工程量监督管理

工程量监督管理汇报人：AA2024-01-14目录contents工程量监督管理概述工程量监督管理体系建立工程量清单编制与审查工程量变更管理工程量进度款支付管理工程量结算与决算管理工程量监督管理案例分析工程量监督管理概述01工程量监督管理是指在工程建设过程中，对工程量进行测量、计算、核对和监督的一系列活动，以确保工程量的准确性和合理性。通过对工程量的监督管理，旨在保障工程建设的顺利进行，防止工程量虚报、错报等问题，提高工程建设的透明度和公正性。定义与目的目的定义123工程量监督管理应遵循公正公平原则，不偏袒任何一方，确保各方利益得到平等保护。公正公平原则工程量监督管理应以事实为依据，进行客观、准确的测量和计算，不夸大或缩小工程量。实事求是原则工程量监督管理应及时进行，确保监督结果的有效性和时效性，避免延误工期和增加成本。及时有效原则监督管理的原则03促进工程建设市场的健康发展工程量监督管理可以促进工程建设市场的健康发展，维护市场秩序和公平竞争。01保障工程建设的顺利进行通过对工程量的监督管理，可以确保工程建设的顺利进行，防止因工程量问题导致的纠纷和延误。02提高工程建设的透明度和公正性工程量监督管理可以提高工程建设的透明度和公正性，增强公众对工程建设的信任度和满意度。工程量监督管理的意义工程量监督管理体系建立02明确各级管理人员职责从项目经理到现场监理人员，各级管理人员应明确自己在工程量监督管理中的职责和权力，确保工作的顺利开展。建立工程量监督管理小组由专业人员组成，负责具体工程项目的工程量监督、检查和评估工作。设立专门的工程量监督管理部门负责工程量监督管理的整体规划和实施，制定相关管理制度和监督标准。组织架构与职责划分完善工程量核算制度建立科学的工程量核算方法，确保工程量的准确性和真实性，防止虚假报量和漏报现象的发生。建立奖惩制度对于在工程量监督管理工作中表现突出的人员给予奖励，对于违反规定的人员进行惩罚，以提高监督管理效果。制定工程量监督管理制度明确工程量监督管理的目标、原则、方法、程序和相关要求，为实施监督管理提供依据。监督管理制度建设开发工程量监督管理软件利用先进的软件开发技术，开发适用于工程量监督管理的专业软件，实现工程量数据的自动处理和分析。搭建信息化平台整合现有信息化资源，搭建工程量监督管理信息化平台，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。建立工程量数据库通过信息化手段建立工程量数据库，实现工程量的实时更新和共享，提高数据利用效率。信息化平台搭建工程量清单编制与审查03清单编制方法及要点清单编制方法根据工程设计图纸、技术规范及工程量计算规则，采用综合单价法或工料单价法进行编制。编制要点确保清单项目设置合理、计量单位规范、工程数量准确，同时明确项目特征和工程内容。清单审查流程与标准建立审查小组，对清单进行初步审查、详细审查和最终审定，确保清单准确性和完整性。审查流程遵循国家相关法规、标准、定额和工程量计算规则，对清单进行全面、客观、公正的审查。审查标准清单漏项、错项、重项，计量单位不规范，工程数量不准确等。常见问题加强编制人员培训，提高编制水平；建立奖惩机制，激励编制人员认真负责；加强审查力度，确保清单质量。同时，对于发现的问题及时采取补救措施，如补充清单、调整综合单价等。解决方案常见问题及解决方案工程量变更管理04变更申请由施工单位或设计单位提出变更申请，明确变更原因、范围、影响及预计费用等。审批流程变更申请需经过业主、监理、设计等单位的审核和批准，确保变更的合理性和必要性。变更通知经审批同意后，由监理单位发出变更通知，明确变更内容、实施时间等要求。变更申请与审批流程监督施工单位监理单位需对施工单位实施变更的过程进行全程监督，确保施工质量和进度符合要求。协调各方关系监理单位需积极协调业主、设计、施工等各方关系，确保变更实施过程中各方配合顺畅。变更记录与报告监理单位需对变更实施过程进行详细记录，并定期向业主提交变更实施报告。变更实施过程中的监管措施变更效果评估在变更实施完成后，需对变更效果进行评估，包括质量、进度、费用等方面。经验教训总结对变更过程中出现的问题进行总结分析，提出改进措施和建议，为后续工程提供经验教训。持续改进根据总结的经验教训，不断完善工程量变更管理流程，提高管理效率和水平。变更后评估及经验教训总结030201工程量进度款支付管理05根据合同条款，明确进度款支付条件，如完成工程量比例、验收合格等。合同约定承包方在满足支付条件后，向监理方或业主方提交进度款支付申请，附上相关证明材料。提交申请监理方或业主方对申请进行审核，确认满足支付条件后批准支付。审核与批准进度款支付条件及流程资金安全对承包方提交的申请材料进行严格审核，防止虚假材料或欺诈行为导致的支付风险。防范欺诈监督与追责建立监督机制，对支付过程进行全程跟踪和记录，确保资金按约定用途使用，对违规行为进行追责。确保支付资金的安全，采取合理的支付方式，如银行转账、电子支付等，避免现金交易带来的风险。支付过程中的风险控制预防措施01在合同中明确工程款支付方式、时间和违约责任，提高承包方的违约成本，降低拖欠风险。协商解决02出现拖欠情况时，积极与承包方协商解决，寻求双方都能接受的解决方案。法律途径03若协商无果，可通过法律途径维护自身权益，如提起诉讼或申请仲裁等。拖欠工程款问题应对策略工程量结算与决算管理06收集完整的施工图纸、设计变更、现场签证等结算资料，确保资料的真实性和完整性。收集结算资料熟悉施工合同中的结算条款，明确结算方式、计价依据、取费标准等。熟悉合同条款了解施工现场的实际情况，包括工程形象进度、质量状况等，为结算审核提供依据。了解施工现场情况结算准备工作及要求全面审核法按照施工图要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。重点审核法抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。一般选择工程量大而且费用比较高的分项工程的工程量作为审核重点。对比审核法在同一地区，如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样，其工程造价应该基本相似。在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。结算审核方法与技巧决算编制根据结算资料和相关规定，编制工程决算书，包括决算报表和决算说明书。决算审核对编制的决算书进行审核，确保数据的准确性和完整性。报批流程将审核后的决算书按照相关规定报送上级主管部门审批，并根据审批意见进行调整和完善。决算编制及报批流程工程量监督管理案例分析07010405060302项目背景：该项目为一项大型基础设施工程，涉及道路、桥梁、隧道等多个子项目，工程量巨大且复杂。监督管理实践制定详细的工程量清单，明确各项工程的数量、规格、质量要求等。采用先进的测量和计量技术，确保工程量的准确性和可靠性。建立完善的监督机制，对工程量进行实时跟踪和动态调整。加强与设计、施工、监理等各方沟通协调，确保工程量监督管理的有效性。案例一项目背景：该项目为一项商业综合体工程，包括购物中心、酒店、写字楼等多个子项目，工程量变更频繁。变更管理经验建立完善的工程量变更管理流程，明确变更申请、审批、实施等各环节的责任和时限。对工程量变更进行分类管理，区分重大变更和一般变更，采取不同的处理措施。加强与设计、施工、监理等各方沟通协调，确保工程量变更的及时响应和有效处理。对工程量变更的影响进行评估和预测，制定相应的应对措施。案例二纠纷处理经验组织专家对工程量进行评估和核算，确保工程