模块知识8、您觉得招聘人员专业性如何？A.非常专业PO.比较专业C.一般D.不专业9、您觉得与面试人员沟通情况如何？A.沟通气氛融洽，轻松PO.面试人员提出的问题与所应聘的职位相关，恰当合理C.面试人员提出的问题没有逻辑性，针对性D.面试人员的沟通技巧有待提高E.面试人员的表达能力有待提高F.其他10.您对公司现在的员工招聘制度的评价？A.不合理PO.一般C.合理D.非常满意11.公司在招聘时对应聘人员是否有明确的评价标准？A.有书面明确的评价标准PO.有明确的评价标准，但没有制定书面标准C.没有明确的评价标准D.不清楚12.公司对各职位有制定明确岗位职责说明书吗？A.没有PO.有，但是没有书面说明书C.有，非常明确D.不清楚13.您认为公司现阶段招聘新员工的最主要原因是:A.公司业务发展需要PO.人员自然流失C.岗位招聘困难D.其他14.您认为公司员工离职可能是什么原因造成的？A.人力资源管理不合理PO.无发展空间C.薪资太低D.公司文化不好E.不喜欢领导