【供应链环境下的物流成本探究9000字（论文）】

供应链环境下的物流成本研究目录TOC\o"1-2"\h\u25138供应链环境下的物流成本研究 120138摘要 1305721.引言 131591.1研究背景 1212381.2研究目的 256721.3国外物流现状 3209472物流与供应链的概述 4286072.1物流概述 4166712.2供应链概述 6127402.3供应链管理与企业传统运作模式的区别 9161193供应链管理环境下传统的物流成本管理的不足 1045203.1固守旧的物流成本管理理念 1091273.2物流成本管理时间和空间上的滞后性 1093753.3物流成本管理中其他问题 11156884.供应链管理环境下物流成本管理的革新 1180154.1成本管理要实现信息化和整体化 11146314.2改变成本管理的目标 1181934.3有层次的施行成本管理 12127335.结语 12162205.1供应链环境下物流成本控制研究结论 12197045.2供应链环境下物流成本控制研究展望 1217390参考文献 13摘要目前，伴随着电商企业的迅速发展，各个物流企业也相继地涌入了飞快发展的浪潮，但在这些竞争中要想赢得胜利，企业的物流成本起着决定性的作用。所以，在供应链环境下管理好物流成本是企业的核心。关键词：物流；成本；研究；供应链1.引言随着经济的飞速发展，电商企业的强烈要求，不断崛起了许多快递企业，但是我国的快递企业发展并不平衡，其中存在着许多问题。例如，在供应链环境下我国的各个企业之间缺少信任及合作，而且在成本控制方面还没有强烈的意识，另外对于内部来说企业缺乏合理的的嘉奖和责罚措施，而且这些问题都会严重的影响企业的物流成本，进而阻止企业的发展。企业若想在强烈的竞争中获得胜利，想提升经济效益并长期发展，那么成本将会成为首要解决的问题。本文针对供应链环境下物流成本中存在的问题，提出了有利于改善的少许措施。1.1研究背景随着物流产业的快速发展，国家政府陆续制定相关政策来鼓励物流产业的发展，各省市开始兴建各种物流园区、配送中心等，政府尤其是企业对物流领域的固定资产投资（物流地产）呈现了快速发展的态势，物流业迎来了良好的发展时机。物流产业的发展潜力巨大，已发展成为新的经济增长点，物流产业为交通条件优越的城市和地区经济的发展带来了巨大的规模效益和聚集效益。相应地，物流成本也成为了企业所重视的内容。物流成本在企业的总成本中占有相当大的比例，企业利润水平的高低以及企业竞争力的强弱将部分取决于企业物流成本的多少。因此，物流成本管理和控制必将成为企业物流管理的一个重要内容。曾经有专家指出：“物流既是企业主要成本的产生点，又是降低企业成本的诉求点”。长期以来，因为企业物流成本反映在企业成本整个成本核算中只占很小的一部分，因此，物流成本的重要性自然不会被认可，并受传统观念的影响，企业只注重控制物流成本的过程控制，却忽略了控制研究流通成本。因此，降低企业的物流成本具有非常大的发展空间。面对日益激烈的市场竞争环境，加强物流成本管理、降低企业的物流成本具有十分重要的意义。1.2研究目的所谓成本，就是用金额去核算和评价某一种经营活动。比如，用金额去评价运输活动，其结果就是运输成本。物流成本管理就是通过成本去管理物流活动，其管理对象是物流而不是成本。可以说，物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。因为：第一，成本能真实地反应活动的实态；第二，成本可以成为评价所有活动的共同尺度。所以，有效的物流成本管理有助于物流活动效率的提高。简单来说，供应链管理总成本包括物料采购成本、订单管理成本、库存持有成本，与供应链相关的财务和计划成本，以及供应链管理信息系统(ms)成本。其中，订单管理成本与供应链上面向客户端的企业联系紧密，物料采购成本则与面向供应商一端的企业联系紧密，又由于这些成本存在于供应链不同企业之间的接口点，使得它们在整个供应链管理费用中有着举足轻重的地位。除此之外，与订单管理和物料采购成本几乎同样重要的是库存持有成本。这些成本都与供应链物流有着直接或间接的联系，因而基于供应链的物流成本管理显得格外重要。事实上，供应链的相关物流费用还有很大的下降空间。根据英国的研究，各种物流费用平均占货价总额的14.8%；而美国的研究表明，各种商品的物流费用百分比表示，最低占10%，而最高可达32%。在我国珠江三角洲，一般商品物流成本占商品总成本的50%-60%以上。因此，能否控制物流成本和提高服务水平是当前企业尤其是工商企业的成败所在。从全社会的角度看，有利于最大限度地降低和消除全社会的无效劳动，使得社会总成本最小，从而创造更多的社会利润。有数据显示，发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右，而中国的物流成本在15%-30%可见，若能有效进行物流成本的控制，对社会经济的贡献将是巨大的。从供应链的角度来看，物流成本的降低可以提高产品或服务的竞争能力，最终赢得客户。因此，站在供应链整体的角度进行物流成本管理，将有利于进行物流经济效益的分析，发现和找出企业在供应链物流管理中存在的问题和差距，从而进行优化；与此同时，还能有效降低物流成本，提高经济效益，这对供应链所有成员企业将具有现实和长远的意义。1.3国外物流现状国外物流在政府的有力支持下得到了较快的发展，但是除了政府的有效支持外，许多西方国家对物流也有着自己的管理模式。例如，美国有着密集而先进的交通网络，而且物流体系各组成部分都处于世界领先地位，注重整体化的物流管理系统，有着先进的科技，使本国的物流得到了很好的发展。关于日本物流发展的现状，政府对管理模式做出了很好的规划，比较重视精细物流的发展，物流配送水平比较高且信息体系较发达。另外欧洲各国的物流主要靠政府的监督和企业自由经营，也有着很好的发展前景。总体来说，国外物流在政府的有力支持和有效监督下有着乐观的发展前景。1.3.1国内物流现状现如今，我国所有的物流公司已采纳先进的基础设施，开始运用现代物流管理理论和技术，传统的交通模式逐渐向现代化转型。企业逐渐扩大基础设施的规模，加快发展目前较流行的信息化建设。当前，由于激烈的竞争，企业开始加强内部管理来降低物流成本。除此之外，物流发展开始有一个好的发展环境，政府也开始出台支持现代物流发展的政策，在供应链的环境下，企业通过控制商流、信息流、资金流，很好地降低了物流的成本。如今，一些企业已经开始拥有自己的物流，不再拥有物流合同的第三方物流企业，物流逐渐形成了一套比较完整的、科学的物流配送体系，从最初的生产、加工到最后的配送和售后服务，很好地提高了各个环节的效率，进而降低了所需的物流成本。除此之外，在整个运输过程中，企业开始对包装、分拣、搬运、配送等一系列环节投入了先进的物流设备和专业的物流人员，使得物流成本有所降低。总体来说，国内物流已经越来越服务化和专业化，发展也越来越快速，越来越好，与以前相比已经进步了一大截，将会有一个很好的发展前景。1.3.2国内物流现状现如今，我国所有的物流公司已采纳先进的基础设施，开始运用现代物流管理理论和技术，传统的交通模式逐渐向现代化转型。企业逐渐扩大基础设施的规模，加快发展目前较流行的信息化建设。当前，由于激烈的竞争，企业开始加强内部管理来降低物流成本。除此之外，物流发展开始有一个好的发展环境，政府也开始出台支持现代物流发展的政策，在供应链的环境下，企业通过控制商流、信息流、资金流，很好地降低了物流的成本。如今，一些企业已经开始拥有自己的物流，不再拥有物流合同的第三方物流企业，物流逐渐形成了一套比较完整的、科学的物流配送体系，从最初的生产、加工到最后的配送和售后服务，很好地提高了各个环节的效率，进而降低了所需的物流成本。除此之外，在整个运输过程中，企业开始对包装、分拣、搬运、配送等一系列环节投入了先进的物流设备和专业的物流人员，使得物流成本有所降低。总体来说，国内物流已经越来越服务化和专业化，发展也越来越快速，越来越好，与以前相比已经进步了一大截，将会有一个很好的发展前景。2物流与供应链的概述2.1物流概述2.1.1物流的概念物流的活动尽管始于人类进化的朦胧之时，但是一直没有形成明确的物流概念和理论。随着社会的发展以及经济水平的提高，物流科学的内涵及其相关理论都在不断发展与更新。近年来国内外对于物流的定义各个学派、学者有不同的看法，如表2-1所示：表2-1物流的定义年代组织具体概念20世纪50年代企业所进行的物流活动纯粹是建立在物流个别功能基础上的工作，没有形成明确的物流概念和物流理论20世纪60年代以后美国物流管理协会物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程欧洲物流协会物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及与此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的日本日通综合研究所物流是物质资料从供给者向需求者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范围来看，包括包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。从上面的表格可以看出，物流的定义因不同的学派、不同的学术团体、不同的机构和不同的国家，出自不同的角度对物流概念的解释有所差别，但对物流的本质理解是一致的，即：物流活动是由一系列创造时间和空间效用的经济活动组成，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等多项基本活动组成。总之，物流是商品在空间和时间上的位移，创造时间价值和空间价值，并且创造部分形质效果。2.1.2现代物流的发展状况美、日、欧等发达国家自20世纪80年代中期以来，对物流系统进行了整合，将企业内部物流资源通过对各种物流功能、要素进行整合的“物流革命”，加以整合和一体化，同时因为企业与企业供应商和消费者之间的相互合作，使物流资源整合和一体化延伸到包括了企业之间相互联系、分工协作的整个产业链条，进而形成了整个物流系统，该系统是以企业为核心、与供应商和消费者一体化、以供应链管理为核心。在美、日、欧等发达国家和地区，目前已具备了相对完善的物流基础设施、高效的物流信息平台和比较发达的社会化物流服务体系（由第三方物流企业组成），现代物流产业对社会、经济发展的贡献越来越大。现代物流系统在目前已经不是什么物流设备、仓库和货车这种传统意义上的概念了，他不仅仅由某个单一因素或少数几个要素构成，是要求一系列子系统为之配合，另外这些子系统相互作用、相互影响，共同产生效应，在功能集成的基础上形成一个完整的物流体系。其基本的发展状况如下：1．建立了完善的物流网络中心；2．物流系统的运营主体核心化、第三方化；3．物流系统运作信息化；4．进入供应链管理的高级阶段。目前，在世界物流业发达国家的物流业管理方面的研究，已经开始了物流供应链管理的阶段，这方面信息服务市场因为现代信息化程度的加深以及管理手段的发展和物流技术的提高，而日趋完善。供应链管理是把企业和物流的全部活动作为统一的过程来管理。具体来说是对产品生产和流通过程中各个环节所涉及到的物资流、信息流、资金流、业务流等进行有效的协调、控制、计划和组织。从欧洲供应链管理系统的报告可以看出，供应链管理减少了产品的制造费用、销售费用、仓储费用，降低了货仓存量，增加了盈利，带来了巨大的经济效益。此外，还产生了社会影响、企业文化等许多无形效益，这是无法量化的。2.2供应链概述2.2.1供应链的概念及特征供应链从其定义的提出到现在经历了一段比较长的时期，在这段时期内，供应链系统也在不断变革和完善。早期的观点认为供应链是制造业中的一个内部过程，它是制把从企业内部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售的活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身资源的利用。有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，这种观点到了研究合作关系、JIT（JustInTime，准时产生）、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视，但这样一种关系也仅仅局限在企业与供应商之间。而且供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成员的联系，往往造成企业间的目标冲突。后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应该是一个“通过链中不同的企业制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的过程”，这是扩大范围给为系统的概念。而最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商与供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。国际上拥有较高知名度的供应链协会对供应链的定义如下：供应链包括了在商品的生产和流通过程中，产品从生产到交付的全部环节和提供服务的所有过程，贯穿了商业活动的全部流程。常见情况下，供应链可理解为：商品在其生产和运输的过程中，一切涉及到的由供需关系联系的主体所构成的网络，这些供需主体包括生产商、分销商和消费者。从以上对供应链的定义和论述中，可以总结出供应链的两方面内涵：（1）供应链是一条价值链，强调其价值增值的内涵。（2）供应链分析企业内部各部门，以及企业之间的关系，停留在微观经济管理的角度，强调的是企业层面的内涵，供应链实质上是围绕核心企业而进行的业务联合，是一个范围扩展的企业模式。2.2.2供应链管理的概念对于供应链管理的概念最早提出于1982年，是从扩展的生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。《中华人民共和国国家标准·物流术语》中对于供应链管理的定义是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。目前，国际上还没有公认的供应链管理定义，许多学者对此有许多不同的看法。如表2-2所示：表2-2供应链管理的定义学者具体定义Houlihan(1988)供应链管理是对从供应商开始，经生产者或流通业者，到最终消费者的所有物质流动进行管理的活动Cooper(1990)从供应商开始到最终使用者流通渠道的全面管理Stevens(1990)从供应商开始，经附加价值(生产)过程或流通渠道，到顾客整个过程中，物质流动的管理Langeley&Houlcomb(1991)供应链管理是为提供能给最终消费者带来最高价值的产品或服务，而开展的渠道成员间的相互合作Tumer(1993)从原材料供应商开始，经生产、保管、流通等各种手段，到最终顾客等整个过程的连接Ellram(1993)供应链管理是在从供应商到最终用户的过程中，用于计划和控制物资流动的集成的管理方法JohnMon(1994)供应链管理是为实现使商品调运而使用的手段，这种手段追求的是供应链参与者之间信息的恰当提供Farmer(1995)供应链管理这个概念更应该用无缝隙性需求整合来取代Evens供应链管理通过前馈的信息流和反馈的物料流以及信息流，将供应商、制造商、分销商，直到最终用户连成一个整体的管理模式Harland供应链管理可以描述成商业活动和组织内部关系、与直接采购者的关系、与第一级或第二级供应商的关系、与客户关系等整个供应链关系的管理FredA.Kuglin制造商与它的供应商、分销商及用户，即整个‘外延企业’中的所有环节协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场提供一个共同的产品和服务美国学者JoelD.Wisner对这些不同的定义进行了整理总结，他指出：一系列的为消费者提供最终产品和服务的公司，以及实现生产、流通、管理和原材料、零部件、成品能够循环的各种职能，称为一个链。供应链管理的不同定义中，“贯穿始终的思想就是在供应链参与者之间协作或整合与产品相关的行为，来提高运营效率、质量与客户服务，为所有协作的公司获得持续的竞争优势”。2.3供应链管理与企业传统运作模式的区别在供应链管理尚未完全普及的时候，大多数企业进行的是传统的物料管理与控制的运作模式，其运作模式如下图2-1所示：这种传统的物料管理和控制模式有着自身的优缺点。优点是运作成本低，在一定程度上可以提高产量和提升产品质量，同时可以在最大程度上简化管理程序和成本。但此模式是一种非柔性的管理模式，面临着高资本的风险，而且难以对顾客反馈给予足够的关注，也容易产生工人的不满情绪。更重要的是会掩盖企业成本的增加，难以给管理者足够的企业运作信息，层面削弱了企业的核心竞争力。机械化并行单元机械化并行单元高产量低单位成本低水平的工作技巧流水线管理简化流水线管理简化泰勒标准化泰勒标准化图2-1传统企业运作管理模式这种传统的物料管理和控制模式有着自身的优缺点。优点是运作成本低，在一定程度上可以提高产量和提升产品质量，同时可以在最大程度上简化管理程序和成本。但此模式是一种非柔性的管理模式，面临着高资本的风险，而且难以对顾客反馈给予足够的关注，也容易产生工人的不满情绪。更重要的是会掩盖企业成本的增加，难以给管理者足够的企业运作信息，层面削弱了企业的核心竞争力。当今的供应链管理与传统的物料管理和控制有着很大的不同，主要的区别从以下几个方面可以看出:进行供应链管理通常把整个供应链中所有的相关利益群体看成一个整体，供应链管理的理念包含整个物流，即从原料采购到最终用户的全部领域过程。供应链管理强调和依赖战略管理。事实上，供应链是整个供应链中节点公司之间共享的一个概念(任两节点之间的企业都是供应与需求关系)，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响甚至决定了整个供应链的成本和市场占有率。需要采用集成的思想和方法的供应链管理最关键的部分，这就说明供应链管理不仅仅是将节点企业、技术方法等资源进行简单的连接。就目标而言，供应链管理的目标比传统的物流流通管理更高，通过管理库存和优化配送模式来实现更高水平的服务质量，而不是仅仅为了完成预先设定的市场目标。3供应链管理环境下传统的物流成本管理的不足3.1固守旧的物流成本管理理念传统的物流成本管理针对传统的企业运营模式已经形成了固有的管理理念，这些传统观念并不能适应供应链环境下新的企业运营模式，新环境下的物流成本控制要求企业着眼于商品，考虑到供应链的每一个环节，形成新的成本管理理念从而适应新的供应链生产模式。3.2物流成本管理时间和空间上的滞后性传统的物流成本控制首次是以原材料采购价格为起点，运输过程为中间环节，到产品销售前就已经结束了。这对于新的供应链管理环境中是不能很好的发展的，明显存在管理的滞后性，不能跟上新的环境变化。新的环境要求企业管理要从全局考虑，与链上其他企业特别是与之相邻的上游和下游企业做好协调合作。3.3物流成本管理中其他问题首先，物流管理在许多企业财务制度中并没有细致的分科，在会计对财务分析时就很难对企业运营过程中物流成本费用做出具体而全面的计算和分析。现有的会计核算大多都是按照劳动力和产品分摊企业的运营成本，这样物流成本的记录在损益表中就不能呈现。其次，企业物流成本核算只是对外部运输费用或外部仓储费用和商品保管费用等进行核算，而对于企业物流基础设施和自己进行的运输成本以及利用企业的仓库和工人完成的保管及运输成本都没有进行物流成本核算。最后，各企业对物流成本的计算和控制都是独立的，企业管理人员不能获得自己企业准确的物流成本信息，这就势必造成物流成本管理的无法施行。4.供应链管理环境下物流成本管理的革新新的物流成本管理应该保证从原料采购到商品销售给客户的每一个物流环节都进行管理控制，各企业协同工作以降低全过程的物流总成本。另一方面，提高客户服务水平也是物流管理的一个内容。在供应链管理环境下需改变以前从单个企业着手的成本管理模式，运用新的视角和观念进行物流成本管理。4.1成本管理要实现信息化和整体化在当今的信息化时代，信息技术是供应链能否有效整合的关键，在信息技术迅速发展的今天，信息技术已渗透到企业管理的各个部分，这当然也包括企业的成本管理。充分利用快捷方便的信息资源，并使之发挥最大的功用是成本管理应该关注的事情。另一方面，成本管理要有整体观，摒弃过去从企业内部出发，以我为主的思想，可以考虑从两个方面来考虑供应链的整体性：一是企业自身流通环节的整合，二是企业与上、下流企业之间各环节的整合。供应链管理要求将供应链看作一个整体系统，这就必然要求企业的成本管理同样具有这两种整体观点。4.2改变成本管理的目标传统的企业成本管理目标是单一的，即追求成本与服务水平之间的平衡。这样做的假设条件是企业的成本管理与服务水平的关系是对立的，两者不可兼得。如果将供应链作为一个整体来考虑，改善服务和降低库存这两个目标是有可能同时实现的，这取决于链上企业的有效协调合作。4.3有层次的施行成本管理供应链管理环境下物流成本管理要求企业实现分层管理，需要从战略层次、战术层次及作业层次进行综合权衡决策。战略层次，包括关于仓库和制造商的数量、布局和能力，以及物料如何在物流系统中流动等方面的决策；战术层次，包括采购决策、生产决策、库存策略和运输策略，通常是企业根据供应链的经营战略来制定；作业层次，指的是提前期估计、运输路线安排、装车等日常决策。供应链管理对