建设工程施工管理培训(1-7全章节)

汇报人：AA2024-01-18建设工程施工管理培训(1-7全章节)目录建设工程施工管理概述施工项目组织与人力资源管理施工进度计划与控制施工质量与安全管理目录施工成本预算与控制合同管理与索赔处理竣工验收与后期维护管理01建设工程施工管理概述施工管理是对建设工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程建设目标的一系列活动的总称。施工管理的目标是确保建设工程施工按照合同要求、设计文件和有关标准规范进行，实现质量、安全、进度和成本等方面的有效控制。施工管理定义与目标施工管理目标施工管理定义通过施工管理，可以对施工过程进行全面监控，确保施工符合设计要求和标准规范，从而保障工程质量。保障工程质量施工管理可以对工程进度进行计划和调整，确保工程按时完成，避免延误和赶工现象的发生。控制工程进度通过施工管理，可以实现资源的优化配置和合理利用，减少浪费和不必要的支出，从而降低工程成本。降低工程成本施工管理可以对施工现场进行全面管理，消除安全隐患，确保施工人员的生命财产安全。确保施工安全施工管理重要性组织结构管理制度管理流程管理手段施工管理体系结构施工管理组织结构包括项目经理部、各职能部门和施工作业队伍等，各自承担相应的职责和任务。施工管理流程包括施工准备、施工过程控制和竣工验收等阶段，确保施工管理的有序进行。施工管理制度包括施工合同管理制度、质量管理制度、安全管理制度等，为施工管理提供制度保障。施工管理手段包括信息化手段、标准化手段等，提高施工管理的效率和水平。02施工项目组织与人力资源管理适用于小型项目，项目经理直接负责全部工作，具有决策迅速、命令统一的优点，但要求项目经理具备全面的知识和技能。直线式组织形式适用于大型项目，将项目按照职能划分为多个部门，各部门在项目经理的协调下开展工作，有利于发挥专业优势，但可能存在部门间协调困难的问题。职能式组织形式适用于复杂的大型项目，结合了直线式和职能式的优点，项目经理负责项目的整体进展和各部门的协调工作，有利于资源的优化配置和项目的顺利实施。矩阵式组织形式施工项目组织形式

人力资源计划编制确定人力资源需求根据项目规模、进度计划和资源条件等因素，确定项目所需的人员数量、结构和时间等。制定招聘计划根据项目需求和市场情况，制定招聘计划，明确招聘目标、渠道、时间和预算等。编制培训计划针对项目所需人员的技能和知识要求，制定相应的培训计划，包括培训内容、方式、时间和考核标准等。根据项目需求和人员计划，选择合适的团队成员，明确各自的职责和分工，建立高效的工作机制。团队组建通过集中授课、现场实践、案例分析等方式，对团队成员进行技能和知识培训，提高团队的整体素质和能力。团队培训积极倡导团队协作、创新和学习的文化氛围，增强团队的凝聚力和向心力，促进项目的顺利实施。团队文化建设团队组建与培训03施工进度计划与控制以横道线的形式表示每项工作的开始和结束时间，直观反映施工进度。甘特图法网络图法关键路径法用箭线和节点表示工作之间的逻辑关系，便于分析关键工作和优化工期。通过分析网络图中各条路径的时间参数，找出关键路径并确定总工期。030201进度计划编制方法在网络图中，从起点节点到终点节点具有最长路径时间的路径即为关键路径。识别关键路径通过压缩关键路径上的工作时间或调整非关键路径上的工作逻辑关系，达到优化工期的目的。优化工期根据关键路径上的工作需求，合理分配和调整资源，确保施工顺利进行。资源分配与调整关键路径法在网络图中的应用进度预警机制建立进度预警机制，当实际进度滞后于计划进度时，及时发出预警并采取相应措施。调整进度计划根据实际施工情况，适时调整进度计划，包括增加资源投入、调整工作顺序等，以确保工程按时完成。实际进度与计划进度的比较定期收集实际进度数据，与计划进度进行比较，分析偏差原因。进度监控与调整措施04施工质量与安全管理质量方针与目标组织架构与职责过程控制检验与试验质量管理体系建立及实施01020304明确质量方针和质量目标，作为质量管理体系的基石。建立质量管理组织架构，明确各级职责和权限。通过对施工过程的全面控制，确保每个工序的质量符合要求。对施工过程中的材料和产品进行检验和试验，确保符合设计要求和合同规定。风险评估对识别出的危险源进行风险评估，确定其可能性和后果严重程度。危险源辨识识别施工过程中可能存在的危险源，如高处坠落、物体打击、触电等。风险控制措施根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，如采取防护措施、加强安全培训等。危险源辨识与风险评估方法建立应急组织，明确各级应急职责和权限。应急组织通讯联络现场处置后期处理建立有效的通讯联络机制，确保在紧急情况下能够及时联系到相关人员。制定针对不同类型安全事故的现场处置方案，包括人员疏散、现场警戒、医疗救护等。对安全事故进行后期处理，包括事故原因分析、责任追究、整改措施等。安全事故应急处理预案制定05施工成本预算与控制基于历史数据的预算编制01利用过去类似项目的成本数据，进行适当调整后作为新项目的预算基础。基于工程量清单的预算编制02根据项目设计图纸和工程量计算规则，详细列出各分项工程的工程量，并套用相应的定额或单价，从而计算出项目的总成本。基于活动或任务的预算编制03根据项目分解结构（WBS）和活动清单，对每个活动或任务进行成本估算，然后汇总得到项目总成本。成本预算编制方法论述挣值分析法将实际成本与预算成本进行比较，计算偏差值，并分析偏差产生的原因和影响。偏差分析法趋势分析法通过对项目历史成本数据的分析，预测未来成本的变化趋势，为成本控制提供依据。通过计算已完成工作的预算成本（BCWP）、已完成工作的实际成本（ACWP）和计划工作的预算成本（BCWS），分析项目成本差异和进度差异。成本差异分析技巧分享在满足项目功能和质量要求的前提下，通过优化设计方案来降低工程量和材料消耗，从而降低项目成本。优化设计方案通过加强材料采购、运输、储存和使用等环节的管理，减少材料浪费和损失，降低材料成本。加强材料管理通过改进施工工艺、采用先进的施工机械和设备、加强员工培训等措施，提高劳动生产率，降低人工成本。提高劳动生产率严格控制工程变更，对确需变更的部分进行充分论证和审批，防止因变更导致成本失控。加强变更管理降低成本的策略探讨06合同管理与索赔处理固定总价，工程量及工程范围清晰明确，价格风险主要由承包商承担。总价合同固定单价，工程量可调整，价格风险由业主和承包商共同承担。单价合同业主承担实际成本，承包商获得固定酬金，适用于工程范围不明确、风险较大的项目。成本加酬金合同合同类型及其特点介绍03密切关注合同履行情况定期跟踪合同履行情况，及时发现并解决问题，确保合同顺利履行。01建立健全合同管理制度明确合同管理流程，规范合同文本，确保合同内容严谨、完整。02加强合同交底与培训对合同管理人员进行交底和培训，提高其对合同条款的理解和掌握程度。合同履行过程中风险防范措施承包商在合同规定时间内向业主提交索赔意向书，并附上相关证明材料；业主在规定时间内给予答复或要求承包商进一步补充资料；双方协商达成一致后，签订索赔协议。索赔程序索赔必须以书面形式提出，且必须遵守合同规定的时限；索赔证据必须真实、充分、有效；在处理索赔时应遵循公平、公正、合理的原则。注意事项索赔程序及注意事项07竣工验收与后期维护管理竣工验收流程梳理成立验收小组，制定验收计划，准备验收资料。对工程项目进行初步检查，提出整改意见。施工单位根据初步验收意见进行整改，完成后提交复验申请。由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，形成竣工验收报告。验收准备初步验收整改与复验竣工验收维护计划制定根据工程特点和实际需求，制定后期维护计划，明确维护目标、措施和时间表。维护计划执行按照维护计划进行设施设备的检查、维修和更换等工作，确保工程正常运行。执行情况回顾定期对维护计划执行情况进行回顾和总结，评