基层干部树正气汇报发言稿

基层干部树正气汇报发言稿

二、讲正气必需具有讲求团结的大局意识

“团结就是力气”。一个团队，只要具备了团结的气氛，再大的困难也能克制。基层干部要做到讲团结，首先，要顾全大局。当个人利益与大局利益相冲突的时候，要以大局为重；当个人利益与他人利益相冲突的时候，要以他人为先。一名基层干部假如事事考虑自己，那他就很难谈得上维护好团结的大局。其次，要心胸开阔。作为一名党员干部，不仅要团结与自己意见一样的人，而且要擅长团结与自己意见不同的人、甚至反对过自己的人，更要去团结有缺点、犯过错误的人。“人非圣贤，孰能无过”，当基层干部必需学会宽容。团队成员之间假如相互嫉恨，谁也不宽容谁，那这个团队就是一盘散沙，就会失去战斗力。再次，要关怀群众。基层的职工最朴实，最忠厚，需要我们基层干部专心去团结，动情去帮忙。在工作中，职工有了成绩，我们就准时赐予确定和赞扬；有了意见，我们就虚心倾听；有了困难，我们就力所能及地帮忙解决；有了问题，我们就积极引导，善意帮扶，正是从这些琐碎的细节上关怀职工，我们的队伍才有了今日的分散力。

三、讲正气必需具有公正公正的工作作风

古人说：公生明、廉生威，正是强调做官处事要公正无私。我们基层干部假如处事不公就会引起职工反感，就会影响职工的工作积极性。群众能够谅解干部因阅历缺乏而消失的工作失误，但决不能容忍干部不公正，心存私心杂念。遇事处事不公，必定失去号召力、分散力和向心力。在基层治理中，工作分工和奖惩考核是职工最敏感的问题，在处理这方面的问题时，我们首先注意的是深入调查讨论，充分把握每项工作的难度、强度等因素，并广泛听取职工的建议和意见，尽力做到分工明确、公正。在检查考核上，我们首先考虑的是坚持原则，按奖惩制度办事，做到奖不心疼，罚不手软，使大家心服口服。我们基层干部假如与基层职工的关系亲近不一，在分工、考核上远近有别，对亲近者手软、放任，对疏远者强硬、从严，那就势必要影响职工的心情和干部的威信，同时也会减弱制度的严厉性。基层干部在处理是非、利益问题上，必需做到一是一、二是二，保证一碗水端平、一个标准管人，就能树立公正、公正的良好形象。

四、讲正气必需具有科学先进的治理思路

一个基层单位的治理只有方法对路、科学先进，职工工作起来才有信念和底气，才能爆发出锐不行当的正气。在几年来的实际工作中，我们每开展一项工作，都要事先从必要性、可行性、可操作性上加以仔细分析，尽可能削减无效的中间环节，力求方法简化，提高工作效率。假如方法不对路，决策屡屡失误，总是让职工做无效劳动，就会影响执行力，降低工作效益。方法来自于实践，一般来说，对工作提出最正确方案的人，应当是这项工作的”详细操，由于他对这项工作最熟识。因此，我们要留意发挥职工的制造性，我们基层干部不肯定比职工更熟识日常治理业务的详细问题。我们在处理某些问题时，往往要参考以往的阅历，但是不肯定最正确，特殊是在遇到难题时，我们要擅长打破思维定式，仔细听取职工的意见和建议，以寻求更佳方案，从而削减决策失误，在团队中树立起坚决决策，雷厉风

行的正气。

五、讲正气必需具有身先士卒的表率精神

当基层当干部，身先士卒的工作作风就是一种正气。在实际工作中，我们基层干部时刻在职工的监视之下，在任何困难、冲突甚至是危急面前，职工首先看的是干部，只要干部带了头，职工自然而然的就会跟上来，而且干劲十足。假如干部在困难面前畏手畏脚，拈轻怕重，职工就会士气低靡，萎缩不前。有过基层实践阅历的同志都会有这样的体会，基层干部“说得好”不如“做得好”，这就是说，要影响职工、带动职工，基层干部必需身先士卒，在“做”字上下功夫。在基层治理工作中，对待新任务、新设备、新学问、新内容，基层干部都要坚持积极主动地接触、学习，做到先学、先懂、先会、先实践；在急难险重任务面前，要冲在前面、干在前面；任何事情都要深入现场，亲自去观看一下，操作一下，在职工中树立真抓实干的表率作用。

以上五点，只是我个人的一些工作和生活体会，有很多方面，我还做得不够，甚至还没有做到。在今后的工作中，我将努力做“五型”基层干部：一是仔细学习、提升素养，努力做一名“学习型”基层干部；二是求真务实、敬业奉献，努力做一名“实干型”基层干部；三是自觉从严、自我约束，努力做一名“自律型”基层干部；四是关怀职工、联系群众，努力做一名“亲民型”基层干部；五是加强治理，锐意创新，努力做一名“创新型