公司年会策划书范文_第1页
公司年会策划书范文_第2页
公司年会策划书范文_第3页
公司年会策划书范文_第4页
公司年会策划书范文_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第页共页公司年会策划书范文公司年会策划书1.引言作为公司每年一度的盛会,年会是展示企业文化,凝聚员工凝聚力,回顾过去,展望未来的重要场合。为了使年会取得圆满成功,我们特别准备了本年度的年会策划书,旨在提供全面的指导与建议。本策划书将包括年会的目标与主题、活动内容、时间安排、预算、执行团队等方面的内容,希望能够为公司年会的准备和实施提供有力的支持和帮助。2.目标与主题2.1目标-加强员工凝聚力:通过年会,增加员工之间的沟通与交流,增强团队合作精神,提高员工的归属感和忠诚度。-表彰与奖励:借助年会的机会,充分肯定和表扬过去一年中取得优秀成绩的员工,激励他们更加努力工作。-提升企业形象:通过年会,展示公司的企业文化和价值观,树立良好的企业形象,吸引更多的人才加入公司。2.2主题本年度年会的主题为“共创辉煌,扬帆起航”。我们希望在庆祝过去一年的成绩的同时,以积极的姿态迎接新一年的挑战。此主题体现了团队协作、创新拼搏的精神,寄托了对未来的美好期许。3.活动内容3.1开场致辞由公司高层领导发表开场致辞,回顾过去一年的成就和经验,并展望未来的发展方向。3.2表彰与奖励在年会上,将对过去一年中表现突出的员工进行表彰与奖励。根据员工的职位和贡献度,设置不同的奖项,比如最佳员工奖、创新奖、团队协作奖等,并为获奖员工颁发奖品或荣誉证书。3.3文艺演出安排文艺演出环节,为员工提供一个展示才艺的舞台。可以邀请专业艺术团队进行演出,同时鼓励员工积极参与,如音乐演奏、歌曲表演、舞蹈表演、小品等。3.4年度回顾通过视频回顾的形式,回顾公司过去一年的重要事件和成就。可以结合照片、视频、文字等形式,将公司的发展历程生动呈现,以激发员工的自豪感和荣誉感。3.5互动游戏设立互动游戏环节,增加年会的趣味性和参与度。可以进行团队小游戏,如拔河比赛、麦克风传递等,以增强员工之间的合作精神和团队凝聚力。3.6颁奖晚宴在晚宴期间,除了为获奖员工的颁奖,还可以组织幸运抽奖活动,向所有参会员工赠送礼品和纪念品,以表达对员工的感谢和关怀。4.时间安排根据企业的具体情况和员工的工作安排,建议将年会安排在年底或新年之前。时间安排如下:-14:00-14:30:到场签到、自由交流-14:30-14:50:开场致辞-14:50-15:30:表彰与奖励-15:30-15:50:文艺演出-15:50-16:10:年度回顾-16:10-16:30:互动游戏-16:30-18:00:颁奖晚宴6.预算为保证年会的效果和质量,需要合理制定预算。根据活动内容和规模的不同,预算可适当调整。以下是一个预算范例:-场地租赁费用:10000元-声光设备租赁费用:5000元-表彰奖品费用:8000元-艺术团队演出费用:12000元-年会礼品费用:5000元-颁奖晚宴餐饮费用:15000元-其他杂项费用:5000元-总预算:62000元7.执行团队及分工为确保年会顺利进行,需要组建一个专业的执行团队,并明确各成员的职责和分工。以下是一个典型的执行团队组成和分工范例:-总策划:负责整体年会策划和组织,监督活动进展。-活动策划:负责年会活动方案的制定、安排和统筹,包括开场致辞、表彰与奖励、文艺演出、回顾等环节。-场地布置:负责会场布置、搭建舞台、安排桌椅等,以确保活动场地的整体效果和氛围。-客户服务:负责与活动供应商的对接,协调预订场地、设备租赁、餐饮等事宜,确保各项服务质量。-宣传推广:负责年会的宣传工作,包括制作宣传海报、发送邀请函、发布公告等,以吸引员工的参与和关注。通过以上的策划,我们相

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论