土建工程公司经理先进事迹材料

土建工程公司经理先进事迹材料一、擅长治理，迎难而上，屡创佳绩

二十余年基层治理工作使他积存了丰富的阅历，治理工作成绩斐然。从1992年接手泥木队到现在的防腐保温土建公司，始终超额完成上级公司下达的利润指标，2023年超利102万元，成为博达公司目前当仁不让的龙头支柱产业。

1992年的泥木队是一个市场狭窄、人员老化、设备陈旧、效益滑坡的小型建筑队伍，××同志到任后，向外不断地拓宽市场，千方百计争取工程；内部科学治理，引进人才，加强专业人员的培训工作，自己也带头学习，不断进取，取得了国家注册造价师资格。同时协作公司iso9000贯标工作，泥木队iso9000质量治理体系一次论证通过，单位施工资质也得到提升。在短短的几年时间里，泥木队发生了脱胎换骨的变化，成为一支拥有四名工程经理，三名造价师，三级建筑资质的正规施工队伍。XX年,依据公司改制后的产业规划，原泥木队和保温队整合为防腐保温土建公司，整合之初，人心浮动，百废待兴。××同志经过反复谈心和摸底，统一班子意见，明确班子分工，大刀阔斧地调整治理岗位，整合班组员工。经过半年时间的磨合，两个原本互不相属的单位，水乳交融，分散在一起。在此后的三年里，治理起来如心使臂，如臂使指，得心应手。不仅没有由于整合产生冲突，引起内耗，而且产生了1+1＞2的效果。施工产值逐年递增，2023年到达两千余万元，创历史新高，这样的成绩充分呈现了他卓越的治理才能，在他的引领下，分公司不断地走向辉煌。

二、深入现场，忘我工作

XX年，泥木队中标武汉石化厂新建重整装置系统管网土建工程，工程工期紧，要求高。为了展现公司的施工实力，创立优质品牌，××同志日夜劳碌在施工现场。结果两个月后工程顺当完工的时候，他整整瘦了60斤，壮墩墩的中年人一下子变成个干巴老头，到医院一检查，糖尿病。2023年3月，武汉石化厂在长周期运行四年后进展全厂装置停工大检修。这对于工程单位来说是几年一次的机遇，可以承接到饱满的工程，效益也就有了保障。但是，同时也是巨大的挑战，是一场硬仗。全厂二十几套大小装置，在短短42天内完成检修，还要保证两头见产品，从时间上来说，几乎是不行能完成的任务。防腐保温土建公司承接的保温工程分散在各个装置，点多面广，工作量大。在老尹的统一调度和指挥下，分公司组织了四百多人的检修队伍，分赴各个施工现场，不分晴天雨天，不分白天黑夜地干，晚上能在10点前回家那就是早的了。已经年过五十的老尹，最早一个到现场，最晚一个离开。每天安排完工作，几十个现场都一一跑到。高塔也爬，容器也钻。现场人不够，还常常搭搭手。4月底的一个晚上，也许十点多，他在重整装置检查工程收尾工作的时候，由于几天都忙得顾不上打胰岛素，加上体力严峻透支，从自行车上一头栽倒在地上，动弹不得。他这样忘我地工作，深深地感动着分公司的员工，同志们说：老尹把身体都快拼垮了，我们要是还怕苦怕累怕吃亏，那还算个人吗？就这样，在他的鼓励和感召下，分公司安全、优质、正点地完成了全部的检修任务，受到了武汉石化厂的表彰，荣立集体三等功，被评为“检修效劳优胜单位”。大检修工程的顺当完成，为分公司全年的施工产值翻番，打下了坚固的根底。

三、遵章守纪，廉洁自律，襟怀坦白

××同志担当博达公司二级单位负责人近二十年，始终严格遵守公司各项治理规章制度和党风廉政建立的有关规定，工作务实，生活简朴。他说：“虽然我现在还不是一名共产党员，但是，我必需根据党员的标准来要求自己”。他有较强的事业心和责任感，在工作中讲团结、顾大局，不计个人得失，在利益面前总是以一线职工为主，屡次主动放弃评比先进。

在生活、工作中严格根据党员标准要求自己，吃苦在前、享受在后，到处榜样带头，把全心全意为职工效劳的思想落实到行动中，能够结合公司实际状况不断改善职工生产作业环境，切实了职工做好事、办实事，先后修建了职工澡堂、洗衣间和工作凉棚等。该同志能够虚心听取不同意见和建议，做到有则改之，无是加勉，不断提高工作力量及治理水平。

四、进取好学，从不停息

在仔细做好本职工作的同时，××同志还不断加强业务理论学问的学习，不断提高业务工作水平。他先后取得建筑师、经营师等多项执业资格，对于一个近退休年龄的职工，能够有如此高的追求和学习热忱，真是令我们感到鄙视。

二十多年来，××同志保持本色、保持求真务实的工作态度，用辛勤的汗水和一颗对事业的热诚之心，在平凡的工作岗位上，做出了貌似平凡实不平凡的事迹。该同志吃苦耐劳、忘我工作、始终如