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文档简介

手机卖场承包方案1.业务概述随着智能手机的普及，手机市场迅速发展。传统的实体手机店渐渐被新兴的手机卖场所替代。手机卖场以其集中、规模化的特点成为了手机零售业不可或缺的一部分。手机卖场的运营需要大量的资源和管理经验。为了方便手机卖场的经营，提高其效率，出现了以合同形式进行权益转让、承包的业务模式。本文提供一种手机卖场承包方案，通过承包运营方式提高手机卖场的经营效率。2.手机卖场承包运营方案本方案采用“承包运营方式”，将手机卖场的整个经营权转移给承包方。承包方利用自己的管理经验和资源优势，对手机卖场进行日常经营管理和发展规划。2.1.承包方职责承包方需要负责手机卖场的日常运营，包括但不限于以下几个部分：统筹管理：合理规划手机卖场资源配置、管理卖场秩序和广告橱窗等地方的商品陈列；资源进货：与手机厂商和渠道方联系协商，获取合理的进货渠道和价格；管理人员：培训并管理卖场人员，确保其合理分工、规范操作；全渠道推广：对手机卖场进行全渠道推广，提高卖场知名度和销售额；总结分析：及时总结卖场运营情况，分析运营成败因素，及时采取措施。2.2.承包方收益承包方可以从以下几个方面获取经营收益：利润分成：通过与卖场方达成协议，以销售额和利润作为计算依据与卖场进行利润分成；特许经营权使用费：承包方可以通过向卖场方收取特许经营权使用费获取经营收益；品牌推广费收益：承包方可以与厂商协商，获得品牌推广费用；其它经营收益：承包方还可以通过资产出售、优质资源开发和出租等形式进行收益获取。2.3.市场前景随着移动互联网等技术的不断革新，智能手机的普及程度将越来越高，智能手机消费市场也将不断扩大。据统计，智能手机市场的年复合增长率将达到7.2%，市场规模也将达到2595亿元。随着市场规模的扩大，手机卖场的发展前景也将更加广阔。3.手机卖场承包方案实施措施实施手机卖场承包方案的具体措施如下：3.1.宣传推广承包方可以通过各种途径进行宣传推广，提高卖场知名度和品牌形象。具体包括招募优秀经营人才，策划各类线上线下营销活动，利用广告媒介及公关渠道进行全方位宣传等。3.2.合理规划合理规划卖场资源，对卖场的经典管理与流程管理进行整合优化，梳理经营业务流程与标准化操作流程，提高规范化管理水平，降低管理及经营成本，提高经济效益。3.3.运营管理承包方应该通过场内推广、联合促销、奖励扶持、兑换赠品等方式，增加卖场流量和销售额，引导消费者增加对卖场的信任度和购买欲望，增加消费者粘性和对卖场的满意度。3.4.周期性评估承包方应定期对卖场进行评估和反馈，随时了解卖场的经营情况和各种关键指标，及时调整经营策略和资源配置，以确保卖场的规范经营和经济效益的稳定提升。4.结论本承包方案通过采用承包运营方式，将手机卖场的整个经营权转移给承包方，利用承包方的管理经验和资源优势，对手机卖场

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