团队建设策划方案

团队建设策划方案

指挥员：总经理

培训师：副总经理

裁判员：行政经理

二、团队竞赛

1、破冰活动

时间：20分钟

活动目的：打破隔膜、建立相互熟知、相互信任的团队气氛。相互之间的沟通是树立这种信念的根底，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、开心。

活动内容：1、将全部成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中心。2、每个人伸出自己的双手，中心的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫(自己的名字)，我预备好了，你们预备好了没有?”全体团队成员答复：“预备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中心队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中心的人倒下时应保持身体直立，并不要翻开双手，以免伤及他人。

2、毕业墙

时间：20分钟

活动内容：将全部人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的全部人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。假如有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么全部的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。假如每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是鼓励和强化坚韧的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数：★★★★★

体能要求：★★★

危急系数：★★

3、过软桥

时间：60分钟

活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必需利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。

活动目的：打破心理舒适区生理反响，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳动胜利，团队鼓励的作用，也能帮忙员工突破心理舒适区。

协作系数：★

体能要求：★★

危急系数：★★

4、解手链

形式：10人一组

时间：20分钟

活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手；再举起自己的左手，握住另外一个人的手；现在组员面对一个错综简单的问题，在不松开的状况下，想方法把这张乱网解开3、告知大家肯定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、假如过程中实在解不开，可允许组员打算相邻两只手断开一次，但再次进展时必需立刻封闭。

活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，倾听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。

三、团队野餐

团队竞赛估计17：00完毕，随后在风情园进行烧烤晚会活动。

四、爱护环境、喜爱生活

爱护环境是人类最深远、长期的课题。近几年，世界各国患病着不同程度的自然灾难，人类要想制服可怕的大自然，就必需敬重自然。建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，准时清理活动时产生的各种垃圾，爱护环境，善待家园，共同制造一个美妙的生活环境。

团队建立活动筹划书2023-09-2320:22|#2楼

参与人员：xx公司全体人员___人

筹划：

教练：

大家好，我是xx-x，通过本期团队建立活动，我们最深的期望是，让我们相互生疏并关怀彼此。我们盼望通过这次活动，通过我们的嬉戏，通过我们诚意的沟通，能让各位体会人与人交往的欢乐，理解团体的力气。

在活动开头之前，我们来个口头商定：团队建立活动意义在于，真诚的沟通，无私的帮忙，我们需要全部成员热忱地参加。

由于训练营重在体验与共享，为了使我们的活动取得圆满胜利，需要大家全身心地投入，盼望大家能做到以下几点并作出承诺：

1、合作：依据我们的安排，信任团体的力气，不做跟团体无关的事。

2、热忱：用大家特有的激情主动参加每一个活动。

3、倾听：当我们或同事在叙述时，要全身心地倾听，没有倾听就没有团队。

大家要是同意，请伸出你的左手，左手平端，右手握拳，用你的右手，敲自己的左手一下。感谢，现在大家都在自己手上盖上了对这个商定“同意”的印章，那就请随我进入我们的活动吧。

活动流程：

第一阶段：融冰—生疏彼此

（一）

1.生日线（时间约30分钟）

1、全体同事根据诞生日期（不分阳历阴历，以自己认定的那个时间为准）从大到小按顺时针依次站成一圈。

2、请大家报一下生日，看看公司有没有同月同日诞生的有缘人（可以请有缘人出来讲点感受）。分别和自己的左手与右手边的同事打个招呼，给一分钟时间做一个简洁的沟通。记住要微笑并握手！（内容包括兴趣爱好籍贯等等）主持人可抽查。

陶冶纵横，热切期盼您的参加

北京公司团体活动组织专家

3、给活动当天诞生的同事过一个简洁的生日，请全体同事一起为TA唱个生日欢乐歌，然后请TA给家里打个电话，诉说情感，感恩父母。

数字报完后可变通，报自己的姓名或报自己左边人的名字，报错的将给大家表演节目。

2.热身活动

1、大风吹

大家站成一圈，主持人喊“大风吹”，大家喊“吹什么”，主持人喊“吹”某种特征的人比方说“戴眼镜的或者不喜爱吃辣的等等”，此时一样特征的人将要互换位置，在进展了三四轮之后，大家的男女挨次根本上重新打乱了，此时可接着进展二次热身。

2.大树与松鼠

大家三人为一个小组，两个人面对面拉着手作为“大树”，另一个人站在他俩的中间为“松鼠”，再外面留一个或者两个“流浪松鼠”，当主持人喊“大树”，松鼠站着不动，大树立即解散重新组合，“流浪松鼠”可做松鼠也可做大树，当10秒后主持人喊停，没参加组合的人将被小惩处。主持人喊“松鼠”，大树不动，松鼠出去重新抢别人的大树，喊“地震”时，松鼠与大树都重新组合。

3.在大家渐渐开头进入状态时，可再进展最终一个热身“抱抱团”，主持人让大家集体向左转，然后听主持人口令，“走”、“快走”、以及一些数字如“3”、“4”等。大家根据主持人的口令，主持人喊哪个数字，大家就抓紧根据这个数字的人数抱成一团，落单者将受惩处。

（4轮即可，最终喊全体人数，让大家抱成一团效果也好）

其次阶段：融冰—荣辱与共

1.分组

可用扑克牌也可按“1”、“2”、“1”、“2”的报数方式来分。留意男女人数在各组的平衡。

各组分出队长、队名和团队口号，5分钟后进展一个团队介绍（队名由来，团队展望等）2.同舟共济

道具：预备报纸10张。

嬉戏规章：1、将两张报纸并排放在地上，一个小组站在其上，不许脚踩出界

2、出界的，倒下的小组淘汰

陶冶纵横，热切期盼您的参加

北京公司团体活动组织专家

3，淘汰的小组可以干扰别的小组，但不允许推拉等动作，只允许用语言

4.分组进展，计时算分，分出一二三名，计分5，3，2

3.心有千千结

（计时时长最短的队加分最多按5、3、2来加）

4.五足蜈蚣（假定每组8人）

（1.划定大约10米的距离，在终点放置一物品，各队按抽签挨次出场。

（2.给各队15分钟预备，要求各队8人作为一个整体穿越场地，取到物品后返回起点，队员身体必需直接接触，并且不能借助外物连接在一起。另外一个重要规章是：任何时候，每组只能有5个点接触地面，假如嬉戏过程中，哪个队的接触点超过了5个，必需在原地重新开头。

留意事项：裁判要留意记录各队犯规次数但不得打断竞赛。记时员计时。完成时间最短的队将获胜。计分5、3、2

第三阶段---共享和颁奖环节

1.共享

2.颁奖---“欢乐之星”“智多星”“最正确团队”

（奖品不需要太贵甚至一张奖状也行附：公章可以严厉也可用硬币画个圆然后写上“团队活动委员会”或者搞笑一点的也行）

备选方案：

1.看条件选用：法柜奇兵

看过《法柜奇兵》这部电影的人肯定会记得其中魔窟历险这场戏，魔窟中遍布绊网。一旦有人不当心遇到了绊网，毒箭就会从四周八方射出来。这里我们要进展一次类似的冒险。请把系在两树之间的绳子想象成魔窟中的绊网，你们整个小组都要从绳子上面过去，而且肯定不能遇到绳子。假如有人遇到了绳子，整个小组都会被毒箭射死。重申一下，嬉戏胜利的条件是从绳子上面过去。而且不能碰绳子。祝你们好运!

2．假如有人在嬉戏过程中遇到了绳子，整个小组都必需重新开头。

预备：在选好的两棵大树之间拉一根绳子，绳子距地面1．5米左右。留意要把绳子拉紧。先给各组几分钟预备时间，然后依据各组意愿打算出场挨次。

北京公司团体活动组织专家18米尼龙绳子一根。

2.盲人足球（时间约50分钟）（1、预备三张赛事安排，如“A-B”“A-C”“B-C”，由教练抽签，按抽出的挨次进展竞赛。每队6人参与嬉戏，结成3对，每对1人为眼睛，一人戴眼罩，为盲人。

（2、每对选手的一只脚要相互捆-绑住

（3、足球规章：无守门员，在十五分钟内完毕竞赛，只能盲人踢球，眼睛引导，以进球数来决胜败

（4、由裁判判罚，一次犯规扣一分，两次违例计一次犯规。

注：每场15分钟，手球、“眼睛”踢球、偷看为犯规，踢高球为违例。裁判只记录犯规次数不得打断竞赛。出了边界对方在原地发球。

道具：排球一个（足球太硬易伤人）绑腿的布条（旧横幅撕开旧行）20条眼罩（最少）6个。

公司团队建立方案2023-09-2313:24|#3楼

共6页

公司介绍

北京凯文睿博科技有限公司位于中国北部经济兴旺地区北京，公司集大型保藏门户网站及高端设计、印刷、销售为一体，拥有强大设计、印刷及销售的专业团队。专业设计、印刷各种保藏品图录，杂志及高档印刷品，凯文设计是一群阅历丰富，思想前卫，富有制造力的专业设计印刷团队，能在设计印刷前为客户供应合理的建议和精益求精的设计印刷方案。

凯文设计本着真诚负责的创业精神，公司致力搭建相互信任的桥梁，不断追求先进的专业理念，锐意进取，积极创新，营造课文设计的核心价值与精神财宝。公司注意现代科学治理和品牌建立，不断提升效劳质量，满意客户要求，超越客户期望。

凯文设计将不懈努力，做出最优秀的产品奉献给市场，

并愿与志同道合之士携手合作，共创明日辉煌。

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公司企业文化

经营理念：打造-爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队.目的：最大程度满意顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益

愿望：成为高端设计印刷品知名公司，确保行业效益第一，竞争第一。

进展方向：沿着高端设计印刷理念定位，优化资源配置及市场。增加产品效劳和效劳的竞争力，踏入世界经济大循环，走新型设计道路，适时拉长产业链。努力提高综合经济效益。

核心价值：敬业奉公，精艺克靡，我们为客户而生而长，先天下客户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐。

使命：弘扬历史承载的精华，用我们的才智士气和勤劳来造福社会

文化理念：为顾客制造价值为员工实现抱负共同制造公司美妙的明天。

企业精神：客户所需,我们所想!

团队筹划书

(一)团队建立宗旨：

团队建立的核心是参加。团队的参加特征表达在团队的会议上，团队中每一个成员都能放开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的气氛中，共同讨论解决问题的方案。有效团队的一个根本特点是创新，应把创新视作团队的灵魂。团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。使行动成为思想，使思想成为行动，制造出更多的行动型思想。

(二)团队定位与总体目标

团队必需有一个全都期望实现的愿景。在团队争论中，你

越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。

(三)团队建立规划

1、建立团队文化的四点要素

（1）成就的认同。

（2）任务圆满完成时大方的赞美。

（3）给应得的人真正的升迁时机。

（4）目标达成时的金钱嘉奖。

2、建立共同目标观念

（1）每个团队的成员必需信任，当公司获利时，他们也会得利。

他们必需信任，当公司运作顺当时，他们也是赢家。

（2）安排有赢家的善意竞争，但假如达成目标的话，就不要有牺牲者。

（3）内部竞争是安康的，但不是特殊指明某个员工对抗另一个员工，而是安康向上的竞争。

（4）鼓舞团队中的成员一起努力，平衡优缺点。

（5）花时间在一起工作是建立分散力最好方法。

（6）团队中任何人的出色表现都要让公司本部知道。

（7）团队中任何一个人有困难，大家都鼎力帮忙。

(四)团队中心组织构造

销售部←总经理室→设计部

↓

行政前台

（五）：团队建立：

团队名称：凯文设计团队

机构组成：总经理室销售部设计部行政前台

部门职责：销售部：主要负责各工程的销售、筹划、执行。负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。

设计部：完成相关设计方案、执行制度、并在实践过

程中逐步改良、完善，分工合作、相互协调执行相关方案文件，在执行过程中准时发觉问题，找出缘由商讨对策。与销售部做好沟通安排好销售部各项设计业务及进度。收集好客户设计资料。

行政前台：负责聘请与行政相关工作，协作销售部

和设计部完成相关工作。

沟通机制：包括公司领导与员工直接沟通，销售与设计之间的沟通；沟通要形成一种制度化、标准化。在公司内部要有一个沟通的标准，什么样的语言要有一个标准一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差异。其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、标准化的公司内部沟通渠道，使广阔员工能够直接参加治理，下情上达，与治理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、确定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的治理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话或与领导面谈来反应。公司治理层把合理化建议进展标准，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建立。

大家相互协作，共同努力，一起推动公司长远进展。

员工团队建立活动方案2023-09-239:40|#4楼

一、活动目的

为了提高团队分散力，活泼团队气氛，分公司定于3月28日组织员工春游活动。盼望借此活动新参加的员工可以快速融入这个集体当中，也盼望大家能在之后的.工作当中团结协作，朝着共同的目标奋进。

二、活动主题：西湖半日游三、活动时间：2023年3月28日14:00四、参加对象：全体员工五、活动地点：西湖六、活动组织

1、15:00全部参与员工在小区门口集合完毕，合影留念。

2、列队沿着指定西湖春游路线欣赏游玩。（途中集体合影，单独拍照必需在组织视线范围之内，不允许单独组合活动。）

3、后勤人员在金沙滩布置好场地等待其余人员到齐。

七、嬉戏规章

1、由经理抽出一名幸运员工，由此幸运员工开头依次自我介绍。

2、地雷阵：参加人员分成2队，每队2人伙伴，一人蒙上眼睛在另一人的指挥下走过布置好的地雷阵，用时最短的一队获胜。

3、众志成城：每对2人伙伴，背靠背胳膊相挽，同时坐在地上，听到起立的号令后同时起身队员全部起立用时最短的一队获胜。

4、你来比划我来猜：每队2人伙伴，选出3组伙伴参与。在规定的是将内猜对最多的一对获胜。

八、活动分工

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十一、活动费用

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公司培训及团队建立活动方案2023-09-2310:46|#5楼

一、活动目的：为了让员工更加熟识公司现有的业务和资源；了解公司其他

部门的日常工作；增加部门与部门间，同事与同事间的沟通、沟通与合作；加强公司分散力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。

二、活动主题：“放开胸怀，自由奔放”

三、活动时间：2023年X月XX日下午X点：

四、活动地点：（四周酒店会议室）

五、活动参加主题：XXX全体员工

六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场

七、活动形式：培训＋互动嬉戏

八、活动方案：（共分两个局部，共约4个小时左右）

前奏：（时间约30分钟）

老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作规划。下面的时间交给各部门负责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比方：“这是客户部最具有活力的美女－XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员绽开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的（此可以作为互动嬉戏中口号）。

第一局部：培训（每个部门时间掌握在15分钟，QA阶段掌握在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟）

所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、适宜的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充

流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。

客户部：

媒介部：

设计部：

筹划部：

其次局部：互动嬉戏

宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。

1．嬉戏名称：团队合作，张弛有道

▲嬉戏目的：通过这个嬉戏，让大家熟悉到团队合作的重要性。一个团队若想胜利必需运用恰当的方法，而这个方法不仅包括要擅长利用有效资源，还要求学会倾听他人的意见，以沟通寻求彼此间的默契。

▲嬉戏规章：嬉戏开头时，将大-麻绳围在各自腰间位置，全部队员带上眼罩，在2分钟内将绳索围成指定的图形（如正方形、长方形、平行四边形、梯形、菱形、三角形），在这过程中，参与队员不能手拖手，只能通过大-麻绳相互维系，最终围出图形的队伍将绳索不变形的平放置地上让大家看图形是否形似，最快围出图形且图形形似的队伍胜出。嬉戏以部门为单位分别进展，抽签打算嬉戏挨次的先后和所要摆的图形。

按嬉戏完成的形似和时间评出X名次，最形似且时间最短的为第一名，其次的为其次名，以此类推。第一名得X分，其次名得X-1分，以此类推，第X名得1分。

▲嬉戏细则：

所需要设备：眼罩8个、大绳索一条、秒表一个、口哨一个。

嬉戏人数：每组派出8人，

嬉戏时间：20分钟（3分钟派发材料及宣读竞赛规章，每组分别进展嬉戏，共需要12分钟，5分钟评比结果并对嬉戏做出总结）

2嬉戏名称：运筹帷幄，共建高楼

▲嬉戏目的：建高楼嬉戏不仅能培育团队分工合作精神，最更重要的是使参与嬉戏的人员因从事一种完全不同于手头工作的事情而增加其创新性，开拓大家的创新思维。

▲嬉戏规章：每组各分5张报纸、一卷透亮胶、一把剪刀，每支队伍要求在10分钟内，利用安排给他们的纸和封箱胶，尽可能建筑最高的自由屹立的高楼，当主持人宣布嬉戏完毕，全部参与嬉戏人员必需离开高楼，使大数独立屹立，不要有任何支撑的。

按高楼高度评出一至X名，楼最高的为第一名，其次的为其次名，以此类推。第一名得X分，其次名得X-1分，以此类推，第X名得1分。评比完毕后，主持人请获得第一名参赛队伍谈谈他们是如何构思、如何分工合作。

竞赛过程中，主持人可作以下提示：纸张可任意裁剪，由于资源有限，所以要留意合理利用。提示竞赛队伍可以先协商好，再动手，但要留意时间的把握。对嬉戏剩余时间(8、5、3、1分钟)进展报时。

▲嬉戏细则：

所需要设备：5*X张报纸，X卷封箱胶，X把剪刀，长直尺2把，秒表1个,口哨一个；

嬉戏人数：每组选派3人，X组共有3*X人参与嬉戏；

嬉戏时间：20分钟（5分钟派发材料及宣读竞赛规章，10分钟计时竞赛，5分钟评比结果并对嬉戏做出总结）；

工作人员：2人，做分派材料和监视嬉戏的进展，防止违规行为。

3嬉戏名称：头脑风暴

▲嬉戏目的：发散性地思索问题，快速转动大脑搜求各种方法解决问题称为头脑风暴，其意义在于能激发员工的制造性思维，鼓舞他们更有制造力地去解决问题。▲嬉戏规章：

1.确定一样物品，比方可以是乒乓球或者其他任何东西，让员工在1分钟以内想出尽可能多的它的用途。

2.每