2022年医院后勤年终总结

Word文档年医院后勤年终总结一段时光的工作结束，还需停下来梳理一下，这样能够更有规划的去做好接下来的工作。我我提供这篇《2022年医院后勤年终总结》让您参考。

各位领导，各位教师你们好。XX年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和协助下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：

一、处理突发大事的工作状况

因为医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有阻塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会立刻组织相关后勤人员举行抢修，能够在最短的时光内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序举行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。

今年的3月4日的午夜12点多，因为患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后马上来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。

二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强。

冬季的到来，使得我院的用电量显然加大，因为暖霸、电暖器、热水器等使用量的增强，使我院部分电闸超负合使用而严峻被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。按照这种状况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分离发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了记下。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都举行了更换和修理，排解了担心全隐患。

7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由本来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的使用也由本来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金7--8000元左右。

另外我们还为各部门需要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不须要的支出。

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2022酒店行政后勤年终总结

狠抓观念改变，增加服务意识。河南煤化成立已两年有余，在大集团的正确领导和焦煤公司抓观念改变，增加服务意识的细心指导下，新东公司后勤干部职工进一步解放思想、改变观念、提高意识，热爱大集团，服务三产项目，工作作风显然改变，专心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为服务，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们抓住管理根本，明确创新方向，坚持务实作风，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平。

餐厅努力克服困难，提高员工就餐惬意度。餐厅工作向来是后勤中难点之一，尤其是xx餐厅努力克服困难，提高员工就餐惬意度。年来，物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的困难。员工餐厅针对物价居高不下的实际状况，实行挖潜降耗，统一选购等措施，保证了饭菜在份量和质量的稳定，克服了物价上涨带来的诸多困难。餐厅还多渠道收集员工对于就餐惬意度的信息，按照员工惬意状况适时调节菜品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。同时仔细学习贯彻《食品平安法》，加强内部管理，办理上岗证、健康证，完美卫生制度、操作制度，加强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生平安。平安是员工公寓的重中之重，员工公寓在工作中始终。

2022公司行政后勤年终总结

营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在xx年进一步强化了以营业为中心的服务抱负，加强与前勤营业部门的交流协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

1、进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准。

xx年，后勤部对长沈两店采取统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，xx年对全部设施设备举行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养方案，并采取跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外大事，建立了意外大事报告总结制度，要求意外大事发生时，填写《意外大事处理报告单》，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业管理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题准时发觉和处理。xx年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到准时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部xx年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营进展的需求。

2、强化环境秩序管理，营造清爽舒服的购物环境。

良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。xx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖采取定期清理污渍，重要部位天天用清水冲刷，在风沙较大的时节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增强了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围向来公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响;二是乐观改进保洁办法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，乐观探究保洁保养的办法，对重点保洁部位增强维护频率，并采取保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持整洁清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整，控制相宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，天天上、下午两次对温度举行检查，对温度浮现偏差区域举行准时调节，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多±1°c，确保为顾客提供清洁舒服的购物环境。

坚持服务过程中的总结和制造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。

2022年医院后勤工作总结

各位领导，各位教师你们好。20xx年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和协助下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：

一、处理突发大事的工作状况因为医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有阻塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会立刻组织相关后勤人员举行抢修，能够在最短的时光内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序举行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。

今年的3月4日的午夜12点多，因为患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后马上来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。

二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强。

冬季的到来，使得我院的用电量显然加大，因为暖霸、电暖器、热水器等使用量的增强，使我院部分电闸超负合使用而严峻被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。按照这种状况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分离发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了记下。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都举行了更换和修理，排解了担心全隐患。

7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由本来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的使用也由本来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金7--8000元左右。

另外我们还为各部门需要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不须要的支出。

2022年医院后勤科工作总结

当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，XX年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面贯彻落实科学进展观，围绕平安守卫和内部建设两大任务，仔细组织后勤服务，营造出安静、和睦的医院氛围；细心开展后勤工作，完美相关规则制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成果。详细来说有以下几个方面：

第一，仔细组织后勤施工，塑造良好的医院形象。

抢时光抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时光紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时光，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推动了医院工作的进程，使门诊化工面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完美了医院的平安守卫设施，保障了医院平安工作的顺当开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。

其次，细心开展绿化工程，大力美化医院化工。

主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即举行。我科对施工过程仔细监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科苏醒地熟悉到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威逼之强，乐观开展了白蚁的防治工作，为庇护医院的化工扫除了障碍。

第三，适应医院进展趋势，努力优化食堂工作。

首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。XX年以前，我院食堂向来实行自营的形式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了转变这一情况，经院办公会讨论打算，今年对食堂举行对外承包。我科乐观响应这一打算，协调协作了有关工作，对食堂的账务举行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题绽开商讨，准时有效地反馈了病人的看法，敦促食堂准时改进了伙食。从目前的运行状况来看，基本上达到了降低成本、保障供给和提高伙食水平的目的。第二，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房举行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既保证了平安施工，又达到了物尽其用的目的。另外，按照我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作平安顺当地开展，我科完美了相关规则制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制的熟悉；履行职责，做好预防监督工作，防止食品卫生平安事故的发生；依法办事，郑重查处违纪乱章人员。

第四，坚守岗位，准时完成修理任务。

院内场地之大，科室之多，使得修理工作复杂而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，准时完成了院内各种零星修理任务，保障了水、电的准时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。

第五，立足本职，乐观做好物资选购工作。

每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就乐观做好这些重大节日福利物资的选购与发放。

第六，专业创新，保持乐观进取的心态。

为了使医院工作能顺当高效地开展，保证医院水电设备的顺当运转，保障医院水电使用的平安，我科今年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：用自己的眼光凝视世界，始终保持创新意识！

以上就是我科今年的工作状况，但要取得更大的长进与胜利，还需要努力。在我科，还存在无数弱点和不足，比较显然的是：工作方案性和主动性不强，平常学习不够。这些都需要在以后的工作中加以改进。为此，我科将从以下