内部控制之企业文化故事

logo列举经典的企业文化故事——财务1302班赵卓君玩转大学PPT素材更多好素材请访问

Contents目录青岛双星集团“双星猫”的故事松下幸之助——水库式经营法海尔吃“休克鱼”感谢亲们选择玩转大学素材玩转大学PPT素材更多好素材请访问

比尔盖茨--让每一张桌子上有一台电脑PartOne比尔盖茨圆儿时梦，成就今日微软帝国01玩转大学PPT素材更多好素材请访问

Youcanclickheretoenteryoutext.Youcanclickheretoenteryoutext.让每一张桌子上有一台电脑

1968年，比尔.盖茨所在的湖滨中学做出了一个具有历史意义的重大决定——让有兴趣的学生学习电脑。因为当时电脑不像现在这么便宜，售价特别昂贵，所以他经常和同学一起逃课去机房学习计算机。比尔.盖茨从小就是“电脑迷”,为了弄清电脑的结构和使用方法，不放过任何一种有关电脑的书籍和资料，弄到手以后便细细地进行研究，甚至编起电脑程序来，可以连续三天三夜不睡觉。因为一次和朋友偶然提议的比赛——看谁能最快捷的解决电脑的问题，比尔.盖茨突然萌发了一个想法：“成立湖滨程序小组”，小组的宗旨就是:利用电脑在现实世界中寻找赚取商业利润的机会。所以通过一直的努力，在上中学的时候，他对电脑就做到了无师自通，一些企业主也主动邀请他和他的同学为其编写程序。

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让每一张桌子上有一台电脑1975年，还没有大学毕业的比尔.盖茨为了实现“让每一张桌子有一台电脑”的梦想，就和同学艾伦成立了“微软公司”。于是两个人从学校搬到一个简陋的旅馆里，整天埋头编辑程序。除了吃东西外，谁也不会放下手中的活。据比尔.盖茨合伙人艾伦讲：“当时我们似乎工作到死才会停止。”就是凭借这样的精神，坚持着这个梦想并努力付出努力才成就了现在的微软帝国。玩转大学PPT玩转大学PPT素材更多好素材请访问

PartTwo青岛双星集团“双星猫”的故事02玩转大学PPT素材更多好素材请访问

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对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。它表明的具体内涵是，“市场是企业的最高领导”，企业“生产跟着市场走，围着市场转，随着市场变，将市场作为检查一切工作的标准”；“有人就穿鞋，关键在工作”；“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”；“岗位是市场，竞争在机台”；“不干活的要下岗”、“功劳平平的要换位”等。在这样一系列理念指导下，双星集团20多年来敢为人先。1983年底，他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚，背着鞋箱到市场找饭吃。在双星集团，那些不干的、看的、光知道喊口号的和调皮捣蛋的是绝对没有市场的。按照总裁汪海的话说：“双星猫"往门口一站，就把双星人的经营理念给“站”出来了，使双星人陡增压力，自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了，这其实就是文化经营。另外，连锁店门前放一对猫，而不是放两只雄狮，容易引发人们的好奇心，使人们都前来观看，从而创造市场，拉动市场的经营。Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.

青岛双星集团“双星猫”的故事玩转大学PPT素材更多好素材请访问

PartThree松下幸之助——水库式经营法03玩转大学PPT素材更多好素材请访问

众所周知，建造水库的目的在充分利用河川的水。当河水暴涨时，水库可以防洪；在干旱时节，可用来灌溉农田；此外，还可利用水库的水来发电。日本经营之神松下幸之助把上述建造水库的道理，充分运用在企业经营上，故称为“水库式经营法”，就是永远留有某种比率的余裕状态经营法。他早先创业向银行借钱时，已充满了“水库”意识——“资金水库”。当时，即使公司只需要一万元，他还是向银行借两万元，并把多余的一万元存入定期存款。这么一来，以高利向银行借两万，却把其中一万元以低利存入银行，当然会有利息损失。可是，若把利息的损失当作是保险费的支出（多借的一万元，可随时领出以应付不时之需），就不算是损失了。松下幸之助——水库式经营法AddyourtitleYoucanclickheretoenteryourtext.AddyourtitleYoucanclickheretoenteryourtext.AddyourtitleYoucanclickheretoenteryourtext.AddyourtitleYoucanclickheretoenteryourtext.玩转大学PPT素材更多好素材请访问

Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Addyourtitle“水库式经营法”除了必须建立“资金水库”之外，在其他各方面也要保留运用的弹性，以保持经营上的充裕与安定。总而言之，企业就像水库一样，市场好的时候，要懂得积蓄，市场不好的时候，就把积蓄的力量放出来，这样企业才可能应对危机。

AddyourtitleYoucanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.AddyourtitleYoucanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Addyourtitle松下幸之助——水库式经营法玩转大学PPT素材更多好素材请访问

PartFour海尔吃“休克鱼”04玩转大学PPT素材更多好素材请访问

Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、活力和效益。海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。AddyourtitleAddyourtitle海尔吃“休克鱼”Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。AddyourtitleAddyourtitle海尔吃“休克鱼”Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.Youcanclickheretoenteryourtext.从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃