医药行业三普药业公司岗位管理制度

岗位体系管理制度

第一章总则

第一条本制度通过对岗位体系进行科学、有效地管理，确保组织结构不断完善与

优化及人力资源的健康发展，体现了对公司各级岗位系统化、规范化和动态化管理相

结合的原则。

第二条本制度明确及规范了公司岗位设立的原则、岗位分类与层级规范、岗位描

述分析方法及岗位设立、撤销、合并流程。

第三条本制度适用于公司总经理以下各岗位（含公司高管、医药、电缆产业各部

门及公司公共部门岗位）的描述、定义及动态管理工作。

第二章岗位管理原则

第四条公司进行岗位管理的原则是：

（一）集中管理：岗位有相对稳定的特征和规范化管理的必要，由公司人力资源

部对岗位设置、分析、评估、调整等工作集中管理，涉及岗位管理的各具体管理办法、

管理方案按照公司管理权限审核批准，其他部门有建议权但不能自行修改岗位命名、

岗位关系和岗间分工关系；

（-）以岗定编：在保证岗位员工工作量饱满的前提下，设定各岗位编制人数，

一年内岗位工作量不饱满时，可采用一人多岗方式与其他岗位暂时合并；在确定岗位

现有编制人数在正常的工作负荷前提下，不能保证完成工作，可申请增加岗位编制人

数，反之则应缩减编制人数；

（三）有责有绩：任何岗位和岗位必须承担长期（至少一年）工作责任和明确的

产出业绩，针对于无明确责任要求和长期无成果产出的岗位必须撤消，相应岗位必须

进行调整；

（四）岗位为本：岗位为公司经营管理工作需要而设立，经营管理工作和流程

基于岗位确立，通过人岗适配发挥岗位作用，任何个人权利和价值不能超越岗位而存

在。当个人实际与岗位要求不一致时必须以岗位为准，任职者只能调整自己去适应岗

位要求，所有员工必须维护岗位的规范性和严肃性；

（五）动态调整：岗位根据战略、业务、组织的变动而设立、调整及撤并，除由

人力资源部定期对岗位体系基于有效性评估的基础上做出的统一调整外，各部门可根

据工作需要对岗位职责进行调整，但涉及岗位中主要职责的调整、可能引发其他部门

职责或跨部门流程调整的必须经相关部门分管副总经理审核通过后报人力资源部按流

程审批。

第五条公司各个岗位设立和存续的原则是：

（-）岗位设立有助于企业战略发展、业务提升和管理水平提升；

（二）工作量饱满，且有一定超负荷工作现象存在；

（三）岗位有明显的对企业有利的绩效成果和价值贡献；

（四）外部人力资源市场或本企业可对岗位提供充分的备选员工；

（五）公司现行薪酬体系能够给岗位任职员工提供基本满意的薪酬。

第六条当岗位出现下列任一情况且无法纠正时，应考虑撤销或与其他岗位合并：

（-）岗位存留对公司经营管理效率和人工成本控制存在明显的负面影响；

（二）岗位工作量不饱满，低于本部门平均工作负荷一年以上，且无长期保留必要；

（三）岗位设立两年以上无法达成预期绩效，对企业无明显的价值贡献；

（四）外部人力资源市场或本企业无法提供合适的备选员工；

（五）公司现行薪酬体系无法给岗位任职员工提供基本满意的薪酬。

第三章岗位类别

第七条根据公司经营和管理特点，结合人力资源专业化管理需要，公司各级岗位分为

以下六类：

（-）管理类：对公司经营战略、经营目标以及各级经营管理工作承担策划、组织和

监督执行责任，有一定的下属人数（含直接和间接下属，一般是3人以上），团队管理在个

人工作中占较大比重（超过50Q,对决策的正确性及最终结果承担责任的岗位；

（二）技术类：从事产品和生产工艺研发设计、信息工程、产品质量、环境、安全、

职业健康和技术服务等相关的工作，从事技术工作的时间占有较大比例（超过50%）,对产

品性能先进性、推广适用性、质量稳定性和消耗可控性承担责任的岗位；

（三）专业类：依靠行政、投资、财务、审计、法律、人力资源、商业策划、统计分

析等领域的专业知识技能支持公司各项经营业务开展和管理决策的岗位，对公司制度维护、

资源获取、风险控制和决策参谋工作的有效性承担责任的岗位；

（四）销售类：具备产品推销知识和技能，从事公司产品销售及销售直接相关的服务

工作，以市场占有率、销售收入和回款作为直接工作目标的岗位；

（五）生产操作类：具备一定的生产操作技能，直接从事产品生产及与产品生产直接

相关的支持保障性工作，以产品的质量、数量及其他相关要求为直接工作目标的岗位；

（六）服务操作类：具备一定的服务技能，直接从事生活后勤服务操作类工作，以按

规范提供服务，获得服务对象评价满意度为直接目标的岗位。

第四章岗位等级

第八条以上六类岗位按照以下原则划分为若干岗位等级，称为“岗级”，作为绩效和

薪酬管理的基本依据。

第九条管理类岗位依据管理单位层级和担负的管理使命分为如下四级：

（一）高级管理岗位：负责公司战略性决策、非程序化决策和重大风险决策方案的制

定及组织实施，包括公司总经理、副总经理、首席财务官、总经理助理、董事会秘书、电

缆产业总经理和副总经理、医药产业总经理、副总经理；

（二）一级管理岗位：由具有多年二级管理岗位工作经验员工担任的，负责公司重要

领域或多个部门非程序化、较大风险决策方案的制定及组织实施，包括资深总监、高级总

监；

（三）二级管理岗位：在高级管理和一级管理岗位的领导下，负责部门程序化决策和

一般性风险的决策方案的制定及组织实施，包括各部门总监、副总监、总监助理；

（四）三级管理岗位：在一级或二级管理岗位的指导下，在某一具体专业领域内负责

程序化决策或较小风险决策方案的制定及组织实施，包括一级部门直属的科室主任、副主

任（或经理/副经理）、班（组）长、副班（组）长。

第十条技术类岗位根据岗位对公司产品与技术的领先性、适用性、经济性和产品生产

进度与质量目标承担的责任分为如下五级：

（一）资深工程师（医师、药师）岗位：承担公司各类工业技术、信息技术领域重大

突破、核心方案提供的岗位，一般要求由获得教授级高级工程师、主任医师和主任药师职

称的公司技术权威员工担任；

（-）主任工程师（医师、药师）岗位：承担公司各类工业技术、信息技术应用方案

开发的组织和关键技术问题解决的岗位，一般要求由获得副教授级高级工程师、副主任医

师和副主任药师职称的公司技术权威员工担任职称的资深员工担任；

（三）专业工程师（医师、药师）岗位：承担公司各类工业技术和信息技术领域应用

性任务实现和现场应用性技术常见问题解决的岗位，一般要求由具有多年本专业技术工作

经验，获得工程师、主治（管）医师、主管药师职称的员工担任；

（四）初级工程师（医师、药师）岗位：承担公司各类工业技术和信息技术领域规范

性任务实现和现场应用性技术简单问题解决的岗位，一般要求具有一定的本专业技术工作

经验，获得助理工程师、医师、医士、药师、药士职称的员工担任；

（五）技术员：公司各类工业技术和信息技术领域规范性任务辅助工作执行岗位，可

由专业技术对口但较少实际工作经验的员工担任。

第十一条专业类岗位依据专业知识技能应用和任务复杂性程度，分为如下四级：

（一）资深专员岗位：公司战略、投资、品牌、营销、财务、人力资源等多种专业复

杂和高级知识技能综合运用岗位，承担公司上述专业领域知识应用性创新及战略性方案的

策划工作，并对公司非程序化、高风险性决策提供重要支持，一般要求由7年以上工作经

验，硕士以上学历或相关专业高级以上职称员工担任；

（-）高级专员岗位：公司营销、行政、财务和人力资源等专业中级以上知识技能应

用岗位，承担相关专业重要信息的分析及复杂方案的策划，对公司一般风险性决策提供主

要支持，并对相同专业较低岗位进行指导（管理工作时间不超过50%）的岗位，一般要求由

5年以上工作经验，本科以上学历或相关专业中级以上职称员工担任的岗位；

（三）专员岗位：公司营销、行政、财务和人力资源等专业常用知识技能的应用岗位,

承担公司上述专业数据收集、整理及规范化作业任务，对公司日常决策提供辅助支持，一

般要求由2年以上工作经验，大学专科以上学历或相关专业助理级以上职称员工担任的岗

位；

（四）初级专员岗位：公司行政、财务及人力资源等专业简单、例行性的专业事务的

执行岗位，可由专业技术对口但较少工作经验的员工担任。

第十二条销售类岗位按销售技巧和销售任务达成能力分如下五级：

高级营销师岗位：销售技巧的高超掌握与中级营销技巧的培训者，卓越的销售

目标的实现者（人均销售目标的150%以上）；

（-）营销师岗位：销售技巧的熟练掌握与初级营销技巧的培训者，优秀销售目标的

实现者（人均销售目标的100%以上）；

（三）助理营销师岗位：销售技巧的熟练掌握运用者和平均销售目标的实现者（人均

销售目标50配以上）；

（四）高级营销员岗位：一般销售技巧的运用者和基本销售目标（人均销售目标

30%-50%之间）的实现者;

（五）营销员:一般销售技巧的学习者和销售工作的尝试者（人均销售目标30配以下）。

第十三条生产操作类和服务操作类按操作技能水平要求分如下六级：

（一）高级技师岗位：能够熟练运用基本技能和特殊技能在本职业的各个领域完成复

杂的、非常规性的工作，在技术攻关、工艺革新和技术改造方面有重要创新性贡献，并具

备良好的专业技术培训和技工团队管理能力的岗位，一般要求任职员工获得国家一级职业

资格证书及本企业相应任职资格认证；

（二）技师：能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的、非常规性的工作，

在操作技术方面有一定创新贡献，并具备培训一般操作员工和工人团队管理能力的岗位，

一般要求任职员工获得国家二级职业资格证书及本企业相应任职资格认证；

（三）高级工：能够熟练运用基本技能和专门技能，完成较为复杂的工作及部分非常

规性工作，并具独立处理工作中出现的问题、指导他人进行工作或协助培训一般操作的岗

位，一般要求任职员工获得国家三级职业资格证书及本企业相应任职资格认证；

（四）中级工：能够熟练运用基本技能独立完成本职业的常规工作，并在特定情况运

用专门技能完成较为复杂的工作，并能与他人良好合作的岗位，一般要求任职员工获得国

家四级职业资格证书及本企业相应任职资格认证；

（五）初级工：要求任职员工获得国家五级职业资格证书及本企业相应任职资格认

证，能够运用基本技能独立完成本职业的常规工作，并能与他人良好合作的岗位，一般要

求任职员工获得国家五级职业资格证书及本企业相应任职资格认证；

（六）普工：要求任职员工具备与简单工作相符的智力和体能，能够独立完成简单技

能的常规性体力劳动的岗位。

第十四条根据不同岗位类别间的价值评估，形成的岗位等级矩阵表见附件4；

第五章岗位描述体系

第十五条公司总经理（含）以下岗位均使用《岗位说明书》（模板及示例见附件1）

进行规范化描述，内容包括以下各项：

（-）工作标识：包括岗位名称、岗位编码（编码规则见附件2）、所在部门、上下

级关系等内容；

（二）岗位总体目标：对该岗位存在的使命和价值的简要概述；

（三）工作职责：包括该岗位任职员工为达成岗位使命而必须履行责任的领域及任

务；

（四）素质要求：包括该岗位对任职员工教育程度、专业、从业资格、工作经验及能

力的要求；

（五）工作联系：包括该岗位在工作中的汇报对象、督导对象、对内需要经常联系的

部门或个人以及对外需要经常联系的机构或个人；

（六）工作条件：包括该岗位日常所需的工作时间、工作环境、工作危险性以及工作

时需要使用的工具或设备。

第十六条生产操作类岗位和服务操作类岗位工作职责以指导该岗位工作操作规范

为准，可不编写岗位说明书。

第十七条岗位名称按下列规定命名：

（-）管理岗位：按职级命名，副总经理附注分管领域，如“副总经理（行政、人事

（二）专业岗位：按“责任领域+岗级”命名，如“招聘专员”，或按专业惯例命名，

如“会计”、“出纳”等;

（三）技术岗位：按“责任领域+'工程师（医药、药师）'或'员命名，如“研

发工程师”、“质量管理工程师”、“化验员”，不含有岗级内容。其中“XX员”仅限对主任工

程师（医师、药师）以下岗级的岗位使用；

（四）销售类岗位：按“产品领域+'营销经理命名，如“医药产品营销经理”、

“电缆产品营销经理”，不含岗级内容；

（五）生产操作类和服务操作类：按“工序（工位）+工（员）”命名，不含职级内容,

如“配料工”、“保洁员”等。

第十八条公司岗位清单见附件4。

第六章岗位管理办法

第十九条公司高级管理岗位增设、取消及职责重大调整须报经公司董事会批准后方

可实施。

第二十条公司电缆产业业务部门及职能部门（包括电缆总经理工作部、电缆计划财

务部、电缆稽核结算部、成本管理部、电缆人力资源部）、资金管理部、综合服务部、采供

中心增设、撤销、合并部门，或因公司组织结构发生重大调整引发多个一级部门（两个以

上）职责调整，导致岗位设置、主要职责发生变更的，须由公司电缆人力资源部参与调整

方案编制，上报电缆产业总经理审核，由3pu药业总经理组织评审通过，报公司董事会批

准后方可实施。

第二十一条公司电缆产业业务部门及职能部门（包括电缆总经理工作部、电缆计划财

务部、电缆稽核结算部、成本管理部、电缆人力资源部、采购中心电缆计划组）及公司公

共部门（包括资金管理部、采供中心招标组、综合服务部及下属单位），提出增设、撤销或

调整部门内岗位或对现有岗位工作职责做出重要调整，需在电缆人力资源部指导下编写或

修订《岗位说明书》，经部门分管领导审核后，上报电缆产业总经理批准后方可设立，岗位

设立、撤销及调整必须符合本制度规定的相关原则。新设岗位须有一年的重点观察期，如

不符合岗位设立原则应予撤销。

第二十二条公司医药产业业务部门及职能部门（包括医药总经理工作部、医药计划财

务部、医药稽核结算部、医药人力资源部）增设、撤销、合并部门，或因公司组织结构发

生重大调整引发多个一级部门（两个以上）职责调整，导致岗位设置、主要职责发生变更

的，须由公司医药人力资源部参与调整方案编制，上报医药产业总经理审核，由3pu药业

总经理组织评审通过，报公司董事会批准后方可实施。

第二十三条公司医药产业业务部门及职能部门（包括医药总经理工作部、医药计划财

务部、医药稽核结算部、医药人力资源部）以下单位、采供中心医药计划组，提出增设、

撤销或调整部门内岗位或对现有岗位工作职责做出重要调整，需在医药人力资源部指导下

编写或修订《岗位说明书》，经部门分管领导审核后，上报医药产业总经理批准后方可设立,

岗位设立、撤销及调整必须符合本制度规定的相关原则。新设岗位须有一年的重点观察期,

如不符合岗位设立原则应予撤销。

第二十四条公司人力资源部每年组织一次岗位体系修订工作，对各岗位实际工作职

责、工作负荷、业绩产出、员工招聘难度及薪酬水平情况调查，收集各部门对岗位职责、

权限、任职资格、工作关系的调整优化建议，在此基础上对部门职责和岗位说明书进行修

订，形成新的公司组织手册（草案），经3pu药业总经理组织评审通过后，上报董事会批准

后实施。

第二十五条公司每三年组织一次价值评估，并根据评估结果对各岗位的级别进行调

整，其他时间新设岗位由人力资源部根据岗位间的价值对比确定岗级。

第二十六条公司年度员工编制及招聘计划必须依据岗位体系做出，各部门均不得设立

岗位体系外的员工编制或开展招聘工作。

第七章附则

第二十七条本办法自20xx年1月1日起实行。

第二十八条本办法由公司负责解释。

二Oxx年月日

附件：

1、岗位说明书模板;

2、岗位编码规则；

3、岗位清单。

附件1:岗位说明书模板（示例）;

质检班长岗位说明书

1.工作标识：

岗位名称质检班长岗位代码

所在部门质量管理部岗位定员

直接上级质量管理部总监直接下级质量检验员，高压、局放试验员

可由本岗位升迁本岗位可由以下

至的岗位岗位升迁而至

2.岗位总体目标：

做好对质量检验员、高压局放试验员的管理工作，对不合格品的分析、处理、预防.、纠正工作，

实现公司的质量目标。

3.工作职责：

制度管理：

1）结合实际工作情况，对质量检验规范提出改善建议，并对成文规定贯彻执行；

2）负责对各质量管理员的劳动纪律、工作质量、业务素质等的监督考核：

3）负责监督质检员、生产厂严格执行公司质量管理文件；

4）协助部门领导编写质检员的质量培训资料；

质量日常管理：

5）涉及质量管理的部门、员工进行质量管理方面的培训和指导，提高相关员工的质量管理意识；

6）提供质量例会资料，有技术协议及出口产品等第二方监造用资料及外部审核资料等；

7）协助部门领导落实各生产厂日常的产品质量检验工作；

8）制订每天详细的监督检查计划；

9）协助部门采取纠正或制定电缆生产工艺改进方案，组织方案的实施，并对效果进行监控；

10）协助部门做好对产品合格证的发放、使用统一管理，对印字轮、质量控制印章等质量标志的管理；

质量检验：

11）协助对原辅材料、外协品的审批、质量分析和考核，制订抽样检验方案；

12）对检验发现的原材料不合格品进行原因调查；

13）监督下属工作，严格执行工艺文件和检验规程，做好产品的抽样检验及不合格品调查处理；

14）协助对电缆产品半成品监督检验、成品质量进行检验，并对发现的质量问题进行处理，对不合格

品进行处理；

15）负责对重点产品、样品线、特殊过程工序进行质量跟踪，必要时提供书面报告；

16）原材料质量问题调查处理和反馈：

检验结果统计分析：

17）协助部门对电缆产业各生产厂质量指标完成情况进行统计，责成有关部门制定措施，限期整改。

4.工作联系：

汇报对象：质量管理部总监

督导对象：质量检验员，高压、局放试验员

内部联系：部门内各岗位、产品调配部、采供中心、开发服务部、各生产厂

外部联系：

5.素质要求：

教育程度：大专及以上

专业要求：电线电缆、电气等相关专业

经验要求：5年以上电缆工艺、专检、质量管理工作经验

能力要求：

较强的分析判断能力、逻辑思维能力、沟通协调能力、组织、指导能力

能承受较强的工作压力，办事思路缜密、细心、具有责任心，熟悉公司相关制度及工作流程

熟练使用电脑及各种办公软件

从业资格：助级以上

6.工作条件：

工作时间特征：8小时工作制

工作环境：室内作业

危险性：有一定危险

使用工具设备：检测、测量仪器设备及办公设备

部门领导签字：日期：

人力资源部总监审核：日期：

附件2：岗位编码规则:

2.1岗位编码示例：3pu药业电缆产业设备动力部电气工程师

SP_-DL-SB-JS-08_（3pu药业电缆产业设备动力部技术类08）

冈仪尖加113/

部门代码

产业代码

公司代码

2.2公司与业务群编码：

3pu药业股份有限公司编码：SP

公共职能：ZN

电缆产业：DL

医药产业：YY

2.3部门编码

部门编码

（-）公共职能部门

董事会DS

董事会办公室DB

监事会JS

高管GG

资金管理部ZJ

采供中心（总监）CG

采供中心招标组CGZB

综合服务部ZH

（二）电缆产业

高管GG

电缆人力资源部DLRL

电缆总经理工作部DLZJ

电缆稽核结算部DLJH

电缆计划财务部D1JC

电缆成本管理部DLCB

采供中心电缆计划组CGDL

技术研究院JS

技术研究院科研管理部JSKY

技术研究院架空导线研发部JSJK

技术研究院装备电缆研发部JSZB

技术研究院电力电缆研发部JSDL

技术研究院研发部JSYF

技术研究院检测计量中心JSJC

生产管理部SC

设备动力部SB

质量管理部ZL

产品调配部CP

国际业务部GJ

开发服务部KF

技术服务部JSFW

交联一厂JI.Y

交联二厂JLE

新Y1)交联一厂XJLY

新YD交联二厂XJLE

低压电缆厂DY

电力电缆厂DLC

特种电缆厂TZ

塑料电线厂SL

和桥电缆厂HQ

裸线厂LX

辐照交联厂FZ

复合技术厂FH

复合技术绞线厂JX

复合技术铝厂FL

高分子材料厂GF

新YD橡缆厂XX

(3)医药产业

高管GG

医药人力资源部YYRL

医药总经理工作部YYZJ

医药稽核结算部YYJH

医药计划财务部YYJC

采供中心医药计划组CGYY

西宁办公室XB

党委工会办DW

处方药部CF

OTC/保健品部OTC

市场部SC

技术研究院JS

质量管理部ZL

生产管理部SG

设备动力部SB

2.4岗位类别编码

序号岗位类别编号

1管理类GL

2技术类JS

3专业类ZY

4销售类XS

5生产操作类SC

6服务操作类FW

4、岗位清单

4.13pu药业公共部门岗位清单

附件4.1：3pu药业公共部门岗位清单:

部门名称岗位岗位分类岗位编码

董事会董事长管理类SP-ZN-DS-GL-01

董事会董秘管理类SP-ZN-DS-GL-02

董事会办公室证券事务代表专业类SP-ZN-DB-ZY-01

董事会办公室专员专业类SP-ZN-DB-ZY-02

监事会监事长管理类SP-ZN-JS-GL-01

高管总经理管理类SP-ZN-GG-GL-01

高管副总经理（行政、人事）管理类SP-ZN-GG-GL-02

高管副总经理（采供、综合服务）管理类SP-ZN-GG-GL-03

高管首席财务官管理类SP-ZN-GG-GL-04

资金管理部总监管理类SP-ZN-ZJ-GL-01

资金管理部资金管理会计专业类SP-ZN-ZJ-ZY-02

资金管理部出纳专业类SP-ZN-ZJ-ZY-03

采供中心总监管理类SP-ZN-CG-GL-01

采供中心招标组总监助理管理类SP-ZN-CGZB-GL-01

采供中心招标组供应商管理专员专业类SP-ZN-CGZB-ZY-02

采供中心招标组招标管理专员专业类SP-ZN-CGZB-ZY-03

采供中心招标组采购员（五金、食品原料）专业类SP-ZN-CGZB-ZY-04

采供中心招标组驾驶员生产操作类SP-ZN-CGZB-SC-05

综合服务部总监管理类SP-ZN-ZH-GL-01

综合服务部副总监管理类SP-ZN-ZH-GL-02

综合服务部管理员专业类SP-ZN-ZH-ZY-03

综合服务部统计员专业类SP-ZN-ZH-ZY-04

综合服务部仓库保管员服务操作类SP-ZN-ZH-ZY-05

综合服务部后勤班长管理类SP-ZN-ZH-GL-06

综合服务部餐厅班长服务操作类SP-ZN-ZH-GL-07

综合服务部厨师服务操作类SP-ZN-ZH-FW-08

部门名称岗位岗位分类岗位编码

综合服务部餐厅服务员服务操作类SP-ZN-ZH-FW-09

综合服务部娱乐中心班长管理类SP-ZN-ZH-GL-10

综合服务部楼层服务员服务操作类SP-ZN-ZH-FW-11

综合服务部图书管理员服务操作类SP-ZN-ZH-FW-12

综合服务部活动中心管理员服务操作类SP-ZN-ZH-FW-13

综合服务部桑拿服务员服务操作类SP-ZN-ZH-FW-14

综合服务部物业班长管理类SP-ZN-ZH-GL-15

综合服务部物业管理员服务操作类SP-ZN-ZH-FW-16

综合服务部工程部班长管理类SP-ZN-ZH-GL-17

综合服务部工程维修员服务操作类SP-ZN-ZH-FW-18

综合服务部花木、养殖员服务操作类SP-ZN-ZH-FW-19

附件4.2：3pu药业电缆产业岗位清单:

部门名称岗位岗位分类岗位编码

高管总经理管理类SP-DL-GG-GL-01

高管副总经理（技术）管理类SP-DL-GG-GL-02

高管副总经理（生产）管理类SP-DL-GG-GL-03

副总经理（大区

高管管理类SP-DL-GG-GL-04

营销）

副总经理（行业

高管管理类SP-DL-GG-GL-05

营销）

副总经理（内部

高管管理类SP-DL-GG-GL-06

营销）

电缆人力资源部总监管理类SP-ZN-DLRL-GL-01

电缆人力资源部总监助理管理类SP-ZN-DLRL-GL-02

电缆人力资源部人事专员专业类SP-ZN-DLRL-ZY-03

员工关系管理专

电缆人力资源部口专业类SP-ZN-DLRL-ZY-04

贝

电缆人力资源部招聘专员专业类SP-ZN-DLRL-ZY-05

电缆人力资源部薪酬专员专业类SP-ZN-DLRL-ZY-06

电缆人力资源部绩效考核专员专业类SP-ZN-DLRL-ZY-07

电缆总经理工作

总监管理类SP-ZN-DLZJ-GL-01

部

电缆总经理工作

副总监管理类SP-ZN-DLZJ-GL-02

部

电缆总经理工作

总监助理管理类SP-ZN-DLZJ-GL-03

部

电缆总经理工作

秘书专业类SP-ZN-DLZJ-ZY-04

部

电缆总经理工作

行政管理专员专业类SP-ZN-DLZJ-ZY-05

部

电缆总经理工作

制度管理专员专业类SP-ZN-DLZJ-ZY-06

部

电缆总经理工作

档案员专业类SP-ZN-DLZJ-ZY-07

部

电缆总经理工作

文印员专业类SP-ZN-DLZJ-ZY-08

部

部门名称岗位岗位分类岗位编码

电缆总经理工作

小车管理员专业类SP-ZN-DLZJ-ZY-09

部

电缆总经理工作

安管班长服务管理类SP-ZN-DLZJ-FW-10

部

电缆总经理工作

安管服务操作类SP-ZN-DLZJ-FW-11

部

电缆总经理工作

驾驶员生产操作类SP-ZN-DLZJ-FW-12

部

电缆稽核结算部总监管理类SP-ZN-DLJH-GL-01

电缆稽核结算部副总监管理类SP-ZN-DLJH-GL-02

电缆稽核结算部稽核会计专业类SP-ZN-DLJH-ZY-03

电缆稽核结算部价格管理员专业类SP-ZN-DLJH-ZY-04

电缆稽核结算部结算会计专业类SP-ZN-DLJH-ZY-05

电缆稽核结算部开票员专业类SP-ZN-DLJH-ZY-06

电缆计划财务部总监管理类SP-ZN-DLJC-GL-01

电缆计划财务部总监助理管理类SP-ZN-DLJC-GL-02

电缆计划财务部总账会计专业类SP-ZN-DLJC-ZY-03

电缆计划财务部往来会计专业类SP-ZN-DLJC-ZY-04

应收账款管理会

电缆计划财务部专业类SP-ZN-DLJC-ZY-05

计

电缆计划财务部预算管理会计专业类SP-ZN-DLJC-ZY-06

电缆计划财务部税务会计专业类SP-ZN-DLJC-ZY-07

固定资产管理会

电缆计划财务部专业类SP-ZN-DLJC-ZY-08

计

电缆计划财务部统计员专业类SP-ZN-DLJC-ZY-09

电缆成本管理部总监管理类SP-ZN-DLCB-GL-01

电缆成本管理部总监助理管理类SP-ZN-DLCB-GL-02

电缆成本管理部价格核算员专业类SP-ZN-DLCB-ZY-03

电缆成本管理部成本会计专业类SP-ZN-DLCB-ZY-04

电缆成本管理部工资核算员专业类SP-ZN-DLCB-ZY-05

电缆成本管理部统计核算员专业类SP-ZN-DLCB-ZY-06

采供中心电缆计

总监助理管理类SP-ZN-CGDL-GL-01

划组

采供中心电缆计

计划员专业类SP-ZN-CGDL-ZY-02

划组

采供中心电缆计

统计员专业类SP-ZN-CGDL-ZY-03

划组

采供中心电缆计

仓库班长管理类SP-ZN-CGDL-GL-04

划组

采供中心电缆计

仓库保管员生产操作类SP-ZN-CGDL-ZY-05

划组

采供中心电缆计

仓库统计员生产操作类SP-ZN-CGDL-ZY-06

划组

技术研究院科研

总监管理类SP-DL-JSKY-GL-01

管理部

技术研究院科研项目管理工程师技术类SP-DL-JSKY-JS-02

部门名称岗位岗位分类岗位编码

管理部

技术研究院科研

标准管理工程师技术类SP-DL-JSKY-JS-03

管理部

技术研究院科研产业化管理工程

技术类SP-DL-JSKY-JS-04

管理部师

技术研究院科研

体系管理工程师技术类SP-DL-JSKY-JS-05

管理部

技术研究院科研

产品认证工程师技术类SP-DL-JSKY-JS-06

管理部

技术研究院科研技术信息管理工

技术类SP-DL-JSKY-JS-07

管理部程师

技术研究院架空

总监管理类SP-DL-JSJK-GL-08

导线研发部

技术研究院装备

总监管理类SP-DL-JSZB-GL-09

电缆研发部

技术研究院电力

总监管理类SP-DL-JSDL-GL-10

电缆研发部

技术研究院研发研发与工艺工程

技术类SP-DL-JSYF-JS-11

部师

技术研究院检测

总监管理类SP-DL-JSJC-GL-12

计量中心

技术研究院检测

计量管理班长管理类SP-DL-JSJC-GL-13

计量中心

技术研究院检测

计量管理工程师技术类SP-DL-JSJC-JS-14

计量中心

技术研究院检测

测试班长管理类SP-DL-JSJC-GL-15

计量中心

技术研究院检测

测试员技术类SP-DL-JSJC-JS-16

计量中心

生产管理部总监管理类SP-DL-SC-GL-01

生产管理部总监助理管理类SP-DL-SC-GL-02

生产管理部计划调度员专业类SP-DL-SC-ZY-03

生产管理部定额管理员专业类SP-DL-SC-ZY-04

生产管理部统计员专业类SP-DL-SC-ZY-05

生产管理部线缆技修工生产操作类SP-DL-SC-SC-06

生产管理部模具管理员生产操作类SP-DL-SC-SC-07

生产管理部内芯库管理员生产操作类SP-DL-SC-SC-08

生产管理部安监班长管理类SP-DL-SC-GL-09

生产管理部安监副班长管理类SP-DL-SC-GL-10

生产管理部安监员技术类SP-DL-SC-JS-11

生产管理部叉车班长管理类SP-DL-SC-GL-12

生产管理部叉车驾驶员生产操作类SP-DL-SC-SC-13

生产管理部叉车维修工生产操作类SP-DL-SC-SC-14

设备动力部总监管理类SP-DL-SB-GL-01

设备动力部副总监管理类SP-DL-SB-GL-02

设备动力部总监助理管理类SP-DL-SB-GL-03

设备动力部设备管理员技术类SP-DL-SB-JS-04

部门名称岗位岗位分类岗位编码

设备动力部设备工程师技术类SP-DL-SB-JS-05

综合维修班统计

设备动力部生产操作类SP-DL-SB-ZY-06

员

设备动力部综合维修班班长管理类SP-DL-SB-GL-07

设备动力部电气工程师技术类SP-DL-SB-JS-08

设备动力部电机修理工生产操作类SP-DL-SB-SC-09

设备动力部安装机工生产操作类SP-DL-SB-SC-10

设备动力部安装电工生产操作类SP-DL-SB-SC-11

设备动力部电焊工生产操作类SP-DL-SB-SC-12

设备动力部水电工生产操作类SP-DL-SB-SC-13

设备动力部盘具修理工生产操作类SP-DL-SB-SC-14

设备动力部金加工班班长管理类SP-DL-SB-GL-15

设备动力部(r.生产操作类SP-DL-SB-SC-16

设备动力部电焊工生产操作类SP-DL-SB-SC-17

设备动力部模具修理工生产操作类SP-DL-SB-SC-18

设备动力部钳工生产操作类SP-DL-SB-SC-19

设备动力部铳工生产操作类SP-DL-SB-SC-20

设备动力部锅炉班班长管理类SP-DL-SB-GL-21

设备动力部司炉工生产操作类SP-DL-SB-SC-22

设备动力部高配房班班长管理类SP-DL-SB-GL-23

设备动力部高压值班电工生产操作类SP-DL-SB-SC-24

质量管理部总监管理类SP-DL-ZL-GL-01

质量管理部副总监管理类SP-DL-ZL-GL-02

质量管理部质量管理员技术类SP-DL-ZL-JS-03

质量管理部质量服务专员技术类SP-DL-ZL-JS-04

质量管理部退货检验员生产操作类SP-DL-ZL-SC-05

质量管理部材料检验员生产操作类SP-DL-ZL-SC-06

质量管理部商标库检验员生产操作类SP-DL-ZL-SC-07

质量管理部质检班班长管理类SP-DL-ZL-GL-08

质量管理部质检班副班长管理类SP-DL-ZL-GL-09

质量管理部高压局放试验员技术类SP-DL-ZL-SC-10

质量管理部质量检验员技术类SP-DL-ZL-SC-11

产品调配部总监管理类SP-DL-CP-GL-01

产品调配部副总监管理类SP-DL-CP-GL-02

产品调配部合同管理员专业类SP-DL-CP-ZY-03

产品调配部合同维护员专业类SP-DL-CP-ZY-04

产品调配部计划开票员专业类SP-DL-CP-ZY-05

产品调配部片区管理员专业类SP-DL-CP-ZY-06

产品调配部