2022pmc主管工作总结

Word文档pmc主管工作总结工作阅历需要去累积，不断反思和总结，能在岗位上更好的去做好工作，取得长进，工作了一段时光，就要去好好的把过往工作总结好。下面是由我我为大家收拾的《2022pmc主管工作总结》。

作为一名管理人员，写得好不好是直接影响到你个人的管理能力的，那么可以参考别人怎么写的哦~

pmc主管工作总结【1】

一、XX年绩效指标完成状况

1、月平均出货金额。

在公司各部门的乐观努力和大力协作下，在总员工人数没有增强的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、准时出货率。

准时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。

12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、平安生产。

全年工厂没有发生任何重大平安事故，惟独2次300元以内的轻微平安事故。

5、客户投诉。

全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成果及主要工作事项

1、建设

1)对公司原有流程、制度举行修改、完美

先对公司原有的流程、制度举行自检，找出问题点，然后对流程、制度举行修改。

如新规物料承认程序、品质异样责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

按照公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。

如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评选管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。

3)完美公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起，完美公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。

优化现有绩效考核指标，以提巍峨家的工作乐观性。

4)建立公司主管级以上人员责任允诺制度

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任允诺制度，以提巍峨家的责任心和工作乐观性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可创造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有浮现重大质量投诉大事，除meXX移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手举行改善。

1)人员方面提高员工的勇气，降低员工的流失率

(1)提高员工作业的娴熟度

新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗。

这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时光：新员工到岗时

(2)严格控制加班，保证员工有足够的歇息时光

人的精力充足与否与睡眠好坏有十分重要的关系(也会影响到一个人的心情)，一个人应保证其一天至少有7小时的歇息时光，(建议在正常状况下宿舍及时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人歇息)作业时惟独具有充足的精力和良好的心态才会制造更高的效率。

完成时光：建议人事部从即日起根据《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍举行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月举行2次左右的抽查。

在控制晚上及星期天加班时光，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)对员工举行适当的激励

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须准时举行嘉奖，表现不好的须举行口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的主意，并每月一次心态方面的培训。

完成时光：每周举行质量标兵、重点控制工位的评比，每月举行优秀员工的评比，并赋予相应的物质和精神上的嘉奖和处罚，每月由人事部对员工举行一次心态方面的培训。

pmc主管工作总结【2】

转瞬间，来公司工作已满三个月。

在各部门同事的指导协助下渐渐开头认识公司的人和事;在接触国外的业务中也让自己对项目的运作，工作的内容有了完整的熟悉。

试探与实践，让自己在工作中逐渐成长，在这里，给自己三个月来的工作做个总结，希翼能吸取各种阅历教训，不断完美自己的工作历程。

一、首先，谈谈对公司各个部门的熟悉。

iqc(一楼)：

检验的物料主要有三大类：包材类(电源适配器，遥控器附件，彩盒卡通箱等包材);结构类(塑胶结构件，五金结构件);电子类(电子元器件，电子料线材，pcb板)。

各种物料的检验项目主要有：

电源适配器：电压，电流，过流庇护，安规等

遥控器附件：色彩，内容，logo，外观，功能等

彩盒卡通箱包材：色彩，印刷，外观等

塑胶结构件：包装，外观，尺寸等

五金结构件：包装，外观，尺寸等

电子元器件：电阻，电容，电感线圈，半导体器件等

电子料线材：测量，外观

pcb：板卡性能，外观

iqc部门针对不同的物料制定了相应的检验项目和标准，主要应用aql(acceptablequalitylimit)检验参数来确保在原材料阶段保证物料的质量。

工厂(六楼)：

主要是流水线，有组装a线，组装b线，测试a线，测试b线和包装线。

共68人，对于复杂机器，一天也许生产100台，容易机器则为180台。

组装的过程中工人根据sop作业指导书的操作步骤实施，每一个步骤都得一丝不苟地举行，少锁一个螺丝，主板装错型号之类都会给产品质量造成很大影响。

测试线主要测组装线后机器的音频，视频，usb接口，网络，按键，整机外观，包装等。

包装流程：撕胶纸清洁主机贴主机标签和机身流水号主机装入泡棉袋核对流水号，主机和彩盒后白盒入彩盒扣好装箱装箱封箱打袋

按照不同客户，不同产品，按照销售的包装指引举行货物的包装。

包装上的管控主要靠称重来举行，附件盒有称重范围，以及封装后的总称，确保不漏装或多装。

老化测试是给机器插u盘，带负载，延续工作4小时;

qa部，针对组装首件检查以及边批量生产边检查，确保不良品率控制在一定的范围内。

牢靠性试验室(三楼)：

对于新订单，举行量产的产品，都要举行牢靠性试验：

1、低温测试：工作状态下，-10℃冷冻2小时后启动，延续工作16h

2、高温测试：rh93%工作16h

3、低温储存：-20℃不工作状态

4、高温储存：55℃不工作状态

5、振动测试：5-55赫兹x/y/z各15分钟;6、跌落测试;7、寿命测试;8、esd测试(electro-staticdi;10、rohs测试;工程部(六楼)：

主要对项目举行管控，对生产举行管理，对品质举行监;smt产线：;smt产线是迈乐10月份新增的生产线，扩张了公司;样机组，硬件调试，电声试验室;项目管理部与研发平台：;项目管理部组织立项并管控囫囵

5、振动测试：5-55赫兹x/y/z各15分钟

6、跌落测试

7、寿命测试

8、esd测试(electro-staticdischarge)9、mtbf测试(meantimebetweenfailure)

10、rohs测试

工程部(六楼)：

主要对项目举行管控，对生产举行管理，对品质举行监控等

smt产线：

smt产线是迈乐10月份新增的生产线，扩张了公司的生产线，进一步拓宽了供给链上游。

综合试验室：

样机组，硬件调试，电声试验室。

样机组为销售寄样机给客人提供了后方资源，电声试验室为客人来访时demo保证了效果。

项目管理部与研发平台：

项目管理部组织立项并管控囫囵项目。

bom组为每种外购物料举行归类，汇总于erp系统中，便利查询与管理，项目管理人员对新项目举行评估，对可行性项目举行立项，执行，跟进，确保交期。

研发平台包括结构设计部，硬件设计部，软件设计部，平面设计部，工业设计部五大部门，给迈乐提供了强大的研发实力。

结构设计主要是针对机器的外壳，结构按照客户化的需求举行设计，硬件主要是对pcb，电子元器件举行讨论与调试;

工业设计部主要致力于模具，colormap的设计，丝印的设计等;平面设计主要针对包材(彩盒，卡通箱，快色操作指南等各种包装材料)的设计，

打样等以及ui的制作;软件部门主要开发和维护我们所做产品的操作系统，并按照客户化需求做相应的改进与维护，在操作系统上实现各种应用程序的添加与整合。

管理中心(二楼)：

营销中心，人力资源部，财务部，pmc，选购部

营销中心主要分海外销售部，国内市场，产品市场，商务部。

海外销售主要负责将产品销往相应市场，不断跟进订单，开发客户。

商务部负责下单，出货报关信用证等资料的审核与制作，财务部负责款项的收付。

选购部主要按照销售订单举行物料的申购，pmc按照所购物料支配生产。

总之，以上部分是我结合自己实际工作，对公司各大部门的熟悉与理解。

二、接着谈谈自己这三个月以来对工作的熟悉

新项目的流程管理就复杂多了，以最近三个月以来举行的海思项目为例。

海思作为我们公司开发android系统的三大芯片商之一，也是迈乐投入巨大财力，物力，人力合作的芯片。

按照和客户的合作需求，确立新项目。

然后开头执行这个项目，不断地发觉问题，解决问题，直到做好产品出货。

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2022pmc方案员工作总结

写是每年一次，那么您的总结会写了吗?下面可以参考pmc方案员工作总结！

pmc方案员工作总结【1】

时光是不等人的，转瞬间，XX年的半年时间已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有长进的!

作为一个公司的生产方案员，这个工作也是一个十分重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必需结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点：

①要和客户或者销售交流好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求!

②必需要了解各个工序的所需时光及可能会浮现的问题，然后与车间主任商议 交期，在最快的时光给客户一个惬意的答复!

③要以最标准的生产方案单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!

④也是最关键的一步，我必需跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时光内把货发到客户那里去!

就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的浮现，造成了公司很大的损失!

上一次余姚的订单由于我的不认真，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发觉问题。虽然公司领导没有对我举行处罚，但是，我的内心也是十分自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。

在以后的工作中，我应当牢铭记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希翼能更高的提高工作效率!

向来以来，生产方案中富森照明订单是让大家向来头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的棘手的。

但是，只要大家协作好，连接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以容易化的。由于我们已经在这个事情上取得了长进。

六月初的订单已经是一个比较临近胜利的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的时光里，会有更多的这种订单浮现在我们的公司，

只要我们大家向来保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家交流，

多向大家学习!在与客户交流的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充沛的时光来完成产品，让客户那里也不至于不惬意我们的时光流程!

我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的阅历还有不足的地方来为下半年的工作举行支配!

我也希翼我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是十分辛劳、十分努力的在做工，只要有付出，

就一定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的方案更协调，那样就会有更多的客户来选购我们的产品。让

我们一起努力，往更高的方向进展!

pmc方案员工作总结【2】

时间飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时光了。

作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产方案员的工作，从事该工作的这段时光，我觉得生产方案员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。

现将过去的一年我的工作总结如下：

首先，作为生产方案员，我的工作职责主要有：

1)按照营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料选购情况，准时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，普通在二个小时之内回复营销部交货期。

2)负责公司生产方案的编排、制定、跟进与实施支配，直至产品出货。项目生产方案表一式8份(技术二份，选购一份，车间四份，质检一份)对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的方案表。对于大单和分批交货的合同，以详细的交货时光做为跟踪对象。

3)依据生产方案实际的完成状况、选购材料的供给状况，以及客户要货时光变更，合理调节生产方案达成发货要求;若浮现材料的到货时光，或生产车间产能有限，应适时地调节方案，并向相关领导汇报，确保合同的执行。

4)协调公司内各部门(包括营销部，技术部，选购部，生产部，质检部等)，解决生产障碍，保证生产的顺当举行。

5)依据立项生产的要求，跟踪技术出图状况、材料到货状况、跟踪缺件的落实工作。天天适时跟踪立项的缺件状况，对缺件的材料准时与选购员举行跟催。

6)每日对新立项的制定，以及针对每日的产品入库状况对生产方案的完成举行跟踪确认，和每个立项的总体完成状况确认。

同时，对工作中存在问题，我也有一些主意和建议。工作的这段时光来，生产的异样主要表现在两个方面。

第一，因为营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料选购渠道也各不相同，导致生产方案受选购部的选购周期制约，

浮现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不须要的二次费用。

其次，生产及质检中发觉的材料品质异样问题解决滞后，

往往不能马上解决，常常浮现因为某个材料不良导致产品不能准时入库。今后的工作中，我要谦虚向其它部门学习更多的学问，借鉴好的工作办法，

努力学习工作上的专业学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高，为公司的进展贡献出自己的力气。

2022pmc月度工作总结

月每个月都需要用到的哦。对于新人可以作为参考的哦!

pmc月度工作总结【1】

恭敬的领导：

现在将11月份整体工作状况总结如下：

1.本月总体工作量状况

A、仓储物料交易共完成8567笔，成品出货47362pCS。

B、到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检异样有25批，异样送检率为1.88%。

C、仓储物料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,异样不良率为1.06%。

2.本月主要工作点

A、在与选购课的配合交流的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时光的控制，仓储按照方案排程，只收五天的物料。

特殊是大批电子材料与包装用料，开头对仓储整体的物料库存水平控制。

尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

B、在钟经理的会议决策下，从11月4号开头，针对于全部供给商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种色彩来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。

C、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生崩塌大事，要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜举行打包防护。

D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调节再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

其中把退货区从本来的位置移到了包材备料区。

并相应的增强了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的改进，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增强，现场的收拾，物料标识的管理，存卡管理等，并精心的听取了审厂客户教师的精心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些不足的地方举行改进与弥补。

F、物料现场协作问题主要处理了以下几件事件。

1、要求仓管员与物料员一定要当面举行物料交接，并在相应的单据上举行签字确认。

2物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。

3、对物料现场全部库存物料举行除尘工作，特殊是库存时光超一年以上的物料外包4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。

G、为有效推进公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。

H、仓储全部人员参与了一次公司举办的消防演习，明了了消防平安的重要性，灭火器的正确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃命计划。

I、公司为了丰盛员工的业余生活，厂办对全厂举行了一次桌球与拔河竞赛，仓储人员涌跃乐观参与，虽然在竞赛中没有得到名次，从这大事体现了一种团队合作精神(团结、配合、努力、拼搏)，也希翼仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。

3、本月浮现多次供给商送货异样的问题，例示如下。

A、供给商：佳煌欣，订单号：pO20xx10160004品号/规格：1.55米￠3.2黑色线材,数量:2000pCS中来料短装208pCS.

B、供给商:金佳祺送导电膜(821,825)没有根据联络函的送货排期方案到料,超出方案排程到料。

C、德鑫一次送货单上没有写上pO号。

D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在举行抽点时其中一包短装6条(每包装量为1K)

E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000pCS，没有送货单无法入账。

F、信达在送pS/2￠3.81.55与USB￠3.81.55线材送货单开错,委外单号:20xx1013000001。

11月27送USB￠3.81.55线材1003pCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：20xx110100014。

G、晶宏宇所送311.5橙灯数量:3000pCS无选购订单。

4、仓储异样问题总结，示例如下：

(1)电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱pCB板，货物已追回。

另一次发给产线的VI8COB板，其中有一部分发成了870，物料员在交接时准时发觉，已更换。

(2)在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上向来没有按要求把交易的单据号填上。

(3)客户审厂所发觉的问题点及整改建议：

A、危急区域没有平安警告标示,如化学仓没有粘贴危急性的图示(骷髅头标示/防火标示)。

B、电子料区没有单独的房间存储，全部电子料没有做到ESD静电防护管理，(包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环)。

C、其它物料区没有做到温湿度常温控制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度控制。

D、包材物料发料外包装开启后对于暴露在外的彩盒，必需用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变化。

E、导电膜部分物料没实用胶筐装好，部分物料暴露在外，没实用盖子遮护。

部分窗户没有遮UV。

F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。

G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理，来货是第四季度，所贴的季度标签色彩是用绿色。

(色别季度标识，分春绿、夏红、秋黄、冬白)。

H、电子料电解电容10Up发料过程当中没有做到批次管理先进先出，一个胶筐当中同时有两批来料入库物料，(送货日期一种是11月3号，另一种是10月26号)。

5、需其它部门协作帮助改进事项：

A、现仓储还有部分呆滞物料与不良物料没有处理，为了能充分利用仓储空间，削减资金积压请物控准时把余下部分给出处理计划。

B、对于订单物料报欠，请MC对选购到料周期增强力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

C、方案排程周方案争取三天方案不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时光及异样，准时把相关信息数据统计给仓储。

D、品质部对来料检验后的全部物料没有按流程操作，在检验合格后的物料上必需加贴pASS贴，否则仓管员否决对此物料做入库手续。

F、近段时光因为其中一个IQC请假，送检物料检验时光太长，甚至有些物料的检验时光达到一两天以上，在后续工作当中，IQC必需对送检物料在检验时光(4小时)内完成。

G、针对这一个月供给商所浮现的问题，选购要应用邮件与其它联络方式通知供给商，加以改进，规定供给商在我司要求的时光内，准时把需求的物料送达。

材料钠期回复要精确     无误。

H、工程必需建立完美各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要准时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。

例：HERS-11042050碳膜电阻100K在工单中已经用HERS-11042051替代。

仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要准时赋予解决!

6、次月方案及整改措施：

6.1、按照pMC本周的生产方案排程，对全部物料举行来料点收、分类、入库、储存，以及日常物料的流淌(备料、退料、补料等)操作管理。

6.2、现场管理与目视化管理的不断完美与维持。

6.3、时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细，以便上级领导做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。

6.4对创造车间完工的成品举行入库、收拾、分类、储存。

按照商务部出货通知，举行成品备货，打包，装车(装柜)，确保出货精确     、准时。

6.5、当天的帐(存卡帐及电脑ERp帐审单)准时完成，勿必做到日清月结。

6.6、在5号之前完成危急区域平安警告标示,化学仓粘贴危急性的图示(骷髅头标示/防火标示)。

6.7、对全部存在暴露在外的物料所有做到用纸箱、胶筐、pE袋、封存储存管理。

6.8、全部物料必需做到季度标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，并在下月当中所有写上物料编号，来提高我们的工作效率，根据批次管理先进先出，削减我们工作当中的失误大事。

6.9、因电子料部分窗户没有遮UV，为了防止阳光直射使电子料性质发生变异，带来品质不良特对电子料E、D两货架与脚垫压条、螺丝两货架举行调换。

6.10、完成全部窗户的遮UV工作。

6.11、加大对存在异样供给商的抽点力度，对于反复存在来料短装的供给商仓管员会给出相应的惩处措施少一罚十，对于物料标识，打包防护，混装，不按我司要求去做的，坚定退货处理。

6.12、催促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赋予相应的处罚措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

6.13、20xx年马上过去，新的一年将会来临，仓储本月会迎来每年一次的年终总盘，仓储全部员工一定要把这次年终总盘做好，必需天天对自己的工作用非常钟举行自审，避开工作当中不会再次发生失误，确保帐、卡、物全都，为财务的成本核算提供精确     准时的基础信息。

pmc月度工作总结【2】

1、月平均出货金额。

在公司各部门的乐观努力和大力协作下，在总员工人数没有增强的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、准时出货率。

准时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。

12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、平安生产。

全年工厂没有发生任何重大平安事故，惟独2次300元以内的轻微平安事故。

5、客户投诉。

全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成果及主要工作事项

1、建设

1)对公司原有流程、制度举行修改、完美

先对公司原有的流程、制度举行自检，找出问题点，然后对流程、制度举行修改。

如新规物料承认程序、品质异样责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

按照公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。

如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评选管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。

3)完美公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起，完美公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。

优化现有绩效考核指标，以提巍峨家的工作乐观性。

4)建立公司主管级以上人员责任允诺制度

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任允诺制度，以提巍峨家的责任心和工作乐观性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可创造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有浮现重大质量投诉大事，除ME2000移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手举行改善。

1)人员方面提高员工的勇气，降低员工的流失率

(1)提高员工作业的娴熟度

新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pCBA入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗。

2022pmc物控员工作总结

是按照自己的工作状况而写的，那么怎么写呢?下面请参考!

pmc物控员工作总结【1】

20xx年已经迈着轻快的脚步离开,我以全新和自己来迎接20xx的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人深思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发觉,来年工作将更沉重,更紧急,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结

I.物料跟进方面:

1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到选购部举行选购。然后按照销售交货日期、生产所需周期，

为此批物料划分紧张等级(特急、急、正常)，然后按照不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽误生产、不延迟交货的原则和选购交流，根据限定日期物料到达!!

2.按照销售订单的方案,来确认当天或其次天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能精确     的把握欠料,准时和选购反应欠料状况，来确保生产不延误!

3.在生产的同时避开不了物料浮现的异样，比如:材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上浮现的等等问题，

在得知异样的同时反应并准时向选购相关人员反映,做好万全的预备,并准时处理,以免延误生产进度.

II.材料请购、备库方面:

1.根据正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再按照供给商生产周期来提前请购物料，然后再按照各种物料的使用量和库房的容量来确定选购的数量，

由库管填写申请选购单，跟单人员负责和选购人员交流，避开耽搁生产!

2.碰到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后举行申请选购、与选购人员交流!

III.物料浮现的问题:

1.实到料量与选购数量不符:像这样的事情常常发生，由于我们的请购数量都是按照现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量举行申请选购，

但往往会浮现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧急等状况!缩量更严峻，首先物料使用周期缩短，达不到生产供给需求，

即使准时申请选购也会浮现因欠料而停工现象，由于不满足供给商生产原料的周期!

2.原材料延期到达:这种状况也是屡见不鲜了，普通在我们仓管申请选购的同时都会标明原料来料的时光，这个时光也是按照现有库量多少，

和生产订单等来确定的，在我们备注的时光内，库房原料基本可以满足生产所需，可假如在限定的时光原料因种种缘由无法准时补充库存量，那将会浮现因库房原料不足而生产停工等现象!

以上就是我的一年下来的工作内容和工作状况，俗话说:点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断堆积阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的进展做出最大的贡献。

pmc物控员工作总结【2】

时间飞逝，如白驹过隙，转瞬间20xx年就在我们的劳碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，分厂pMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与协助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛劳工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作状况总结如下:

一、pMC部达成的目标

pMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，尤其是分厂pMC部门的作用更为显然。公司的生产能否正常，销售方案能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物料运送是否正常畅通等等，可以说几乎把握在pMC手中。因此，pMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况及各部门之间互相协作的状况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，pMC部门的每一位职员都苏醒地熟悉到，pMC部是承上启下、交流内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推进各项工作朝着既定目标前进的中心。pMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运送等等都需要极精心地处理，面向繁杂琐碎的大量重复性工人，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，镇静处理各项事务，力求周全、精确     、适度，避开疏漏和差错，基本上做到了事事有着落。

1、理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员越发明确自己的职责。随着公司的进展，原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，拉别的增多，pMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续进展的形势，在这种形势下，本人受命于公司pMC部来到分厂，组建了分厂pMC部，并且本部门在最短的时光内步入了正常运转的轨道，保证了分厂生产情况的良好。

2022pmc部年终工作总结

关于年终的是有哪些需要注重的细节吗?不会写的伴侣可以举行参考的哦!

pmc部年终工作总结【1】

8月份公司pMC部门举行了架构重组，将部门明确划分出pMC管理、选购管理、仓库管理三部分，而且在人员考评上也开头实施去弱留强的。

这样不仅仅让工作内容更明确，责任划分更清楚，而且在工作上更能激发大家的动力。

20xx年曾一度因数据不精确     而带来多方面的困挠，因此pMC部在生产方案方面做了一些改善，将本来的注塑面包图更改为数据图示的周方案，并精确到每一天，每一台机需生产的产品及数量。

喷油、油色、包装每周一发出周方案，pMC每周一需对上周生产各部门实际生产数与方案数举行数据分析，检讨未能达到方案的缘由，并寻求更好的解决办法，现时只是对方案数及实际生产数、产品数量达成率方面做到了每周定期总结及分析，所制定的目标和方案达成状况,并评估实施效果及达成度。

20xx年7月pMC在此方面做的不够主动，不够深化，在数据统计及分析方面几乎是处于被动地位，未能做到预警机制。

定期分析制定的目标，定期检讨目标方案实施的效果及达成度，这样才会对我们未来的管理起到改善作用!

20xx年7月因订单的转接，pMC未能准时调节物料订购方案及需求，导致7月份花洒订购与生产方案严峻脱期，大量产品缺洒壳而无法完成包装，直接影响了包装部产能及货期。

因pMC工作疏忽也曾导致其它物料在生产上未能准时到位，(例如6月份胶粒料订购不准时、6月和7月份两次浮现油水短缺现象，严峻影响了生产的顺当举行。

)在此种状况下pMC部乐观寻求解决方法，并正视部门潜在的问题，信任每一次失误都能带来些阅历。

在经受了上述的一些工作上的失误及教训后，我们能够从问题中找出缘由，对类似事情举行数据分析及评估，提前预测一些可能发生的因素，并在执行的过程中，预备一套准备计划，以备应急时准时做出调节、跟进!

pmc部年终工作总结【2】

pMC部在20xx年9月的勇气相对20xx年8月有较大长进，但需要更进一步，首先我作为一个团队领导需要长久保持积极与激情，要建立起一个榜样的力气，这样才干使你的团队看到希翼。

在工作方面，面向问题要与下属共同探讨，并仔细听取下属的看法!在下属与同事间建立有较好的互信关系，对于公司要求能准时传达，

同时对于所管理的区域动态状况能准时反映，对于跨部门问题及冲突要做到用搭肩的方式举行解决，多些时光参加到生产中，

了解生产进度及生产过程控制，确保产品能够尾随pMC之方案有序的举行!对于生产的方案、人手的方案、物料方案问题的解决等方面需乐观跟进，

听取生产部反映的看法或建议，统筹好相关工作，更好的举行组织、方案、协调。

将发生的问题堵在萌芽状态，对于问题解决后没有更好的建立预防措施，部门统筹、催促及监查需要进一步完美，切实做好防漏、补漏、接漏、任漏。

20xx年pMC部方案：

1、制定部门入职员工及在职培训方案、每月举行KpI绩效考核。

2、选购本地相应物料新供给商的开发，以期达致物料的准时供给，降低物料库存，削减运营成本。

3、pMC对于生产方案及生产数据举行深度的分析。

4、仓库确保全部物料做到先入先出及帐物卡的全都性。

5、pMC制订部门损耗率的控制目标，力求将产品损耗率控制在0.5%

6、pMC定期总结分析所制定的目标和方案达成状况,评估实施效果及达成度。

公司是一个衰老而弥漫活力的公司，公司赋予了我们一个良好的平台，赋予了我们一个成长的机会，让我们接触到更多的新生事物。

在工作中不断学习，挑战自我，学习部门间的交流与协调。

我们彻低信任公司明天会更有魅力!20xx年是拼搏的一年，是公司大展宏图的一年，在20xx年我们将制造一个又一个奇迹!公司的产能及效率，将在20xx年提升到一个更高的层次，并更快更好的进展。

每一个公司人都向往着公司美妙的明天!

pmc部年终工作总结【3】

转瞬间20xx年就在我们的劳碌而充实的工作中留在了背后。

回顾这一年来的工作，pMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。

通过这一年来的不断改善及辛劳工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，各方面均取得了一定的长进;现将一年来的工作状况总结如下：

一、目标的达成、生产方案和产量控制：

pMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售方案能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎把握在pMC手中。

因此，pMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况及各部门之间互相协作的状况。

作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，pMC部门苏醒地熟悉到，pMC部是承上启下、交流内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推进各项工作朝着既定目标前进的中心。

pMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极精心地处理，

面向繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，镇静处理各项事务，力求周全、精确     、适度，

大局为重，避开疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。

1.20xx年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单改变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品;

原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，pMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续进展的形势，在这种形势下，pMC工作模式上有了新的突破，

工作方式有了较大的转变，通过不断改善及辛劳工作;pMC部，并且本部门在最短的时光内步入了正常运转的轨道，保证了生产情况的良好。

2.pMC针对xx年公司的人、机、料、法、环生产要素举行针对性的分析、评估，按照生产线各组的优点状况制定相应措施和生产方案排程，

采纳拉动式生产方案，全部物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门乐观处理异样，解决问题;xx年在试行阶段，有相当大的收获，在20xx年pMC还要举行细化和制定一些控制手段和流程。

xx年公司订单波动大和周期短的状况下，生