绩效评定与持续改进管理办法模版

第页共页绩效评定与持续改进管理办法模版第一章总则第一条为加强绩效评定与持续改进管理，提高组织绩效水平，根据公司的实际情况和管理需求，制定本办法。第二条本办法适用于公司所有部门、岗位及员工。第三条绩效评定与持续改进是公司组织管理的重要组成部分，通过科学合理的评定方法，对员工个人绩效进行量化、定量化评定和可持续改进。第四条公司将制定绩效评定与持续改进管理流程，并将流程在员工中广泛宣传和贯彻。第五条公司将定期对绩效评定与持续改进管理流程进行评估、改进，以确保评定体系的科学性和公正性。第六条员工绩效评定结果将作为绩效考核、薪资调整、职业发展等重要依据。第七条公司将会根据员工的绩效评定结果，进行培训、发展计划制定等措施，以提高员工的绩效水平。第八条公司将重视员工的持续改进能力，在绩效评定与持续改进管理中注重员工的个人发展和能力提升。第二章绩效评定管理流程第九条绩效评定管理流程包括绩效目标制定、绩效计划制定、绩效考核、绩效评定和结果反馈等环节。第十条绩效目标制定：每年初，公司将对各部门和岗位制定绩效目标，绩效目标应与公司的战略目标和职责任务相一致，应具有可度量性和可量化性。第十一条绩效计划制定：各部门经理或岗位负责人应将绩效目标分解到各个员工，每个员工应制定具体的绩效计划，明确目标、时间和责任等要素。第十二条绩效考核：绩效考核应定期进行，公司将明确考核的指标和方法，包括定性指标和定量指标。员工将接受直接主管的绩效考核。第十三条绩效评定：绩效评定由由人力资源部负责，采用综合评价的方法，对员工的绩效进行打分。评定结果应以数字化的评分方式进行。第十四条结果反馈：评定结果将以口头或书面形式反馈给员工，并将作为员工绩效考核、薪资调整、职业发展等依据。员工可以提出申诉，申诉将由人力资源部进行处理。第十五条绩效评定结果仅限于内部使用，并保密。第三章绩效评定指标第十六条绩效评定指标应具备以下特点：1.与公司的战略目标和职责任务相一致；2.具有可度量性和可量化性；3.具备激励性和挑战性；4.公正、客观和公开。第十七条绩效评定指标包括但不限于以下内容：1.业绩指标：包括个人业绩、团队业绩、部门业绩等；2.行为指标：包括工作态度、沟通能力、团队合作能力等；3.发展指标：包括自我学习、知识分享、职业规划等。第四章绩效改进管理第十八条绩效改进是持续的过程，在绩效评定后，员工应根据评定结果进行改进和提升。第十九条公司将提供相应的培训和发展计划，并协助员工进行绩效改进。第二十条员工绩效改进计划应包括以下内容：1.分析评定结果，确定改进的重点和目标；2.制定改进计划，包括学习和培训计划、目标管理计划等；3.跟踪和评估改进计划的执行情况；4.根据结果进行反馈和调整。第二十一条公司将通过各种方式，如定期会议、学习交流活动等，促进员工绩效改进和提升。第五章绩效管理的监督和评估第二十二条公司将建立相应的制度和机制，对绩效管理的实施进行监督和评估。第二十三条公司将定期组织绩效管理评估活动，对绩效评定的科学性和公正性进行评估，并制定相应的改进措施。第二十四条公司将对绩效评定结果进行抽查，以确保评定结果的准确性和可靠性。第二十五条员工可以通过申诉的方式对绩效评定结果进行申诉，公司将组织人力资源部门进行处理。第二十六条公司将对绩效评定的实施情况进行检查和考核，对工作不认真、不负责的员工将进行