2022年企业人事行政工作总结

Word文档年企业人事行政工作总结光阴似箭，岁月如梭，转瞬进入路通宇公司已经将近一年的时光，在这一年的时光里，我从一个初出茅庐的高校生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的幻想，我向来在不断的奋斗着。

我是2022年2月14日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，根据领导分工主要负责人事行政方面的工作。因为有上级领导的正确指导和协助，有所有员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺当的完成领导交给的任务。在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，因为赵总身体缘由退居二线，囫囵部门的担子落在我的身上。刚开头接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热烈的鼓舞和协助，我才鼓起士气在这个岗位上坚持了下来。

回想起来，在公司已经工作了将近一年。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开辟进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。虽然面向困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关怀和体贴下，这些念头也只是一闪而过，由于最初的幻想向来在引导着我，这么多关怀我的人在鼓舞着我，我不能放弃。下面就将2022年的主要工作状况概述如下：

一、适应从同学到职员的角色改变，在不断的学习和实践中把握工作的基本技能和学问

2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开头了从同学到职员的角色改变。在小学只是学过理论学问并没有切身实践过，感谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。近一年来，我常常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看自身能力和素养的提高幅度能不能适应公司进展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。自己刚刚毕业，相当于一切从零开头，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必需在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的能力，增加对本职工作的胜任力。

二、怀有感恩的心，用乐观的心态来工作和生活；

工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓励的同时，我也明了自己尚有许多缺点需要改正。其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态。有时候做事只求速度而忽视了质量，浮现了一些数据上或文字上的错误；有时在做一件事的时候忽视了其他事情与此事的关系，造成前后冲突或者数据不符。假如不是领导及同事们准时为我指正，唯恐到现在我也不自知而无法提高自己，感谢这些可爱又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练，我逐渐熟悉到，惟独怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才干体味诞生活的真味道。并且要用乐观的心态来面向这一切，这样生命才会更出色。

三、以树立良好的形象为牵引，激发部属工作热烈

俗话说喊破嗓子，不如做出样子，作为部门主管，假如说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成十分不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了注意自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚定做到，要求员工不做的，我带头不去违背。开头时，并没有注重到这方面的重要性，有时自己会忽略了自身形象的重要性，久而久之，便体味到了自己的失职。在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕。

四、将理论用于实践，为公司做出薪酬和绩效计划

在总经理的支配下，由我负责公司薪酬计划和绩效计划的设计。刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。这还是初次将小学中学到的理论用于实践中，一时光不知从何下手。多亏总经理的指导和公司全部员工的全力支持，我理清思路，收集了大量这方面的资料，由询问了一些学长和教师，最终为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效计划。虽然有些地方还不尽人意，但是我努力了，第一步最终迈出去了，所以心里还是很欣慰，也谢谢公司的领导和同事们对我的协助。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完善。

回顾这一年，因为年纪较轻，工作办法过于容易，有些问题的处理还是不够妥善，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差无数。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

在以后的工作中，我要谦虚向其他同事学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律规矩以及一些地方性规则制度，不断长进，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力气。

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2022年企业人事行政工作总结

光阴似箭，岁月如梭，转瞬进入路通宇公司已经将近一年的时光，在这一年的时光里，我从一个初出茅庐的高校生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的幻想，我向来在不断的奋斗着。

我是20xx年2月14日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，根据领导分工主要负责人事行政方面的工作。因为有上级领导的正确指导和协助，有所有员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺当的完成领导交给的任务。在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，因为赵总身体缘由退居二线，囫囵部门的担子落在我的身上。刚开头接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热烈的鼓舞和协助，我才鼓起士气在这个岗位上坚持了下来。

回想起来，在公司已经工作了将近一年。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开辟进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。虽然面向困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关怀和体贴下，这些念头也只是一闪而过，由于最初的幻想向来在引导着我，这么多关怀我的人在鼓舞着我，我不能放弃。下面就将20xx年的主要工作状况概述如下：

一、适应从同学到职员的角色改变，在不断的学习和实践中把握工作的基本技能和学问

2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开头了从同学到职员的角色改变。在小学只是学过理论学问并没有切身实践过，感谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。近一年来，我常常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看自身能力和素养的提高幅度能不能适应公司进展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。自己刚刚毕业，相当于一切从零开头，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必需在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的能力，增加对本职工作的胜任力。

二、怀有感恩的心，用乐观的心态来工作和生活；

工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓励的同时，我也明了自己尚有许多缺点需要改正。其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态。有时候做事只求速度而忽视了质量，浮现了一些数据上或文字上的错误；有时在做一件事的时候忽视了其他事情与此事的关系，造成前后冲突或者数据不符。假如不是领导及同事们准时为我指正，唯恐到现在我也不自知而无法提高自己，感谢这些可爱又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练，我逐渐熟悉到，惟独怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才干体味诞生活的真味道。并且要用乐观的心态来面向这一切，这样生命才会更出色。

三、以树立良好的形象为牵引，激发部属工作热烈

俗话说喊破嗓子，不如做出样子，作为部门主管，假如说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成十分不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了注意自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚定做到，要求员工不做的，我带头不去违背。开头时，并没有注重到这方面的重要性，有时自己会忽略了自身形象的重要性，久而久之，便体味到了自己的失职。在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕。

四、将理论用于实践，为公司做出薪酬和绩效计划

在总经理的支配下，由我负责公司薪酬计划和绩效计划的设计。刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。这还是初次将小学中学到的理论用于实践中，一时光不知从何下手。多亏总经理的指导和公司全部员工的全力支持，我理清思路，收集了大量这方面的资料，由询问了一些学长和教师，最终为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效计划。虽然有些地方还不尽人意，但是我努力了，第一步最终迈出去了，所以心里还是很欣慰，也谢谢公司的领导和同事们对我的协助。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完善。

回顾这一年，因为年纪较轻，工作办法过于容易，有些问题的处理还是不够妥善，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差无数。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

在以后的工作中，我要谦虚向其他同事学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律规矩以及一些地方性规则制度，不断长进，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力气。

人事行政工作总结

篇一：公司2022年度行政人事部工作总结

2022年度行政人事部工作总结

行政人事部为新成立部门，部门人员为外部引进人员，在举行人事行政部门工作规划和各部门连接的工作上浮现了一系列的难题，走了一些弯路，在公司领导的关怀和协助下，各个板块工作初步发展，并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容，为了总结阅历，查找不足，现从八个方面举行工作汇报。

一、人力资源管理基础性工作：

1、完美本部门建制和岗位分工。人事行政部的前身是人力资源部，原配置为两人。首先把部门的工作目标定为：为公司建立科学的人才开发和人才管理机制，并保证人才满足公司各个方面的需求。按照部门员工的工作经受举行了岗位设计，将人力资源管理六大板块工作做了分工，人事专员重点举行人才的开发线工作，包括人员的聘请配置、职业素养测评及职业规划、薪酬及劳动保障体系建立等工作；人力资源部主管主要举行人力资源管理线工作，包括员工岗位设计及分析、绩效管理体系建立、人才潜能开发、公司文化建设等方面的工作；后期将行政前台和部分办公室行政工作与部门工作举行合并，成立人事行政部，终于做到事情对岗位，岗位对个人。

2、明确本部门工作方式。人事行政部是新员工组成的部门，在工作中各个岗位都可以向公司领导请示工作，防止因个人缘由导致工作方向偏离公司进展战略。同时，在工作中要互相配合、取长补短。要求全部岗位根据有方案、快执行、深总结的做事方式开展工作，提高工作效率，而且有利于提高工作质量。在开展部门工作的同时，听取每个人的看法并举行研究，做到对事对人分开，终于形成统一看法举行工作，提高了部门工作团队目标感。

3、完美公司人事行政管理制度和相关流程。从3月份开头，对公司原有的人事行政制度举行了修订和完美，通过听取公司员工的看法和参考目前本行业其他兄弟公司的相关制度，以人性化和制度化相结合为原则目标举行了修订和完美，终于通过公司管理委员会的研究并执行。从3月份开头为提高各个岗位和部门工作效率，逐渐完美人事行政的各项管理流程，形成《行政人事部工作流程》并帮助其他部门举行流程的制定和推行。

4、完美各部门工作职责及岗位说明书。岗位是人力资源部开展工作的基本单位，惟独岗位明确、分工明确才干保证囫囵人力资源工作顺当有效开展。从

3月份开头部门对以往的岗位说明书举行了重新修正，落实各个岗位的工作职责，做到每条职责可执行、可考量，职责围绕本职岗位价值，举行开展并且做到重点职责突出。后期对各个部门负责人和员工举行岗位说明书制作辅导，形成各部门自动完美岗位说明书的机制，随着公司组织结构和部门职能的变动，部门的负责人对部门岗位的岗位说明书举行准时的修改，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。同时按照公司组织结构，对相应的岗位举行价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着详细的工作中举行修正和完美。

二、人力资源规划方面

1、制定适合本企业的人才梯队建设战略计划。零售行业人员文化水平低、人员流淌性大是人力资源管理开发线的最大瓶颈，所以要用战略的眼光去看待人才的开发培养。

2、加强督导人员的选拔与培养。按照总经理将来几年的进展战略，督导团队的建设刻不容缓。在营业部的协作下，以销售生力军为最基本岗位职能的督导人才储备开头形成。销售督导除了深化一线举行最基本的技能展示外，肩负员工学问、技能、心态的教导工作。销售督导团队从无到有，岗位说明书和岗位考核逐步完美，终于使得督导团队从单独品牌化向公司部门化方向改变，这也是公司将来人才战略中的关键。

三、聘请与配置方面

1、进一步完美聘请途径和程序。从三月份开头执行网络聘请，网络聘请的人员学历在大专以上，综合素养较好，但是这些人员的职业规划和远景超出我们现有岗位的实际，在销售一线的岗位上留人比较困难。通过与各品牌主管举行沟通最后确定营业部岗位的用人标准，就采纳内部推举和网络聘请相结合的方式，同时举行薪酬福利发放方式和入职培训方式的改革，使得人员对公司忠诚度显然加强。

2、对各部门举行定岗定编。定岗定编是对公司人力资源成本举行核算的基础，随着公司的进展，各部门的工作任务量和用人需求程度不断更新。物流部门原定编4人，现定编5人；信息部原定编4人，现定编6人。

3、完美各部门工作流程。岗位清晰后就举行了岗位分析和岗位设计，相应的制作了岗位说明书，这是员工工作参照的依据和考核标准设计的依据。从8

月份开头，对营业部、物流部、信息部的负责人举行交流，协助其建立部门工作流程，简化程序、明确分工、效率提高。

四、绩效管理体系建立方面

1、绩效考核思想的改变。从三月份开头，加强对公司各个层面的员工绩效考核的重要意义的灌输考核就是衡量工作价值的标准。

2、绩效考核向绩效管理改变。通过绩效考核实施一段时光之后，绩效考核就从单一的考试向有目标有反馈的绩效管理方向转化。

五、薪酬激励体系方面

1、规范薪酬设计。按照公司薪酬战略，行业内兄弟企业的薪酬标准，对公司的薪酬体系举行了重新设计。薪酬包括岗位工资和激励工资。岗位工资根据岗位和在公司的年限举行增长，普通变化不大。激励工资包括绩效工资（激励政策）、奖金、提成等可变动部分。薪酬体系由基本工资和激励部分向年薪制改变，为基本年薪和年终分红两个部分。薪酬设计之后严格根据岗位要求对应岗位薪资执行。

2、薪资采取岗位职级制。在每一个岗位上分为几个不同的职级，不同职级对应的岗位任职资历和岗位津贴是不同的，这就提高了每一个岗位上员工的乐观性。

六、人才的开发与管理

1、确定培训的方式和原则。培训上始终坚持学问必需通过科学的训练手段转化为技能解决实际问题才算有效果的原则，组织了产品学问、竞品学问、客户学问、行业学问等内容的培训。通过这样的培训终于能解决在销售过程的浮现的产品问题、客户问题和行业问题。技能的培训强调以练代培，技能也就是销售动作，惟独反复的训练，销售人员才干把握、才干娴熟、才干发挥技巧性的动作。

2、确定员工培训的内容、通过综合公司品牌主管和管理委员会的看法，员工分为新员工培训和老员工培训。新员工培训普通在新员工入职一个月内完成，培训的内容做了框定，包括基础学问、公司文化、规则制度等；老员工培训包括职业生涯规划、团队建设、心态培训等内容。通过培训不仅让员工学到了学问和技能，而且提高了员工的归属感和忠诚度。

3、对员工培训需求举行了调查统计。从5月份开头，以调查问卷的形式下

发至各个专柜，从以往培训的方式、培训效果、将来培训需求等各个方面做了调查。这些调查结果也作为度培训方案拟定的重要参考。

七、公司文化建设方面

1、进一步完美员工福利制度。员工福利是维持员工关系的重要保障，从7月份开头，在原有的公司统筹基础之上又添加职工医疗保险一块，越发稳定了团队。新制度添加了婚补、丧补、降温补助的内容，让公司管理更具有人性化。

2、丰盛员工业余文化。员工生日活动从单人举行向团队集体生日活动改变，丰盛了员工生活。从三月份开头，共举行员工集体活动六次，通过不断总结，员工的惬意度不断提高。

八、行政管理方面

不断完美行政管理规定。行政管理必需有制度保证，从三月份开头间续完美公司会议室使用、公司办公室钥匙值班、办公室值班、办公室人员行为规范等一系列行政规定，使得员工进一步自律，提高了工作效率。

要完美各个板块的工作必需做到与公司的实际相适应，任何照搬知名公司的模式都是行不通的，惟独适合自己的才是最好的。关于2022年度工作方案的内容将在工作方案中说明。总结完毕，请领导赋予指正。

行政人事部

篇二：2022人事行政工作总结

2022年述职报告

行政人事部

恭敬的董事长、总经理，公司领导和各位同仁：

时间荏苒，岁月如梭。2022年已经过去，本人作为初涉融资行业的一名新兵，乾元的一名新人，回首过去十年中的工作，虽没有骄人瞩目的成果，但也留下了深刻而珍贵的人生记忆。在年终岁未对即将担负的工作举行一番盘点，也是对本人工作的一种鞭策和激励。行政人事部的主要职能是：行政管理、人力资源管理、制度流程建设、后勤保障和物业检查。

本人的主要职责是：负责部门行政人事总务后勤的全面工作。2022年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和协作下，在本部门同仁的共同努力下，行政部门的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，夯实基础管理，强化检查考核，全力推进、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。经过2022年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力、协调能力和执行力有了进一步的提升。为了总结阅历，继续发扬成果，现将行政人事部的工作做如下简要的总结，请各位领导和同仁评议，不当之处，请批判指正。

下面我主要围绕工作职能职责的履行和加强部门内部管理两个方面举行汇报。第一部分：职能职责的履行方面

一、行政管理工作方面

1、建立健全公司核心管理制度，完美公司管理体系

1）公司员工手册的制定

借鉴行业标杆的管理阅历，结合公司的实际状况，在今年上下半年两次制定和修订了公司《员工手册》。《员工手册》内容涵盖公司简介、公司组织架构、员工入职、员工基本行为规范管理、劳动关系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工关系交流、员工职务行为准则等基础性制度。《员工手册》对相关制度的完美和规范，不仅对员工的日常行为规范和所关怀的问题举行了明文的规定，同时也越发有效有力的保障了员工对公司管理风格的了解和对自己言行的自我控制。手册的出台，使公司的管理越发严谨和健全。手册同时作为新员工入职的培训教材和员工考核的主要依据。

2）公司薪酬管理制度的制定

作为《员工手册》的组成部分，《薪酬管理制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关怀的话题，《薪酬管理制度》对员工的职位、职级、薪级举行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，职级的细化分类更是较好的体现了公司的人性化管理，既体现能者多得，又突出员工晋升进展的空间。同时对休假、年终奖、保险等福利制度举行了具体的规定，确保了员工的应得利益，对员工关怀的全部问题都面面关注和考虑到，对提高员工的凝结力和归属感起到了乐观的作用。

3）公司管理制度和流程的汇编修订

通过对公司现有制度的收拾、修订，使每个岗位的员工都明了自己的职责和办事程序，解决了做什么？、如何做？的问题。管理制度的汇编修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题一旦解决了，企业的运转就有了牢靠的保证，企业也将步入一个良性循环。

2、有效连接公司法律事务，乐观维护公司权益

1）对于客服营销部在销售、收盘、售后等环节碰到障碍需要律师介入的时候，我们也乐观协调协作，使客服部能有效应对，准时化解冲突。

2）对法律事务的准时协调跟进，不仅使公司有效的化解风险，同时也增加了员工尤其是各部门责任人防范风险的法律意识，使公司能主动运用法律武器最大限度地维护自身的权益。

3、做好公司内部的协调交流工作，有效上传下达

1）对总经理办公会的有关内容准时传达，周例会、各类专题会准时收拾形成纪要并发布知会各部门，保证公司决策信息的有效传达和贯彻。2022年发布各类会议纪要百余篇。

2）保证公司公文的正常流转和办公正台的通畅，提高行政效率

公司文件和暂时通知、重要信息等准时在办公正台上予以发布，并举行进一步的交流连接，提高行政办事的效率。

3）对跨部门的工作，能主动准时做好协调工作，准时牵头召开碰头会、协调会，做好工作的协调布置，做到事事能落实，事事有人管。

4、仔细做好安保工作，实现内部治安零事故

1）为有效应对可能发生的突发大事，制定了《紧张大事应对预案》。预案对人员举行了分组，明确了各组的主要职责、负责人和队员，机制的建立，使公司在发生突发状况时，在物资预备上、人员组织上都能有效应对。同时召集派出所和物业的有关人员召开4次平安工作专题会，举行统一布置和协调。

2）仔细落实内部防范措施，准时消退担心全因素。定期检查办公场所的消防和监控设施，有问题准时通知物业维护；三是放长假实行预防控制措施。

4、做好后勤保障，提高服务质量水平

1）各部门申报的办公用品月需方案，核对库存后，能准时选购回来；各部门的办公设施、电脑、网络浮现问题，能尽快举行处理，自己不能处理好的，准时联系专业人员尽快修复，保证正常的办公需要。

2）合理调度车辆，保证公司公务用车。无论是市内业务，长途调研考察，还是紧张用车，或是加班需要，我们总是尽量支配好用车方案，满足各部门的工作需要。

3）做好接待工作，树立公司良好形象

接待工作，无论是普通客人，还是合作伙伴，或是分量级人物的来访，我们的接待工作都要做到仔细、细致，按公司的要求做到一丝不苟，力争受到客人们的全都好评，为公司赢得了好的口碑。

5、检查推进物业管理工作

1）要求公司的行政部门每周都要开周例会，举行工作上的交流，检查催促物业落实各项工作。

2）月底会同相关人员对物业的现场管理和设备、设施举行一次检查，对发觉的问题，提出整改看法。

二、人力资源和绩效管理工作

1、按照公司不同阶段对人员的需求，准时做好人员的聘请和储备工作。我们主要实行专业聘请网站和人才市场现场聘请的方式举行初步甑选，对入围人员公司内部实行行政人事部和用人部门联合面试、主管领导和专业技术人员共同面试、总经理综合素养终于面试，举行三道把关。

4、绩效考核工作取得阶段性效果

绩效考核工作是部门的重点也是难点工作。主要分为两个阶段：

1）单一的部门工作方案考核阶段。囫囵部门的考核惟独部门工作任务完成状况一张表，个人的工作不详细、不细化，每个人的权重分值又不相同，不好评判，效果不显然，需要举行改进。

2）建立个人pbc，逐级考核阶段。建立了个人都有明确的工作目标，个人自评后，再直接上级评议打分，最后加权得分。

应当说目前使用的考核办法比以前是有改善，对增加员工的执行力和工作主动性起到了促进作用。

三、加强企业文化建设，传扬公司良好形象

1）通过公司网站，天天发布公司有价值的新闻或行业动态，丰盛网站的内容。

2）充分利用公司展板，表彰公司先进人物，展示公司主体活动。对公司举办的主题活动举行展示宣扬，起到激励效果。篇二：行政人事部2022年工作总结及2022年工作方案行政人事部2022年工作总结

及2022年工作方案

行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。

回顾囫囵2022年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。囫囵2022年，行政部以管理、服务、学习、聘请等为工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的乐观协作和监督下，行政部准时做好人力资源的支配和部门工作的连接，通过入职培训使新员工迅速认识公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。

在2022年即未来临之际，现对行政部的成果和不足举行总结，从而能准时吸收教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的长进和提高。

2022年主要工作

一、人力资源管理工作

人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2022年，人事管理工作向来紧紧围绕公司进展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业学问，乐观对人事工作举行完美。主要从人员规划、聘请配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关

系管理等方面开展举行。

1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划

按照公司进展规划，进一步完美公司组织架构，确定和区别每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。

2、人员聘请

截止到2022年12月08日，公司现有员工总数88人，根据部门人员编制和相关需求，准时有效地将需求人员聘请到位。在聘请渠道方面，除了与58同城、智联聘请、临沂在线聘请网站合作外，还乐观发动员工举行熟人推举、参与一些大型聘请会或专场聘请会，对求职人员举行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及进展需要。

3、员工培训

培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养，增加公司整体凝结力和执行力，行政部乐观完美规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好选聘、吸纳、任用、哺育的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、进展和提升做好有力保障工作，高质量、准时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供给和提升。2022年度对全部新员工举行入职培训、公司制度培训的笼罩率达100%，除此以外，还按照公司进展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心进展，加强了企业的凝结力。

4、薪酬管理

薪酬关系着员工的切身利益，与员工的乐观性、离职率、市场竞争力息息相关。

2022年公司按照当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技

术含量和责任能力对员工的薪酬结构举行重新调节，每一级对应相应的岗位工资。

5、绩效考核管理

绩效考核是2022年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通过完美绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作乐观性），2022年经公司领导讨论打算对绩效考核举行了2次升级，进一步完美了绩效考核制度，充分调动员工乐观性。

6、员工考勤管理

严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时光内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员仔细认真，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算准时精确     。

7、员工劳动关系及劳动合同的管理

公司人力资源部遵循《劳动法》要求，按照公司实际状况升级了劳动合同、保密协议，并准时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺当完成人社局各项年审工作，准时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工举行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。

二、行政管理工作

1、加强了基础管理，制造了良好工作环境

为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2022年行政部

加强与其他部门的协调与交流，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确、严格规范；做到了收、发文件的精确     准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备准时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。胜利组织了员工培训等活动，并协作其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成绩，受到全都好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加强服务，树立了良好的风气

（1）行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点：变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作及领导交办的暂时性事务基本做到了准时处理和反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热烈不越位。

在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作办法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推进行政部工作不断上水平、上台阶。切实改变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。

（2）加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必需为切实履行

好自身职责准时充电，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司规则制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

（3）仔细履行部门职责

狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生举行检查，营造了良好的办公环境和秩序。

（4）档案管理工作

2022年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》，乐观按照各部门需要，提供所需的各项资料。囫囵档案的管理通过分门别类的标识、清理更新名目，档案管理逐步完美，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也是公司对形状象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的态度来对待，2022年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。

（5）乐观推动成本意识宣扬

在公司领导的多次例会中，强调厉行节省，开源节流。2022年将从以下几方面节省成本，从人员聘请、社保费用、行政办公日常费用等几个方面动身节省成本。招录人员时，尽量挑选适合公司性质，适合公司岗位的人才，节省成本，是一项长久的工作，在职培训中对本部门员工也特殊强调整约。我们部门内强调节省一块钱成本，就是为企业制造一块钱的利润。篇三：2022人事专员工作总结

2022人事专员工作总结

人事专员工作总结（一）

陪同着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、弥漫期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感触到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在迅速提升着，身边的同事也都在不断长进着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时光了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完美，渐渐成长到今日的成熟。

自xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，向来在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作举行了收拾，明确了每个人的工作职责，使分工越发细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料举行收集及管理，使其越发完美化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更精确     的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源情况；填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借精确     的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确     出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司采取上班刷卡方法已经一年半时光了，因为部份员工向来未能适应新的考勤方法所以效果向来不太好。今年人力资源部特意为此问题举行了考勤

篇三：行政人事经理个人工作总结

2022年度年终工作总结今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，

在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有

坚决、有信心，各种心绪不胜枚举，现将2022年工作总结如下：

一、人事管理方面

1、人员聘请工作

自今年3月起，我部通过各种渠道举行新一轮的人员聘请工作，截止2022年12月公司

员工从18人增强到近35人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不显然，主要公司目前所处的

地理位置不是很便利；第二按照公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多

数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。

2、人事档案管理

（1）对公司现有人员举行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份

证等信息，现员工档案齐全；

（2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司向来为转正的员

工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，

所有以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）；

（3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作；

（4）准时做好档案材料的收集、收拾、归档；

（5）聘请档案管理工作，提高后期聘请效率。

3、考勤、薪资管理

为了规范全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管

理系统，各员工每月薪资亦按月按照考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者

等，坚定予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的郑重性，又从另一方面激励了在岗员

工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核计划，对员工的工作

效率、工作能力等方面举行考评。

二、生产管理方面

这块是我们部门目前做的十分薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重

员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的缘由是多方面的，主要缘由是对自己的权责不明确，主要表现以下几

个方面：

（1）管理制度执行力度不够；

（2）无进取心，简单产生满足。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过；

（3）公司人文建设不到位，员工归属感不足。个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司进展方向，塑造整体的人文氛围。

三、资质申报方面

从此年9月低开头，我部便开头投入到公司资质的申报工作中。

1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了电子狗，具备了举行网上申报的

基本条件；

2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，

导致整体程序严峻拖后；

3、通过镇江中介，办理了6本初级职称；

4、通过常州中介，胜利挂靠了13本中级职称；

5、通过公司专业人员的帮助，预备了基本的设备资料；

6、相关所需的资料，在公司各部门的帮助下，有序开展。

四、行政管理方面

按照公司的规模现状及进展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政

日常事务的处理是我部本年度工作的核心。

1、为了建立健全公司各项制度，完美公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的

制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用；

2、加强与员工之间的工作交流，准时发觉并解决问题，交流中做到有章可循，违纪有据

可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高；

3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用

电通畅；

4、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本控制，审核办公用品的出、入

库管理工作、使用记下、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产举行统计，并分类建档

保存；

5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理；

6、协作公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置举行了再次修订；

7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；

8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。

五、在职期间的不足

1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；

2、各部门分工还不够明确，简单产生分歧，有待跟进；

3、人员浮现上班时光不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律

的检查力上要加强；

4、人员磨洋工现象有待改进。

5、绩效考核还需按照各岗位职责、工作要求和技能水平举行有效评估；

6、对各项制度要加强执行力度；

7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

六、对公司2022年度工作的建议

1、公司人员

（1）在确保公司运行的状况下，尽量以兼职为主，不另设岗位；

（2）确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不任意的更换。

2、制度一旦确定，不任意的更改。

3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不

贵，但是节少成多。

4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避开影响公司整体局域网

的使用。

5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完美的权责制度。

6、总经理要加强跟基层员工的交流，保证联系的上通下达。七、2022年度的工作展望

1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制

定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作乐观性，使公司后勤服务管理工作再上新

台阶；

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员仆人翁精

神和献身精神，增加企业凝结力；

5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度；

6、做好人员流淌率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维

护公司的形象和根本利益；

7、建立内部纵向、横向交流机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和睦、融洽的

企业内部关系；

总结：我将结合公司的实际状况，改进自身的不足，为公司的壮大与进展，奉献自身的

能力。行政人事部

2022年12月18日篇二：行政人事部经理2022年个人述职报告行政人事部经理2022年个人述职报告恭敬的公司领导：

我于10月就任公司行政人事部经理以来，因为本人有行政工作阅历及地产行政人事管理

阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的协助下工作得以顺当开展，

工作中有成果也有不足，下面我从两大方面举行述职，请公司领导赋予协助和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是十分重要的基础工作，也是需要公司上下通力

合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念

改变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予

以大力帮助。

第一部分年度工作总结行政管理工作

1、公司规则制度及文字材料的拟定按照公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章，

我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此按照公司实

际状况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管

理制度》、《印章管理制度》、《建造工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用

语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强交流，做好上传下达、内外协调搞好各部门间互相协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级交流中充分领会上级

领导的意思，做好上、下联络交流工作，准时向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间互相

协作、综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。掌握方向、分析观看，有效传达到各

部门;在与各部门交流中严格贯彻执行上级打算，并收集收拾各部门信息看法，做到准时反馈

与完美。同时本着诚挚、虚心的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好交流协调工

作。

3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场

价格。我专门跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，终于在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外交流更便捷，对程控电

话举行了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公

秩序。

为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及

管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时

根据《资产管理制度》每月举行一次资产抽查，年底与财务部门联合举行一次清查，共同点、

监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。

4、车辆管理

为加强公司车辆使用管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了

《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司

汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制

度执行，做到管理有序。

在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一方案、统一管理，乐观想方法降低

各种成本费用。当好管家是我对自己的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我

终于的追求。

人力资源管理工作

1、人员配置与档案建立聘请工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。

在聘请工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个聘请网站的基

础上，扩大了聘请范围，加强了聘请力度，并与三晋就业、智联聘请签订了聘请合同。本月

22号、23号参与了山西人才网举办的现场聘请会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有

到位，但对太原本地专业人员就业状况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了

储备资料。为公司进展经营提供了动力支持，适时调节聘请用工管理。除此之外，每月对公司员工档案举行收拾完美，对新进、离职人员状况记下造册。做好

人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。

2、薪资体系的建立

通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业进展的战略性的薪酬体系。按照太原本地的薪资水平情况制订了本公司的薪资体

系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相像规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均

薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住宅需要的核心人员。

3、组织企业资质所需的证件办理资质需要专业人员资质证件，乐观想方法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基

本完成了资料的预备工作。后勤保障工作

1、办公环境秩序维护对现有的办公区域举行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票状况进

行台账管理;对工作时光内员工的工作状态举行巡察和检查;下班后对办公区域电源及空调情

况举行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。

2、宿舍管理

为使外地员工更踏实和用心的工作，乐观为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，

为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。

3、接待工作

热烈接待公司董事会成员及合作单位的到来。支配好董事会成员的吃、住、行，仔细听

取董事会成员的看法和建议。坚持勤俭节省、热烈周到的原则，按照宾客的身份和任务执行

不同档次的接待标准，杜绝浪费铺张。其次部分工作方案

行

政管理工作

1、制度的推行实施

规则制度是维持企业正常运转、良性进展的重要保障，是企业内的法律，必需严格执

行。制度完美了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉精心领带下，在各部门

的帮助协作下，我信任我们会建设一支规范有序的地产铁军。

2、档案文书管理工作

全部档案都涉及商业机密，假如档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不行估计的损失。档案工作的管理对

推进工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、

制度做了编号归类收拾。已经制定《建造工程档案管理制度》，并根据执行。人事管理工作

1、完美劳动合同签订统筹落实社保工作为了保障职工权益，消退后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经

与太原市劳动与社会保障局对接，具体了解了本地四险一金缴费状况。目前一至四月份太原

市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面绽开。

2、完美企业内训建设团队精英按照企业特点和进展情况量身定制相关培训。目标就在于使得员工的学问、技能、

工作办法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和

组织的业绩，推进组织和个人的不断长进，实现企业和个人的双重进展。重视人才，用企业的进展凝结人，用榜样激励人，用员工成才教导人。在给员工进展平

台的同时，注意给提供学习机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对将来弥漫信念，对

公司有认同感和归属感。

3、建设传扬企业文化企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增加企业凝结力、控制

力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长

远方案。下一步要按照公司进展实际状况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专

业的团队，从而形成企业独特的进展战略、价值观念以及道德规范。

4、建设绩效考评工作建立完美绩效评价标准，形成公正竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的

作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与

人力资源管理的其他环节有着密不行分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核

是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发觉员工工作的特长与不足，促进员工与组织的提高与进展，而

不是为了考评而考评。

两个月的工作是劳碌的。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热烈投入工作，兢

兢业业，仔细履行工作职责、执行公司规则制度，较好地完成了各项工作。固然，行政人事

部在工作中存在的一些不足将在将来工作中改进和订正。随着公司的进展壮大，按照需求进

行人才聘请，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格采取和执行公

司各项规则制度。可以预料来年我们的工作将越发繁重，要求也更高。为此，我将越发勤奋

地工作，努力为公司作出更大的贡献!中山xxxxxxxxx公司行政人事部

二零一三年七月三十行政、人事工作总结

首先十分谢谢xxx能够赋予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任

行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要苏醒地熟悉到，行政人事部是是承上

启下、交流内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，面向复杂琐碎的大量事务性工作，自我

人事行政工作总结范文

2022人事行政工作总结范文（个人）

今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热烈与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开头对公司的工作模式和岗位工作熟悉不深，工作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着阅历的堆积和在领导同事的协助之下，慢慢的对本职工作有了一定的了解并且能自立完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段艰巨的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下：

一、工作总结

（一）人事方面工作总结

1、员工入职记下：招到人并在集团办备案之后，员工填写《员工入职记下表》，交上相关证件（照片、身份证复印件、毕业证、资历证书等）、发放考勤卡、准时录入更新员工信息，入职完成；

2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写《员工转正考核表》，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动合同，然后举行备案、并上报集团办购买相应保险；时刻关注老员工合同信息并准时续签、备案；

3、员工离职办理：离职人员交上《离职报告》后，需填写《员工离职移交手续清单》，然后举行离职人员备案，并准时更新员工信息；

4、考勤与绩效考核：每月月初举行按照考勤机及签到本举行考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办；每月月初督促各部门举行绩效考核，考核由《月度关键指标考核表》、《各部门施工津贴表》组成，其中各部门主任、经理、室内工作人员填写《月度关键指标考核表》，室外工作人员由各部门主任做《各部门施工津贴表》；并在每月10之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室；

（二）行政方面工作

行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个管家样，什么都得管。每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简又能保证工作万无一失，通过这段时光的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下：

1、会议纪要与发文管理：每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。根据发文挨次给出编号，打印动身文记下表，各个部门签收后方可发放；

2、档案管理：公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要举行归档管理，以保证公司资料的完整性、有效性。公司各部门将资料归入后须填写《收文记下表》、收入后分门别类举行存档管理，收拾好后装入档案盒保存；资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用；文档借阅时需填写《借阅记下表》方可借阅；按照不同档案的不同年限准时举行档案更新。

3、办公用品选购：按照公司各部门办公状况，需要选购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。每季度按照办公用品的使用状况需要以下工作：一是举行办公用品的选购：按照库存指定《办公用品选购方案》并写《选购申请书》在主任和总经理审批后，方可联系商家举行选购；二是办公用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后举行入库记下，统计在《办公用品每月库存表》中；各个部门来领办公用品时需要填写《办公用品领用记下台账》方可办理出库；每月月底按照领用状况举行库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核实后，收拾存档。

4、固定资产的选购与维护管理：每月按照公司各个部门固定资产（电脑、办公桌椅、电话、空调、打印机等）的变动状况，准时举行统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实；各个部门如需添加固定资产，需要写申请，经领导批准后，方可举行选购；日常工作中浮现各个部门的固定资产若损坏或不运作的状况，经各个部门申请修理后，找到相应的负责人举行修理。

5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新：每月更新一次《员工花名册》及《员工通讯录》，并报高总和综合办主任处，以便准时把握公司人员流淌及变动情况

6、其他行政类工作：帮助领导做好公司的其他事宜。

二、工作体味

（一）工作中存在的问题

因为刚入公司不久加之个人能力问题，在工作中时常会浮现一些纰漏。面向突发状况，应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会浮现不耐烦心情及忽视个别工作任务的状况、工作中经常处于被动的状态，主动性不高等状况。

（二）改进措施

针对这几个月中在工作处浮现的这些问题，我将以乐观的态度去一一改善。在以后的工作中，我将继续保持虚心、谨慎的态度去处理工作、与人交流；不断地区学习良好的工作模式与与加强与人交流的能力，从而来提升自己；仔细完成手里的每份工作，做好备忘录与日常工作记录，时刻提示自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足；加强自己在工作中的主动性。

三、2022年工作方案

在2022年的工作基础上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，还将重点做好、完美以下工作：

1、将人事资料与劳动合同收拾完美，做到无漏洞；

2、将公司的文件，档案管理完美，简历完整的档案名目表；

3、帮助领导做好对公司员工的人文关心，增加员工的归属感。

4、更好为全公司各部门的同事做好服务。

2022人事行政工作总结范文（部门）

行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将2022年度工作总结如下：