四章库存管理与MRP

四章库存管理与MRP汇报人：AA2024-01-19BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS库存管理概述传统库存管理方法MRP基本原理及应用JIT生产方式与库存管理供应链环境下的库存管理策略库存优化方法及实践案例分享BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01库存管理概述库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义根据不同的标准，库存可分为多种类型。例如，按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存；按库存物品的性质可分为独立需求库存和相关需求库存。库存分类库存定义及分类库存管理目标库存管理的目标是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存管理原则库存管理需要遵循一些基本原则，包括面向通道进行保管、尽可能地向高处码放提高保管效率、根据出库频率选定位置、同一品种在同一地方保管、根据物品重量安排保管的位置、依据形状安排保管方法、依据先进先出的原则等。库存管理目标与原则订货成本是指企业为补充库存而订货时发生的各种费用，包括订购手续费、采购人员的差旅费等。订货成本购入成本储存成本缺货成本购入成本是指企业购买物资时所支出的费用，包括物资的买价、运杂费、保险费等。储存成本是指企业为储存物资而发生的费用，包括仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。缺货成本是指因库存不足而造成的损失，包括停工待料损失、延迟发货损失、丧失销售机会的损失等。库存成本构成BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02传统库存管理方法占库存总数15%左右，但占用资金却高达70%-80%的物品，需要进行重点管理。A类物品占库存总数30%左右，占用资金20%左右的物品，进行次重点管理。B类物品占库存总数65%左右，但占用资金仅为10%-20%的物品，进行一般管理。C类物品ABC分类法简单易行定期订货法操作简单，易于实施和管理。适用于A类和B类物品对于A类和B类物品，由于占用资金较多，采用定期订货法可以降低成本和风险。订货周期固定每隔一个固定的时间周期进行订货，订货量不固定。定期订货法03适用于C类物品对于C类物品，由于占用资金较少，采用定量订货法可以避免不必要的库存积压和浪费。01订货点固定当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，立即进行订货，订货量固定。02连续性检查需要连续不断地检查库存物品的库存量。定量订货法BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03MRP基本原理及应用MRP概念MRP（MaterialRequirementsPlanning，物料需求计划）是一种基于计算机系统的生产计划与控制方法，通过对产品结构的分解和物料清单（BOM）的展开，计算出生产所需物料的需求量和需求时间。发展历程MRP起源于20世纪60年代，随着计算机技术的发展和企业对生产管理要求的提高，逐渐从早期的库存管理方法发展成为一种先进的生产管理思想和方法。MRP概念及发展历程MRP运算逻辑与步骤运算步骤根据销售预测或订单确定产品需求。建立产品结构树和物料清单（BOM）。MRP运算逻辑与步骤MRP运算逻辑与步骤01计算每个物料的需求量和需求时间。02根据现有库存、在途物料和计划接收量等信息，计算净需求量。生成采购计划、生产计划和库存计划。03MRP在库存管理中的应用库存控制MRP通过精确计算物料需求量和需求时间，可以避免库存积压和缺货现象，实现库存水平的合理控制。采购管理MRP可以生成详细的采购计划，包括采购物料的种类、数量、时间和供应商等信息，有助于企业实现采购过程的优化和管理。生产计划MRP可以根据物料需求计划生成相应的生产计划，确保生产过程中的物料供应及时、准确，提高生产效率。库存管理优化MRP可以结合其他管理方法如ABC分类法、JIT等，进一步优化库存管理策略，降低库存成本。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04JIT生产方式与库存管理JIT生产方式概述JIT生产方式具有零库存、高柔性、高质量、低成本等特点，能够迅速适应市场变化，满足客户需求。JIT生产方式的特点JIT（Just-in-Time）生产方式是一种追求无库存或库存最小化，以及快速响应市场需求的先进生产管理方式。JIT生产方式定义JIT生产方式的核心思想是“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，强调通过消除浪费、持续改进和全员参与来实现高效、灵活的生产。JIT生产方式的核心思想库存控制JIT生产方式通过精确的生产计划和物料需求计划，实现库存的最小化。通过减少原材料、在制品和产成品的库存，降低库存成本。供应商管理JIT生产方式强调与供应商建立紧密合作关系，实现供应链的无缝对接。通过与供应商共享信息、协同计划和预测，减少供应链中的不确定性和浪费。持续改进JIT生产方式鼓励全员参与持续改进活动，通过消除浪费、提高生产效率和质量，进一步降低库存水平。010203JIT生产方式下的库存管理策略JIT与MRP的比较JIT生产方式和MRP（物料需求计划）都是先进的生产管理方法，但侧重点不同。JIT强调消除浪费和快速响应市场需求，而MRP则侧重于通过精确的物料计划来优化库存和生产。JIT与MRP的结合点在实际应用中，可以将JIT和MRP结合起来，发挥各自的优势。例如，在生产计划层面采用MRP进行精确物料计划，而在现场执行层面采用JIT进行精益生产和库存管理。JIT与MRP结合应用的挑战在实施JIT与MRP结合应用时，可能会面临一些挑战，如如何平衡精益生产和精确物料计划之间的关系、如何建立高效的供应链协同机制等。需要企业根据自身实际情况进行灵活应对和调整。JIT与MRP结合应用探讨BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05供应链环境下的库存管理策略供应链整体视角库存问题不再局限于单一企业，而是涉及整个供应链网络，包括供应商、制造商、分销商和零售商等。复杂性增加供应链环境下，库存受到多种因素影响，如需求波动、供应不稳定、运输延误等，使得库存问题变得更加复杂。信息共享与协同供应链成员间需要实现信息共享和协同合作，以应对库存问题，提高整体供应链的效率和响应速度。供应链环境下库存问题特点123在VMI策略下，供应商负责管理和控制库存，包括库存水平、补货策略等，以减轻下游企业的库存压力。供应商责任增加供应商和下游企业间需要建立实时信息共享机制，确保供应商能够准确掌握下游企业的库存和需求情况。实时信息共享VMI策略强调供应商和下游企业间的合作与协同，共同应对市场变化和需求波动，实现整体供应链的优化。合作与协同VMI供应商管理库存策略风险共担通过联合库存管理，供应链成员可以共同承担库存风险，降低单一企业的风险水平。信息共享与协同JMI策略同样强调信息共享和协同合作的重要性，通过实时信息交流和数据共享，提高整体供应链的响应速度和竞争力。共同管理库存JMI策略下，供应链成员共同参与库存管理，共同制定库存策略、补货计划和运输方案等。JMI联合库存管理策略BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06库存优化方法及实践案例分享ABC分类法根据物品的价值和重要性将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施，以提高库存管理效率。实时库存管理借助信息技术手段，实现库存数据的实时更新和共享，提高库存透明度和决策准确性。协同库存管理通过供应链上下游企业间的协同合作，共同优化库存结构，降低库存成本和风险。库存优化方法介绍实践案例分享实施过程该企业引入ABC分类法，对库存物品进行分类管理；同时采用实时库存管理，实现库存数据的动态更新；此外，积极与供应商和客户开展协同库存管理，共同降低库存水平。实施背景某企业在发展过程中面临库存积压、资金占用等问题，急需进行库存优化。实施成果经过一段时间的实施，该企业库存周转率得到显著提高，资金占