助理人力资源管理师人员招聘与配置

国家人力资源管理师鉴定培训

招聘与配置整理ppt本章内容体系招聘实施招聘评估人员配置劳务派遣整理ppt招聘实施整理ppt补充知识：招聘过程整理ppt招聘来源〔渠道〕内部招聘VS外部招聘〔各有利弊，审慎处之〕070547070510007111000711案例分析080547优点缺点内部招聘准确性高、适应性快、激励性强、费用较低。矛盾与不利、抑制创新外部招聘带来新思想新方法，招聘到一流人才，树立形象、扩大影响筛选难度大，进入角色慢，招聘成本大，决策风险大，影响内部员工积极性整理ppt内部招聘的主要方法推荐法：最常见——主管推荐。主管推荐的优缺点。布告法：适用于非管理人员的招聘，优缺点？070548档案法：人力资源信息系统的建立，“死材料〞到“活材料〞。07111010805100整理ppt外部招聘的主要方法发布广告：选择媒体，设计内容。〔例〕〔071148〕借助中介：人才交流中心、招聘洽谈会〔应注意的问题〕、猎头公司〔高端人才〕070549071149校园招聘：也称上门招聘，三种具体方法。应注意哪些问题？070552网络招聘：优点。0705101熟人推荐：优缺点。0805101整理ppt笔试含义：最根本、最古老的方法。测试内容：一般知识能力和专业知识能力。优缺点：1.优：题目多→增加信度和效度；规模测试→效率高；压力小→发挥正常；成绩评定→客观。2.缺：难以测试态度、品质、管理能力、口头表达能力及实际动手操作能力。如何提高笔试有效性：1.命题要恰当；2.评阅计分规那么确定；3.阅卷及成绩复核。0705102071148整理ppt筛选简历的方法初步筛选：含义，人力资源部门。如何筛选简历07111021.分析简历结构：组织和沟通能力；2.审查客观内容：重点是客观，主观要参考；3.判断是否符合岗位技术和经验要求：注意模糊字眼；4.审查简历逻辑性：判断虚假成分；5.对简历的整体印象：感觉的作用。整理ppt筛选申请表的方法申请表：单位提供如何根据申请表筛选1.判断应聘者态度：填写是否完整，字迹；2.关注职业相关问题：估计背景材料可信度；3.注明可疑之处：如高职低就，高薪低就。整理ppt面试内涵：最常用、必不可少的测试手段。面试官与应聘者。面试内容。面试的开展：广义的面试——情境面试等。面试目标〔目标并不完全一致，双向选择，考官的要求〕1.考官目标：营造气氛，介绍情况，了解应聘者的知识、技能、素质，决定是否通过面试。2.应聘者目标：展示水平，说明条件，获得尊重，了解关心问题，决定是否到应聘单位工作等。另，面试说明：有利于应聘者了解目的和程序，提高面试效率。07055007051030711500711103整理ppt面试的根本程序面试根本步骤准备工作开始阶段正式阶段结束时刻面试评估阶段整理ppt面试的环境布置影响面试环境的因素：其中位置〔各自特点〕ABCD整理ppt面试的方法初步面试和诊断面试：1.初步面试：面谈，比较简单随意；2.诊断面试：深入，能力与潜力的测试。结构化面试和非结构化面试：0805102结构化与非结构化特点优点缺点结构化面试固定框架，标准化标准一致，便于分析，减少主观，对考官要求较低方式过于程式化，不灵活，获得信息有限非结构化面试无固定模式，漫谈式灵活，获得信息较深入标准不统一，带来偏差整理ppt面试问题设计问题来源：岗位说明书及应聘材料。问题举例：又要针对性，即通过问题想获得哪方面的信息。例表整理ppt提问技巧根本内容：问、听、观、评。本卷须知：标准语〔普通话〕，问题的先后顺序，防止引导性问题，利用矛盾问题，了解求职动机，问题直接、简练，非语言行为等。几种提问方式：07051041.开放式：防止被动，有限开放与无限开放。0705512.封闭式：“是〞、“否〞答复，两种意思。0711510805513.清单式：检验应聘者的判断、分析、决策能力。4.假设式：探求应聘者的态度和观点。5.重复式：检验信息的准确性。6.确认式：鼓励应聘者继续交流。7.举例式：核心技巧，即行为描述。“过去某事是怎么做的？〞整理ppt其他选拔方法——心理测试人格测试：16类兴趣测试：6类能力测试：普通能力倾向测试、特殊职业能力测试、心理运动机能测试。情境模拟测试：概念、特点、分类、优点另，应用心理测试法的根本要求：保护隐私，程序要严格，测试结果不是唯一确定依据。071153整理ppt情境模拟测试的应用方法：公文处理、无领导小组讨论、决策模拟竞赛、访谈、角色扮演、即席发言、案例分析等。公文处理：步骤、特点。070553

0805103无领导小组讨论：步骤、特点。0805简答例：整理ppt员工录用决策多重淘汰式：优中选优补偿式：权重本卷须知：1.尽量使用全面衡量的方法2.减少作出录用决策的人员3.不能求全责备071152整理ppt招聘活动评估整理ppt招聘评估的意义评估招聘费用使用情况，节省开支；检验招聘成果与方法的有效性，改进招聘方法。整理ppt三个维度本钱效益评估数量质量评估信度效度评估整理ppt本钱效益评估概念：费用，是鉴定招聘效率的一个指标。招聘本钱：总本钱/单位本钱〔总本钱=直接本钱+间接费用〕〔单位本钱=总本钱/实际录用人数〕本钱效用评估：招聘本钱所带来的效果。〔总本钱效用、招募本钱效用、选拔本钱效用、人员录用效用各自的计算方法〕招聘收益本钱比：即所有新员工为组织创造的总价值/招聘总本钱。比值越大，招聘效果越好。整理ppt数量质量评估数量评估：检验招聘工作有效性。〔三个指标：录用比、招聘完成比、应聘比。各自计算方法及意义〕071152质量评估：实际录用人员的能力、潜力、素质。也是检验招聘有效性的一个重要指标。整理ppt信度与效度评估作用：对招聘方法正确性与有效性的检验。信度评估1、概念：测试结果的可靠性与一致性。2、四个信度指标：稳定系数、等值系数、内容一致性、评分者信度〔各自的含义及特点〕070554071154效度评估1、概念：实际测量结果与想要测量特征的符合程度，即有效性或精确性。2、三个效度指标：预测效度、内容效度、同侧效度〔各自的含义及适用情况〕0705550711550711105080553整理ppt人力资源有效配置整理ppt人力资源配置空间配置时间配置整理ppt人员配置原理要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工作：决策层、管理层、执行层与操作层。互补增值原理:1＋1>2动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员的工作目标。弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要到达工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。080554整理ppt企业劳动分工概念、作用、形式、原那么如何对过细的劳动分工进行改进1.扩大业务法2.充实业务法3.工作连贯法4.轮换工作法5.小组工作法6.兼岗兼职7.个人包干负责整理ppt企业劳动协作概念形式：简单协作、复杂协作根本要求作业组整理ppt工作地组织根本内容1.合理装备和布置工作地2.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境3.正确组织工作地的供给和效劳工作组织要求：四个有利于0805104整理ppt员工配置的根本方法以人为标准进行配置以岗位为标准进行配置以双向选择为标准进行配置0805105整理ppt员工任务指派方法——匈牙利法最小化解题步骤拓展运用〔特别注意〕0705计算整理ppt现场管理——5S具体内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养内在联系：前3后2目标：6方面6S：增加“平安〞。整理ppt劳动环境优化照明与色彩噪声温度与湿度绿化

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整理ppt时间配置时间配置：工作时间组织主要任务：建立工作班制、组织工作轮班、合理安排工时。单班制与多班制：取决于企业生产工艺特点工作轮班应注意哪些问题？5方面整理ppt工作轮班的组织形式两班制三班制1.间断性三班制2.连续性三班制〔四班轮休制，四班三运转，即四三制〕四班制1.“四八交叉〞2.四六工作制3.五班轮休制0705105

要了解每种工作轮班组织形式的特点和适用情况。班次班组整理ppt间断性三班制的两种倒班方法方式周次班次正倒班反倒班第一周公休第二周公休第三周公休第四周公休第一周公休第二周公休第三周公休第四周公休早中夜甲乙丙丙甲乙乙丙甲甲乙丙甲乙丙丙甲乙乙丙甲甲乙丙早中夜早中夜顺时针逆时针整理ppt四班三运转的倒班方法四班三运转的优点：5点〔P106〕

日期

班次班组12345678910111213141516甲乙丙丁早中夜0早中夜0中夜0早中夜0早夜0早中夜0早中0早中夜0早中夜早中夜0早中夜0中夜0早中夜0早夜0早中夜0早中0早中夜0早中夜整理ppt四八交叉作业工作班次甲乙丙丁上班时间8-16点14-22点20-4点2-10点8小时工作制8小时工作制8小时工作制8小时工作制2小时：准备工作整理ppt五班四运转日期班次班组12345678910甲乙丙丁戊早副0晚中中0早晚副中早晚副0副中晚0早0中副早晚早副0中晚晚0早中副晚早中副0副晚中0早0晚副早中1、副班是做什么的？〔清洗设备、清扫卫生、维护环境等辅助、效劳性工作〕2、适用于大中型连续生产的企业。整理ppt劳务外派与引进整理ppt概念与形式概念：劳动力的国际流动。形式：1.按主体分为公派与民间；2.按合作方式分为走出去和请进来。整理ppt外派劳务根本工作程序填写?劳务人员申请表?，预约登记外派公司面试或者向雇主递交个人材料外派公司与雇主签订?劳务合同?并由雇主发邀请函录用人员办理所需手续劳务人员接受培训到检疫机关办理?健康证明书?和?预防接种证书?外派公司负责办理审查、报批、护照及签证等手续离境前缴纳有关费用整理ppt外派劳务的管理〔一〕外派劳务工程审查——提供材料填写?外派劳务工程审查表?与劳资双方的合同以及劳资双方的合同工程所在国批准的工作许可证明外方〔或中介〕的合法经营与身份证明劳务人员的有效护照与培训合格证整理ppt外派劳务的管理〔二〕外派劳务人员挑选——不准出境的人犯罪嫌疑人有未了解的民事案件正在服刑期间劳动教养期间对国家平安或利益有潜在危害的人员整理ppt外派劳务的管理〔三〕外派劳务人员培训培训内容培训方式整理ppt劳务引进管理聘用外国人的审批外国人的履历证明聘用意向书聘用原因报告从事工作的资历证明外国人的健康状况法律法规规定的其他文件聘用外国人的根本条件年满18周岁，身体健康具有必须的专业机能与工作经历无犯罪记录有确定的聘用单位持有有效护照入境后的工作用人单位办理就业许可证〔合同期限〕申请居留证080555整理ppt招聘广告●韶关南华寺招聘和尚●要求：男生，本科以上学历(研究生优先〕。电子工程/通信工程优先，英语六级，三证齐全。获奖学金者优先，信佛教者优先，有其他教派信仰的也欢送皈依我佛。会背诵?金刚经??法华经?等佛书经典者优先。下班之后，不干预私生活。待遇：4000/月，8小时工作制，包吃包住，出差上门做法事，按小时发放出差补贴。做满3年7000以上，方丈30000以上/月〔免税〕各地分寺住持，实习期一年。斋薪每月10000，视香油多少而加分红，绩效。实习期满，可由少林寺方丈大师传授少林寺72绝技，任选2种，限选3种，必修1种联系方式r@整理ppt附：校园招聘记录表姓名性别地点时间学校专业学位考察因素评分仪表言谈外表、衣着、言谈举止、语调、调气12345态度向上、合作、活跃12345沟通技巧诚恳、机智、说服力、印象深刻12345智力洞察力、创造力、相象力、推理能力12345执行能力从容不迫、有条不紊、表现突出12345领导能力自信、负责、讲求效果、把握分寸12345独立性独立思考、情感成熟、影响他人12345教育所学课程与工作的配合度12345家庭背景家庭环境对工作的积极意义12345总评得分考官签字日期整理ppt附：肢体语言信息的含义目光接触友好、真诚、自信眯眼睛不同意、反感、生气不接触目光冷淡、紧张、害怕、说谎鼻孔张大生气、受挫摇头不赞同、不相信、震惊手抖紧张、焦虑、恐惧打哈欠厌倦身体前倾感兴趣、注意搔头迷惑不解、不相信坐姿笔直自信、果断微笑满意、理解、鼓励坐在椅子边缘焦虑、紧张、有理解力的咬嘴唇紧张、害怕、焦虑摇椅子厌倦、自以为是、紧张跺脚紧张、不耐烦驼背坐着缺乏安全感、消极双臂交叉胸前生气、不同意、防卫、进攻懒散地坐在椅子上厌倦、放松拾一下眉毛怀疑、吃惊整理ppt附：设计面试题目面试题目设计提问内容仪表与风度略工作动机与愿望请谈谈你现在的情况(待遇,工作性质,工作满意度)你为何希望来本企业工作?你在工作中追求什么?个人有什么打算?你最希望做什么工作?个人定位是什么?你如何实现你的理想及抱负?工作经验大学毕业后第一个职业是什么?在第一个企业里,担任什么职务?现在的工作岗位是什么?你在各家企业的业绩与成就有哪些?你在以往的工作中遇到哪些困难?你是怎样处理和应付的?你职务的晋升和工资变化情况怎样?知识水平和专业特长你在大学里学的是什么专业或接受过哪些培训?询问有关专业方面的问题询问一些专业领域的案例,要求其进行分析精力,活动,兴趣,爱好你喜欢哪些活动?经常参加体育锻炼吗?你的兴趣爱好有哪些?闲暇时间怎样度过?思维力,分析力,语言表达力如果让你担任你应聘的职务,你将如何入手?提一些小案例,要求其分析,判断反应力与应变力你为何离开现在的单位?询问一些小案例或提出一些问题要求其问答工作态度,诚实性,纪律性你在处理各类问题时经常向领导汇报吗?在工作中看到别人违反制度和规定,你怎么办?自知力,自控力领导和同事批评你时,你如何对待?你如何改正缺点?整理ppt附：心理测试等电梯时你会做什么？在你准备进电梯时，它刚好升了上去，你只差那么一小步，没方法，只好等下一趟。在等待的过程中，你通常会做什么呢？A、一直盯着电梯的按钮，并且按了好几次。B、双脚踏来踏去，不停地发出声响。C、朝上看，或是看周围的告示板。D、向下看。E、一直盯着显示层数的灯，心想：“只要一开门，就立刻冲进去。〞整理ppt心理测试解答A、属于一想到什么就去做的行动派。这样的人比较有幽默感，而且人缘很好。如果从事的是与人接触的工作，那么更容易发挥潜力。B、这样的人感觉敏感，甚至有些神经质，能够凭直觉来判断事情。他们中的大局部人适合从事艺术方面的工作。C、是知识丰富、内心优雅的人。由于不喜欢别人看到自己的缺点，总会在别人和自己之间筑一道墙，看上去会比较冷淡。这类人比较适合在理工科方面施展才能。D、有点消极，内心所想的事没方法坦率地表达出来。但是，这类人也非常老实，容易上当受骗。E、非常谨慎，很少冒险。这类人比较理性，因此深受别人的信赖。整理ppt二、计算题〔此题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分〕

某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。每位员工完成四项工作任务的工时统计表单位：工时员工工作任务王成赵云江平李鹏A105918B1318612C2344D1816109整理ppt三、案例分析题(此题共2题，每题20分．共40分)1、TS

集团公司在刚刚起步时．曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名。自荐担任Ts集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自参加。随后招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力。使其迅速开展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为：寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有适宜的人员可以调任。如果有，先在内部解决，各个部门之问可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。整理ppt请答复：(1)在起步阶段．TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(8分)(2)随着企业的知名度越来越高．TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分)整理ppt案例21、2021年3月，著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会，拟在H市招聘15名销售部门经理。招聘当天，TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置的并井有条。楼梯上贴着TZ超市的宣传画，二楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍TZ资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说：“TZ重视流程管理，招聘工作也不例外。我们在招聘时早己做了充分的准备，制定了详细的招聘方案，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量不会有问题。〞TZ的招聘主要有以下几个步骤：整理ppt〔1〕领表。进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表，填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题。领表，这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。比方有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等根本资料，TZ认为他可能缺乏筹划组织能力，不太适合做零售业的部门经理，TZ通常是不给此类应聘者时机的。

〔2〕初选。应聘者填好申请表之后，将其交给人力资源部的工作人员。由他们进行初选。邢女士说，在这个过程中TZ会认真地看申请表，问应聘者一些问题，再淘汰一些明显不适合的应聘者。

〔3〕初试。通过TZ的初选后，应聘者就可以到部门经理那里面试了。TZ的一个门店的7位部门经理〔包括4个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理〕参加面试，经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者答复的情况，都会写下A、B、C、D的评语。通常被评为“A、B〞的应聘者才有可能参加下一轮面试。整理ppt〔4〕复试。通过了初次面试的人员，一周内会接到TZ人力资源部的复试通知。接下来还要经过至少2次面试，最后才接受总经理的面试。这时，初试过关的10位人员中大约会有l位能够成为TZ的员工。请答复以下的问题：〔1〕TZ在H市人才市场召开招聘会，要做哪些准备工作？〔10分〕〔2〕在招聘的“初选〞阶段，审查申请表时，您认为该注意哪些问题？〔10分〕整理ppt1、评分标准：p61P67-68(20分)〔1〕TZ在H市人才市场召开招聘会，要做的准备工作有：①与H市人才市场的有关沟通联系，沟通的内容包括人才市场对招聘会的要求、需要对方的帮助等；〔2分〕②招聘会的宣传工作，可以利用报纸、电视广告等方式对外宣传，也可以在自己的网站上发布招聘会的消息；〔2分〕③招聘人员的准备，内容包括招聘人员的人选确定、答复以下问题的方式、着装等；〔2分〕④招聘所用资料和设备的准备，比方宣传单、申请表、电脑、投影仪等设备；〔2分〕⑤招聘场所的准备，包括场所的选择、布置等。〔2分〕整理ppt〔2〕在初选阶段审查中申请表时，应该注意以下问题：①重点看申请表的