水务集团经营计划方案_第1页
水务集团经营计划方案_第2页
水务集团经营计划方案_第3页
水务集团经营计划方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

水务集团经营计划方案1.经营目标水务集团在2022年内要实现以下经营目标：提高年利润率至少20%提高用户满意度至少5%增加新用户数量至少10%降低年度漏损率至少2%2.改进经营流程为达成经营目标，水务集团需对经营流程进行改进，具体包括以下方面：2.1提高资金回收率为提高资金回收率，水务集团将采取以下策略：坚决对欠费用户进行催缴对积欠账款超过3个月的用户主动终止供水服务2.2提高供水效率为提高供水效率，水务集团将采取以下措施：优化设备管理，提高供水设备的效能安装在线流量测控设备，实现对供水流量的实时监测和管理对供水管网及时进行维修和更新，降低非计划停水率2.3提高用户服务水平为提高用户服务水平，水务集团将采取以下措施：加强用户关怀，提高用户满意度和忠诚度推广“智慧用水”，提高用户用水管理能力提高客户服务热线的响应速度和服务质量3.开拓新市场为增加新用户数量，水务集团将开拓以下新市场：3.1资源型县市针对资源型县市，水务集团将推出绿色低碳环保用水解决方案，提升资源型县市供水水平。3.2农村市场针对农村市场，水务集团将推出智慧用水解决方案，帮助农村用户提高用水效率，减少浪费。4.降低漏损率为降低漏损率，水务集团将采取以下措施：4.1经常性漏损管理采用“寻漏、控漏、追漏”相结合的管理模式，通过定期检测、快速修复等措施，降低漏损率。4.2提高漏损控制能力通过技术手段提高漏损控制能力，例如：安装智能水表，实现对抄表、水量控制的精细化管理采用大数据分析技术，预测发生漏损的可能性，实现早期预警和快速处置5.经营成果评估水务集团将采用以下指标评估经营成果：年利润率用户满意度新用户数量增长率年度漏损率6.结束语水务集团经营计划方案旨在提高公司的经营效率和盈利能力，同时提升供水服

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论