培训班员工管理制度

培训班员工管理制度

第1条新进人员培训宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作。

第2条每位新进入企业的员工必需参与企业的入职培训，承受熟识企业整体状况的培训和部门根本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环境。

第3条新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。

第2章培训规划

第4条入职培训应按人力资源部门的聘请规划和新员工入职状况来制定。

第5条凡新进人员必需承受7～10天（至少7天）的岗位培训。

第6条岗前培训需要帮忙新进人员介绍以下三个方面的内容

（1）讲解《员工手册》。

（2）说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。

（3）参观各部门，了解各部门状况，介绍负责人和同事。

第7条岗前培训的内容应当包括以下五大方面

（1）企业的进展历史及现状。

（2）企业当前的业务、详细工作流程。

（3）企业的组织机构及部门职责。

（4）企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些商定俗成的内容。

（5）工作岗位介绍、业务学问及技能技巧培训。

第8条按企业进展状况、工作环境及程序，新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。

第9条整体培训最重要的是传授各种学问，并使新员工重点了解以下五大内容

（1）企业状况：进展历史、经营现状、经营工程、生产经营目的、历史使命及行业地位。

（2）企业组织机构，各部门的工作职责、业务范围。

（3）产品的性能、包装及价格，产品销售状况，市场上同类产品信息及其生产厂家的状况。

（4）新员工将来的工作岗位要求及特征，与其他部门相互协作的事项。

（5）企业规章制度、纪律、道德标准及礼仪标准要求。

第10条承受整体培训后，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，供应给该员工将来的技术技能培训、实地培训的负责人，以便他们针对各个员工的弱点开展有侧重的培训。

第11条部门工作引导重点在于让新员工学习将来实际工作需要的技能，应在以下五方面加强新员工培训

（1）工作态度与效劳理念。

（2）把握将来工作的岗位职责及详细内容，每天的例行工作和其他相关工作。

（3）将来工作可能会用到的工作方法、时间治理技巧及人际关系沟通技巧等。

（4）与其他同事的协调、协作力量及团队协作精神。

（5）介绍与本部门工作相关的部门成员、该部门的主要职能、本部门与该部门在工作上的合作事项及将来部门间的工作协作要求等。

第12条实地培训即为在实习期，让新员工在一位资深员工的指导下开头担当工作。指导人员仅在一旁示范和帮助，尽量让新员工自己去操作练习，待新员工完成后再告之其应改良的地方。这种培训方式有利于加深印象、加快进步的速度。

第13条分支机构的培训可与实地培训有机结合进展。

第14条部门培训的负责人必需是新员工将来的主管和实地培训的负责人，必需具有丰富的工作阅历和标准的技术水准。

第15条实地培训的指导人员应本着负责的态度，将新员工录用后的绩效与部门绩效挂钩。为提高实地培训指导人员的积极性和责任心，企业依据详细状况赐予担当人员肯定的嘉奖。

第16条对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训，包括工作岗位职责、职业精神、信念、规章守则、职业操守教育和励志类教育等培训。应侧重于工作岗位职责方面的培训，使其适当了解企业组织概况、经营方针以及有关的人事治理规定等相关内容。

第17条凡指定需要承受培训的人员，除有特别状况经审核被赐予准假或免训者外，一律不准不参与培训。

第3章培训实施

第18条培训规划编制和组织实施由人力资源部门和培训部门全权负责。企业主要领导须参加新员工入职培训，并负责局部内容的培训工作。企业全体员工尤其是相关部门的骨干都有责任帮助新员工的入职培训工作。

第19条关于入职培训时间的规定

（1）入职培训的整个过程一般要持续三个月，可依据实际状况做适当延长或缩短。

（2）集中培训的时间应安排合理，提前规划并告知相关部门负责人及受训人员。

（3）实地培训时间应与企业的作息时间全都。

（4）参观培训的时间视详细状况而定，确定后应提前一天告知人力资源部或后勤部门。

第20条关于培训方法的规定

（1）理论学问培训主要实行集中授课、一般讲座的方式。

（2）专业技能培训实行实地培训的方式，到实习工厂、车间、部门实际操作和练习。

（3）企业认知培训可实行实地参观的方式，受训员工依据讲师和培训组织者的安排实地参观考察，并在参观后提交《参观感想》或《参观报告》。

（4）在入职培训过程中，尽量让新员工多接触工作中的实践学问，多供应参考资料和视听教材，多供应动手操作的时机。受训员工要将培训的感想和熟悉做出记录，提高他们的观看、记录和公文写作力量。

第21条关于培训内容的规定。

（1）对企业的组织机构设置、生产经营治理系统要重点介绍。

（2）对各部门的职责、权利、工作内容等要做具体介绍。

（3）要对企业的政策、法规及规章制度进展认真说明，包括以下详细内容：发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及轮班制度，迟到、早退、旷工处分方法，劳动合同协议，聘用、辞退规定，在职员工行为准则等员工治理制度。

（4）要保证新员工清晰地把握了工作性质、责任，真正把握了业务学问。

（5）要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。

（6）要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。

（7）要让刚毕业的新员工意识到校园生活与企业生活的差异，熟悉到自己的责任。

（8）要培育新员工敬重学问、敬重时间、严厉仔细的工作态度。

（9）留意培育新员工的团队合作精神和集体利益优先的意识。

第22条为了让新员工从多个角度了解企业的职能部门，在入职培训期间，可把新员工安排到不同的部门去实习，考察其力量和能适应的部门，并为员工正式定岗供应依据。

第23条结合工作性质和工作环境，对新员工供应必要的生产安全指导培训。其应到达的目标包括：

（1）新员工对自己的福利及生命安全放心，从而能安心工作；

（2）建立了安全生产和蔼意合作的根底；

（3）可以防止在工作程序上的铺张，避开发生意外大事；

（4）可削减因员工受伤补偿的费用和医疗效劳费用的支出；

（5）有利于企业建立良好的信誉。

第24条安全培训还包括企业商业机密、信息安全保密培训。在入职培训过程中，对新员工要灌输保守企业机密的意识，并把《企业商业机密保密协议》作为《劳动合同》的附件同新员工签订。

第4章培训评估

第25条每开展一项培训工程，应准时检查新员工的培训效果，由培训指导员或讲师负责。检查方法包括测试、现场操作等。

第26条培训讲师于培训完毕后一周内，评定出新员工的测试成绩，并登记在《新员工入职培训测试成绩表》上。培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考依据。

第27条因故未能参与测试者，事后一律补考，否则不予以转正。

第28条每项培训完毕后，培训部依据实际需要开展新员工培训意见调查，要求学员填写《新员工入职培训调查表》与测试试卷一并收回，作为培训效果评估的参考依据。

第29条人力资源部应定期调查新员工入职培训的效果，分发调查表，由用人部门主管或相关人员填写后收回，作为评估长期效果的参考依据。

第30条将以上评估的内容及结果形成书面的报告，呈报用人部门主管、人力资源部经理及相关企业领导，作为新员工录用转正的参考依据。

第5章培训档案治理

第31条自新员工进入企业后，人力资源部专员应为每一位新员工建立相应的培训档案，记录每一次受训人员的详细状况和培训效果。

第32条将每次开展的培训用录像记录存档，并将与培训相关的资料存档，建立培训工作档案，其内容包括新员工培训需求分析、新员工培训规划、新员工培训方案、实施过程、效果评估和考核记录等各方面的内容。

第33条建立新员工培训讲师档案，这有利于日后选择培训讲师。培训讲师档案主要包括培训讲师姓名、根本简历、培训阅历和培训业绩等各方面的内容。

第6章附则

第34条新员工入职培训所花的费用由培训工程负责人申请，报财务经理和总经理审核。在培训完毕后凭各种财务凭证到财务部报销，多退少补。

第35条本制度呈报总经理审批后公布实施。其中未尽事宜，可随时进展修改和增补，并呈报总经理审核批准后生效。

第36条本制度由人力资源部监视执行，最终解释权归人力资源部。

培训班员工治理制度2023-10-2410:16|#2楼

第一章总则

其次章目的

为标准公司新员工培训治理，使新员工尽快熟识和适应公司文化、制度和行为标准，明确自己工作职责、程序、标准，从而帮忙其顺当地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。特制定本治理方法。

第三章公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。

第四章新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部门间穿插引导。

第五章本方法适用于公司各部门新员工。

其次章组织治理

第六章新员工培训由行政人事部归口治理，各部门负责人帮助执行。

第七章新员工培训应在报到后一个月内执行。

第八章参与新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。

第九章培训完毕后，应进展考核。不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。

第十章行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核状况应记入员工个人培训档案。

第三章通识培训

第十一章通识培训是指对新员工进展公司概况、有关治理流程的培训，使新员工能顺当开展工作。

第十二章通识培训原则上由公司行政人事部依据需要组织进展。行政人事部应提前3日向应参与培训的新员工所属部门发出培训通知。

第十三章新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计，报主管副总裁审批。

第十四章通识培训的根本内容：

（一）介绍公司概况

1.公司的进展历史、规模和进展前景；

2.企业文化、公司的理念、标准等；

3.公司的组织构造、相关中高层治理人员；

4.职业道德教育；

（二）介绍公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.费用报销

3.培训制度

4.考核制度

5.奖惩制度

6.考勤制度

7.内部参观

第四章部门工作引导

第十五章部门工作引导的责任人为部门负责人。

第十六章部门内工作引导主要包括：介绍部门构造、部门职责、公司治理标准及福利待遇、培训根本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第五章部门间穿插引导

第十七章对新员工进展部门间穿插训练是公司全部部门负责人的共同责任。

第十八章依据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门承受穿插培训。

第十九章部门穿插引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；将来部门之间工作协作要求等。

第六章新员工培训评估

其次十章通识培训完毕后由行政人事部组织新员工测验和座谈，不合格者应参与补充培训。

其次十一章部门负责人就部门工作引导对新员工进展测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内假如不能完成培训，则应将该员工辞退。

其次十二章新员工培训完毕后行政人事部将培训记录归档。

其次十三章新员工培训合格者，进入上岗试用期。

企业员工培训治理制度范本2023-10-2423:48|#3楼

(一)总则

第一条目的

为了对员工进展有组织、有规划的培训，以到达公司与员工共同进展的.目的，依据公司人力资源治理根本政策，特制定本制度。

其次条原则和政策

(1)公司培训根据“经济、有用、高效”的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“时机均等、公正竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得鼓励性培训和进展时机。

第三条适用范围

本制度适用于公司全部正式员工。

(二)培训内容和形式

第四条培训内容

培训内容包括学问培训、技能培训和态度培训。

(1)学问培训

不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本学问和迎接挑战所需的新学问。

让员工了解公司经营治理的状况，如公司的规章制度、进展战略、企业文化、根本政策等，是员工把握企业的共同语言和行为标准。

(2)技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分把握理论的根底上，能自由的应用、发挥、提高。

(3)态度培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满意员工自我实现的需要。

第五条培训形式

培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛。

1、员工的自我培训。

员工的自我培训是最根本的培训方式。公司鼓舞员工依据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素养和业务力量。

公司会尽力供应员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。

原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

2、员工内部培训

员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：

(1)新员工培训。

(2)岗位技能培训。

(3)转岗培训。依据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

(4)部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要，对员工进展小规模、敏捷有用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训状况。

(5)连续教育培训。公司可依据需要组织专家进展培训。

3、员工外派培训。

员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工临时离开工作岗位，在公司以外进展培训。员工个人盼望在公司以外进展培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准前方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部打算。

4、员工沟通论坛

员工沟通论坛是员工从阅历沟通中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工沟通论坛。

(三)被培训者的权利和义务

第六条被培训者的权利

1、在不影响本职工作的状况下，员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。

2、经过批准进展培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。

第七条被培训者的义务

1、培训员工在受训期间一律不得归于躲避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。

2、培训完毕后，员工有义务把所学的学问运用到日常工作中去。

3、外部培训完毕一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。

4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。

5、具备以下条件之一的，受训员工必需与公司签定培训合同。

(1)外部脱产培训时间在3个月以上。

(2)公司支付培训费用3000以上的。

(四)培训的组织和治理

第八条人力资源部负责培训活动的规划、实施和掌握。根本程序如下：

1、培训需求分析。

2、设立培训目标。

3、规划培训工程。

4、培训实施和评价。

第九条其他各部门负责帮助人力资源部进展培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。

第十条建立培训档案

1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习状况等。

2、建立员工培训档案，将员工承受培训的详细状况和培训结果具体记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。

(五)培训规划的制定

第十一条培训规划的制定

人力资源部依据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际状况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训规划。

依据年度培训规划制定实施方案。实施方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训规划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。

第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训规划内的培训应由所在部门填写《部门规划外培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。

第十三条对于临时提出参与各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案。

(六)培训实施

第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训规划进展，假如需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。

第十五条员工内部培训期间人力资源部监视学员出勤状况，并以此为依据对学员进展考核。

第十六条人力资源部负责对培训过程进展记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训完毕后以此为依据建立公司培训档案。

(七)培训评估

第十七条人力资源部负责组织培训完毕后的评估工作，以推断培训是否到达预期效果。

第十八条培训完毕后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、学问、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。

第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

(八)培训费用

其次十条公司每年投入肯定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可依据公司实际状况调整相应数额。

其次十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理打算。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。

其次十二条员工内部培训费用全部由公司担当。

(九)附则

其次十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。

其次十四条本制度由人力资源部负责解释。

企业员工培训治理制度范本二

第一节培训治理

一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。

二、培训原则：员工培训需求与公司进展需要相结合。

三、公司培训治理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：除培训进展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)治理培训，集团总部员工自我治理培训及新员工职前培训、外派培训等。

2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训完毕到人力资源部备案。

五、培训治理预备工作要点以及培训积分制

1、培训组每年初将依据公司进展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设