固定资产管理制度范本7篇公司固定资产管理制度范本

固定资产管理制度范本7篇公司固定资产管理制度范本1、完善企业关于固定资产的治理制度。完善企业关于固定资产的治理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。详细而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透亮化。而且，为了到达使闲置的固定资产合理流淌的目的，要加强闲置设备的调剂治理，尽可能提高其利用率，最终实现其使用价值。

2、固定资产定期盘点制度。固定资产的使用和保管部门要定期对实物进展清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数多少可依据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组成员可由固定资产实物治理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购入、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因非正常状况而不能准时入账的固定资产，资产实物治理部门应对该未准时入账的固定资产予以标示。

3、建立并实施计算机动态治理。所谓计算机动态治理，是指借助计算机技术，将计算机运用到固定资产的治理当中，包括固定资产的选购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种变动状况，借助计算机治理使固定资产治理到达科学化、现代化的目标。在选择治理软件时，应选择性价高、功能全面、操作简洁、透亮度高的治理软件，再协作治理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产治理真正做到透亮、有序、有效。同时，治理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参加者都能够将信息彼此传递、共享，同时也起到相互监视的作用，肯定程度上可以促进固定资产治理的透亮化、正规化和合法化，保证固定资产使用的最大效益。

4、加强固定资产准时修理与保养。企业在固定资产的修理与保养方面，应首先建立起相关的规划或者规划，定时定期对固定资产及设备进展盘点、总结，对损坏的固定资产准时进展修理与保养，以确保固定资产的最高使用效益。同时，对于不同类别的固定资产，也应设置特地的场所来保存，有条件的话应雇用特地人员对其进展定期检查与维护，同时，应依据不同的设备特性实施不同的修理、检修、保养的方法，以削减不必要的开支。

5、完善固定资产处置、报废制度，盘活固定资产。企业对固定资产处置要做到物尽其用，制订设备报废条件：超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；主要构造和零部件严峻磨损，无法修复，无改造价值；因重大事故或意外灾难受到严峻损害，且无法修复；严峻影响环保、安全，简单引发人身安全和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。同时也要采纳多种形式盘临时不用的闲置固定资产，盘活闲置固定资产不但能给企业带来肯定的现金收益，也能够节省治理本钱。

6、实行固定资产全过程治理制度。由于现代企业的生产，许多是流水线生产，生产线是联动，其中一个环节的设备消失故障，就有可能造成整个资产组停产，因此，要对固定资产进展全过程治理。一是制定掩盖固定资产全过程治理的规章制度；二是建立起固定资产三级治理制度，有效约束“实物治理、价值治理、使用部门”三个层面，实现业务处理的统一、协调。最终形成以流程为导向的固定资产治理制度体系；三是建立联动的固定资产治理系统，为真正实现数据共享，固定资产信息的有效联动，在规划固定资产治理系统时，充分利用生产治理系统已有的设备台账的根底资料，采纳先进的技术手段寻求财务资产卡片与生产系统台账之间的对应关系，先将生产系统中的资产按价值治理的口径划分为主设备与附属设备，然后通过财务资产卡片与生产台账之间的内在联系，建立一一对应关系，生产系统中设备动态维护的信息通过信息公布的方式实时反映在固定资产治理系统中。

7、实行固定资产的归口分级治理。许多企业在固定资产治理方面存在账实不符的问题，因此可以对固定资产实行归口分级治理。所谓固定资产归口分级治理是指在企业财务部门的统一协调下，按固定资产的类别，由企业的各职能部门负责归口治理，按各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责详细治理，进一步落实到班组和个人，并同岗位责任制相结合的固定资产治理制度。该治理主要分为两个方面的内容。一方面是归口治理，一般企业的生产设备归生产部门治理，动力设备归动力部门治理，运输工具归运输部门治理，房屋、家具用具归后勤部门治理，各种科研开发设备归技术部门治理等。各归口治理的部门要对所分管的固定资产负责，保证固定资产的安全完整。另一方面的内容是在归口治理的根底上，根据固定资产的使用地点，将各类固定分别交由企业内部各级使用部门负责详细治理，有些资产的治理责任还要详细落实到班组和个人。这样便可做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的安全保管和有效利用得到牢靠保证。

8、对固定资产实行集团化治理。对于企业集团的子公司、分公司的固定资产，应当从全局动身，在了解子、分公司的资产的根本状况的根底上，对各下属单位的固定资产进展集团化治理，对固定资产进展合理调剂使用，避开分公司各自为政，各行其道。这样既可以节省购置新设备的资金，也可以盘活各个下属公司的固定资产，提高固定资产利用率，减轻企业财务压力

固定资产治理制度范本2

为了加强公司固定资产治理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。

一、固定资产的标准

固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2023元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产治理。

二、固定资产的分类

固定资产类别折旧计提年限净残值率

1、房屋及建筑物2010%

2、机器设备1010%

3、运输工具1010%

4、计算机设备510%

5、办公家具及设备510%

三、固定资产的治理部门

依据内部掌握制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进展治理;由IT部对计算机设备进展治理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进展治理。

各详细治理部门应：

1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。

2、对固定资产进展统一分类编号

3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)

四、固定资产核算部门

1、财务部为公司固定资产的核算部门

2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐

3、财务部对固定资产的增减变动准时进展帐务处理

4、财务部会同固定资产治理部门对固定资产每季进展一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡全都。

五、固定资产的购置

1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”(格式后附1)，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。

2、经批准后，由选购部门安排专人负责选购，填写“固定资产选购申请表”(格式后附2)，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应具体填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理选购。

3、固定资产收到后，由固定资产治理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应具体填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进展编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进展相应的帐务处理，一份交资产治理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。

六、固定资产的转移

1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4)，送移入部门签字，确认后交固定资产治理部门，第一联由治理部门留存，更新固定资产卡片，其次联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产治理部门办理转移登记。

2、固定资产治理部门将固定资产转移登记状况书面通知财务部，以便进展帐务处理。

3、留意固定资产编号保持不变，填写清晰新的使用部门和新的使用人，以便监视治理。

七、固定资产的出售

固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知治理部门，填写“闲置固定资产明细表”(格式后附5)，治理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行：

1、固定资产如需出售处理，需由固定资产治理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”(格式后附6)

2、列出预备出售的固定资产明细，注明出售处理缘由，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。

3、固定资产出售申请经批准后，固定资产治理部门对该固定资产进展处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产削减。

4、财务部依据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进展相应的帐务处理。

八、固定资产报废

1、当固定资产严峻损坏，没有修理价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”(格式后附6)，交固定资产治理部门报财务总监和总经理审批。

2、经批准后，固定资产治理部门对实物进展处理。处理后对台帐及固定资产卡片进展更新，并将处理结果书面通知财务部。

3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进展帐务处理。

九、固定资产编号

1、编号原则：按大类、所在部门的本钱中心号、挨次号、取得年月编制。

2、房屋及建筑物代码为01

3、机器设备代码为02

4、运输工具代码为03

5、计算机设备代码为04

6、办公家具代码为05

十、固定资产的清查

公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由治理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”(格式后附7)，具体反响所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对全都。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出缘由和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进展相应的帐务调整。治理部门对台帐和固定资产卡片内容进展更新。

固定资产治理制度范本3

一、目的

为了标准公司资产资源治理及信息安全，提高资产资源的使用效率，加强固定资产的治理，把握固定资产的构成与使用状况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。

二、固定资产治理范围

1、本制度适用于公司名下的全部固定资产治理。公司固定资产指以公司形式购置的资产，都属于公司固定资产的核算范围。

2、公司固定资产的选购、验收、登记、领用、修理、报废和固定资产治理制度的制定，以及监视检查固定资产的治理状况，由综合部负责执行。各个部门对固定资产使用权归属各部门，全部权归属公司。

3、由综合部对公司全部固定资产进展统一编号，建立明细台帐，并定期对固资进展维护，盘点检查使用状况。

三、固定资产的申请和购置流程

1、凡各职能部门需购置固定资产，严格按预算执行。

流程：申请→审核批准→先调剂后选购→使用（治理）

2、申购固定资产前，需使用人按要求填写《固定资产购置申请表》，由部门主管审核，经财务主管复核（依据预算或其他），报分管副总或总经理核准，最终交至综合部。

3、综合部对《固定资产购置申请表》进展核查，检查是否有闲置或重复购置的固定资产，核查合格后进展固定资产购置。

4、固定资产原则上由综合部统一购置，分发给各个部门。如有特别状况，允许各部门在提出《固定资产购置申请表》的前提下就近选购，并报综合部备案。

5、购置金额较大或者特别商品时，使用部门需要供应相关资料或数据，协同综合部对固定资产的购置进展监视和评估。

四、固定资产验收及入库

1、固定资产购置后由综合部验收，验收时需要对物品进展全面的检查，对物品的说明书、保修书等及相关资料进展保管。特别物品验收时，由综合部负责组织相关部门验收。

2、固定资产验收合格后，综合部应对固定资产进展分类编号，录入固定资产的根本资料（包括编号、型号、规格、生产厂家、经销商、价格、购置人、验收人、使用部门、使用人、存放地点、保修状况等）建立固定资产台帐。

3、固定资产领用前由综合部入库保管并填写入库单，入库时保证物品摆放完好，领用时需填写出库单，保证物品完好干净。

固定资产治理制度范本4

为标准和加强我系固定资产治理，维护固定资产的安全和完整，合理配置和有效利用，确保各项工作的正常进展，特制定本系固定资产治理制度，详细如下：

1、系领导为固定资产治理的第一责任人，内勤为专项负责人。帮助系领导做好固定资产日常治理工作。

2、建立健全固定资产使用状况台账。对固定资产进展动态治理，建立固定资产实物台账，做好日常使用、维护记录。

3、对固定资产进展定期清查及不定期进展检查，准时提出整改意见。

4、建立本系固定资产实物明细账，并进展日常治理。

5、每年对本系的固定资产至少进展一次自查。

固定资产治理制度范本5

1.固定资产及其相关规定

(1)依据相关的财会制度规定，固定资产是指同时具有以下特征的有形资产。

①单位价值较高。

②为生产商品、供应劳务、出租或经营治理而持有的。

③使用年限超过一年。

(2)本制度将企业投资建立、购置或以其他方式形成的，交由企业经营治理的以下资产作为固定资产。

①企业房屋、建筑物、构筑物。

②复印机、相片冲印设备、运输车辆等。

③中心空调、监控系统、消防系统、通信及播音系统、电梯、锅炉、冰柜及制冷设备(设施)卫星电视接收系统、供配电系统、供排水系统、洗涤设备。

(3)不作为固定资产治理的工具、器具等实物，作为低值易耗品治理，低值易耗品的治理按企业存货治理方法执行。低值易耗品，应包括(但不仅限于)以下工程：

①各种用具、家具、工具、玻璃器皿、瓷器等。

②电视机、影碟机、音箱、显示器、投影仪等。

③餐桌、餐椅、餐具、食品架、食品容器、不锈钢用具等。

④电话机、传真机、办公桌椅、沙发、文件柜、饮水机、会议桌椅、移动电话、幻灯机、电脑、打印机、装订机、验钞机等。

⑤厨房中除冷柜以外的全部工、器具。

⑥地毯、灯饰、灯具、花瓶、摆件、饰品挂件等。

⑦制服、餐桌用品、麻棉制品等。

⑧在经营过程中周转使用的包装容器等。

⑨固定资产的修理维护用品、用具及备用零部件等。

(4)企业全部资产的全部权均属企业全部，任何个人或其他组织无权私自对企业的资产进展处置、变卖、毁损、报废，无权将企业资产对外进展担保、抵押、质押等民事行为。

(5)企业治理人员对资产行使经营、治理、使用和维护的职权。

2.固定资产预算制度

(1)每个会计年度初期，企业各部门依据本部门的经营状况，将本部门的现有资产的使用状况、修理规划、报废规划、拟新增资产购置规划及其他与固定资产相关的支出规划，上报给工程技术部门和财务部门。

(2)企业财务部依据企业下年的资金状况，提出资金安排规划。

(3)工程技术部门依据各部门对固定资产的使用状况，对上述规划从技术角度提出意见。

(4)企业选购部门、使用部门、财务部门及企业财务部门，各自遵照固定资产预算执行相应责权，记录、监视、治理、使用好固定资产。

(5)企业总经理召集相关部门，依据上述意见制定出固定资产的增减、修理规划后报企业相关部门。

(6)企业治理委员会将上述规划争论通过后形成企业的年度固定资产预算。

3.固定资产购建及形成

(1)在年度预算范围内的固定资产，由相关部门按预算执行购建任务。

(2)未列入预算范围而急需使用的资产，根据预算形成程序，由使用部门提出报告，相关部门(含企业财务部)出具意见后，由企业总经理打算是否确需购建资产。

(3)对于确需购建的资产，由企业总经理将购建规划提请企业的决策人员审批。

(4)各相关部门按审批意见执行购建任务。

4.固定资产的治理

(1)依据企业经营治理的详细状况，企业固定资产按账务和实物分别进展治理。

(2)企业固定资产的账务治理。

①企业固定资产账务统一由企业财务部门核算，固定资产的核算根据企业的相关规定执行。

②企业财务部组织相关部门，每半年和不定期地清点、盘查企业的固定资产。对固定资产的使用、维护、修理、服役状态、报废状况与账面记录状况进展核实，并对各责任人的资产治理执行状况提出奖惩建议。

③企业财务部负责企业固定资产的增加、报废、折旧、资产减值等的账务处理、记录、核算工作。

④对于已提完折旧，尚在服役的固定资产，应登记造册，与其他资产同等治理。

(3)企业固定资产的实物治理。

①各部门应对本部门所治理的资产建立资产档案，对本部门的资产位置、功能、工作状况、操作方法、使用留意事项、能源耗用状况、修理维护状况、预算执行状况等各种信息作具体记录，并将治理责任落实到个人，以确保资产的安全和有效使用。

②企业财务部虽不对企业固定资产进展账务核算，但应按固定资产原始入账价值设置固定资产清单、建立固定资产台账及固定资产卡片，将固定资产统一编号、归类，对固定资产的实物形态作具体记录，对固定资产的治理负全面监视责任。

③各部门应对固定资产进展不定期的清查盘点，积极协作财务部门对资产的清点和监视治理工作。

④在由财务部统一记录的根底上，将企业的固定资产治理责任分解到各个部门。各个部门的负责人对本部门责任内的资产负有全面治理的责任。

⑤各部门应对管辖内的资产制定定期检修制度，以确保机器、设备的正常运行和建筑物的功能完好。

⑥对于专业性较强，需要特别技能、须持证人员操作的设备，应配备特地的操作人员，严格根据设备的操作规程和国家的相关规定执行。

⑦企业总经理对企业固定资产的实物治理负有全面责任，企业工程技术部门帮助总经理做好固定资产的管护工作。

5.固定资产的折旧

(1)固定资产的折旧由企业统一核算。除以下状况外，应对全部固定资产计提折旧。

①已提折旧仍连续使用的固定资产。

②根据规定单独估价作为固定资产入账的土地。

(2)固定资产的折旧采纳直线法、按单项资产计提，各类资产的折旧年限如下。

①房屋营业用房年、非营业用房年、简易房年。

②建筑物年。

③机器设备类。供电系统设备年、供热系统设备年、中心空调设备年、通信设备年、洗涤设备年、修理设备年、厨房用具设备年、电子计算机系统设备年、电梯年、相片冲印设备年、复印设备年、其他机器设备年。

④交通运输工具类。大中型客车(座以上)万公里年、小轿车万公里年、货车万公里年、摩托车万公里年。

⑤电器及影视设备类。闭路电视播放设备年、音响设备年、电冰箱柜年、空调器柜式年窗式年、电影放映机年、其他电器设备年。

(3)企业固定资产净残值按税务机关的要求执行。

(4)固定资产减值，按企业相关制度进展处理。

6.固定资产的.修理、维护及日常保养

(1)企业的固定资产应定期维护和保养，以确保资产正常、经济、有效地运行。资产的修理按年度固定资产预算进展。

(2)资产修理部门和物资选购部门，依据总经理的批示意见执行修理任务。

(3)各责任部门应随时把握本部门的资产运转状况。若发觉急需修理而又未纳入预算的情形，应做出报告经工程技术部门鉴定并出具意见，由财务部门审核后，上报企业总经理批准。

(4)若与固定资产有关的后续支出金额较大(通常按超过固定资产原值的为准)，则应当计入固定资产账面价值。相应的支出，应由企业负责人审批。

(5)零部件等修理费用，按企业费用报销方法执行，相关费用计入企业当期损益。固定资产的修理支出不得以预提或待摊的方式处理。

(6)企业正常经营期间，若需对建筑物进展装修。装修方案和相应支出应由企业负责人批准。

若装修支出符合固定资产改进支出标准，则企业财务应将此项支出在固定资产账下单独设“固定资产装修”明细科目核算，并采纳合理的方法单独计提折旧。

7.固定资产的清理及报废

(1)企业财务部和企业财务，应按会计制度、会计核算方法和本固定资产治理规定，准时对固定资产的盘亏、盘盈、报废、毁损、转出、转入事项进展账务处理。

(2)各部门应不定期地对所管辖的固定资产进展清查盘点，对盘亏、盘盈、报废、毁损、转出、转入的固定资产，应准时与企业财务部和企业财务取得联系。对于盘亏、报废、毁损的资产，应查明缘由。若系人为因素造成，须追究相关人员的责任。企业资产的转出和转入应征得企业负责人的批准。

(3)对于超过服役期或尚在服役期内的设备，如存在以下现象则按程序进展清理或报废处理。

①由于意想不到的因素，资产受到不行抗力损坏，已无法连续服役。

②无法正常运行，且无法修复。

③能源消耗等使用本钱过高，购置新设备比使用现有设备更经济。

④修理费用过高，不如购置新设备。

⑤原有设备的工艺、技术已被新工艺、新技术淘汰，连续使用已经不经济。

⑥由于国家新法规、新标准公布，现有设备的使用已违反了这些新规定。

⑦其他需要对设备进展报废的缘由。

⑧连续使用将对环境造成重大不良影响。

(4)对于将来得及纳入预算的资产报废，应按预算形成程序，最终由企业负责人立项审批。各相关部门依据审批意见办理。

(5)对于需要清理、报废的资产，由各资产治理部门提出书面报告，经工程技术部门鉴定、财务部门(含企业财务)验证后，由企业总经理确认，按程序纳入年度固定资产预算治理。各相关部门依据预算处理。

(6)对在政府行政主管部门登记备案的资产，相应资产治理部门应准时办理好报废资产的销户、转出转入资产的过户等相关手续。

(7)财务部门(含企业财务)应协作并监视好各相关部门的清理工作，做到资产清理费用按规定开支、资产残值收入准时入账。

对于保险赔偿范围内的资产报废，应准时与保险公司取得联系，做到财产赔偿准时、足额入账。

8.附则

本制度自批准之日起执行，此前与本方法不全都的规定自动作废。

固定资产治理制度范本6

第一条固定资产是指使用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上,并在使用过程中根本保持原有物形态的资产包括房屋及建筑物、一般设备(单位价值在500元以上)、专用设备(单位价值在800元以上)、文物和陈设品、图书、其他固定资产等。其单位价值虽然缺乏规定标准,但使用时间在一年以上的大批同类资产,按固定资产治理。

其次条局各科站室固定资产由办公室统一购置，严格根据市政府的规定实行政府选购。每年年末，局各科站室要依据业务工作的需要,本着合理、节省、高效的原则,编制下年度固定资产购置规划。于每年12月下旬报办公室,由办公室提交局长办公会审定后执行。对于确属急需购置的固定资产，由办公室提出意见后，报局长批准后办理。

第三条局办公室负责固定资产实物治理。即对固定资产的保管、使用、维护、清查盘点等治理;同时负责办理固定资产的调拨、转让、报损、报废等报批手续。

第四条局财务科负责固定资产统一建帐、统一核算,并帮助办公室对固定资产实物进展治理。

第五条购入的固定资产,由办公室组织验收，验收合格后并填制《固定资产入库验收单》一式二联,办公室凭第一联登记固定资产登记簿和固定资产卡片,水利经济科凭其次联填制记帐凭证,记入固定资产总帐。固定资产卡片必需登记到每一件固定资产，明确使用、保管职责，坚持“按物设卡、物卡相符、物移卡随”的治理原则。各科室站依据工作需要签字领取。

第六条各科室站之间和上级调拨固定资产，应填制《固定资产领用(调拨)单》，视同“购入固定资产”治理。

第七条各科室站的固定资产要指定专人治理，准时登记，科学使用以延长固定资产的使用寿命，提高其使用效率。固定资产保管人退休或调离时要准时办理固定资产移交手续。

第八条为了保证固定资产的安全和完整,每年年末要对固定资产进展一次全面的清查盘点。

1、清查盘点的内容,包括固定资产的实有数与帐面数是否相符,固定资产的保管、使用、修理等状况是否正常等。

2、清查盘点的详细程序是，由各科室站填报固定资产调查表，于每年12月下旬前报办公室,由办公室根据固定资产明细帐逐一核对。

3、清查中，盘盈的固定资产应当准时入帐；盘亏报损的固定资产，属于不行抗拒缘由造成的，应当根据国家规定和资产报废的审批权限准时办理核销；属于过失的责任事故或违法行为造成的，应当根据规定给当事人以必要的经济赔偿。

4、局各科室站闲置的固定资产，由办公室进展统一调配，使之合理流淌，发挥效益，防止积压。

第九条固定资产的处置要严格执行国家国有资产治理局有关文件和市有关规定。固定资产的调出、处置、报废、报损,必需严格根据国家有关规定的审批程序办理，各科室站不得擅自处置。报废时