2022年度房地产公司工作总结

Word文档年度房地产公司工作总结我们是一个很地产、半广告的公司。

我们懂地产赛过懂广告，尤其是中国的地产。

第一，中国的房地产业是准金融业，银行先贷给进展商投资，到开盘卖楼了，消费者再从银行办个按揭，用银行的钱给到进展商，进展商立即还把这些钱还贷给银行；假如买房者见有利可图，便把房子做抵押再行贷款，继续购置房产；同样当他预备卖房子给其他人，这些买二手房的消费者多半也需要求助银行做个两成办理贷款……然，兴也金融、败也金融。一旦宏观调控收紧，从信贷和利率痛下狠手，即可切中地产命脉。

其次，中国的房地产业是半实体经济，房地产的产品在有效性和无效性两个极端行走，即使是轰然倒下也会留下大量遗产（烂尾或烂帐，而且，要死也是银行先死），还有，地产业的上游供给商下游建造商宛如一个经济整体，房地产不若创造业那么实体但比金融现代服务业那么具象，所以，中国的房地产业向来是重要的支柱产业。

第三，中国的房地产业是真正的投资买卖，无论是投资商进展商，还是投资客保财者，第一挑选肯定是房产投资，市场好的时候，疯狂圈楼、坐收渔利，是这样；经济冷的时候，防止贬值对冲投资。

我们没有太多的营销理论，只对中国社会及富饶人群的心理有所掌握。

从马斯洛的需求层次动身（生理-平安-社交-敬重-自我实现），到消费者出手定律aidma（关注-爱好-偏好-确认-行动），从引导到主导，从产品到消费者，从唯一到第一，营销推广的秘诀在于你对消费者心理的掌握，营销消费者行为，引导或推进一种消费时尚。

我们不仅知道消费者缺失什么，更要知道进展商想要什么。

我们永久都只能是臣子，是合同中的乙方，如同孔明，相帅兼济或出将入相，为对方破解天下之危，为人世制造新的价值，关键是，做到专业、天下乃定。

所以，说自己是做广告的，倒不如说自己是做地产的。创意服务业，究竟是服务业，当以协助别人实现愿望作为自己的终结目标，或者说，广告业是推进其他行业进展的行业。这共同打算了我们很难暴富，只能递进式进展；是内生式做大，而非并购式膨胀。

我们逢人就讲专业的人做专业的事，其实我们清晰我们是更擅长去学习，只解决问题，由于全部专家、地产大佬们说得都很对，但就是情愿做整合的人并不多，ok，我们做，并去形成一个全都可行的计划出来去执行，这就是解决专业问题。

但，面对将来的能力，在哪里？

疑问之一：风火成立十多年了，为什么与我们对接的进展商市场营销部、代理公司，在推广的掌握和见解上有了长足的长进，能持续不断地影响和指导我们，而广告公司十年之内的成长却表现不足？

疑问之二：大势好、环境好，简单让人剑走偏锋反而荒废基本功，在地产业疯狂的年月里，地产推广不做实销，只能拔调子，现在你还拔得动么？用完废退，拿什么本事去解决销售的难题？

疑问之三：长久以来，广告公司的策略和创作合二为一（策略只是创作的支持者，概念的导出者），而广告策略却与营销策略一分为二，没有引起足够重视。长此以往，广告是广告、销售是销售，好比油是油、水是水，浮在表面没有指向性没有动力源，如何进展？

自我对比，我也并没有做好一部的策略工作。

一部全是豪宅项目，全深圳不超过四个纯别墅项目，我手头有两个，另外佛山纯别墅在这里，佛山城市中央价格最贵、口碑最好的豪宅在这里，东莞黄旗山的典藏别墅在这里，银湖山富人区的别墅带高层在这里……六个项目非富即贵，豪宅中实至名归的第一阵营。这是一把双刃剑，我很简单便把握了更多的消费者，但也简单在操作中串了味；简单东拼西凑、诉求无法真正区别；也简单懒散兴起而吃老本；或者只会玩大的，玩空的玩虚的。一陷入执行，马上现形。

20xx年的目标：保平争胜。

20xx年，不会再有那么多的新项目让你试手，逆市中没有几个新项目敢冒出来自找苦吃，我们的注重力不再是快速膨胀，而是确保不被烂尾，刚启动不久的项目更要警惕早夭。假如项目不断递减，那么人力则必定会相应紧缩，无论是减项目还是减人，都不好受，所以首先要保持住手头项目，要抗住市场压力，要能扛事。

如何才干保平争胜？对于详细操作中各岗位职责的划分，我自己有一点意见：

1，策划人员：目前整体作战能力非常有限，各事业部策划均道行太浅，内功欠缺，09年必需改观，策划人员至少在三方面做到自己的贡献：第一讨论市场，把握市场动向做询问，建立一个常规机制，即事业部策划在半月（或一周）至少对事业部全部员工做市场大势共享，对市场热点、焦点项目举行导读，真正做到内部准时交流；其次解读产品，建造、地产、设计、卖点、功能等项目优劣势必需做到非常明确，并能准时和竞争对手做到对照，方能提出适时对路的策略思路，对创作举行实质性支持，策略和创作并肩作战；第三保持客户常规化交流，策划的作用不是每次去提案，而是和客户（包括代理商）就推广思路和运作办法时时达成全都，并针对突发性大事和困难做到准时清除准时解决，建立迅速应急机制，更多地去考虑进展商在想什么在担忧什么，我能帮到什么，怎么去帮？工作继续前置，做到对营销有实质性贡献。

2，ae客服人员：坦白地说，公司自七月份正式改革以来，明确ae必需担当相应的基本策划工作，但半年以来，没有取得预期的效果，ae们回避自己职责现象十分严峻，两个缘由：一是心态问题，ae总认为自己很忙，有策划存在理所固然把策略都丢给他；二是没有相应的机制和规定方法去强制执行，虽说在绩效考核中有这么一块内容，但法不责众，当大家都没有去做的时候，这方面的考评就会流于形式，大家都不做和大家都来做这是截然不同的两种影响力。所以，是否制定一个流程，让我们的ae们也真正去做自己应做到事？比如说给ae也下下工作单？ae的策划能力短板问题，会直接影响到创作方向的裁定和对客户的准时把控上。风火的ae千万别沦落成只会打电话、只会做记录、只能下下单、只能陪加班的份上，学学风火的老ae们吧。在客户面前，当然需要美丽的话儿，但他更需要你有美丽的活儿，假如风火的ae人人都有一把绝活儿，真是风火的荣幸！

3，创作人员：惟独一个建议：不要再呆在自己的座位上闷搞了，请走到我们的客户面前，请走到我们的消费者面前，请对市场有清晰的了解。

昨天的太阳晒不干今日的衣服。风火的牌子，能罩我们多久？

停止损害风火，请不要让固有的地平线消逝！

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房地产公司年度总结范文

以下是我为大家收拾的关于《房地产公司年度总结范文》的文章，供大家学习参考！

各位同事：

大家下午好!

2022年已经过去，在过去的一年里，国家进一步实行了歇制房地产浮现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍浮现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严重形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的乐观努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的谢谢!

在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。

上半年，三期工程所有顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住所单位外，其余所有销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已所有售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。

6月份，四期项目锦江1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺当于2022年元旦开盘，然后1#、3#也将于2022年春节前开盘。

元旦锦江的开盘销售场面异样火热，销售率节节攀升，实现了2022年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。

在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成果。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评比的2022-2022年度中国房地产宜居楼盘称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分离获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的2022年度中国房地产年度经理人奖和2022年度中国房地产操盘手称号。

五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也临近收尾阶段，

项目全年未浮现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的举行中。在招商工作中，胜利引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰盛的颜色。

物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热烈和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力，持续举行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规则纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。

工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。

同事们，2022年的成果即将成为历史，新的一年已经开头，对于我们德祥房地产又即

将翻开新的一页，续写新的篇章。

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在绝对成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：

第一、物业管理方面

物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长久进展，故打造品牌物业将成为物业公司2022年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

(一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一囫囵物业公司人员。员工流淌性高，

必定导致一些列的问题浮现：一方面增强聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝结力，体现更多的关心，让员工感触到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。

(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。

因为保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修

管理和出入控制等方面，各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完美的平安综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无问题。

(三)是内部管理和工作流程须进一步完美和规范。

目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完美;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作惬意度不高，不断的有不满心情浮现。因此，物业公司应从服务就是让客户惬意，业主至上，服务第一等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完美内部工作流程和工作指引，加强员工教导培训，在实际工作寻求突破。

(四)是创收能力进一步提高。

去年物业虽然现在推出了一些共性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无显然优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度乐观探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收能力。

其次、公司内部管理方面

(一)是进一步完美公司规则制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规则制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结配合，规范有序的工作秩序，有利推进各项工作顺当开展。

(二)是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，

促进员工思想观念的改变，在乐观改变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，提供沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展提供优秀的人才资源保证。

第三、工程管理方面

强化工程管理，细化工作方案。乐观加强对施工单位的管理工作，对项目举行分解，

明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时光等，实行分段控制，责任到人的方法，真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的乐观性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;乐观与施工单位交流，了解施工单位的难处，准时排解工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。

同事们，在新的一年里，光彩和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振作精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚烂与辉煌!我信任，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的进展壮大做出更大的贡献。

最后，祝大家新年开心!身体健康!家庭幸福!万事如意!

2022年度房地产公司工作总结

这篇关于《2022年度房地产公司工作总结》的文章，是我专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

各位同事：

大家下午好!

2022年已经过去，在过去的一年里，国家进一步实行了歇制房地产浮现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍浮现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严重形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的乐观努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的谢谢!

在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。

上半年，三期工程所有顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住所单位外，其余所有销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已所有售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。

6月份，四期项目锦江1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺当于2022年元旦开盘，然后1#、3#也将于2022年春节前开盘。

元旦锦江的开盘销售场面异样火热，销售率节节攀升，实现了2022年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。

在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成果。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评比的2022-2022年度中国房地产宜居楼盘称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分离获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的2022年度中国房地产年度经理人奖和2022年度中国房地产操盘手称号。

五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也临近收尾阶段，

项目全年未浮现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的举行中。在招商工作中，胜利引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰盛的颜色。

物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热烈和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力，持续举行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规则纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。

工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。

同事们，2022年的成果即将成为历史，新的一年已经开头，对于我们德祥房地产又即

将翻开新的一页，续写新的篇章。

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在绝对成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：

第一、物业管理方面

物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长久进展，故打造品牌物业将成为物业公司2022年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

(一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一囫囵物业公司人员。员工流淌性高，

必定导致一些列的问题浮现：一方面增强聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝结力，体现更多的关心，让员工感触到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。

(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。

因为保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修

管理和出入控制等方面，各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完美的平安综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无问题。

(三)是内部管理和工作流程须进一步完美和规范。

目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完美;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作惬意度不高，不断的有不满心情浮现。因此，物业公司应从服务就是让客户惬意，业主至上，服务第一等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完美内部工作流程和工作指引，加强员工教导培训，在实际工作寻求突破。

(四)是创收能力进一步提高。

去年物业虽然现在推出了一些共性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无显然优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度乐观探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收能力。

其次、公司内部管理方面

(一)是进一步完美公司规则制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规则制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结配合，规范有序的工作秩序，有利推进各项工作顺当开展。

(二)是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，

促进员工思想观念的改变，在乐观改变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，提供沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展提供优秀的人才资源保证。

第三、工程管理方面

强化工程管理，细化工作方案。乐观加强对施工单位的管理工作，对项目举行分解，

明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时光等，实行分段控制，责任到人的方法，真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的乐观性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;乐观与施工单位交流，了解施工单位的难处，准时排解工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。

同事们，在新的一年里，光彩和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振作精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚烂与辉煌!我信任，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的进展壮大做出更大的贡献。

最后，祝大家新年开心!身体健康!家庭幸福!万事如意!

2022年度房地产公司工作总结

我们是一个很地产、半广告的公司。

我们懂地产赛过懂广告，尤其是中国的地产。

第一，中国的房地产业是准金融业，银行先贷给进展商投资，到开盘卖楼了，消费者再从银行办个按揭，用银行的钱给到进展商，进展商立即还把这些钱还贷给银行；假如买房者见有利可图，便把房子做抵押再行贷款，继续购置房产；同样当他预备卖房子给其他人，这些买二手房的消费者多半也需要求助银行做个两成办理贷款……然，兴也金融、败也金融。一旦宏观调控收紧，从信贷和利率痛下狠手，即可切中地产命脉。

其次，中国的房地产业是半实体经济，房地产的产品在有效性和无效性两个极端行走，即使是轰然倒下也会留下大量遗产（烂尾或烂帐，而且，要死也是银行先死），还有，地产业的上游供给商下游建造商宛如一个经济整体，房地产不若创造业那么实体但比金融现代服务业那么具象，所以，中国的房地产业向来是重要的支柱产业。

第三，中国的房地产业是真正的投资买卖，无论是投资商进展商，还是投资客保财者，第一挑选肯定是房产投资，市场好的时候，疯狂圈楼、坐收渔利，是这样；经济冷的时候，防止贬值对冲投资。

我们没有太多的营销理论，只对中国社会及富饶人群的心理有所掌握。

从马斯洛的需求层次动身（生理-平安-社交-敬重-自我实现），到消费者出手定律aidma（关注-爱好-偏好-确认-行动），从引导到主导，从产品到消费者，从到第一，营销推广的秘诀在于你对消费者心理的掌握，营销消费者行为，引导或推进一种消费时尚。

我们不仅知道消费者缺失什么，更要知道进展商想要什么。

我们永久都只能是臣子，是合同中的乙方，如同孔明，相帅兼济或出将入相，为对方破解天下之危，为人世制造新的价值，关键是，做到专业、天下乃定。

所以，说自己是做广告的，倒不如说自己是做地产的。创意服务业，究竟是服务业，当以协助别人实现愿望作为自己的终结目标，或者说，广告业是推进其他行业进展的行业。这共同打算了我们很难暴富，只能递进式进展；是内生式做大，而非并购式膨胀。

我们逢人就讲专业的人做专业的事，其实我们清晰我们是更擅长去学习，只解决问题，由于全部专家、地产大佬们说得都很对，但就是情愿做整合的人并不多，ok，我们做，并去形成一个全都可行的计划出来去执行，这就是解决专业问题。

但，面对将来的能力，在哪里？

疑问之一：风火成立十多年了，为什么与我们对接的进展商市场营销部、代理公司，在推广的掌握和见解上有了长足的长进，能持续不断地影响和指导我们，而广告公司十年之内的成长却表现不足？

疑问之二：大势好、环境好，简单让人剑走偏锋反而荒废基本功，在地产业疯狂的年月里，地产推广不做实销，只能拔调子，现在你还拔得动么？用完废退，拿什么本事去解决销售的难题？

疑问之三：长久以来，广告公司的策略和创作合二为一（策略只是创作的支持者，概念的导出者），而广告策略却与营销策略一分为二，没有引起足够重视。长此以往，广告是广告、销售是销售，好比油是油、水是水，浮在表面没有指向性没有动力源，如何进展？

自我对比，我也并没有做好一部的策略工作。

一部全是豪宅项目，全深圳不超过四个纯别墅项目，我手头有两个，另外佛山纯别墅在这里，佛山城市中央价格最贵、口碑的豪宅在这里，东莞黄旗山的典藏别墅在这里，银湖山富人区的别墅带高层在这里……六个项目非富即贵，豪宅中实至名归的第一阵营。这是一把双刃剑，我很简单便把握了更多的消费者，但也简单在操作中串了味；简单东拼西