建设工程资源管理(电梯)

建设工程资源管理第一篇资源管理的作用与意义一个被项目管理人忽视的角落动态控制原理图偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器项目进展收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每2周或1月资源国家游泳中心—水立方，投资20亿国家游泳中心—水立方，内部结构水立方施工过程中管理的难点1、测量放线方面；2、焊接施工方面；3、物料管理方面。资源管理人力资源管理技术管理材料管理国家体育场——鸟巢，投资30亿国家体育场_鸟巢鸟巢工程施工过程中管理的难点1、钢结构体量大；2、设计带来的施工困难；3、施工时间。资源管理机械设备管理技术管理中央电视台新大楼在建的中央电视台新大楼中央电视台新大楼施工中的难点钢结构施工技术资源管理技术管理第二篇资源管理的主要内容1人力资源管理——施工人员管理对比：技术工人工资差异我国香港地区：1200港币/8h欧美国家：140欧元/8h我国大陆：300元（人民币）/10h差距由何而来?1人力资源管理——施工人员管理人力资源管理的目的：提高劳动生产率；保证施工安全；实现文明施工。人力资源管理的内容：施工人员配置；施工人员组织；施工人员管理。1.1施工人员的配置——劳动力资源计划

需要解决的问题有：在什么时间范围内；需要具备什么技能的人；需要多少；如何组成团队。需要注意：技能要求要有标准；劳动力需求在时间分配上要均衡；整体与个体组合的区别。1.1施工人员的配置——劳动力资源计划劳动力资源计划的形式1：工期人数1.1施工人员的配置——劳动力资源计划劳动力资源计划的形式2：1.1施工人员的配置——劳动力资源计划劳动力资源计划的形式3：序号工种名称总劳动量（工日）每月需要量（工日）123456789101112木工钢筋工泥工…综合主要工种劳动力需要量计划表1.1施工人员的配置——劳动力资源计划劳动力资源计划的形式4：序号工种名称劳动量（工日）工业建筑及全工地性工程居住建筑仓库、加工厂等临时建筑20✕✕年20✕✕年工业建筑道路铁路上下水道电气工程永久性住宅临时性住宅1季2季3季4季1季2季3季4季主厂房辅助附属施工项目劳动力汇总表1.1施工人员的配置——劳动力资源计划劳动力资源编制的方法：首先，确定劳动效率；（可直接参照消耗量定额）其次，确定总的劳动工时数；最后，结合施工方案和工期限制，确定专业班组数目、班次、总的劳动力需求量。1.2施工人员的组织——劳动力选择的依据数量——进度计划、施工工艺、工作面；技能——技术复杂性、质量标准、工期紧迫性；素质——机械化施工程度；结构——施工作业的专业化；其它——劳动力成本、地区特征。1.2施工人员的组织——劳动力组织规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针。严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。1.2施工人员的组织——劳动力组织劳动力资源的优化配置：作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。加强外带劳务管理：根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地，杜绝对劳务队伍重包轻管，以包代管。1.3施工人员的管理培训；施工任务单；激励；考核。2施工材料管理一般建筑工程项目的建安费中，材料费所占比例为70%左右；材料储备资金占项目流动资金的60%左右。材料管理的任务：保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应所需的材料，同时加速材料周转，监督和促进材料合理使用，以降低材料费用。材料管理的主要意义与任务2.1施工材料管理——时与量的问题材料需求量的计算：主要适用直接计算法，即利用消耗量定额中的材料消耗定额。材料适用时间的确定：1）将计算出的材料使用量按照进度计划进行分解；2）充分满足材料采购的一般时限限制。2.1施工材料管理——时与量的问题材料计划的主要形式1：序号类别材料名称运输线路上下水道电气工程工业建筑居住建筑其他临时建筑需要量计划主要辅助及附属永久性住宅临时性住宅20✕✕年一二三四主要建筑材料构件及半成品施工项目主要材料及构配件需要量计划表2.1施工材料管理——时与量的问题材料计划的主要形式2：资源累计需求某资源需求总量时间2.2施工材料管理——质的问题北京嘉禾幕墙在材料管理上的做法：对于幕墙材料的采购，所采取的方式为每年度总公司集中采购招标选择定向的供应商。——值得借鉴！材料质量的管理程序：进场检验——存储与保管——使用前检验——使用后鉴定2.3施工材料管理——材料用量管理材料用量管理是指为了达到既定的成本控制目标，项目经理部对材料在项目工程的用量所作的计划、实施及控制等系列工作。通过这种管理提高材料的使用效率，降低损耗，节约成本，增加利润。2.3施工材料管理——材料用量管理（1）根据设计制定严密的材料用量管理计划：项目部（或企业）要做好编制材料用量计划的工作。材料用量计划应包括构成工程实体的主材、施工所需的周转材和低值易耗材（包括一些工艺材料）三大部分。材料主管人员要与预算员等有关专业技术人员结合，根据设计和预算及时编制工程项目材料总量计划和月度用量计划。2.3施工材料管理——材料用量管理材料用量风险估计：计划制定过程中，可以根据以往统计数据、经验和实际情况，确定一个主观概率，从而把一些不确定性因素考虑在计划之中。例如：对灌注桩的混凝土用量计划中，除了设计桩长、桩径、设计用量，还应该包含实际施工的钻孔深度，以及扩孔率。对于钻孔深度和扩孔率都是施工过程中是不确定的，但是我们可以根据统计数据和经验，确定深度的偏差的平均值，标准差，扩孔率的平均值，按照得出的值做混凝土用量计划。2.3施工材料管理——材料用量管理（2）加强材料的使用控制，过程控制是关键：定期的材料用量分析是考察在材料的使用过程中是否与计划一致，以便发现问题，查找原因，在后续工作中整改，从而达到过程控制、持续改进的效果。统计工作是分析的基础，材料人员应该对用量的统计做很细的工作。分析的基础是库存和现场用量的统计数据。所以项目经理部在材料用量的过程控制中内容主要包括三个方面：库存统计工作、现场统计工作、分析控制工作。2.3施工材料管理——材料用量管理①库存及进退场控制。库存是指进料后的短期存放的存量。存量与进料之差有效地反映了实际耗用量。库存管理的重点是严格与细致的盘点和领料记录。这样可以计算出工程完成量与实际耗用量之间是否对应。材料部门对材料入库或进场必须由仓库保管员或现场收料员专人负责，严格履行收料手续。验收必须包括：材料的名称、规格、型号商标、检测计量材料的数量。另外，要由技术测试人员检验来料产品的质量，防止出现由于质量不合格造成材料的浪费。2.3施工材料管理——材料用量管理②现场用量统计。应定期由材料、成本和现场管理人员协同确认施工现场材料的耗用情况，为材料用量分析打好基础。每月度由材料管理人员进行主材的盘点工作，并按照工程量统计的量，进行详细记录，如出现增量及变更，也应注明，便于分析原因。对于周转材，根据使用计划进料。在实际施工过程中要对周转材在单项工程中的使用、闲置、损耗、遗失量做详细的记录，及时根据月度用量计划对周转材进行调整和调配，合理使用且保证较高使用率。实行包工不包料承包，保证了工程质量和进度，需要现场人员作好合理使用检查工作，加强外来工的低值易耗材使用管理。在对外来工进行技术指导的同时，也应对外来工进行用量交底，要求他们把材料用量控制在合理的范围之内。2.3施工材料管理——材料用量管理③用量分析及控制。建立材料用量风险预警系统和处理机制，强化经济分析。材料用量风险是指所有影响材料用量计划目标实现的不确定性因素的综合。建立材料用量风险预警系统就是要根据计划的一些指标和实际使用材料用量的指标对比分析，找出存在的风险，进行实时控制，及时进行纠正。系统的主要构成有两部分：计划指标（包括计划值、控制值等）；统计的实际用量（包括分项分部用量、单位用量等）。◊系列1代表平均值，系列2代表实际发生值，系列3代表风险控制值。◊可以根据规定和企业的实际情况，确定一个平均比率，比如6%，由于过程中存在许多不确定性因素，通过统计预测只需要把扩孔率的计划值确定为7.2%。◊施工过程中，定期对实际灌注桩发生的用量与设计用量之比得出实际的扩孔率，进而与控制值进行比较。如果只是存在某一些异常值，且不是连续或有规律的出现，就需要分析是否是单根桩的孔径、钻孔深度等出现问题。如果普遍出现的现象，且呈一定的发展趋势，就要分析是否是钻机问题，工艺问题或者混凝土的记录量不符合实际使用量等。2.3施工材料管理——材料用量管理（3）实行外来工材料承包制度：目前在一些项目已经实行这样的制度，即项目经理部、外来工队伍、供应商三方协商定量定价，项目经理部确认材料的质量和数量，使用支配权在外来工队伍。在用量方面按照计划签订承包协议，在规定的计划内由项目经理部负责，超过部分由外来工队伍自行承担；对于节约的材料，由双方协商共享收益。这种方式是否普遍适用，在什么情况下适用还有待经过实践证明和总结经验。2.3施工材料管理——ABC分类法的应用材料名称单位消耗量单价元合计元占总价%32.5水泥kg17400.254350.1042.5水泥kg181020.27488811.3052.5水泥kg83500.3025055.79净砂m37130.0021304.93碎石m34041.2016403.79钢模kg15203.95600413.88木模m341242.62497011.49镀锌铁丝kg1475.417951.84灰土m35425.2413633.15粘土砖千块1091001090025.2Φ10以内钢筋t1.12335.4525695.94Φ10以上钢筋t1.82498.16449710.40ABC分类法的应用步骤分析与解答

1）求出每种材料的合价

2）求出总价

3）求出每种材料占总价的比重

4）按比重多少排列并计算累计比重ABC分类法的应用前4步结果序号材料名称合价比重%累计比重%1粘土砖1090025.225.22钢模600413.8839.083木模497011.4950.57442.5水泥488811.3061.875Φ10以上钢筋449710.4072.276Φ10以内钢筋25695.9478.21752.5水泥25055.7984.008净砂21304.9388.939碎石16403.7992.7210灰土13633.1595.8711镀锌铁丝7951.8497.711232.5水泥4351.0098.71ABC分类法的应用的最终作用5）判断：累计总比重占80%的材料是主要材料，本例中为1～6种；累计比重80%～90%的材料是次要材料，本例中为7、8两种；其余为一般材料。3施工机械设备管理3.1施工机械设备管理——使用计划某工程主导机械施工横道图计划序号名称数量单位台班数量机械化施工进度(月)备注123456789100准备工作2714m2902载重车1汽车运材料6147m3214011载重车2集中土方开挖53471M31822挖掘机3汽车运土石方63714M3145212自卸车4桥梁混凝土1436M31201自卸车5管涵安装625M3681起重机6板涵吊装382m3451起重机7沿线设施安装253.5t1201电焊机3.2施工机械设备管理——使用计划某工程主导机械施工网络图1357248691011121314挖槽1挖槽2挖槽3基础1基础2基础3安管1安管3安管2洞口1洞口2洞口3挖掘机挖掘机挖掘机挖掘机挖掘机挖掘机3.3施工机械设备管理——计划1)需求计划：用于确定施工机具设备的类型、数量、进场时间。2)使用计划：由项目经理部机械管理员负责编制，重点体现出用什么样的设备才能最合理、最有效地保证工期和质量，降低生产成本。3)保养计划：例行保养，清洁、补充燃油语润滑油、防止机械腐蚀等；强制保养，根据磨损规律、作业条件、维护水平、经济性等；修理，包括大修、中修及零星小修。3.4施工机械设备管理——设备的优化配置首先应按项目施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。根据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部的，闲置设备充分利用。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用。项目施工对设备的选择性较强，在选择设备的配置上精打细算，力求少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理。能满足施工工艺要求。设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。3.5施工机械设备管理——设备使用管理设备管理的基础工作来自项目，设备管理的重心应放在项目。设置适应项目施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强机操人员的技能、职责和安全教育。机操人员应服从项目的统一指挥，履行岗位职责，树立为施工现场服好务的思想。一般工程项目实行管理层和作业层的设备管理体制：项目分管机械设备的管理人员加强对机电室的管理。机电室专业人员加强对作业层的机械维修、使用管理，并进行具体指导。做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料和数据的统计、积累，以便掌握设备使用情况，及时调整使用方案。加强设备状态监测。对使用频率高、易损坏、出故障的设备，应加强跟踪诊断，由事后修理转为事前的视情修理。做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修。项目对租用的设备在使用台班调期内，应进行强制性定期维护、保养。设备维修保养要切实做到“资金、人员、时间”三落实，以确保设备的使用完好和正常运行。3.6施工机械设备管理——目标责任考核建立项目主要经济技术的目标考核，避免片面追求产值、利润。加强项目经理的责任考核。对项目使用的设备，应加强“三定”即定机、定人、定岗位的落实。小型设备实行项目班组长包干责任制。落实岗位责任操作规程挂牌制和班组人员交接班制。做到分层管理，责任到人，定岗到机。使其责任考核达到文明施工，创优标准。对项目经理实行目标成本考核。落实各基本项经济技术考核指标，签订经济承包合同。严格控制机械使用费占工程总造价测算的成本比例，把各项成本核算大体分解细化，真正做到项目成本有人抓，核算工作有人管，技术指标有人落实，以确保各项考核指标的兑现。4施工技术管理技术是企业最可靠的核心竞争力。4.1施工技术管理——计划技术开发计划：适应新材料、新结构、新质量要求、新的技术适用限制。设计技术计划：设计技术是施工企业提升技术能力的前提。工艺技术计划：新工法。4.2施工技术管理——控制增加研发投入；增大技术装备投入；加强科技开发信息管理；建立技术档案管理制度；制定技术考核制度。4.3项目技术管理基本制度图样审查制度；技术交底制度；技术核定制度；检验制度；工程质量检查和验收制度；科技情报制度；技术档案管理制度技术管理责任制等。施工过程监测和控制技术大体积混凝土温度监测和控制大体积混凝土温度监测是对水泥水化热、混凝土浇筑过程中的浇筑温度、养护过程中混凝土浇筑块体升降温、里外温差、降温速度及环境温度等进行测试和监测。监测工作将给施工组织者及时提供信息，反映大体积混凝土浇筑块体内温度变化的实际情况及所采取的施工技术措施效果，为施工组织者在施工过程中及时准确采用温控对策提供科学依据。大跨度结构施工过程中受力与变形监测和控制大跨度结构施工监测是对施工全过程中实际发生的各项影响结构内力与变形的参数进行测量与分析。测量是施工监控中的重要环节，它包括几何指标参量的测量和力学指标参量的测量两部分。受力监测包括结构截面的应力(包括混凝土应力、钢筋应力、钢结构应力等)、预应力水平、温度应力的监测．施工控制包括结构变形控制、结构应力控制、结构稳定性控制等。建筑企业管理信息化技术工具类技术能与设计数据相衔接的三维图形算量和钢筋优化下料及统计技术、模板及脚手架CAD设计技术、混凝上搅拌站的自动控制、具有三维计算深基坑支护与支撑结构设计等。依据工程量清单进行计价技术、工程量自动计算技术、标书及施工组织设计自动编制、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样、装饰工程三维CAD设计技术、IP视频监控技术。管理信息化技术a、项目级管理信息化技术：工程报价、项目成本管理、进度计划控制、项目物资管理、项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、协同项目管理、三维CAD技术在施工过程中的应用技术，多项目综合管理；工程设计方面的模型设计技术、可视化设计技术，智能化设计