中委合资产品码头工程监理规划22~F6C45

中委合资广东石化中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程产品码头工程产品码头工程监理广东国信工程监理有限公司中委合资重油加工工程产品码头工程监理规划PAGE1广东国信工程监理有限公司广东石化产品码头项目监理部中海油能源发展惠州物流基地项目监理规划PAGE134目录HYPERLINK一、工程概况 1HYPERLINK二、工程建设特点、难点 1HYPERLINK三、监理工作依据 3HYPERLINK四、监理范围、监理工作内容和监理工作目标 3HYPERLINK1、监理范围 3HYPERLINK2、监理工作内容： 3HYPERLINK3、监理工作目标 7HYPERLINK五、现场监理组织机构 7HYPERLINK1、工程项目监理组织机构 7HYPERLINK2、组织机构设置 9HYPERLINK3、职责分工 10HYPERLINK六、监理工作程序、方法及措施 12HYPERLINK(一)风险因素分析及防范措施 12HYPERLINK(二)进度控制 12HYPERLINK（三）质量控制 16HYPERLINK（四）费用控制 106HYPERLINK（五）材料、设备管理 108HYPERLINK（六）HSE管理 109HYPERLINK（七）合同管理 110HYPERLINK（八）信息管理 113HYPERLINK（九）组织协调 116HYPERLINK七、监理工作制度 118HYPERLINK（一）施工监理交底 118HYPERLINK（二）图纸会审和技术交底制度 119HYPERLINK（三）工程例会制度 119HYPERLINK（四）监理工作报告制度和阶段性成果汇报制度 120HYPERLINK（五）现场监理指示、指令、通知发布制度 121HYPERLINK（六）开工报告审查制度 121HYPERLINK（七）材料和设备质量检验制度 122HYPERLINK（八）施工组织设计施工方案审查制度 122HYPERLINK（九）施工测量放线报验制度 123HYPERLINK（十）分项、分部及单位工程检查验收制度 123HYPERLINK（十一）隐蔽工程验收制度 125HYPERLINK（十二）现场巡视、旁站监理制度 125HYPERLINK（十三）工程变更制度 127HYPERLINK（十四）设计变更制度 127HYPERLINK（十五）工程量计量与工程进度款支付制度 128HYPERLINK（十六）工程监理签证制度 128HYPERLINK（十七）施工现场安全管理制度 129HYPERLINK（十八）质量事故处理制度 129HYPERLINK（十九）文件和资料管理制度 130HYPERLINK八、监理设施 130HYPERLINK附件1：监理工作程序 131附件2：工程项目质量控制点………..144PAGE1广东国信工程监理有限公司广东石化产品码头项目监理部一、工程概况1、工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程产品码头工程2、建设地点：拟建工程地处广东省揭阳市惠来县西南沿海，位于大南海龙江河西侧海域。3、项目法人：中国石油天然气股份有限公司广东石化分公司。4、EPC单位：中交第四航务工程勘察设计有限公司5、监理单位：广东国信工程监理有限公司6、工程规模：本工程建设5万吨级液体散货泊位1个（结构预留至10万吨级）、3万吨级液体散货泊位2个、1万吨级液体散货泊位2个、5千吨级液体散货泊位3个、2万吨级固体散货泊位1个、5千吨级杂货泊位1个（施工期兼做重件上岸泊位）、工作船泊位3个，同期建设相应配套设施。7、工程建设内容：项目内容包括码头、防波堤、护岸、引桥及码头相关辅助工程，包括航道、锚地及导助航设施，主要涉及有总平面布置，装卸工艺，水工建筑物，陆域形成和道路、堆场，生产、生产辅助，供电、照明，控制及计算机管理，通信、给排水，采暖、通风和供热，消防，环境保护，安全，劳动卫生，节能等。8、工程投资：工程费用约13.7亿元，建设资金由项目单位自筹。9、建设周期：项目计划施工期：2013年3月28日至2013年8月30日。10、质量要求：按交通部《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008)评定，各单位工程达到合格标准，创国家优质工程。二、工程建设特点、难点1、工程特点（1）本工程是化工码头，主要化学物质具有易燃、易爆等特点，因此工程建设对于安全的要求较高。（2）水上施工工程量大，且施工位于无掩护条件的开敞海面进行，项目施工中受风浪及潮位影响很大。（3）水上施工工艺较复杂，技术要求高，施工船舶、机械多，易产生相互干扰，施工条件复杂，施工安全及技术风险较大。（4）本项目中码头泊位布设紧凑，工程涉及重力式码头、高桩式码头、防波堤、拦沙堤、护岸、疏浚吹填等工程专业性强，牵涉的相关专业较多，覆盖专业面广，协调工作量大、难度高，对监理人员的要求高。（5）海上施工涉及的行政审批手续和工农关系较多，协调工作量大。（6）部分工程建构筑物及设备受到海水和空气的双重腐蚀，要采取防腐措施并注重设备选型。（7）水下隐蔽工程较多，检测手段特殊，出现质量问题返工、维修困难，在监理工作中对质量预控和现场旁站要求较高。（8）杂货（重件）码头提前投用，工期短、沉箱预制、安装量大、码头试运行审批手续多等特点。（9）本工程成品油码头是高桩梁板结构，PHC桩较大、数量多及预制梁板较多、安装工作量大的特点。（10）对于EPC发包模式，要注意质量和费用的控制。（11）施工现场夏季常有台风和暴雨，施工过程中需做好防护工作。2、工程实施中的重点、难点分析（1）海上施工对工程测量具有较强地依赖性，施工测量结果的准确性是保证工程质量的前提条件，如何使用包括GPS、测深仪、全站仪等工程测量设备对码头的控制点进行测设施放是保证工程建设质量的重要条件之一。（2）码头基槽开挖的分区、分段是否合理，将对工程的进度、是否回淤起到很大的影响，如何正确做好基槽开挖的分区、分段和挖泥船的选型工作，减少基槽回淤是保证本工程进度的重点之一。（3）本工程中构件的预制选址及预制构件的质量直接关系到整个工程的质量及构筑物的稳定性，因此保证构件的质量是本工程重点之一；另一方面，本项目预制沉箱数量多，沉箱的出运、安装控制难度大。（4）混凝土工程是本工程的重要组成部分，混凝土工程的质量直接决定工程的质量，影响混凝土工程质量的因素和环节较多，其原材料的使用、配合比设计、混凝土生产、浇注、养护、检验等都是监理的重点。（5）沉桩质量直接关系到高桩码头的质量和安全，在沉桩过程中必须严格控制桩位、角度（或垂直度）、贯入度、锤击数及设计标高等指标。因此，沉桩施工过程是本工程的重点。（6）航道疏浚工程是保证码头实现生产能力的重要条件，怎样结合实际工程的水域环境和地质条件等具体情况，采用合理的施工工艺顺利实施是本工程监理控制的又一重要环节。（7）防腐工程质量控制是监理的重点和难点。产品码头地处海边，防腐质量受海边环境影响较大，对喷砂除锈质量、防腐施工工艺、防腐材料检验、防腐厚度控制等关键环节的要求较高，任何一个环节控制不当，都有可能导致防腐质量问题出现。（8）本工程包含的不同泊位所涉及的产品类型较多，因此码头工程上部工艺管道的规格、材料、输送介质不尽相同，这对工艺管道、设备的焊接和安装提出了较高的要求，焊接质量控制受环境、焊工焊接水平、焊接工艺等多种因素的影响，因此焊接质量的控制不仅是工程监理控制的重点、也是难点。（9）本工程建设海上施工作业环节较多，受海况、潮汐等条件影响较大，安全管理的要求较高。除此之外，工程建设全面铺开以后势必出现工程管理点多面广的局面，这也客观上给安全监理工作带来了较大的难度。三、监理工作依据1、中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程产品码头工程合同文件；2、本工程可行性研究报告、基础设计、施工图和其它有关技术文件；3、业主的有关管理规定及有关工程建设和安全生产的规定；4、《建设工程监理规范》(GB50319-2000)；5、《水运工程施工监理规范》(JTJ216-2000)；6、国家现行颁布的适用于本工程的有关规范、标准：（1）《水运工程测量规范》(JTJ203-2001)（2）《港口及航道护岸工程设计与施工规范》（JTJ300—2000）（3）《高桩码头设计与施工规范》（JTS167-1-2010）（4）《港口工程桩基规范》（JTJ254-98）（5）《重力式码头设计与施工规范》（JTS167-2-2009）（6）《港口工程钢结构防腐蚀技术规定》(JTJ230-89)（7）《水运工程混凝土施工规范》(JTJ268-96)（8）《水运工程混凝土质量控制标准》(JTJ269-96)（9）《水运工程混凝土试验规程》(JTJ270-98)(10)《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008)（11）《防波堤设计与施工规范》(JTS154-1-2011)（12）《港口工程地基规范》(JTJ250-98)（13）《疏浚工程技术规范》(JTJ319-99)（14）《石油化工工程焊接工艺评定》(SHJ509-88)（15）《水运工程施工安全防护技术规范》（JTS-1-2008）（16）《工程建设标准强制性条文（水运工程部分）》其他规范标准等。四、监理范围、监理工作内容和监理工作目标1、监理范围项目所包括的所有施工图和相关合同文件确定的一切工程。主要内容包括码头、防波堤、护岸、引桥及码头相关辅助工程，包括航道、锚地及导助航设施，主要涉及有总平面布置，装卸工艺，水工建筑物，陆域形成和道路、堆场，生产、生产辅助，供电、照明，控制及计算机管理，通信、给排水，采暖、通风和供热，消防，环境保护，安全，劳动卫生，节能等。2、监理工作内容协助业主做好本工程的施工前期准备工作，主要指协助业主做好各项工程的招标、开标及评标工作。协助业主与各中标单位签订承包合同，对各项工程的工程质量、进度、投资控制，做好施工过程的合同管理、信息管理和协调工作，以及安全、文明施工管理，做好竣工投产运行、结算及保修阶段的各项监理工作。凡涉及到工程投资变动、工程罚款、顺延工期，工程主要材料设备使用、工程分包事项必须取得业主的批准，监理方可办理有关签认手续。（1）施工准备阶段监理工作内容1）建立明确的项目组织机构和建立健全、严格的规章制度；明确总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权；建立与业主正常的工作联系渠道。2）按监理合同规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器，监理人员按投标承诺到位。3）组织监理人员熟悉工程承包合同文件，进行施工现场调查，对沿线地形、地物、水文地质情况全面掌握。4）审核并熟悉合同段内的设计图纸、说明及文件，并将发现的问题和处置建议报业主。5）参加同业主主持由监理组织的交桩和设计交底工作，设计技术交底会会议纪要由监理出具，会审记录由各方确认；审查施工承包商提交的复测资料，沿线测量标志复核无误。6）根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、 技术管理体系和质量保证体系，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。7）审查承包商工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行后，由总监审核并报业主审批。配合业主审批承包人总体实施性施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺、安全方案、审定施工现场总平面布置图。8）主持审核承包商的总体实施性施工组织设计及安全保证措施，无重大难点或特殊的工程，一般由总监审批后实施，并报业主备案。9）按监理部制定的监理工作制度的规定，做好测量、量测工作的业务协调与管理。10）参加业主主持召开的第一次工地会议并负责起草会议纪要。11）审查承包商工地试验室的情况和其试验的合法性，审核其人员资质。12）审批承包商拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量，并进行检验。13）审查承包商为工程配备的施工机械（包括料场）是否满足工程施工的要求。14）审批承包商的混合料配合比设计和试验结果；审查拟开工项目施工方案和技术措施；检查、核验承包商的放样和测量数据。15）审查承包商开工申请报告，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查。如准备工作已达到要求，按规定程序发布开工令，批准单项工程开工报告。（2）施工阶段监理工作内容1）建立监理的检测工作体系，按照规定频率独立开展监理的检测工作。对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认，并按业主有关测量管理规定执行。2）审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，见证取样。3）审查承包商用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。4）审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。5）检查施工中所使用的原材料，混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。6）要求承包商按照合同条件、国家有关的工程技术规范、标准和规程及监理程序进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和对每道工序完工后进行严格的质量验收、整体验收，合格后才能允许进行下道工序等手段，全面监督、检查和控制工程质量。7）按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。8）审核承包商申报的年、季、月施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。9）监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审查承包商的月、季报所报工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报。10）认真做好工程质量、进度、投资的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故自理；发现和预测在施工中可能缺陷的工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷的指示。11）协助业主对设计进度提出要求（需图计划），对出图质量提出意见。12）监理部每周主持召开监理例会、进度检查会，分别就施工进度和施工质量进行分析评述；并根据承包商提出了的施工活动计划，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况，由总监理工程师或总监代表决定召开临时监理会议，研究解决办法。13）调查、处理工程质量缺陷和事故。出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。14）对需要返工处理或加固补强的质量事故，责定施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向业主提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。15）要求施工单位按时上报真实可靠的监控量测资料，并随时进行检查。16）按有关管理规定办理变更手续。17）协调业主与承包商之间的有关争议，协调承包商与设计单位，有关厂家和检验单位的关系。处理索赔和合理争议的调解。18）根据合同规定处理违约事件。19）对承包商完成的合格工程进行准确计量，签发工程付款凭证。20）按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。21）负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证；对承包商的交工申请进行评估，组织单位工程竣工预验收；签署工程竣工报验单，提交工程质量评估报告；参加业主的工程竣工验收；审查工程结算。22）按有关地方规定、条例以及业主对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患、施工扰民问题要求施工单位进行彻底整改，并定期向业主书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。23）及时向施工单位发出有关工程施工的监理通知，并要求施工单位回复对监理通知内容要求事项的落实情况。监理通知及时报业主。24）督促承包商按业主要求整理合同文件、技术资料、档案材料，及时做好竣工文件。资料整理归档，最后移交业主。25）编制监理工作月报、季报和年报，建立单位工程项目监理日志，按标准要求检查落实。26）按业主计算机管理系统的要求，建立计算机管理网络，做到所有资料、文件电子化。27）完成业主交办的监理任务和义务相关的其他的事项。28）工程竣工时向业主提交监理报告。（3）竣工后缺陷责任期阶段监理工作内容1）移交工证书签发后在缺陷责任期内，要求承包人要：①完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程；②完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补；③进行修补或重建因承包人原因出现的工程缺陷；④应继续完成不合格需重建、修补缺陷的工程，直到监理工程师和业主验收合格。2）定期检查承包商剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程计划进行调整。3）监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程；对已交工工程出现的工程质量缺陷、病害，会同有关部门进行调查、分析其原因并确定责任归属。4）监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作；抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。5）督促承包商按合同规定完成竣工资料。6）在缺陷责任期满后，对承包人在缺陷责任期所完工程检查合格后予签认，签发工程缺陷责任终止证书。7）办理最终支付证书手续，会同业主审核后签发。3、监理工作目标（1）质量控制目标工程合格率100%；施工质量按照国家及交通部颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评，单位工程的质量合格率100%，创国家优质工程。（2）进度控制目标进度控制在合同约定的时间内。（3）投资控制目标投资控制在合同约定的价格内。（4）HSE管理目标努力实现“无事故、无污染、无人身伤害、不破坏环境”的HSE业绩。五、现场监理组织机构1、工程项目监理组织机构为做好本工程的监理工作，我公司拟成立项目工程监理部，按直线式设置监理机构，实行总监理工程师负责制。根据工程需要，派驻专业配套数量足够的人员进场，开展监理工作，以满足业主的需求。监理组织机构图如下：总监理工程师总监理工程师总监代表监理员消防给排水监理工程师通讯航道监理工程师电气仪表监理工程师设备监理工程师防腐保温监理工程师焊接及无损检测工程师工艺配管监理工程师水工专业监理工程师文档管理HSE工程师总监代表监理员消防给排水监理工程师通讯航道监理工程师电气仪表监理工程师设备监理工程师防腐保温监理工程师焊接及无损检测工程师工艺配管监理工程师水工专业监理工程师文档管理HSE工程师2、组织机构设置序号姓名岗位年龄专业职称执业资格备注1梁达志总监理工程师40港口与航道工程高级工程师国家注册监理工程师交通部注册监理工程师2陶凯总监代表兼水工监理工程师47水利水电工程建筑高级工程师国家注册监理工程师交通部注册监理工程师3陈伟水工专业监理工程师40建筑工程工程师交通部注册监理工程师4郑家龙水工专业监理工程师41建筑管理工程工程师国家注册监理工程师交通部注册监理工程师5唐锡伟水工专业监理工程师53工业与民用建筑高级工程师国家注册监理工程师交通部注册监理工程师6王继全水工专业监理工程师51工业与民用建筑高级工程师交通部注册监理工程师7黄睿水工专业监理工程师34水利水电工程建筑工程师交通部注册监理工程师8李勇水工专业监理工程师46水工建筑工程师水利部监理工程师9雷鸣试验、测量专业监理工程师41港口及航道工程工程师交通部注册监理工程师10许柏球工艺管道专业监理工程师48化工设备与机械工程师11万杨明无损检测工程师30核工程与核技术助理工程师国家注册无损检测工程师12关李峰防腐专业监理工程师40机械工程师13胡定中电气专业监理工程师51机电一体化工程师14宋远龄设备专业监理工程师51化学矿选矿工程师国家注册监理工程师15张学敏HSE工程师41建筑工程师广东省安全生产考核合格证16迟亚新计划、造价工程师41工民建高级工程师国家注册监理工程师国家注册造价工程师17王智慧文控信息员25楼宇智能化工程技术//18李林监理员24港口航道与海岸工程/交通部水运工程培训证19石庆钢监理员27港口航道与治河工程助理工程师/20黄楷明监理员26工程监理/监理工程师培训21覃基任监理员27港口航道与海岸工程/监理工程师培训22符志祥监理员27港口航道与海岸工程/监理工程师培训备注：监理人员可根据现场的实际需要，合理调整。3、职责分工（1）总监理工程师岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构的日常工作；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况进行监理人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6）审核签署承包单位的申请、支付证书和工程结算；审查和处理工程变更；7）主持或参与工程质量和HSE事故的调查；8）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；9）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审阅专业监理工程师监理日记；10）审核并签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查；11）主持监理工作会议，签署项目监理机构的文件和指令；12）负责项目部标准化管理的总体策划，并有效贯彻和监督，定期组织项目部内部的监理质量行为自查；13）制定项目监理部内部管理制度并组织实施；14）负责项目部组建的后勤保障条件的落实，协调和合理调配项目部的资源；15）负责项目部人员的考勤记录的审定，休假申请的初审，月度考核和年度考评的审签；16）定期组织监理部内部培训；做好监理部员工廉政教育宣传工作；17）及时处理监理部出现的矛盾，维护监理部队伍的团结与稳定；18）及时传达、贯彻公司有关会议精神和决议；19）主持整理建设工程项目的监理资料；20）参与建设工程项目的中间交接和交工验收，并签署工程中间交接证书和工程交工验收证书。（2）专业监理工程师岗位职责1）编制《监理实施细则》；2）组织并指导监理员的工作；3）审核承包人的施工方案；4）检查承包人的测量控制网点或测量基线；5）核实工程材料、设备的采购情况，检查进场材料、构配件和设备的质量；6）组织或参加隐蔽工程和分项、分部工程验收；7）检查工程情况，及时发现和处理工程问题；8）进行工程计量；9）检查承包人的施工资料；10）做好监理日记并定期向总监理工程师提交监理月报和监理工作总结。（3）HSE监理工程师的岗位职责1）负责安全监理的日常管理工作；2）参与编制监理规划、监理工作程序和监理实施细则；3）负责签订安全目标责任书并贯彻落实；4）负责审核施工单位的安全生产许可证、三类人员证书、特种作业人员证书；5）负责核查安全设施、起重机械验收手续；6）负责组织专项重大安全施工方案论证工作；7）负责安全监理技术交底和管理工作；8）负责巡查工地现场，发现隐患签发监理指令予以纠正；9）负责处理施工过程中的安全事故，并完成报告；10）负责安全监理资料归档管理工作；11）完成总监理工程师交派的其它工作。（4）文控员的职责1）落实信息管理流程，负责工程信息的收集、汇总、整理和归档管理；2）编制监理周报和月报，起草会议纪要。汇总和初审施工报表，校对监理指令和报告，并按业主要求及时传送给业主；3）督促现场监理工程师提交资料，负责完成监理总日记；4）收集工程进度信息，监控工程进度执行情况。 （5）监理员的职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作程序、方法及措施 (一)风险因素分析及防范措施1、严格控制施工成本已成为当前建设单位和监理单位的重要任务。因此在本项目工作中，要求监理部在工程开工前做好全面的思想准备。在工程施工开始前，要求监理人员吃透图纸，提前找出有可能出现的问题，避免因图纸上的漏洞而造成不必要的损失。同时加强造价控制的力度，在工程进行中对造价进行动态分析，严格控制造价的变化，并控制尽量减少工程变更的发生，对必须进行工程变更的，要严格控制工程变更的价款。2、监理自身要加强对进度控制的力度，在工程前期协助业主安排好工程建设的总进度计划，同时严格审核施工单位申报的总进度计划。使其不仅符合合同工期的要求，同时还要尽可能的合理，并对工程具有很好的指导性。在工程进行过程中，积极收集工程进度信息，并及时进行实际进度与计划进度的比较，分析进度的偏差，找出原因，指令施工单位进行改进，确保总体进度计划的按期完成。(二)进度控制1、工程进度控制的原则1.1保证施工合同约定的工期目标；1.2确保工程质量和施工安全；1.3采用动态控制方法，对关键线路进行重点控制。2、审核承包商的进度计划2.1进度计划的提交监理工程师将根据工程需要，开工前要求承包商在合同规定的时间内，提交工程总进度计划、工程用款计划及施工方案和施工方法的总说明。在开工前或开工后的合理的时间内，提交年度进度计划及工程用款计划、月度进度计划及月度用款计划、周进度计划和分项、分部工程的进度计划。2.2审查承包商的总进度计划和年度进度计划审查承包商的总进度计划和年度进度计划的内容主要包括：2.2.1审查工期和各项目时间安排的合理性。主要考虑：工程施工总计划是否符合合同工期的要求；材料、设备进场计划是否协调，是否与总进度计划有矛盾；施工各阶段和单位工程、分部工程及分项工程的施工安排是否紧凑、合理；施工关键线路是否正确，安排是否合理；有关施工方案和施工方法是否可行和可操作性强；易受气候和潮位、风浪等自然条件影响的工程项目施工时间考虑是否符合实际，是否已采取必要的预防保护措施；所有的工作安排是否都考虑了现场条件、地质情况、和台风、潮位、天气等自然因素的影响等。2.2.2审查主要人员、施工船机设备及材料落实情况。主要考虑：施工的人员配置及施工船机设备安排是否合理、有保证；施工测量、材料检查和标准试验等工作安排是否考虑充分；水电供应是否适应进度计划的需要；施工道路、临时码头、及生产生活设施是否满足施工要求等。2.2.3审查计划目标是否与施工能力相适应。各阶段计划完成的工程量及投资额是否与承包人的设备和人力实际情况相适应；各项施工方案和施工方法是否与承包人的施工经验和技术水平相适应；关键工程的施工力量安排是否与非关键工程的施工力量安排相适应，是否保障关键线路、主要工序的顺利施工；是否留有足够的空隙时间进行各工序的转换。2.2.4审查年度计划安排。年度计划安排是否符合总进度计划的要求；是否考虑了本年度施工各种因素的影响；计划完成的分部、分项工程的数量及投资指标等是否合理、明确；施工船机设备及劳动力配备是否满足计划要求等。2.2.5进度安排是否与业主的资金计划相适应。2.3审查月度进度计划及周进度计划审查承包商的月进度计划和周进度计划的内容主要包括：2.3.1月度进度计划和周进度计划应分别满足年进度计划和月进度计划的要求。2.3.2月进度计划和周进度计划应重点突出针对性和具体性，应该根据近期完成的工作情况和将要开展的各项工作作一个具体的分析和安排。2.3.3月进度计划和周进度计划对本月或本周计划完成的工程内容及人员、设备的配置要具体、明确、细致和合理。2.3.4月进度计划和周进度计划必须随时根据工程的进展情况和工程年度计划和阶段性计划的要求及时进行调整。2.4批准和审查进度计划各进度计划必须经总监理工程师审查批准后报业主审批后方可实施，对施工实施过程中的检查并进行统计、分析和评价2.4.1通过巡视施工现场、旁站和跟踪等手段及时掌握了解每日工程进展情况。施工过程中监理工程师将深入现场对每天的工程完成情况进行记录，在施工监理日记中记录当天及累计完成的各施工项目的工程量，当天投入的人力、设备及生产效率，当天未施工的部位及其原因以及当天船机设备的使用情况，当天有无影响工程进度的事件及原因和当天天气情况等。2.4.2对进度计划进行动态控制，对每天的施工进度记录及时进行统计、分析和整理。监理工程师将应用计算机工程管理软件编制工程进度累计曲线和投资额的累计曲线，编制各种反映实际进度与计划进度差距的控制图、进度统计表等，对工程进度进行动态管理，随时对计划进度执行情况进行分析、对比和评价，根据分析结论决定是否要求承包商加大投入，加快工程进度。2.4.3督促和检查承包商及时整理和上报有关进度报表和资料监理工程师将督促承包商及时整理和上报有关进度报表和资料，检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。2.4．4督促、检查承包商认真执行进度计划，发现偏差及时责令整改和调整进度计划2.4.5检查、督促承包商认真按已审批的进度计划组织生产监理工程师将检查、督促承包商认真按已审批的进度计划组织生产，每日投入的人、机、料应充分保证，尤其对大型的施工机械和船舶监理工程师将充分了解其使用状况和动态，发现问题及时联系承包商加以解决。2．4.6责令承包商采取必要的措施加快施工进度和严格执行计划。若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承包商又无任何理由取得合理延期或承包商未按计划组织施工，监理工程师将书面责令承包商采取必要的措施加快施工进度并严格执行计划。2.4.7进度计划的调整当工程进度偏离工期目标较大时，监理工程师将责令承包商采取调整措施，对原工程进度计划和工程用款计划予以调整，以便工程进度符合现场实际，保证在合同工期完成。2.4.8进度计划的延期调整若由于非承包商原因而使工程进度造成延误时，承包商按在合同规定的原因造成工期延误事情发生后14天内，就延误的工期以书面形式向监理工程师提出报告。监理工程师在收到报告后14天内予以确认，并将结果报总顾问和业主，一旦申请获得批准，监理工程师将要求承包商对原工程进度计划进行调整。若逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。2.4.9工程进度的延误若承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在合同工期内难以完成，监理工程师将对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议更换承包商。2.5开工及延期开工承包商应当按照协议书规定的开工日期开工。承包商不能按期开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求。延期开工申请后48小时内不答复，视为同意承包商的要求,工期相应顺延。监理工程师不同意延期要求或承包商未在规定时间提出延期开工要求，工期不予顺延。2.6积极协调参与工程有关各方的关系和分项工程进展，重点控制关键项目的工程进度2.6.1进度的协调监理工程师将通过每周工程例会和定期主持或参加有关工程进度协调会议等方式，协调好参与工程有关各方的关系，使业主、设计、承包商及质监站等部门能相互配合、精诚合作，共同围绕工程进度目标开展各项工作。同时，协调好工程进展的各个施工环节，避免外部环境和内部工序、船机设备矛盾等给工程顺利进行带来影响。2.6.2关键项目进度的控制监理工程师还将重点控制对工程进度影响大的关键项目。本工程对进度影响大的工程项目主要有：基槽挖泥、沉箱预制与安装、堤心抛石、扭王字块预制与安装、沉桩等，我们将对其进行重点控制。总监理工程师或总监理工程师代表对其直接进行控制和协调。2.6.3建立进度控制台帐，编制、提交月度进度报告2.6.4建立工程进度控制台帐监理工程师将建立工程进度控制的系统台帐，用来分析、统计和预测。对上月进度情况进行检查、分析，对下月的进度进行预测及提出建议。同时，也作为要求承包商加快工程进度和调整进度计划的依据。2.6.5月进度报告监理工程师将对工程每月的进度完成情况进行汇总、统计、分析和预测，定期系统编制和向业主提交书面的月进度报告。其内容主要包括：2.6.5.1本月实际工作天数及气象情况统计。2.6.5.2本月的各单位工程、分部工程及分项工程进度计划完成情况进行简述、评价和说明；2.6.5.3本月进度计划各项目完成数量及累计工作量统计，并绘制进度完成累计曲线；2.6.5.4进行本月实际进度和计划进度进行对比、分析，说明其超前或滞后的原因；2.6.5.5对下步的施工进度进行预测，对存在或将要产生的问题提出改进建议和意见。（三）质量控制1、质量控制的任务监理工程师质量监理的任务是对施工全过程的各道工序进行检查、监督和管理，重点做好事前控制，及时制止影响工程质量的各种不利因素，使承包商提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准，争创国家优质工程。2、质量控制的原则监理工程师质量控制应遵守下列原则：2.1工程质量控制以事前控制为主，严格事中控制，完善事后控制。2.2以合同文件及有关标准为依据，督促承包商全面实现约定的质量目标。2.3对工程项目的全过程进行全面检查，督促承包商落实质量管理体系。2.4严格工序检查，对上道工序质量不合格或未进行验收，不得进行下道工序施工。3、施工测量控制3.1监理工程师将认真审批承包商的施工测量方案，重点审查其施工基线测量及码头各部位测量放样的方法是否可行，是否能保证工程的质量要求；测量设备、人员是否满足要求；测量方案是否符合测量规范要求。3.2监理工程师将督促承包商制定测量管理制度并严格执行，所有的工程测量操作必须按已审批的测量方法和程序进行。3.3监理工程师将对承包商提供的工程测量计算书及图表进行独立的校核、计算，并给予书面批复。3.4监理工程师将对工程各部位位置、标高、尺寸等进行独立的检查和检测并确认。3.5督促、检查承包商对工程测量基线、基点进行定期效验并进行监理独立检查，同时，根据工程要求，要求承包商设立沉降位移观察点进行观察、记录并检查其执行情况。3.6督促、检查承包商及时整理、上报测量资料，并对其资料进行核实，确保资料的准确性。同时，建立监理档案进行收集、处理、整理和归档。3.7对各分项、中间交工及竣工验收进行测量检查，汇总和确认相关的测量资料。4、工序质量控制4.1监理工程师将监督和协助承包商完善质量保证措施，把分项工程中重要的工序作为质量控制重点加以控制。4.2监理工程师将要求承包商把质量保证措施落实到具体施工过程之中。工程材料、构配件必须经见证送检合格后方可使用；承包商的操作程序必须符合批准的施工组织设计及施工方案的规定；承包商必须严格执行内部的“三检”制度，其记录必须齐全；4.3监理工程师将加强对承包商质量保证措施落实情况的检查，若不满足，及时书面指令承包商进行整改。4.4监理工程师对施工过程将进行经常性的、有目的的巡视检查及检测，对隐蔽工程的隐蔽过程及出现问题后难以处理的重要工序及部位，监理工程师将进行现场旁站监督和检测。4.5完成的施工工序，承包商必须进行内部交接检查合格后方可报监理工程师检查验收，监理工程师验收合格后才可进行后续工序施工。5、建立旁站制度，实行主要工序全过程监管监理工程师将根据本工程的条件和特点，建立一套完整的旁站监管制度，对工程主要工序和关键部位进行全过程旁站监管，要求旁站人员视线不离开工作面。6、隐蔽工程验收程序监理工程师将严格按照设计图纸、技术说明书及规范的要求对照施工现场隐蔽的分项工程进行检查验收，以确保其施工符合图纸及规范要求。隐蔽工程验收程序如下：6.1承包商完成内部交接检查并合格后，应在隐蔽验收前48小时以书面形式通知监理工程师进行隐蔽工程验收，通知书包括验收的内容、验收时间和地点；6.2监理工程师自接到承包商通知后，应在合同规定的时限内到施工现场对隐蔽工程进行检查复核；6.3若已符合设计及施工验收规范的要求，监理工程师应及时签署隐蔽验收记录以便承包商进行后续工序的施工；6.4若不符合设计及施工验收规范的要求，监理工程师应书面通知承包商进行整改，待承包商整改完成后再按上述程序进行验收。验收合格之前，监理工程师应禁止承包商进行后续工序的施工；6.5对重要隐蔽工程，监理工程师将会同业主、设计代表、承包商等有关部门进行联合验收，政府质量监督机构进行监督。6.6监理工程师不能按时验收，将在验收前24小时以书面形式向承包商提出延期要求，延期不超过48小时。7、工程检测和试验本工程监理工程师将制定工程检测和试验计划控制工程的检测和试验，确保工程的内在质量。针对本工程特点，我们着重控制以下几个方面：7.1审查承包商的工程检测和试验计划是否符合工程要求。7.2对承包商现场试验室的检查，重点检查其试验人员配备、资格、试验条件及试验环境必须符合规定要求。所有设备必须都经过检定，并有相应的证明材料。现场试验室应符合合同规定及相应的等级要求。7.3桩的检测单位必须经监理认可，监理将进行旁站监督，确保其取样、试验能符合实际。7.4工程原材料、混凝土生产质量及强度等检测，监理工程师将督促和检查承包商严格按合同、规范和设计要求进行，并旁站监督承包商对工程实施现场检测和试验的全过程，同时监理也将按检测和试验计划规定的频率和要求进行平行试验和检测。7.5监理工程师将视工程情况，用回弹仪检测现场构件强度、用混凝土保护层测厚仪检测构件保护层厚度等，若对某个部位质量有怀疑时，经业主同意，可以进行额外取样送检或联系有资质的检测单位进行检测。7.6监理工程师按施工合同规定对任何材料和工程设备进行检查和试验，并提前24小时通知承包商。8、工程设计变更8.1所有的设计变更都必须通过总监理工程师签发变更指令后承包商方可执行。8.2所有的设计变更都必须由设计单位发出设计修改通知单才有效。8.3监理工程师认为有必要提出变更时，必须征得业主同意。承包商提出工程变更时，监理工程师应对变更进行审查，若变更要求合理，报业主同意并有设计单位修改通知单后，总监理工程师方可下达变更指令。8.4设计变更若涉及费用和工期的变化，应由承包商在监理工程师指定的时间内提交相关报告，监理工程师进行审查并和承包商协商一致后，报业主批准后才可以执行。9、中间验收及分项分部验收9.1承包商完成分项工程施工，必须经内部交接检查合格后，才可提交监理工程师检查确认。监理工程师按相关的验评标准的要求及时对该分项进行质量验收。若符合要求，及时签署分项工程质量评定表，否则将指令承包商整改完毕后再报监理工程师验收。9.2分部工程完成后，承包商必须经过自评，自评完成后提交监理工程师验收。监理工程师对分部工程质量验评资料进行审查，重点审查其资料是否齐全、真实；有关工程材料、构配件、设备检验和评定是否合格；分项工程自评资料是否齐全，评定结果是否符合要求。9.3对需要在施工过程中进行中间验收的重要分部、分项工程，总监理工程师将及时组织对其进行中间验收。验收参照隐蔽验收程序进行，工程验收人员包括：业主、监理工程师、设计人员等。并按政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。验收通过后，出具中间验收证明书，相关验收人员进行签认。对验收存在的问题监理工程师将书面指令承包商进行整改并监督落实。10、质量控制的重点10.1施工准备阶段质量控制重点1）由于水运工程产品建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素也较多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，五大因素控制是保证工程质量的关键。①对人的控制，重点是严格审查承包人的专职管理人员和特殊作业人员资格证、上岗证，严禁无证上岗。②对材料的控制，重点是严格实行材料、构配件、设备报验制度，按照设计及规范标准进行抽检及试验，抽查结果应满足水运行业相关规范。做到：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。③对施工机械的控制。重点是对机械设备的主要性能参数、机械设备使用及操作要求的控制。④对施工方法的控制，重点是严格审查施工组织设计、施工技术方案，调试方案以及施工工艺技术等。施工方法的控制主要反映在技术上可行、操作上简单、经济上合理、安全上有保证等方面。⑤对环境的控制主要是对施工作业环境、施工质量管理环境及现场自然环境条件的控制。应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。10.2确定质量控制标准①确定质量控制标准是质量控制工作的一个内容，防止由于参与管理、施工各方在选用标准上的不统一而造成认识上、效果上的不统一，从而影响质量管理工作的正常开展。②组织或配合业主组织设计交底及图纸会审，会审的主要内容如下：a、核对设计图纸是否符合国家有关技术、政策、标准、规范和批准的设计文件精神；b、图纸设计说明是否完整、清楚、明确齐全，图中尺寸、坐标、标高是否正确，相互间有无矛盾；c、建构筑物与设备、电仪等专业安装之间在平面与空间上有无重大矛盾；d、有无特殊结构，如有，其设计深度是否足够，承包人的技术装备条件能否完成；e、图中涉及到的特殊材料及配件本地能否供应，要求的品种、规格、数量是否满足需要；f、图中有无含糊不清或错误的地方；g、有无修改方面的建议与要求。③组织施工组织设计（方案）及技术交底，审查施工组织设计（方案）。④对施工机械报验进行审批。⑤对施工人员进行预控。10.3控制范围包括：①承包人资质：项目管理机构的主要成员、技术负责人、质量安全专业人员。②特殊工种资质：焊工、电工、起重工、检测人员及国家规定的必须持证上岗的人员。③分包商资质：分包商的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、专职管理人员和特种作业人员。10.3施工阶段质量控制重点1）对施工人员进行控制。2）检查承包人的施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。3）现场查验资质证、上岗证与施工作业人员是否一致，如有不符，应立即停止相关作业人员的施工工作。4）专业监理工程师在施工过程中应对主要工种作业人员进行抽查提问，以检查施工作业人员对工艺纪律、施工图、施工规范及施工方案是否熟悉，避免违规施工。5）检查施工组织设计（方案）的实施。6）对材料、构配件、设备进行事中控制。7）对工序质量进行控制。8）对隐蔽工程进行检查验收。9）施工过程进行巡视和检查，对重点部位、关键工序的施工应进行旁站监理。10.3交工验收阶段质量控制重点1）审核承包人提供的质量验收报告、交工技术文件及竣工图；2）按规定的质量评定标准和方法，对已完成的分部工程质量等级进行核定；3）组织进行单位工程、单项工程的预验收，并协助业主做好单项工程中交及工程项目验收准备和组织工作。10.4质量控制的方法和手段（1）质量控制的方法1）内业控制法——审核有关技术文件、报告或报表监理工程师应根据工程进度、施工顺序、监理工作程序及时审核施工单位提交的或与工程有关的各种文件报告。主要审核如下内容：①承包人提交的进场人员资质、进场船舶机械和试验计量设备的报告。②承包人的开工申请报告。③承包人提交的对原始基准点、基准线坐标等的复核报告。④承包人提交的施工组织设计。⑤承包人提交的材料、半成品、构配件的质量检验报告。包括出厂合格证和质量保证文件及永久设备的技术性能和质量检验报告。⑥承包人提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表。⑦设计变更、修改图纸和技术核定书。⑧有关工程质量事故处理报告。⑨有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书。⑩承包人提交的关于工序交接检查及分项、分部工程质量验收报告。eq\o\ac(○,11)现场有关质量技术签证、文件等。eq\o\ac(○,12)承包人的质量保证体系和有关质量保证文件。监理工程师在文件审查中若对文件有疑点时，有权要求承包人加以澄清或更正后重新报审。2）外业监督法——现场质量监督与检查质量检查的内容：①开工前检查。检查工程是否具备开工条件。开工前检查包括两方面：一是对承包人开工准备情况的检查；二是对业主提供的开工条件的检查。②工序交接检查。每一道施工工序，在承包人自检、互检的基础上，监理工程师进行交接检查。③隐蔽工程检查。所有隐蔽工程，均需经监理人员检查验收后方能覆盖。④停工后复工检查。因故停工后，应经监理人员认可，停工因素消除后，才能下达复工命令。⑤分项、分部工程验收。分项、分部工程应经监理人员检查验收。⑥旁站或跟踪检查。对于重要工程部位和关键质量环节，监理工程师应旁站监理，随时纠正不合规范的操作，及时纠正发现的质量问题。⑦成品保护检查。成品保护检查是指在施工过程中，为保护已完工的成品质量免受后续施工的损坏，监理人员对成品保护的措施进行的巡视检查。一般要求承包人对成品采取“护”、“盖”、“封”等保护措施。3）质量统计与分析法监理工程师在施工质量控制中常常应用数理统计的方法，通过大量质量特征数据，进行质量统计与分析，做出施工质量是否符合质量标准和设计要求的评价。（2）质量控制的主要手段1）旁站。旁站是监理人员经常采用的一种现场检查监督形式。即在工程重要部位或重要工序，监理人员通过在工程现场跟踪施工，在现场记录、监督与见证施工的全过程，及时发现质量隐患和影响质量的不利因素，及时处理质量问题。2）检测。对建筑物平面与高程进行检查和测量，是确保建筑物位置与高程准确性的主要手段。开工前监理工程师应对施工放线进行检查；施工过程中，发现偏差应及时纠正；中间验收时，位置、尺寸与标高不合要求者，应及时处理。3）试验。试验数据是评价材料和构件质量的主要依据。原材料性能、混凝土强度以及基桩承载力等，常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。监理工程师除了要求承包人按规范规定进行有关试验以外，还应对主要原材料和已制作的构件进行抽查或独立试验，若发现试验数据有偏差且不满足规范要求时，应指令承包人重新试验。禁止不合格的材料与构件用于工程。4）书面指令。监理工程师发现施工中存在问题时，一般应以书面形式向承包人表达监理的正式意见，作为技术文件存档。如果时间紧迫，来不及发出书面指令，也可以以口头指令方式下达给承包人，但随后应以书面形式予以确认。5）程序控制。工程开工以前，监理工程师应对现场监理工作程序作明确的规定，并通过监理交底等形式通知承包人和业主。施工过程中应严格按质量程序办事，这是质量监控的重要手段。例如：未接到监理工程师的指令，承包人不得自行开工或停工；分项工程验收，特别是隐蔽工程验收，未经监理工程师对质量进行签认，不得进行下道工序的施工等。6）控制工程款支付。控制工程款支付是合同管理的重要内容，也是监理工程师对工程质量进行有效的控制的主要手段。所谓监理工程师的工程支付的签认权是指：没有总监理工程师的支付签认，业主应拒绝向承包人支付工程款。总监理工程师签认支付申请的主要条件是已完工工程应达到规范和设计文件规定的质量标准。监理工程师在质量控制上应重视这一种十分有效的控制手段。10.5质量控制的措施（1）施工准备阶段的质量控制措施1）派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地开展监理工作。2）编制监理规划和实施细则，尤其是施工准备阶段的监理计划。3）阅读熟悉施工设计文件，了解设计意图。4）复核放样定线数据。5）审批承包商的工程施工组织设计(含进度计划)。6）检查承包商的质量保证体系。7）验收承包商的工地试验室，审核其人员资质。8）检验承包商的进场材料。9）审查承包商施工机械设备。10）验收承包商的施工定位放线。通过甲方协作的第三方检测单位复核，监理工程师应在合同规定的时间内向承包商书面提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据，并对承包商的施工定位放线进行检查验收。11）组织图纸会审及监理技术交底。12）监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。13）参加业主主持召开的第一次工地会议。14）发布开工令。（2）施工阶段的监理措施1）总监在施工期间对施工现场巡视，及时处理施工质量问题。2）对施工承包商的质量控制工作的监控。3）对于在施工过程中出现的工程变更组织有关方面研究，确认其必要性后由监理工程师下达变更令方能生效予以实施。4）施工过程的检查验收。5）对承包商施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。6）在每道施工工序结束后现场监理人员对此道工序及时进行检查和认定，并现场监督承包商的试样抽取及施工记录。7）处理已发生的质量问题或质量事故。8）通过下达监理通知或停工指令控制施工质量。（3）工程交工验收阶段的质量控制措施工程交工经承包商自检合格后，由承包商向监理提出书面申请，监理按照验收标准组织初验，承包商在初验后，限期按初验中提出的问题整改，整改合格后再提出书面申请正式竣工验收，由业主组织有关单和部门进行竣工验收交接。交工验收由业主组织外部参验单位和有关职能部门参加，对不合标准的工程，不予验收签字，并责成监督承包商在限期内整改，达到要求时，再会同有关部门检查验收。10.6、旁站监理为加强对工程的监督管理，保证工程质量，依法进行旁站监理。旁站监理主要是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段中对关键的部位、关键的工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。（1）监理旁站的形式根据工程施工的难以程度、复杂性及稳定的程度,和监理合同的要求,监理人员可以采用全过程的旁站、部分时间旁站两种方式。对于容易产生缺陷的部位,或产生缺陷难以补救的部位,以及隐蔽工程尤其应该加强旁站。（2）旁站监理的要求1）制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责。2）施工单位应根据旁站监理程序，在需要实施旁站监理的关键工序、关键部位施工前24小时应当书面通知监理部有关人员按照旁站监理方案实施监理。3）旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不准进行下一道施工工序的施工。4）旁站监理人员实施旁站监督时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应及时向监理工程师或者总监报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。5）旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法有签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不应在相应的文字上签字。6）在工程竣工时，监理部应当将旁站监理记录存档备查。（2）旁站监理人员的主要职责1）检查施工单位现场质检员到岗情况，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2）在现场跟班监督关键部位，关键工序施工时执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3）检查进场建筑材料、建筑配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（3）旁站监理的措施1）根据旁站监理方案以及范围，内容，程序和被控制对象初步沟通，做到有言在先。2）对现场管理人员及施工班组的信息进行及时收集整理分析，从而确定针对性措施，突出控制重点，做到有的放矢。3）分析工程实际，对于施工较为复杂或难度大的，要求施工单位制定施工方案。4）对相关人员尤其是施工作业人员要进行作业技术交底。5）对于常发性问题以及重点部分应加强督查、提醒。6）对于突发性问题应本着主动的态度采取应极的措施，如无法处理，则应及时上报监理工程师或总监理工程师。7）旁站记录做到真实准确，并与施工单位质检人员共同签认，及时归档。8）做好见证取样工作，确保试件的真实性和代表性。9）不定期召开专项总结会议。10）在工地例会上，针对上一阶段情况进行总结和分析，也针对下一阶段的新情况提出新的措施，形成一个新的起点。11重要部位、关键工序的监理质量控制要点、监理措施A、重力式码头质量监控（1）基槽开挖检查开工条件监理工程师开工报告承包人检查开工条件监理工程师开工报告承包人1、挖泥施工的区分是否合理；2、挖泥安排与施工计划是否一致；3、技术条件可行、方案合理、安全可靠1、船机设备性能，施工计划；2、测量监控方法剂测量监控点；3、开挖及抛泥方案签署《挖泥开工报告》或签发整改通知不合格整改船舶定位承包人检查挖泥定位监理工程师定位是否准确挖泥船定位，端部及边线就位不合格整改结束挖泥承包人检查挖泥监理工程师1、检查泥质情况；2、检查基础标高情况1、提交挖泥记录表；2、计算挖泥量发现不符合要求时，要求改进或签发整改通知不合格整改检查抛泥监理工程师检查抛泥区位置及范围合格合格整改1、检查泥质情况；2、检查基础标高情况发现不符合要求时，要求改进或签发整改通知

整改1、检查泥质情况；2、检查基础标高情况发现不符合要求时，要求改进或签发整改通知①开挖准备a、审核船机设备性能符合施工组织设计和满足设计与施工进度要求；b、检查开挖方案符合《重力式码头设计与施工规范》的规定；c、审查抛泥区位置及范围不会造成港区水域回淤和环境污染；d、审查挖泥安排应符合总进度计划；e、检查开工条件，审查施工测量方法应合理、测量数准确；核对水尺，对施工基线进行验收；f、确认已发航行通告。②开挖过程a、检查挖泥船按区就位，挖泥船定位准确；b、检查开挖按所定方案进行；c、检查抛泥位置及范围符合审定经审查指定的地点；d、检查施工记录并观察检查开挖至设计深度时最后一斗泥质，核查结果应符合设计要求，否则，应与设计人及时研究解决。③验收a、检查施工开挖断面测量记录，其断面符合设计要求，尺寸不小于设计规定，其允许偏差、检验数量和方法符合规范规定；b、验收，签发分项工程验收单。承包商每抛一段基床，必须如实填写分项工程验收单，并附自检资料报监理工程师，监理工程师审核后签发分项工程验收单。

（2）基床抛石整改审核测量、探摸资料；旁站潜水员探摸过程签署测量探摸资料整改审核测量、探摸资料；旁站潜水员探摸过程签署测量探摸资料检验监理工程师结果不合格合格船位资料审查施工船舶船位资料施工船定位承包人检查验收监理工程师整改测量探摸资料，重点提交基槽尺寸、泥面标高；回淤沉积物厚度测量、探摸承包人合格合格1、施工方案、进度计划；2、船机使用计划；3、分项工程开工申请表1、施工场地：已测量；2、机械设备：船机设备已到位；3、组织体系：质保体系、制度、人员已落实；4、施工工艺：流程合理、结构安全可靠批准开工报告、签发开工令或整改通知开工报告承包人审核条件监理工程师结果整改不合格审核结果格监理工程师

结束检测抛石检验表、评定表1、检查基床标高、尺寸2、抽查测量断面签署基床抛石检测表、评定表抛石承包人检查验收监理工程师结束检测抛石检验表、评定表1、检查基床标高、尺寸2、抽查测量断面签署基床抛石检测表、评定表抛石承包人检查验收监理工程师审核结果整改不合格1、材质报告；2、石料储运单1、目测石料外观、级配2、检验石料检验报告3、校核石料储运单签署石料报表、建立监理台账石料进场承包人审核检验监理工程师审核结果整改合格格合格监理工程师

2）监理工作内容①抛填准备a、检查承包人抛石前对基槽尺寸、标高及回淤沉积物检查的方法和结果符合设计要和《港口工程质量检验评定标准》的规定；b、检查检验记录和观察检查石料的规格质量符合设计要求和《重力式码头设计与施规范》的规定；c、审查《开工申请报告》。对回淤严重的港区，向承包人提出应考虑防淤措施。②抛填过程a、抛石核查石料质量符合要求；b、检查施工记录和现场观察检查、监督抛石施工执行《重力式码头设计与施工规范的规定；c、抛石前要求施工单位进行试抛，并检查通过试抛所选定的抛石起始点和移船距离是否合适；d、现场监理过程中检查施工记录和现场观测检查、监督承包人对导标标位进行经常复测，以确保基床平面位置尺寸准确；e、检查施工记录和现场观察检查、控制分层抛填厚度符合要求，并要求承包人勤测水深，防止漏抛或高程偏差过大；f、对于回淤速度快的码头水域，检查施工记录和现场观察抛石各分层层面的回淤情况，如出现回淤应令承包人采取相应措施。③验收a、检查施工，并抽查测量抛填断面。其水下基床抛石允许偏差、检验数量和方法应符合相关规定；b、验收，签发分项工程验收单承包商每抛一段基床，必须如实填写分项工程验收单，并附自检资料报监理工程师，监理工程师审核后签发分项工程验收单。（3）基床夯实有夯实要求的基床抛石中，每层抛石须进行夯实，抛石与夯实是交错进行的。基床夯施工方法有重锤法夯实和爆炸法夯实。1）夯前准备①审查《开工申请报告》，检查承包人开工准备工作；②检查记录夯实前的基床抛石断面测量数据；检查面层平整情况，局部高差不宜大300mm；③检查夯实范围符合设计要求和《重力式码头设计与施工规范》的规定；2）夯实过程①重锤夯实a.检查夯锤的重量、落距和夯实冲击能量符合设计要求和《重力式码头设计与施工规范》的规定；b.检查夯实记录，核查夯实范围、分层厚度、查夯实方法和夯实遍数、分段搭接长度应符合设计要求和《重力式码头设计与施工规范》的规定；如夯击遍数由试夯确定，其试夯技术要求应符合《重力式码头设计与施工规范》的规定；②爆炸夯实a、检查爆炸法夯实施工符合《爆炸法处理水下软基技术规程》的规定；b、检查承包人的施工安全警戒符合要求；c、检查爆夯记录，查核基床分层厚度（如有分层）、药包悬吊高度及重量、布药方式、爆夯遍数、一次爆夯的总药量等参数符合设计和爆夯试验确定的参数，其夯沉量一般监控为抛石厚度的10％～20％；d、检查爆炸夯实夯前、后基床的测量断面和数据，每爆炸夯实施工段检查一次；爆炸夯实后，抛石基床平均夯沉率必须满足设计要求和符合国家现行标准的有关规定；e、检查夯实后基床顶标高测量记录和补夯抛记录，并现场观察检查，是否符合《港口工程质量检验评定标准》的规定。3）验收①重锤夯实法密实效果的检查数量、方法和标准应符合《港口工程质量检验评定标准的规定；②爆炸法夯实密实效果的检查数量、方法和标准应符合《港口工程质量检验评定标准的规定；③承包人每完成一个作业段基床，必须如实填写分项工程验收单，并附自检资料（抛填石料质量、方量记录；夯前、夯后断面测量等）报监理工程师，监理工程师审核后签发分项工程验收单。

（4）基床整平1）监理程序监理工程师整改审核测量资料；签署测量探摸资料审查监理工程师结果不合格合格船位资料审查施工船舶船位资料施工船定位监理工程师整改审核测量资料；签署测量探摸资料审查监理工程师结果不合格合格船位资料审查施工船舶船位资料施工船定位承包人检查验收监理工程师整改测量探摸资料，重点提交泥面标高；回淤沉积物厚度测量承包人合格合格1、施工方案；2、进度计划、船机使用计划；3、分项工程开工申请表1、施工场地：已测量；2、机械设备：船机设备已到位；3、组织体系：质保体系、制度、人员已落实；4、施工工艺：流程合理、结构安全可靠批准开工报告、签发开工令或整改通知开工报告承包人审核条件监理工程师结果整改不合格审核结果格结束结束检测基床整平检测表、评定表1、检查基床标高、尺寸；2、抽测断面签署基床整平检测表、评定表基床整平承包人检查验收监理工程师审核结果整改合格格合格2）监理内容①审查《开工申请报告》；②检查抛石基床整平范围、方法、顶面坡度符合设计要求和《重力式码头设计与施工规范》的规定；③检查基床整平施工，确保整平后断面达到规范和设计要求；检查基床断面验收测量工作，并检查测量记录，必要时进行抽查；④检查基床水下基床整平允许的偏差、检查数量和方法应符合相关规定；⑤验收：承包人每整平一段基床，必须如实填写分项工程验收单，并附自检资料报监理工程师，监理工程师审核后签发分项工程验收单。

（5）沉箱预制1）监理程序开工准备工作承包商1.施工组织设计、模板设计；2.进度计划、机械使用计划；3.分项工程开工申请表审核开工条件监理工程师1.施工场地：水.开工准备工作承包商1.施工组织设计、模板设计；2.进度计划、机械使用计划；3.分项工程开工申请表审核开工条件监理工程师1.施工场地：水.电.路.排水.场地平整.材料库等2.机械设备：拌和系统，运、上料设备，振捣设备；3.试验设施：标准养护室、试验设备；4.组织体系：管理、质保体系，制度，人员到位等；5.施工工艺：流程合理、模板结构安全可靠等，特别是沉箱的出运工艺审查调试进度计划、方案及措施；协调调试过程中的各项工作；参加分系统、整套启动和试运行；参与试运行的调试质量验评。审核结果批准开工报告、签发开工令或整改通知原材料进厂监理工程师1.货商资质证明；2.材料质保书、自检报告；3.建筑材料报审表审核检验监理工程师1.查供应商资质；2.验质保书、试验报告；3.查验规格数量、目测检验质量；4.按规定进行见证取样送检、审查复试报告；5.核查试验单位资质；6.建立监理台帐审核结果批复建筑材料报审表或签发退货（整改）通知模板制作安装承包商1.模板设计资料、制安图；2.制安自检表；3.制安质量验评表检查验收监理工程师审核结果签署模板安装质量验评表1.检查模板设计、制安工艺图；2.检查模板制安的外形尺寸及预留孔洞位置；3.结构是否安全可靠；4.底模板是否平整光滑，模板是否清理、是否涂脱模剂整改不合格合格整改不合格合格整改不合格不合格合格不合格合格审核验收监理工程师钢筋制作安装承包商1.钢筋制安自检表、隐蔽工程验收单；2.焊接试验报告；3.钢筋制安质量验评表审核验收监理工程师1.钢筋底品种、规格、数量；2.焊接试验报告；3.搭接长度、接头位置、绑扎质量、焊接质量；4.钢筋外形尺寸、钢筋有无锈蚀；5.保护层垫块安放到位；6.绑扎铅丝是否外露；7.预埋件位置、数量审核结果1.签署隐蔽工程验收单；2.签署质量验评表砼搅拌承包商1.配合比报告、配料单；2.骨料含水量测定、计量记录表；3.砼浇注令检查验收监理工程师1.配合比及其调整、材料用量；2.搅拌机性能状态；3.投料方法；4.计量设备，计量监督；5.搅拌时间；6、计量记录表审核结果签署浇筑令砼运输、入模承包商1.输路线平面图、工艺设计；2.下料（入模）工艺1.检查运输道路是否平顺；2.运输能力与搅拌及浇筑能力是否相适应；3.检查运输工具，防漏浆、离析、泌水；4.坍落度审核结果整改整改整改不合格合格整改整改砼浇筑承包商1、浇筑前的模板钢筋检查；2、振捣器操作、振捣时间，浇筑应连续；3、下灰顺序、下灰高度、分层厚度，顶部抹面等；4、试件制作（见证）；5、按比例对试件进行平行试验检查验收监理工程师审核结果拆模承包商砼强度报告检查验收监理工程师1.拆模时间、方法、顺序；2.拆模后砼构件的破损情况，缺陷修补；3.构件编号审核结果砼构件养护承包商1.养护水质试验报告；2.养护水管线平面布置图；3.养护组织及养护制度（方法、要求）；4.养护记录检查验收监理工程师检查核实养护水质的试验报告、养护剂的证明和使用说明、养护组织和制度、养护记录等,形成图纸会审纪要,各方会签审核结果成品检验承包商1.试件强度报告；2.外形尺寸检查资料；3.质量验评表整改不合格合格合格不合格不合格合格检查验收监理工程师1.检查外形尺寸、表面缺陷；2.检查成品检验所需资料是否齐全、无误3.核对施工与监理的检查结果是否相符合格审核结果签署质量评定表结束整改合格

2）监理内容沉箱是码头结构的主体，且沉箱的预制、出运、安装是工期的关键线路。所以，沉箱的预制工艺、施工组织、质量保证措施及预制质量，是监控的重点。监理工程师对施工方案审查的重点是沉箱浇注的分层与模板设计，沉箱的内模、纵横隔墙模板及封头板的内模板的安装、拆除工艺。监理旁站检查的重点是模板的拼装质量（缝宽及止浆措施）、砼浇注。①原材料进场、储存检查承包商必须按监理工程师规定的材料检查程序进行检查，严格控制进场的各种原材料质量，对不按规定程序进场或质量不合格的进场材料，监理工程师将发出材料停用通知。原材料储存的条件、方式必须满足规范要求，否则监理工程师将发出材料停止使用通知。②审查批准砼配合比设计承包商必须在开工前规定时间内完成砼配合比的设计和试验（含有关外加剂、掺和料的使用），并报监理工程师，监理工程师审查后书面批复，承包商在施工过程中须严格执行。如施工过程中须调整配合比，承包商须事先报监理工程师，经批准后方能更改。③批准开工报告承包商各项准备工作完成，已具备开工条件并保证开工后能正常连续作业，向监理工程师提出《开工申请报告》。监理工程师批准后方可开工。④检查模板制作、安装施工监理工程师将对模板的设计、制作、安装进行检查，重点检查模板是否有足够的强