2022年公司项目部年终总结范文

Word文档年公司项目部年终总结范文一年的时光也是将近年末了，回顾这一年的工作，要去做好年终的总结，累积阅历是为了更好的在来年去做好工作。下面是由我我为大家收拾的《2022年公司项目部年终总结范文》。

随着时光的流逝，20XX年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目工程在xx公司的正确指导下，在xx房地产开发公司的正确领导下，在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，最终迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段，预计到20XX年12月末，x个单位工程所有竣工验收完毕，交付使用。

xx项目工程占地面积:XX.51公顷，总建造面积:xx.97㎡。其中:地上建造面积:xx.24㎡，计xx栋住所，1栋物业管理中心，地下建造面积:xx.73㎡，计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住所小区，在xx省的开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于20XX年3月1日，到20XX年12月31日止，计22个月时光。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰盛自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下:

一、定目标，建章建制，抓好组织建设。

1、xx项目部成立后，按照本项目工程的特点和规模，xx地产公司打算由地产公司的副总经理担任项目部项目经理，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，(来自:)采纳直线式组织结构形式，即:按照工程特点和平面分布，划分了xx个区域，成立了xx个组团项目部和xx个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、在项目经理的领导下，由总工程师负责制定工作目标，其中:平安目标是:零死亡。进度目标是:20XX年12月31工程竣工，交付使用。质量目标是:按xx杯的标准要求，所有达到合格。投资目标是:不突破投资概算，在投资概算范围内，完成所有的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们有针对性的制定了切实可行的各种规则制度，如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工计划审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安管理制度》、《平安教导培训制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工管理方法》、《质量、进度考核细则》、《平安考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了任意性，增强了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目标确定后，项目部要求全部参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位必需使用新竹胶模板，而且质量必需是合格品。特殊是顶棚，我们要求是免抹灰顶棚，目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大，基层表面处理不好，抹灰厚度太厚，发生裂缝，脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制，其结果基本令人惬意。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部总工办十分重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，除按违约罚款制度举行处罚外，必需举行推倒重来的，坚定砸掉拆除，重新施工，达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的郑重处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼，所有为商品砼，为了保证商品砼的质量，由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供给商的砼拌制厂举行原材料的检查、取样、复试，经取样复试合格后，方可搅拌供给到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂举行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。实行这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经主体检测后，砼质量所有满足设计及砼规范要求，所有为合格。

2.5砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节:

2.5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的办法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发觉植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，同时举行违约处罚。此举，收到了良好的效果。

2.5.2外墙脚手眼的留设必需满足补砌脚手眼时施工便利，避开造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑，砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象，致使有透风等现象的发生，失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发觉这种现象的，必需拆除重新砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，砌筑工程质量得到了很大的提高。

2.5.3在内墙砌筑时，按新的规范及图集要求，卫生间及厨房的墙体其底部必需浇筑与墙体宽度全都、高度200㎜的素砼，以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中，施工单位不理解，由于以前从没有这样施工过，为此，总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参与的专题会议。讲明不这样做，会带来哪些危害，使得施工单位有了正确的熟悉，没有按规范及图集施工的，所有拆除，重新浇筑了砼，再砌筑，效果很好。

2.5.4在内墙砌筑时，墙体与梁相衔接部位，为防止墙体沉降、有裂缝浮现，砌筑时，不能延续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时光后，再用一般粘土红砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的所有拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施后收效很大，且经实际验证，内墙抹灰后，墙体与梁衔接处很少有裂缝浮现。

3、粉饰工程

3.1内墙抹灰工程

3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部，与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴，并经检查合格后才干进入抹灰工序，并下发了节点作废的通知单，把此做法作为一道工序，必需报验。经组团项目部、监理部验收合格后，方可进入下道工序。此做法的实施，经实际验证，取得了十分好的效果，值得推广。

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建造施工项目部年终总结

按照公司20xx年11月1日《关于提报20xx年工作总结及20xx年工作思路的通知》的要求，结合我项目部20xx年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出支配。

接到《通知》后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点举行了总结；项目经理对20xx年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了看法后，做出了详细的支配。

第一部分20xx年工作总结

一、施工任务完成状况

10号楼工程20xx年3月18日复工，20xx年12月2日冬季停工，施工总用时263天，实行冬季施工措施施工43天（20xx年10月20日至20xx年12月2日），共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。

二、项目管理及职工队伍思想情况

20xx年3月16日总公司改制重组，对本来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上浮现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且按照改制重组精神对项目管理重新作了规划和调节，将改制前后公司的管理体系和理念作了具体的对比，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深化学习、研究，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调节了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

三、施工进度过程控制总结

1、实际进度综述。合同开工日期20xx年6月28日，实际开工日期20xx年9月15日，未能按期开工的缘由：○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件；○2施工图基础部分变更耽搁时光；合同竣工时光20xx年10月20日，实际竣工日期（完成合同内全部项目的日期）按现在的施工进度估量为20xx年7月20日，工期推迟的缘由：○1开工日期推后79天；○2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天；○3以上两项内容导致工程进入其次次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头实行冬季施工措施施工的时光50天，应顺延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

2、进度控制总结。20xx年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当初原第四项目部承建办公楼和公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度方案，20xx年5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教导、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度显然有了加快，6、7月份分离完成3层主体的施工，但项目部对高层建造施工的难度预计不足，后期施工进度又跟不上施工进度方案，从而导致工程总体工期的滞后。在20xx年项目部将加强进度控制，保证业主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、项目盈亏状况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元；施工直接费用成本5500000.00元，项目部管理费用（含工人工资）约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至20xx年年底项目部约盈利268544.00元。

2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程（合同内工作）主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间；砌体剩十一至十五层；装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料；安装工程所有；屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生3953000.00元；施工管理费用成本（预计20xx年7月底完成全部施工合同内工作）650000.00元，可能发生的费用成本为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元，囫囵项目大约亏损580701.00元。

3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较容易，工程直接费用开支是直接包死的，只是根据合同计价给包工队。项目部20xx年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资根据公司规定发放，项目部控制的就是款待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更和经济签证，20xx年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。

五、三标一体管理体系的贯彻落实

公司编制的三标一体管理体系文件包括质量、环境职业健康和平安三大部分。在20xx年，针对三标一体管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证

工程项目部年终总结

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时光的紧迫。在这匆忙忙忙，平平庸凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平安全安地度过;我们一起经受了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。现在我就东山美居二期工程项目部20xx年的工作作出总结如下：

一、工程概况

东山美居二期工程项目地址位于长治市东外环二职驾校旁，建设单位是长治市圣安阁房地产开发有限公司，5#~10#为我单位承建，结构形式为砖混，基础为筏板基础，层数为地下一层，地上七层，总建造面积约为31515㎡。

二、工程进度

20xx年3月19日，项目部根据建设单位及分公司的支配进入施工现场，开头举行土方开挖及前期预备工作，因为国家环保政策及施工条件等因素的影响，截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位为：5#楼五层主体完成，6#楼七层24轴至46轴主体完成，7#楼地下室主体完成;8#楼二层主体完成，9#楼打桩完成，10#楼三层主体完成，共计完成产值1125.59万元。

三、平安文明生产管理

平安生产人人有责。平安生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺当开展的首要保障。今年我部严格执行公司分公司的平安规则制度，平安员加强巡查，发觉有违规、违章行为，第一时光订正，发觉的平安隐患准时清除，确保平安的生产环境，避开了人身伤亡事故的发生。

为了提升平安生产环境，我项目部在每栋楼搭设了平安通道，另外，施工现场结合不同的施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理支配，并使之与各种环境保持协调，秩序井然，环境庇护贯通囫囵施工过程。

四、组织管理

项目部各成员基本都是从潞城昌运嘉园一块过来的，人员之间比较认识，协作默契，在总结阅历基础上，新的项目部配备了专职资料员，对技术现场资料举行收集、收拾、归档，补强了技术力气之后，项目部团结全都、各尽其责。能够按照工地的实际状况对分部分项工程合理的支配人员、机械设备、材料、生产时光，使项目部工作有序开展。加强学习，该项目是我项目部接触的第一个营改增后的项目，组织项目部人员结合日常工作，学习关于营改增的学问。

五、成本管理

在工程开工前，项目部在分公司科室的协助下对每栋楼做了标后预算，并举行了标后预算各个指标的分析，同时，结合市场及相像工程做了成本的预测工作。

在施工过程中，签订分包合同及材料供给合同前先了解市场，多询价，做到心中有数，不多支出;把好项目劳务队伍准入关，从源头避开过程扯皮现场。现场不发生零星用工，临建投入的人工与劳务分包商议，让其包含在主体工程中，不额外支出费用;对发生的合同外的工作，准时做好签认工作。

六、工作中的难点及存在的问题

在全年的工作中克服了一些困难，也存在一些问题：1、在举行10#楼打桩工程中，因为浮现了湿陷性土质，导致2:8灰土桩浮现缩孔现象，我们中途不得不更换桩机，增强了成本;2、砖混结构的小构件较多，支模比较棘手利润小，导致好多木工中途撤场，我方为了不影响工期，又重新找木工队伍等;3、受国家环保政策的影响，导致材料供给不准时，而且价格大幅上涨，使的项目工期延伸，成本增强。

2022年公司项目部经理年终工作总结范文

进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有能力完成各阶段工期目标。下面我将xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报一、前期施工预备阶段

百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与协助，但开工之前还必需完成以下工作，才干顺当开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建造物放线。

3、规划部门举行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、帮助完成工地暂时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，因为当初没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四面靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时光都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去交流，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，终于通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运送车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织当地施工单位举行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开始难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位碰到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不肯意承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径临近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔十分困难。考虑到尽量不迟延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后举行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。

裙楼桩基施工任务已所有完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、xx年工作方案支配

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配1、xx年1月15日进场开头挖土。

2、打桩(包括围护桩)施工xx年1月底前所有完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于xx年3月20日前所有完成，地下室底板于xx年3月初开头施工，4月15日完成。

3、xx年5月底前完成0.000以下砼结构。

4、xx年8月底以前完成裙楼砼结构。

5、xx年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中举行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：XX年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时光紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程根据预期要求所有完成，保证囫囵工程的如期交付使用。

2、加强业务学问学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需举行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

3、进一步作好现场管理工作：xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在无数不足，需要继续总结和完美。惟独很好的总结过去，才干更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，惟独全体管理人员密切协作，各负其责，才干作到施工各个环节环环相扣，整体工作才干井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位交流，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位举行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额举行结算。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。

2022年公司项目部经理年终工作总结范文

进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有能力完成各阶段工期目标。下面我将xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报

一、前期施工预备阶段

百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与协助，但开工之前还必需完成以下工作，才干顺当开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建造物放线。

3、规划部门举行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、帮助完成工地暂时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，因为当初没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四面靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时光都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去交流，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，终于通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运送车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织当地施工单位举行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开始难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位碰到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不肯意承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径临近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔十分困难。考虑到尽量不迟延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后举行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。

裙楼桩基施工任务已所有完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、xx年工作方案支配

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配1、xx年1月15日进场开头挖土。

2、打桩(包括围护桩)施工xx年1月底前所有完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于xx年3月20日前所有完成，地下室底板于xx年3月初开头施工，4月15日完成。

3、xx年5月底前完成?.000以下砼结构。

4、xx年8月底以前完成裙楼砼结构。

5、xx年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中举行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时光紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程根据预期要求所有完成，保证囫囵工程的如期交付使用。

2、加强业务学问学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需举行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

3、进一步作好现场管理工作：xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在无数不足，需要继续总结和完美。惟独很好的总结过去，才干更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，惟独全体管理人员密切协作，各负其责，才干作到施工各个环节环环相扣，整体工作才干井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位交流，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位举行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额举行结算。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。

建造公司项目部年终工作总结

时光过得飞速，一年的工作又将告一段落。回首这不平庸的一年，有欢乐 ，有泪水，有成长，有不足，这时候，最关键的年终总结怎么能落下!下面是由我我为大家收拾的建造公司项目部年终工作总结。

建造公司项目部年终工作总结【一】

20xx年x月我怀着感动的情绪来到了xx项目部，踏上了我的实习之旅。光阴荏苒，转瞬间已六个月。谢谢公司给我这次实习的机会，这次实习的收获对我来说有不少。我自己感觉在学问、技能、与人交流和沟通等方面都有了不少的收获。总体来说这次是对我的综合素养的培养，熬炼和提高。

首先是工作，学习是首位。陈总常常和我说，这里的每一个人都是我的教师。没错，刚来到工地正巧赶上图纸会审，我们作为施工方，这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的工程，在此过程中，许多设计中考虑欠缺，或是同实际状况有出入的都会一一凸现出来。因此看图一定要仔细认真，这点贾总用实际行动来告知我。他把图纸上的问题，归纳总结，并找甲方与监理协调，在工人动手之前就解决了无数问题。常常教育我们：不管走到哪，以后在什么单位从事什么工作，一定要学到真本领。这样人家才会用你，喜爱 你。天天跟在贾总后面学习，碰到事情怎么处理，怎么协调工地上的各种事情。特殊是怎样和监理及甲方打交道，这些都是在小学的书本上没有的，教师也讲不到的东西。

刚来到利事酒店的时候，感觉自己能做的事少的可怜，看着他们劳碌的样子我又插不上手。是领导给我指引了方向，薛教我写快报日志，怎样做资料。任何项目的验收，都必需有个竣工资料这一项，竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系单、工程签证等等。都要求我们在囫囵项目施工过程中一一收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不须要的损失;于教我熟悉材料，品牌、规格、产地等。标识要清晰，尺寸、材质等必需精确     ，以避开材料订购不符，进而影响工程进度;张还时不时的教我一点水电方面的学问。还有我天天必做的几件事，到检查现场、数人数、拍照片、送快报、写施工日志等。这些看似容易的工作可以让我学到无数东西，例如做工程最重要的是平安，抽烟、不带好平安帽、消防设施不全等，就会造成现场的平安隐患，惟独我们重视了才不会发生，不管什么时候都不能松懈，要防患于未然。然后是质量，最基本的工艺流程，工人自身的技术水平和所用的材料的好坏等，都会影响工程质量，由此来打算公司的形象。第二是进度，在工程到什么时候用多少人，各工种之间怎样搭配才更合理，今日已完成工作以及明天方案等等。

后来跟着张总来到了海校，这是我们在xx的其次个工程。他常常给我讲，只要自己想学情愿学，没有什么学不会的，在小学里学的只是皮毛而已,他不仅教我看图、画图，算工程量，还不断的提示我做事要仔细要严谨。通过这段时光的学习，我深刻的体味到自己的不足，对于材料的认识程度不够;对于处理人际关系也不够大胆等。我明了了无数道理，而且还让我学习到了许多不行能在小学里学习与熟悉到的关于人与事的社会阅历。工地也是最好的课堂，跟工人师父之间的相互沟通更是不行缺的。我们都能在彼此身上学习到一些东西，相互促进，相互补充，这样才是最佳的学习办法。

第二是生活。在这么多人的协助下，我很快就适应了这里的生活。领导常说，要想要求别人，首先要管理好自己，养成一个良好的生活习惯很重要。天天按时上班、下班，间或去打打羽毛球，出去散漫步     。晚上的时候大家坐在一起聊谈天，沟通一下最近碰到的问题和生活上的感悟。以一个乐观向上的心态来面向每一天，把更多的正能量传递给他人。

最后是思想。一个好的员工，总是可以考虑到领导前面，永久不会被事情牵着走。领导常常鼓舞我们要有主意要付诸于行动，想和做是天壤之别。在这方面我还有一定的差距，随着时光的推移，慢慢地感到自己身上的压力也很大，要学的东西也无数。不过我会一步一个脚印的走下去。用陈总的话说，我们的路才刚刚开头。能来到xx项目部是我的福气，在这里我要谢谢我的教师们，项目部的全部人。

我知道这里面还有许多需要补充和修正的地方，希翼能得到指正。在以后的工作中我会仔细的做好每一个细节，这是一种十分好的习惯。信任在以后的日子里，我会更好的把握专业学问，以弥补自身的不足。

建造公司项目部年终工作总结【二】

今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前，紧紧围绕加快公司进展这个第一要务，从提高领导班子凝结力和战争力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广阔职工的乐观性，增加了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结。

一、注意加强思想建设

面向激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和心情不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素养、能够承担重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教导。

重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教导和举行集体思想交流的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教导。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰盛领导班子成员在思想办法、领导艺术及现代化管理等方面的学问，提高了领导班子成员不断把广阔员工的利益实现好、维护好、进展好，把广阔员工的乐观性引导好、庇护好、发挥好的政治素养和思想素养。

二、注意加强合力建设

新的领导班子确定以后，企业能不能快速适应形势进展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司给予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。

为此，我们乐观担当了这些压力，逐一解决被诉大事，通过采取领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益分享，指标共扛，协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通，团结全都。领导班子各副职之间做到了互相补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想熟悉上的分歧。通过开展批判与自我批判，使大家情绪舒畅、和衷共事、诚挚团结，形成较强的领导核心。

三、注意加强作风建设

着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。第二是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上藏匿签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干整洁净做人的诺言。

四、带头做实践者，提高对职工的亲合力

建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的乐观性。通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力源。领导班子的形象和行为，凝结力广阔职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的协助和支持下，xx公司将会进一步弥漫生机，弥漫活力。

建造公司项目部年终工作总结【三】

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，xx工程得以顺当举行。本人在xx公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律规矩，遵守公司的各项规则制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志配合共事，一心为公司，较好地完成了20xx年工作目标。现将今年工作总结如下。

一、项目投资状况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。

二、项目组织管理状况

首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的配合下，使得xx工程得以顺当举行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工发展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强互相之间的交流，准时有效地控制好工程的质量、进度、成本、平安文明。

三、工程质量控制状况

公司提出建精品工程、树xx品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完美施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检办法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收办法，确定终于的预控计划。

目前建造产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会浮现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对全部预控计划的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供给商赋予挑选，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能浮现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。

四、加强材料检验

通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用;做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做自立检验;对确定的不合格材料，实行封存，限定时光在监理人员监督下清理出场。对总分包单位加强质量管理。

总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较临近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理交流和组织现场标区举行横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。

xx工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。

建造公司项目部年终工作总结【四】

今年公司承接了xx工程，根据公司的总体部署，根据三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。