2022年工程部工作总结及2022工作计划

Word文档年工程部工作总结及2022工作计划xx年度，按照中心提出的节能降耗工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项方案，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。按照考核指标，xx年工程部至11月完成了全年无设备人员平安事故、能耗费用相比xx年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于xx年等目标。现对全年工作作如下汇报：

一、继续加强内部管理工作

xx年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热烈，为完成全年各项工作指标打下了基础。理顺管理流程，调节组织架构

因为前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览协作、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际状况做出了支配和配置。xx年，工程部按照新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹支配下，对各专业主管工作作了具体支配，提高了部门工作效率。

2、根据iso9001：xx质量管理体系文件要求，细化管理

xx年继续深化贯彻iso9001：xx质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的进展需要。因此，在日常管理过程中，按照iso9001管理体系的标准，对设备运行中全部的记录举行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。

xx年7月，中心审计部对物业分公司举行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发觉存在一些问题，零星工程签证单不准时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题举行逐一整改，并落实详细责任人，至xx年11月完成整改，并提交整改落实状况报告。措施

①针对零星工程签证单不准时，工程部年初已支配各项目负责人，负责对xx年所发生的零星工程量、施工质量举行验收，并规定工程签证必需在竣工验收后7个工作日内签署。

②针对保修单保存不规范，已指派工程部主管蒋金星同志特地负责此项工作。他的职责是对天天产生的报修单和领料单举行用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从xx年8月开头，工程部经理对天天在继续发生的领料单审核签字确认。

③针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料收拾、归档。目前已经完成xx年1～10月维保资料收拾、归档。并规定以上各主管于每月第一、其次两个工作日，完成上月产生的设备维保资料收拾、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月举行检查。

④针对备料间未建立盘点制度，指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物举行盘点，做到帐物相符，并提交盘点状况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点状况举行抽查。根据当月备料间物料总种类的10％笼罩率举行卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。

3、员工考核工作

工程部在会展中心员工考核制度的基础上，结合本部门的实际状况，制定了新的《工程部员工考核方法》、《工程部员工考核平分标准》，对各级员工按照每月的工作表现实施了公正、藏匿的考评，每月每季度汇总，评比出流淌红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调动员工工作乐观性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道自己在工作中的优势、不足和努力方向。

4、员工培训工作

在总结了前几年的培训工作后，工程部按照专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能转变了以前纯文字的培训模式，使原本比较枯燥的技术培训变的生动有效。在此基础上，xx年工程部对相关培训教材做了一定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到将来物业公司外部市场拓展的需要，有方案的培养了一批综合性工程修理人员。工程部xx年有6名新进员工，所有参与了新进上岗培训及平安品培训，新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共举行2次培训，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34人次。

二、上级部门的各项工作落实状况日常运行保障方面

a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，乐观开展节能降耗工作，能按照室外气温柔空调使用现场状况，灵便控制系统水温，节省油、电。同时在日常维护过程中，协同、监督外包单位做好主机保养，空调水处理等工作。

b、管道班组做好了系统的水温控制，定时次检查各设备，浮现问题准时处理，预防了跑、冒、滴、漏等现象

c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，按照各部门使用的实际状况，对阀门举行了严格控制，杜绝空耗铺张。

d、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备举行改进维护工作。

e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备准时更新。

f、报修部门在1至11月期间，共接到2105次报修电话。

2、西馆展览服务方面

xx年，西馆展览工程服务工作取得了较大成果。因为展览工程服务的特别性，常常需要加班，在人员少、工作量大的状况下，西馆工程人员努力克服各种困难，比如，有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司员工形象服务于客户面前。

三、继续加强节能降耗工作

物业公司xx年继续将节能降耗作为重中之重的工作开展，是利用多种渠道举行广泛宣扬，并建立健全的节能制度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气等使用状况分离逐月逐日举行统计，定期分析能耗状况。每周召开一次节电工作分析会，用制度保证节能；三是加强节能技术改造和节能管理。通过对中央空调运行等技术改造，控制室内温度、更新使用节能灯具、照明分区别段控制、设施设备修理、灶具节能改造、节能检查评选等手段，达到降低能耗的目的。截止到11月底，统计显示：xx年与xx年相比，会展中心各类能源费用比去年同期削减222.25万元，其中水费增强10％，电费节省0.21％，燃气费节省30％，煤气增强17％。

xx年5月底，为进一步深化开展节电工作，会展中心成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节能小组，制定了会展中心各经营场所的用电管理制度，并通过经营部门和节能部门的紧密协作，使节能工作落到实处。节能小组每周召开会议，对中心经营状况和各场所能耗状况举行比较分析，发觉问题准时解决。并支配工程技术骨干对会展中心的设施设备用电状况举行节能调研，从而提出合理、科学的节能措施。通过半年多节能小组工作的有效开展，从节能小组成立初期，用电量超去年同期40万度的状况下，到11月底，用电量反而比去年同期下降了73万度，成果是相当喜人的。

为再接再厉，加大设备节能改造步子，节能小组乐观对现有的设施设备举行节能调研，并密切跟踪市场上的各项节能产品与技术的进展，按照会展中心的实际状况，甄选并实施了6项节能改造项目：

①冷空调冷冻、冷却水泵加装变频控制器

在中央空调系统中，冷冻水泵和冷却水泵在实际使用中有90%以上的时光为均非满载状态，造成了能源的铺张。为降低空调系统设备的能耗，节能小组制订了在空调系统加装空调变频技术节能的计划，并自行设计，于xx年4月底完成安装、调试工作，合计三套变频装置，实际投入费用10万元,至xx年10月底冷空调停用时，节省179000度电，节省费用约10.7万元，已经收回投资。

②裙房空调系统增强电动平衡阀

我司裙房空调系统在集中供热或制冷时，末端回水温度不全都，从而造成系统的水力失调。为平衡水力失调满足全部末端客户需求，就必需加大水泵电机功率，造成了用电的铺张。针对上述状况，节能小组技术人员举行深化讨论，制订了在裙房空调系统水网的集水器位置安装电动动态平衡阀的节能计划。并于4月底自行完成安装、调试工作，实际投入8万元。至xx年10月底冷空调停用时，共节省71000度电，电价按1元/度，节省费用7.1万元，已收回89％的投资。

③厨房炉灶炉芯节能改造

会展中心厨房多数炉灶炉芯经过近xx年的使用，老化现象严峻，并由此产生了煤气燃烧效率不高、噪音过大等问题。为解决上述问题，达到节能目的，确定使用新型的节能炉芯。xx年4月底，完成炉灶炉芯改造，实际投入13720元。至xx年11月25日，经过7个月的实际使用，节省用气约8000立方米，按煤气单价按1.75元/立方米计算，节省费用为14000元，已经收回所有投资。

④西馆一层照明节电改造

通过调研测算，无极灯比原自整流汞灯节电率达66%，光照度符合展馆照明需求。在xx年对西馆二层展厅举行无极灯改造节能取得较好效果的状况下，xx年5月对一层展厅高区照明同样举行了节能改造，合计114只，实际投资费用为15.78万元。至xx年11月，使用6个月合计节电39026度，电价按1元/度测算，已收回1/4投资，符合预期的投资回报分析测算。

⑤宾馆热空调增强一台谷电加热锅炉

会展中心宾馆空调系统采纳锅炉系统燃烧自然 气供热模式，夜间22：00～次日6：00宾馆暖空调能耗约占天天宾馆空调能耗的40%，增强一台电加热锅炉利用夜间便宜的谷电加热供暖，可比使用自然 气供暖所需的能耗费用要低,也可缓解冬季展览会议集中期间供汽的冲突,提高了锅炉负荷的稳定和牢靠性。经投资回报分析，预测投资费用20万元,每年冬季暖空调运行的4个月内可节省费用90000元，可在9个暖空调运行月份收回投资，方案于今年12月上旬完成安装工作。

⑥西馆一层空调出风口改造

西馆一层展厅空调设计为水平送风，出风口离地高度11m为固定不行调整型，因为回风口就设在附近，送出的冷暖风在高处很快给回风吸走，造成空调效果不好。针对上述状况，节能小组通过现场调查讨论，并询问专业设计单位，提出了对展馆出风口举行改造，由固定型变为可调整型的新型出风口，调节出风角度，以改善空调效果。xx年8月11日完成对西馆一层展厅195只出风口的改造，向下倾斜30度。改造后一层展厅空调效果相比以前有较大程度的改善，同时，还削减主机和循环水泵的运行数量，削减预冷时光。出风口改造后，从xx年8月11日到11月25日，西馆合计开启空调时光为333小时，节电91575度电，电价按1元/度测算，已经收回所有投资。

8月，会展中心从xx年以来实施的节能项目中甄选了7个节能项目向徐汇区旅游管理局申报：①员工宿舍空调管道改道：投资6.39万元，年节省标准煤121.24吨；②冷空调冷冻、冷却水泵加装变频装置：投资13.3万元，年节省标准煤165.75吨；③洗衣房蒸汽二次利用：投资3.8万元，年节省标准煤47吨；④裙房空调安装电动动态平衡阀：投资7.7万元，年节省标准煤63.9吨；⑤锅炉加装autoflame燃气管理系统：投资65.2万元，年节省标准煤192吨；⑥西馆展厅照明节能改造：投资32.99万元，年节省标准煤50.7吨；⑦地下车库、机房及相关办公室照明节能：投资4.08万元，年节省标准煤50吨。此七个节能项目总投资133.46万元，年节省标准煤690.59吨。经上海建科建造节能技术有限公司评估，得出：投资小、难度低、节能效益显著，具有推广意义的评价，并得到了徐汇区旅游委员会的绝对，得到区政府划拨的27万元的节能专项补贴资金。

xx年工作方案

在xx年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养方案。详细

一、进一步细化管理，制定各岗位工作量

鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，xx年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细主管岗位

a、按照xx年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时光举行具体划分，制定xx年相对应的大修方案；每季度、每年举行工作总结；

b、每季度对所辖专业设备举行运行现状检查，按照设备总数，根据区域和时光，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；

c、对所辖专业设备的外部维保单位，按照合同中维保方案，密切举行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月举行收拾归档。按照设备日常运行故障率及外观举行维保质量考核；

d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工举行一次设备操作及故障处理培训；

f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障计划；

2、运行值班岗位

a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时光节点、路线、巡察次数制定表格，每班按照要求执行；

b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作；

c、每半年举行一次重大突发大事处理模拟训练，能根据应急预案举行处理，并提交事故处理报告；

3、报修岗位

a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认；

b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持全都；

c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作；

d、对于报修任务，不得浮现客户不惬意投诉现象；

e、指派一名主管负责报修管理工作；

4、大修岗位

a、根据大修方案，须在方案时光内完成大修任务；

b、对于大修工作完成后，须由专业主管举行质量评估；

c、在大修过程中，须削减耗材的使用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件；

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得浮现返修现象；

对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、催促工作，发觉违背第一次警告，其次次过失处理，第三次调节岗位。

二、节能降耗工作

近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，按照工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用状况，准时调节各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时密切跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际情况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：节能管理措施

a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的跑、冒、滴、漏的现象；

b、值班长天天对前方经营部门的能耗使用状况举行监控，实时调节设备运行参数；

c、细化节能指标到天天，由值班长天天总结主要能耗状况，对比往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得浮现能耗增强现象；若有，提交分析报告；

2、xx年方案实施节能改造项目

a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区)

b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能项目

c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目

d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(xx年剩余未改的)

e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目

f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目

三、后备人才培养工作

按照工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，xx年工程部在员工培训、人才培养工作方面，主要侧重两点综合性工程管理人才培养

主要措施为在优秀值班长、主管举行轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。

2、复合型工程技术员工培养

主要措施为各专业优秀员工举行轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理能力，为今后人力成本控制，解决多专业复杂技术问题、提高部门工作效率储备人才。gz85.COM更多总结编辑推举

2022年工程部工作总结及2022工作方案

XX年度，按照中心提出的节能降耗工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项方案，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。按照考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员平安事故、能耗费用相比XX年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报：

一、继续加强内部管理工作

XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热烈，为完成全年各项工作指标打下了基础。理顺管理流程，调节组织架构

因为前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览协作、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际状况做出了支配和配置。XX年，工程部按照新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹支配下，对各专业主管工作作了具体支配，提高了部门工作效率。

2、根据iso9001：XX质量管理体系文件要求，细化管理

XX年继续深化贯彻iso9001：XX质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的进展需要。因此，在日常管理过程中，按照iso9001管理体系的标准，对设备运行中全部的记录举行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。

XX年7月，中心审计部对物业分公司举行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发觉存在一些问题，零星工程签证单不准时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题举行逐一整改，并落实详细责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实状况报告。措施

①针对零星工程签证单不准时，工程部年初已支配各项目负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量举行验收，并规定工程签证必需在竣工验收后7个工作日内签署。

②针对保修单保存不规范，已指派工程部主管蒋金星同志特地负责此项工作。他的职责是对天天产生的报修单和领料单举行用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从XX年8月开头，工程部经理对天天在继续发生的领料单审核签字确认。

③针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料收拾、归档。目前已经完成XX年1～10月维保资料收拾、归档。并规定以上各主管于每月第一、其次两个工作日，完成上月产生的设备维保资料收拾、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月举行检查。

④针对备料间未建立盘点制度，指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物举行盘点，做到帐物相符，并提交盘点状况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点状况举行抽查。根据当月备料间物料总种类的10％笼罩率举行卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。

3、员工考核工作

工程部在会展中心员工考核制度的基础上，结合本部门的实际状况，制定了新的《工程部员工考核方法》、《工程部员工考核平分标准》，对各级员工按照每月的工作表现实施了公正、藏匿的考评，每月每季度汇总，评比出流淌红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调动员工工作乐观性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道自己在工作中的优势、不足和努力方向。

4、员工培训工作

在总结了前几年的培训工作后，工程部按照专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能转变了以前纯文字的培训模式，使原本比较枯燥的技术培训变的生动有效。在此基础上，XX年工程部对相关培训教材做了一定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到将来物业公司外部市场拓展的需要，有方案的培养了一批综合性工程修理人员。工程部XX年有6名新进员工，所有参与了新进上岗培训及平安品培训，新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共举行2次培训，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34人次。

二、上级部门的各项工作落实状况日常运行保障方面

a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，乐观开展节能降耗工作，能按照室外气温柔空调使用现场状况，灵便控制系统水温，节省油、电。同时在日常维护过程中，协同、监督外包单位做好主机保养，空调水处理等工作。

b、管道班组做好了系统的水温控制，定时次检查各设备，浮现问题准时处理，预防了跑、冒、滴、漏等现象

c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，按照各部门使用的实际状况，对阀门举行了严格控制，杜绝空耗铺张。

d、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备举行改进维护工作。

e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备准时更新。

f、报修部门在1至11月期间，共接到2105次报修电话。

2、西馆展览服务方面

XX年，西馆展览工程服务工作取得了较大成果。因为展览工程服务的特别性，常常需要加班，在人员少、工作量大的状况下，西馆工程人员努力克服各种困难，比如，有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司员工形象服务于客户面前。

三、继续加强节能降耗工作

物业公司XX年继续将节能降耗作为重中之重的工作开展，是利用多种渠道举行广泛宣扬，并建立健全的节能制度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气等使用状况分离逐月逐日举行统计，定期分析能耗状况。每周召开一次节电工作分析会，用制度保证节能；三是加强节能技术改造和节能管理。通过对中央空调运行等技术改造，控制室内温度、更新使用节能灯具、照明分区别段控制、设施设备修理、灶具节能改造、节能检查评选等手段，达到降低能耗的目的。截止到11月底，统计显示：XX年与XX年相比，会展中心各类能源费用比去年同期削减222.25万元，其中水费增强10％，电费节省0.21％，燃气费节省30％，煤气增强17％。

XX年5月底，为进一步深化开展节电工作，会展中心成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节能小组，制定了会展中心各经营场所的用电管理制度，并通过经营部门和节能部门的紧密协作，使节能工作落到实处。节能小组每周召开会议，对中心经营状况和各场所能耗状况举行比较分析，发觉问题准时解决。并支配工程技术骨干对会展中心的设施设备用电状况举行节能调研，从而提出合理、科学的节能措施。通过半年多节能小组工作的有效开展，从节能小组成立初期，用电量超去年同期40万度的状况下，到11月底，用电量反而比去年同期下降了73万度，成果是相当喜人的。

为再接再厉，加大设备节能改造步子，节能小组乐观对现有的设施设备举行节能调研，并密切跟踪市场上的各项节能产品与技术的进展，按照会展中心的实际状况，甄选并实施了6项节能改造项目：

①冷空调冷冻、冷却水泵加装变频控制器

在中央空调系统中，冷冻水泵和冷却水泵在实际使用中有90%以上的时光为均非满载状态，造成了能源的铺张。为降低空调系统设备的能耗，节能小组制订了在空调系统加装空调变频技术节能的计划，并自行设计，于XX年4月底完成安装、调试工作，合计三套变频装置，实际投入费用10万元,至XX年10月底冷空调停用时，节省179000度电，节省费用约10.7万元，已经收回投资。

②裙房空调系统增强电动平衡阀

我司裙房空调系统在集中供热或制冷时，末端回水温度不全都，从而造成系统的水力失调。为平衡水力失调满足全部末端客户需求，就必需加大水泵电机功率，造成了用电的铺张。针对上述状况，节能小组技术人员举行深化讨论，制订了在裙房空调系统水网的集水器位置安装电动动态平衡阀的节能计划。并于4月底自行完成安装、调试工作，实际投入8万元。至XX年10月底冷空调停用时，共节省71000度电，电价按1元/度，节省费用7.1万元，已收回89％的投资。

③厨房炉灶炉芯节能改造

会展中心厨房多数炉灶炉芯经过近XX年的使用，老化现象严峻，并由此产生了煤气燃烧效率不高、噪音过大等问题。为解决上述问题，达到节能目的，确定使用新型的节能炉芯。XX年4月底，完成炉灶炉芯改造，实际投入13720元。至XX年11月25日，经过7个月的实际使用，节省用气约8000立方米，按煤气单价按1.75元/立方米计算，节省费用为14000元，已经收回所有投资。

④西馆一层照明节电改造

通过调研测算，无极灯比原自整流汞灯节电率达66%，光照度符合展馆照明需求。在XX年对西馆二层展厅举行无极灯改造节能取得较好效果的状况下，XX年5月对一层展厅高区照明同样举行了节能改造，合计114只，实际投资费用为15.78万元。至XX年11月，使用6个月合计节电39026度，电价按1元/度测算，已收回1/4投资，符合预期的投资回报分析测算。

⑤宾馆热空调增强一台谷电加热锅炉

会展中心宾馆空调系统采纳锅炉系统燃烧自然 气供热模式，夜间22：00～次日6：00宾馆暖空调能耗约占天天宾馆空调能耗的40%，增强一台电加热锅炉利用夜间便宜的谷电加热供暖，可比使用自然 气供暖所需的能耗费用要低,也可缓解冬季展览会议集中期间供汽的冲突,提高了锅炉负荷的稳定和牢靠性。经投资回报分析，预测投资费用20万元,每年冬季暖空调运行的4个月内可节省费用90000元，可在9个暖空调运行月份收回投资，方案于今年12月上旬完成安装工作。

⑥西馆一层空调出风口改造

西馆一层展厅空调设计为水平送风，出风口离地高度11m为固定不行调整型，因为回风口就设在附近，送出的冷暖风在高处很快给回风吸走，造成空调效果不好。针对上述状况，节能小组通过现场调查讨论，并询问专业设计单位，提出了对展馆出风口举行改造，由固定型变为可调整型的新型出风口，调节出风角度，以改善空调效果。XX年8月11日完成对西馆一层展厅195只出风口的改造，向下倾斜30度。改造后一层展厅空调效果相比以前有较大程度的改善，同时，还削减主机和循环水泵的运行数量，削减预冷时光。出风口改造后，从XX年8月11日到11月25日，西馆合计开启空调时光为333小时，节电91575度电，电价按1元/度测算，已经收回所有投资。

8月，会展中心从XX年以来实施的节能项目中甄选了7个节能项目向徐汇区旅游管理局申报：①员工宿舍空调管道改道：投资6.39万元，年节省标准煤121.24吨；②冷空调冷冻、冷却水泵加装变频装置：投资13.3万元，年节省标准煤165.75吨；③洗衣房蒸汽二次利用：投资3.8万元，年节省标准煤47吨；④裙房空调安装电动动态平衡阀：投资7.7万元，年节省标准煤63.9吨；⑤锅炉加装autoflame燃气管理系统：投资65.2万元，年节省标准煤192吨；⑥西馆展厅照明节能改造：投资32.99万元，年节省标准煤50.7吨；⑦地下车库、机房及相关办公室照明节能：投资4.08万元，年节省标准煤50吨。此七个节能项目总投资133.46万元，年节省标准煤690.59吨。经上海建科建造节能技术有限公司评估，得出：投资小、难度低、节能效益显著，具有推广意义的评价，并得到了徐汇区旅游委员会的绝对，得到区政府划拨的27万元的节能专项补贴资金。

XX年工作方案

在XX年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养方案。详细

一、进一步细化管理，制定各岗位工作量

鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，XX年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细主管岗位

a、按照XX年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时光举行具体划分，制定XX年相对应的大修方案；每季度、每年举行工作总结；

b、每季度对所辖专业设备举行运行现状检查，按照设备总数，根据区域和时光，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；

c、对所辖专业设备的外部维保单位，按照合同中维保方案，密切举行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月举行收拾归档。按照设备日常运行故障率及外观举行维保质量考核；

d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工举行一次设备操作及故障处理培训；

f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障计划；

2、运行值班岗位

a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时光节点、路线、巡察次数制定表格，每班按照要求执行；

b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作；

c、每半年举行一次重大突发大事处理模拟训练，能根据应急预案举行处理，并提交事故处理报告；

3、报修岗位

a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认；

b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持全都；

c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作；

d、对于报修任务，不得浮现客户不惬意投诉现象；

e、指派一名主管负责报修管理工作；

4、大修岗位

a、根据大修方案，须在方案时光内完成大修任务；

b、对于大修工作完成后，须由专业主管举行质量评估；

c、在大修过程中，须削减耗材的使用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件；

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得浮现返修现象；

对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、催促工作，发觉违背第一次警告，其次次过失处理，第三次调节岗位。

二、节能降耗工作

近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，按照工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用状况，准时调节各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时密切跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际情况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：节能管理措施

a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的跑、冒、滴、漏的现象；

b、值班长天天对前方经营部门的能耗使用状况举行监控，实时调节设备运行参数；

c、细化节能指标到天天，由值班长天天总结主要能耗状况，对比往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得浮现能耗增强现象；若有，提交分析报告；

2、XX年方案实施节能改造项目

a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区)

b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能项目

c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目

d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(XX年剩余未改的)

e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目

f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目

三、后备人才培养工作

按照工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，XX年工程部在员工培训、人才培养工作方面，主要侧重两点综合性工程管理人才培养

主要措施为在优秀值班长、主管举行轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。

2、复合型工程技术员工培养

主要措施为各专业优秀员工举行轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理能力，为今后人力成本控制，解决多专业复杂技术问题、提高部门工作效率储备人才。2022工程部年终总结及2022工作方案

XX年度，按照中心提出的节能降耗工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项方案，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。按照考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员平安事故、能耗费用相比XX年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报：

一、继续加强内部管理工作

XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热烈，为完成全年各项工作指标打下了基础。

1、理顺管理流程，调节组织架构

因为前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览协作、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际状况做出了支配和配置。XX年，工程部按照新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹支配下，对各专业主管工作作了具体支配，提高了部门工作效率。

2、根据iso9001：XX质量管理体系文件要求，细化管理

XX年继续深化贯彻iso9001：XX质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的进展需要。因此，在日常管理过程中，按照iso9001管理体系的标准，对设备运行中全部的记录举行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。

XX年7月，中心审计部对物业分公司举行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发觉存在一些问题，零星工程签证单不准时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题举行逐一整改，并落实详细责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实状况报告。措施如下：

①针对零星工程签证单不准时，工程部年初已支配各项目负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量举行验收，并规定工程签证必需在竣工验收后7个工作日内签署。

②针对保修单保存不规范，已指派工程部主管蒋金星同志特地负责此项工作。他的职责是对天天产生的报修单和领料单举行用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从XX年8月开头，工程部经理对天天在继续发生的领料单审核签字确认。

③针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料收拾、归档。目前已经完成XX年1～10月维保资料收拾、归档。并规定以上各主管于每月第一、其次两个工作日，完成上月产生的设备维保资料收拾、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月举行检查。

④针对备料间未建立盘点制度，指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物举行盘点，做到帐物相符，并提交盘点状况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点状况举行抽查。根据当月备料间物料总种类的10％笼罩率举行卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。

3、员工考核工作

工程部在会展中心员工考核制度的基础上，结合本部门的实际状况，制定了新的《工程部员工考核方法》、《工程部员工考核平分标准》，对各级员工按照每月的工作表现实施了公正、藏匿的考评，每月每季度汇总，评比出流淌红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调动员工工作乐观性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道自己在工作中的优势、不足和努力方向。

4、员工培训工作

在总结了前几年的培训工作后，工程部按照专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能转变了以前纯文字的培训模式，使原本比较枯燥的技术培训变的生动有效。在此基础上，XX年工程部对相关培训教材做了一定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到将来物业公司外部市场拓展的需要，有方案的培养了一批综合性工程修理人员。工程部XX年有6名新进员工，所有参与了新进上岗培训及平安品培训，新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共举行2次培训，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34人次。

二、上级部门的各项工作落实状况

1、日常运行保障方面

a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，乐观开展节能降耗工作，能按照室外气温柔空调使用现场状况，灵便控制系统水温，节省油、电。同时在日常维护过程中，协同、监督外包单位做好主机保养，空调水处理等工作。

b、管道班组做好了系统的水温控制，定时次检查各设备，浮现问题准时处理，预防了跑、冒、滴、漏等现象

c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，按照各部门使用的实际状况，对阀门举行了严格控制，杜绝空耗铺张。

d、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备举行改进维护工作。

e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备准时更新。

f、报修部门在1至11月期间，共接到2105次报修电话。

2、西馆展览服务方面

XX年，西馆展览工程服务工作取得了较大成果。因为展览工程服务的特别性，常常需要加班，在人员少、工作量大的状况下，西馆工程人员努力克服各种困难，比如，有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司员工形象服务于客户面前。

三、继续加强节能降耗工作

物业公司XX年继续将节能降耗作为重中之重的工作开展，是利用多种渠道举行广泛宣扬，并建立健全的节能制度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气等使用状况分离逐月逐日举行统计，定期分析能耗状况。每周召开一次节电工作分析会，用制度保证节能；三是加强节能技术改造和节能管理。通过对中央空调运行等技术改造，控制室内温度、更新使用节能灯具、照明分区别段控制、设施设备修理、灶具节能改造、节能检查评选等手段，达到降低能耗的目的。截止到11月底，统计显示：XX年与XX年相比，会展中心各类能源费用比去年同期削减222.25万元，其中水费增强10％，电费节省0.21％，燃气费节省30％，煤气增强17％。

XX年5月底，为进一步深化开展节电工作，会展中心成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节能小组，制定了会展中心各经营场所的用电管理制度，并通过经营部门和节能部门的紧密协作，使节能工作落到实处。节能小组每周召开会议，对中心经营状况和各场所能耗状况举行比较分析，发觉问题准时解决。并支配工程技术骨干对会展中心的设施设备用电状况举行节能调研，从而提出合理、科学的节能措施。通过半年多节能小组工作的有效开展，从节能小组成立初期，用电量超去年同期40万度的状况下，到11月底，用电量反而比去年同期下降了73万度，成果是相当喜人的。

为再接再厉，加大设备节能改造步子，节能小组乐观对现有的设施设备举行节能调研，并密切跟踪市场上的各项节能产品与技术的进展，按照会展中心的实际状况，甄选并实施了6项节能改造项目：

①冷空调冷冻、冷却水泵加装变频控制器

在中央空调系统中，冷冻水泵和冷却水泵在实际使用中有90%以上的时光为均非满载状态，造成了能源的铺张。为降低空调系统设备的能耗，节能小组制订了在空调系统加装空调变频技术节能的计划，并自行设计，于XX年4月底完成安装、调试工作，合计三套变频装置，实际投入费用10万元,至XX年10月底冷空调停用时，节省179000度电，节省费用约10.7万元，已经收回投资。

②裙房空调系统增强电动平衡阀

我司裙房空调系统在集中供热或制冷时，末端回水温度不全都，从而造成系统的水力失调。为平衡水力失调满足全部末端客户需求，就必需加大水泵电机功率，造成了用电的铺张。针对上述状况，节能小组技术人员举行深化讨论，制订了在裙房空调系统水网的集水器位置安装电动动态平衡阀的节能计划。并于4月底自行完成安装、调试工作，实际投入8万元。至XX年10月底冷空调停用时，共节省71000度电，电价按1元/度，节省费用7.1万元，已收回89％的投资。

③厨房炉灶炉芯节能改造

会展中心厨房多数炉灶炉芯经过近XX年的使用，老化现象严峻，并由此产生了煤气燃烧效率不高、噪音过大等问题。为解决上述问题，达到节能目的，确定使用新型的节能炉芯。XX年4月底，完成炉灶炉芯改造，实际投入13720元。至XX年11月25日，经过7个月的实际使用，节省用气约8000立方米，按煤气单价按1.75元/立方米计算，节省费用为14000元，已经收回所有投资。

④西馆一层照明节电改造

通过调研测算，无极灯比原自整流汞灯节电率达66%，光照度符合展馆照明需求。在XX年对西馆二层展厅举行无极灯改造节能取得较好效果的状况下，XX年5月对一层展厅高区照明同样举行了节能改造，合计114只，实际投资费用为15.78万元。至XX年11月，使用6个月合计节电39026度，电价按1元/度测算，已收回1/4投资，符合预期的投资回报分析测算。

⑤宾馆热空调增强一台谷电加热锅炉

会展中心宾馆空调系统采纳锅炉系统燃烧自然 气供热模式，夜间22：00～次日6：00宾馆暖空调能耗约占天天宾馆空调能耗的40%，增强一台电加热锅炉利用夜间便宜的谷电加热供暖，可比使用自然 气供暖所需的能耗费用要低,也可缓解冬季展览会议集中期间供汽的冲突,提高了锅炉负荷的稳定和牢靠性。经投资回报分析，预测投资费用20万元,每年冬季暖空调运行的4个月内可节省费用90000元，可在9个暖空调运行月份收回投资，方案于今年12月上旬完成安装工作。

⑥西馆一层空调出风口改造

西馆一层展厅空调设计为水平送风，出风口离地高度11m为固定不行调整型，因为回风口就设在附近，送出的冷暖风在高处很快给回风吸走，造成空调效果不好。针对上述状况，节能小组通过现场调查讨论，并询问专业设计单位，提出了对展馆出风口举行改造，由固定型变为可调整型的新型出风口，调节出风角度，以改善空调效果。XX年8月11日完成对西馆一层展厅195只出风口的改造，向下倾斜30度。改造后一层展厅空调效果相比以前有较大程度的改善，同时，还削减主机和循环水泵的运行数量，削减预冷时光。出风口改造后，从XX年8月11日到11月25日，西馆合计开启空调时光为333小时，节电91575度电，电价按1元/度测算，已经收回所有投资。

8月，会展中心从XX年以来实施的节能项目中甄选了7个节能项目向徐汇区旅游管理局申报：①员工宿舍空调管道改道：投资6.39万元，年节省标准煤121.24吨；②冷空调冷冻、冷却水泵加装变频装置：投资13.3万元，年节省标准煤165.75吨；③洗衣房蒸汽二次利用：投资3.8万元，年节省标准煤47吨；④裙房空调安装电动动态平衡阀：投资7.7万元，年节省标准煤63.9吨；⑤锅炉加装autoflame燃气管理系统：投资65.2万元，年节省标准煤192吨；⑥西馆展厅照明节能改造：投资32.99万元，年节省标准煤50.7吨；⑦地下车库、机房及相关办公室照明节能：投资4.08万元，年节省标准煤50吨。此七个节能项目总投资133.46万元，年节省标准煤690.59吨。经上海建科建造节能技术有限公司评估，得出：投资小、难度低、节能效益显著，具有推广意义的评价，并得到了徐汇区旅游委员会的绝对，得到区政府划拨的27万元的节能专项补贴资金。

XX年工作方案

在XX年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养方案。详细如下：

一、进一步细化管理，制定各岗位工作量

鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，XX年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细如下：

1、主管岗位

a、按照XX年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时光举行具体划分，制定XX年相对应的大修方案；每季度、每年举行工作总结；

b、每季度对所辖专业设备举行运行现状检查，按照设备总数，根据区域和时光，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；

c、对所辖专业设备的外部维保单位，按照合同中维保方案，密切举行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月举行收拾归档。按照设备日常运行故障率及外观举行维保质量考核；

d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工举行一次设备操作及故障处理培训；

f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障计划；

2、运行值班岗位

a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时光节点、路线、巡察次数制定表格，每班按照要求执行；

b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作；

c、每半年举行一次重大突发大事处理模拟训练，能根据应急预案举行处理，并提交事故处理报告；

3、报修岗位

a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认；

b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持全都；

c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作；

d、对于报修任务，不得浮现客户不惬意投诉现象；

e、指派一名主管负责报修管理工作；

4、大修岗位

a、根据大修方案，须在方案时光内完成大修任务；

b、对于大修工作完成后，须由专业主管举行质量评估；

c、在大修过程中，须削减耗材的使用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件；

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得浮现返修现象；

对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、催促工作，发觉违背第一次警告，其次次过失处理，第三次调节岗位。

二、节能降耗工作

近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，按照工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用状况，准时调节各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时密切跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际情况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：

1、节能管理措施

a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的跑、冒、滴、漏的现象；

b、值班长天天对前方经营部门的能耗使用状况举行监控，实时调节设备运行参数；

c、细化节能指标到天天，由值班长天天总结主要能耗状况，对比往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得浮现能耗增强现象；若有，提交分析报告；

2、XX年方案实施节能改造项目

a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区)

b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能项目

c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目

d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(XX年剩余未改的)

e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目

f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目

三、后备人才培养工作

按照工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，XX年工程部在员工培训、人才培养工作方面，主要侧重两点

1、综合性工程管理人才培养

主要措施为在优秀值班长、主管举行轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。

2、复合型工程技术员工培养

主要措施为各专业优秀员工举行轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理能力，为今后人力成本控制，解决多专业复杂技术问题、提高部门工作效率储备人才。工程部2022年终总结及2022工作方案

继往开来的2022年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的密切协作、团结全都，遗憾完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的平安运行。取得了一定的好成果，为完成公司整体目标做出乐观贡献。

一、工作目标和任务完成状况

1、设备设施修理：工程部按照详细状况，结合以往的工作阅历，全面向各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备功效，不同程度的延伸了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按方案、有步骤地举行了深化了解和学习修理保养学问。

二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室举行了长久的打扫与保洁，由于施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽采取天天巡查制，发觉异样现象，准时组织人员举行抢修；处理系统线路故障跳