企业财务总监岗位职责（32篇）

第企业财务总监岗位职责（32篇）

企业财务总监岗位职责（精选32篇）

企业财务总监岗位职责篇1

集团公司

1、负责集团公司财务管理及内部控制工作，为集团公司经营决策提供财务依据，协助集团总经理制定集团公司财务战略;加强公司经济管理，提高经济效益;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，建立符合企业实际情况的财务核算、监控体系和规章制度，制定和管理税收政策方案及程序;

3、参与制订集团公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议;

4、掌握集团各公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团董事长和总经理汇报工作情况;

5、筹集集团公司运营所需资金，保证战略发展的资金需求，审批集团各公司重大资金流向;制定集团公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营;协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;

7、按规定审批从银行提现金的作业;审核各类财务报表，及时准确提交财务管理工作报告;

8、建立和完善集团各财务部门、财务团队;组织做好保密工作;负责重要内审的组织与实施;

9、企业上市的筹备、改制、重组等工作，各种文件和报告的提交整理，和各中介机构的协调工作。

企业财务总监岗位职责篇2

充分发挥财务总监的作用，就需要明确规定财务总监的职责和权限，并科学界定其职责和权限，既不能有责无权又不能过分加大财务总监的职权。

一般情况下，财务总监需要对公司财务活动事前、事中、事后进行监督，对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制，财务总监的岗位职责如下：

1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;

2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;

3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;

4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;

6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;

8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;

9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作;

10.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

企业财务总监岗位职责篇3

上市企业

1.根据国家财务会计法规要求，制定公司内部财务管理制度

2.建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系

3.按时提供准确有效的外部会计报表和内部管理信息

4.制订公司资金运营计划，监控资金使用情况

5.参与公司经营分析和决策，为企业发展及对外投资等事项提供财务方面的决策依据

6.参与公司对外报价体系的制订与修订及合同订立的审核

7.根据公司经营目标，编制公司财务预算并监督执行

8.建立财务部内部管理体系，进行人员合理的规划、培养、考核和置换

9.协调公司与银行、工商、税务等外部政府部门的关系

企业财务总监岗位职责篇4

1、协助总经理完成公司中长期的经营目标拟定与跟踪；

2、根据公司中、长期经营计划，组织制定财务战略规划，编制财务年度工作目标；

3、根据公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算和控制体系；

4、监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的.风险控制；

5、为公司营运管理提供决策有效的管理分析报告；

6、协助总经理完成公司投融资及重要经营活动的决策及方案制定；

7、按照国家相关、税收法规和相关制度编制（修订）和实施公司相关会计制度；

8、建立并完善财务部门的日常核算与管理体系；

9、结合公司管理模式的变更，调整部门组织架构，优化财务流程；

10、指导监督各项财务工作，进行有效成本管理、合理实施税务筹划，组织领导审计监察、会计监督工作。

企业财务总监岗位职责篇5

1、拟定境外企业财务制度、预算，合理安排部门工作和会计核算工作，落实、监督工作执行情况。

2、建立支撑境外企业业务发展及与公司总部财务对接的管理平台，管理和监控财务核算流程和报告业务。

3、制订内控办法、指引及流程并推动实施；跟进审计发现的问题并做好改进工作；建立有效的内控环境。

4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪，主导财务风险控制。

5、分析和评估财务内控薄弱环节和风险，对重点问题改进的'情况实施专项稽核；对财务体系的日常运作进行管理和监控，推动解决制约业务发展的重大问题；

6、对公司年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理；7、完成总部财务资金部布置的其他工作。

企业财务总监岗位职责篇6

1、制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；

2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；

3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；

4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；

5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

6、审核财务报表，提交财务分析和管理；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；

7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；

8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；

9、依法审定公司的'财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作；

10、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

企业财务总监岗位职责篇7

1、根据国家财务会计法规要求，制定公司内部财务管理制度

2、建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系

3、按时提供准确有效的.外部会计报表和内部管理信息

4、制订公司资金运营计划，监控资金使用情况

5、参与公司经营分析和决策，为企业发展及对外投资等事项提供财务方面的决策依据

6、参与公司对外报价体系的制订与修订及订立的审核

7、根据公司经营目标，编制公司财务预算并监督执行

8、建立财务部内部管理体系，进行人员合理的规划、培养、考核和置换

9、协调公司与银行、工商、税务等外部政府部门的关系

企业财务总监岗位职责篇8

1、根据公司发展战略，组织制定财务规划，负责财务工作的指导、管理、监控、审计等;

2、指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度，监督各项财务制度的执行情况;

3、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;

4、管理公司财务预算、决算与成本核算，根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算;审核财务预算、成本计划、利润计划;监督公司整体预算执行情况;

5、对公司重大投资、业务问题的决策提出专业性建议;参与投资项目前期尽调工作，并对投资项目的可行性报告准确进行财务评估及专业判断，根据权限参与经营决策和资金决策，提出专业性意见;

6、定期分析公司经营和财务状况，撰写财务报告，提出管理建议;

7、协调财务部门与公司其它业务部门的协作关系，协调与税务、工商、银行及其他对外职能部门的业务关系。

企业财务总监岗位职责篇9

1、根据公司经营计划制定公司年度财务，并贯彻执行；

2、制定、完善公司财务管理制度及其实施细则、工作流程等，建立公司财务管理体系、核算体系、预算体系和监控审计体系；

3、制定公司资金运营计划；

4、负责公司整体会计核算工作，保障财务核算规范性；

5、监督和检查公司财务及相关业务活动的`真实性、有效性，及时发现和制止违反公司财务制度的行为；

6、负责公司税务规划和税务筹划，制定纳税方案设计、涉税流程设计和合理避税；

7、参与公司重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

8、负责公司财务信息化建设与管理；

9、建立并维护公司同银行、工商、税务等政府机构及总公司的良好关系。

10、完成公司领导交办的其他事项。

企业财务总监岗位职责篇10

1、负责集团公司财务管理及内部控制工作，为集团公司经营决策提供财务依据，协助集团总经理制定集团公司财务战略；加强公司经济管理，提高经济效益；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，建立符合企业实际情况的财务核算、监控体系和，制定和管理税收政策方案及程序；

3、参与制订集团公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议；

4、掌握集团各公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团董事长和总经理汇报工作情况；

5、筹集集团公司运营所需资金，保证战略发展的资金需求，审批集团各公司重大资金流向；制定集团公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

7、按规定审批从银行提现金的作业；审核各类财务报表，及时准确提交财务管理工作报告；

8、建立和完善集团各财务部门、财务团队；组织做好保密工作；负责重要内审的组织与实施；

9、企业上市的.筹备、改制、重组等工作，各种文件和报告的提交整理，和各中介机构的协调工作。

企业财务总监岗位职责篇11

1、拟定境外企业财务制度、预算、工作计划，合理安排部门工作和会计核算工作，落实、监督工作执行情况。

2、建立支撑境外企业业务发展及与公司总部财务对接的管理平台，管理和监控财务核算流程和报告业务。

3、制订内控办法、指引及流程并推动实施;跟进审计发现的问题并做好改进工作;建立有效的内控环境。

4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪，主导财务风险控制。

5、分析和评估财务内控薄弱环节和风险，对重点问题改进的情况实施专项稽核;对财务体系的日常运作进行管理和监控，推动解决制约业务发展的重大问题;

6、对公司年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理;

7、完成总部财务资金部布置的其他工作。

企业财务总监岗位职责篇12

1、管理现金流，确保有效控制应付、销售、库存，负责月度关账;

2、监督所有财务职能

审查业务控制、政策、系统、税务管理，进行业务规划、预算和预测，负责财务报告;

4、了解并跟踪财务状况和交付中的关键事项;

5、负责企业财务规划和预测，包括三年计划、KPI报告等;

6、开发和改进报告机制、流程和业务KPI，以支持业务增长;

7、为业务运营提供增值和精准分析。

企业财务总监岗位职责篇13

1、根据公司经营计划制定公司年度财务工作计划，并贯彻执行;

2、制定、完善公司财务管理制度及其实施细则、工作流程等，建立公司财务管理体系、核算体系、预算体系和监控审计体系;

3、制定公司资金运营计划;

4、负责公司整体会计核算工作，保障财务核算规范性;

5、监督和检查公司财务及相关业务活动的真实性、有效性，及时发现和制止违反公司财务制度的行为;

6、负责公司税务规划和税务筹划，制定纳税方案设计、涉税流程设计和合理避税;

7、参与公司重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

8、负责公司财务信息化建设与管理;

9、建立并维护公司同银行、工商、税务等政府机构及总公司的良好关系。

10、完成公司领导交办的其他事项。

企业财务总监岗位职责篇14

1。参与公司年度经营计划和预算方案；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

2。根据公司发展战略，组织制定财务规划；组织监督各项财务制度执行情况；建立健全内部控制体系；参与公司重大财务问题的`决策，提出专家性意见。

3。支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金融资方案；合理筹集、调度和使用资金；领导组织融资工作和税务筹划工作。

4。审核公司各项资金及费用支出；根据公司经营目标，组织编制财务预算；考核和分析公司预算执行情况。

5。负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；协调财务系统内部关系及公司内、外部关系；完成总经理交办的其他工作。

企业财务总监岗位职责篇15

1、协助总经理完成公司中长期的经营目标拟定与跟踪;

2、根据公司中、长期经营计划，组织制定财务战略规划，编制财务年度工作目标;

3、根据公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算和控制体系;

4、监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

5、为公司营运管理提供决策有效的管理分析报告;

6、协助总经理完成公司投融资及重要经营活动的决策及方案制定;

7、按照国家相关财经、税收法规和相关制度编制(修订)和实施公司相关会计制度;

8、建立并完善财务部门的日常核算与管理体系;

9、结合公司管理模式的变更，调整部门组织架构，优化财务流程;

10、指导监督各项财务工作，进行有效成本管理、合理实施税务筹划，组织领导审计监察、会计监督工作。

企业财务总监岗位职责篇16

1.参与制订上市公司中长期发展战略;根据总体发展战略制订财务战略。

2.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

3.建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制及成本控制

4.制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预算、决算。

5.保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。

6.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

7.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

8.审核财务报表，提交财务管理工作报告。

9.与上市及政府监管机构、工商、税务等部门接洽协调。

企业财务总监岗位职责篇17

1.编制及管理综合财务计划和控制标准，建立、健全财务管理体系;

2.对财务部门的日常管理、财务预决算、资金运作等进行总体控制;

3.主持财务报表编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;

4.对公司税收进行整理筹划与管理;

5.比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;

6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

7.与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

企业财务总监岗位职责篇18

1.制定本企业会计制度

财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。

2.组织领导财会部门工作

财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。

3.充当高层领导的财务管理助手

财务主管要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。

4.加强日常财务管理和成本控制

企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划;开展全面预算管理，严格控制财务收支;组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

5.保证按时纳税及应交利润

财务主管应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。

6.负责定期财产清查

财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务主管还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。

7.搞好财务部门人力资源管理

建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。

二、财务主管的素质要求

财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务主管，要做好这项工作，必须具备较高的业务素质与较强的工作能力。业务素质中又包括道德修养、文化素质以及身体素质等各个方面。

1.良好的职来道德

财务主管作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键。具体表现在以下4个方面。

(1)客观公正财务主管的目标应和企业财务组织的目标一致。一方面为企业的各利益相关者提供财务信息;另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。这就要求财务主管要坚持客观、公正的原则，严格遵守各项财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公。

(2)对企业忠诚对企业的忠诚主要表现在：除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料;视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情;自觉维护企业形象，为企业发展出谋划策。

(3)忠于职守敬业爱岗、忠于职守，是财务主管必须恪守的规范。作为财务主管这样一个特定的工作岗位，必须自觉、认真地履行各项职责，切实做好财务管理工作。要有强烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私心，不渎职。

(4)不断提高业务水平作为企业财务部的负责人，财务主管要加强业务学习，钻研财务管理的新技术，尤其是要加强对财务预测、计量模型以及计算机数据管理等知识的学习，不断提高业务水平和工作能力，切实担负起财务管理的职责，为企业的发展出谋献策。

2.完备的业务知识与技能

随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为人个财务主管，要不断给自己“输血”，学习新的知识。通过不断丰富知识，才能保持一定的职业能力水平，才能按照法律、法规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务管理工作。

(1)财务主管要具备一定的经济学知识

财务工作是在一定的经济环境下进行的，只有掌握这些知识，财务主管才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。

(2)财务主管必须熟练掌握并运用财务知识

财务主管进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计报表，只有掌握了丰富的专业知识地，才能对各种信息进行正确的分析和决策。

(3)财务主管还应掌握与专业有关的各项财经法律、法规

各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南，财务主管应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规，使自己的财务视野不仅仅局限于自身所处的部门，而是放眼于更大的企业经济环境，为提高企业的经济效益努力地工作。

四、财务制度设计的内容

1.财务制度设计的种类依据财务制度设计的内容和范围，财务制度的设计可分为总则设计和具体业务设计两大部分。

(1)总则设计总则设计是对企业财务制度的内容和范围进行的总体规划，总则中概括地规定一些指导性的原则和总的要求、总的任务，是企业组织会计工作的重要依据。通过总则，人们不仅可以了解会计制度定的目的、实施的要求，掌握会计制度的总体精神，而且可以通过一些原则性规定掌握会计工作的规范，对保障会计制度的实施、做好会计工作具有重要意义。

(2)具体业务设计具体的财会业务制度设计是在总则的基础上，采用具体的程序和方法，根据总体设计的要求，采用文字或表格方式作出详细具体的规定。如会计科目的设计、会计核算形式的设计、会计报表的设计等。

2.各项制度设计的基本内容

(1)企业财务管理的目标和基础工作规定企业财务管理的目标是分层次的，总目标是良好经济效益和社会效益，即企业价值的最大化，所属子公司是利润最大化，基层工厂是成本最低。财务管理基础工作主要内容有四项：

①关于原始记录的规定，包括产量、质量、工时、设备利用、材料消耗、存货的收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等的完整原始记录;

②计量、验收制度，公司各项财产物资的进出与消耗，都要经过严格的计量、验收;

③定额管理，包括原材料、能源等物资消耗定额和工时定额;

④有关财产清查的规定。

(2)企业财务管理权限的规定主要内容是企业财务的分级管理，即内部财务管理制度的制定权、修订权和解释权在公司总部;有关财务事项的审批权在公司总部等。

(3)企业筹资管理办法主要包括资本管理、短期负债管理、长期负债管理等。

(4)企业资产的管理办法主要包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产及递延资产管理、其他资产管理等办法。

(5)企业对外投资管理办法主要包括长期投资管理、短期投资管理等办法。

(6)企业成本管理办法主要包括生产成本管理、各项期间费用等办法。

(7)企业销售收入、税金和利润管理办法主要包括销售收入管理、其他业务收支管理、营业外收支管理、税金管理、税后利润分配管理等办法。

(8)企业外汇业务管理办法主要包括外汇结算管理、外汇风险管理等办法。

(9)企业产品价格管理办法主要包括指令性产品价格管理，主要产品工艺协作价格管理、国际转移价格的管理、新产品价格管理等办法。

(10)企业资产管理办法主要包括所有代表管理体制、管理目标、基础管理、资产经营、资产收益、资产处理等办法。

(11)企业集团控制及合并集团会计报告的规定主要包括合并集团会计报告定义、投资者与被投资者的关系、母公司和子公司的定义、合并集团会计报告的目的、母公司对子公司控制的途径的规定(包括要求子公司必须提供的信息即每月资产负债表、每月损益表、每月现金流量表、应收账款帐龄分类、存货按期分类、该子公司的每月财务分析等)、子公司的预算和现金控制。

企业财务总监岗位职责篇19

1、全面负责财务部的日常管理工作，熟悉出口退税业务及研发的加计扣除;

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;

6、负责资金、资产的管理工作;

7、负责公司整体税务筹划工作并做好风险管控;

8、组织实施公司财务审计和会计稽核工作;

9、管理与银行及其他机构的关系，熟悉高新企业的项目申报及相关优惠政策;

10、开展财务部与内外的沟通与协调工作;

11、完成上级交代的临时工作;

企业财务总监岗位职责篇20

1、参与制定公司发展战略，主持制订并负责组织实施公司财务战略规划;

2、负责健全和优化公司财务管理体系，完善财务、会计制度，规范财务会计管理;

3、负责完善公司财务预决算、会计核算体系建设和管理，有效调控使用资金，确保资金高效运作;

4、对公司经营风险和财务风险进行有效防范、监控、预警和化解;

5、负责对公司重大投资进行财务评估和风险控制;

6、负责银行、税务、审计等外部关系协调与企业税收筹划。

企业财务总监岗位职责篇21

1、主持制订并组织领导公司的财务管理、会计核算和会计监督、组织实施并监督检查落实情况。

2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

3、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表等。

4、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议。

企业财务总监岗位职责篇22

1.拟定部门年度工作计划及工作总结，组织建立和完善部门规章制度和工作流程

2.战略制订与决策支持：从财务的角度论证各项决策的可行性。跟踪战略的执行情况。并制订和落实财务战略和年度计划，保证公司的整体战略实现

3.财务制度编制：组织编制并完善资金使用管理制度、财务成本、核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度等

4.预算管理控制：负责企业预算管理控制工作。从整体上组织预算的`编制、下达、实施及其达成情况的跟踪和分析，协助总经理和各部门确保预算的达成

5.会计核算：规划、组织、监督公司会计核算工作。督促检查各会计工作反映的经营状况是否真实，各会计工作是否按公司要求规范操作;确保会计信息的及时性和准确性，为公司各项经营决策提供财务数据支持

6.财务管理：规划、组织、实施公司财务管理工作。通过组织各种措施的实施，控制资产负债结构，组织进行财务分析、资金管理，确保公司整体保持良好的财务状况

7.纳税管理：整体规划企业税赋，使税务风险降至最低。依法纳税，合理避税

8.部门管理及团队建设：财务部门队伍建设，对部门人员进行积极有效的激励、监督、专业指导及考核，营造积极的工作氛围;建立部门专业知识培训体系，提高财务人员的专业技能

9.外联：负责对外商联工作。加强与税务、金融、中介机构、学术团体等的沟通和联系，保持良好关系

10.完成公司领导安排的其他工作

企业财务总监岗位职责篇23

1、负责集团及所属单位财务政策方面的业务和策略，包括融资、会计管理、财务计划、财务程序、财务成本控制和投资研究分析;

2、参与集团经营决策和制定发展战略，定期向集团董事长和总经理汇报公司经营情况和财务分析，并提出有益的建议;

3、建立健全集团财务管理体系、财务核算体系和控制体系，进行有效的内控管理和风险评测规避管理;

4、税收管理和筹划：负责公司税款筹划，加强与税务、财政、银行等有关部门和单位的关系，为企业创造良好的外部环境;

5、预算的编制：依据公司年度战略发展规划，组织和指导公司预算和资金计划的编制，按月进行预算分析;

6、建立、维护与财、税、银行等机构的合作关系，并组织办理集团与其之间的各项业务工作。

7、负责集团所属资产和资金管理，保障资产和资金的安全。

8、负责集团财务人员的管理。

9、完成董事长和总经理交办的其他工作。

企业财务总监岗位职责篇24

工作职责：

1、遵照国家与地方有关财政税务政策，全面负责公司财务、资金、资产管理，保证资金良性运作、有效控制财务风险；

2、贯彻执行公司财务管理制度，在公司财务中心指导下建立优化财务管理制度和会计核算体系，并组织实施；

3、审核公司年度、季度、月份财务报表和财务分析报告；

4、按公司统一要求，组织编制年度、季度、月度财务预算，并组织实施预算；

5、负责财务决算及利润分配的核算；

6、按照公司的资金规划，督导制定公司年度、季度、月度的资金计划，组织编制实际资金使用情况报表，统筹安排资金支付；

7、组织实施税务筹划方案；

8、督促各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。

任职要求：

1、统招全日制一本及以上学历，211/985优先，财务管理、会计等相关专业；

2、拥有四大5年以上工作经验，互联网/银行业经验优先考虑；

3、精通各项财务工作，对财务计划的制定、运营资金的.监控有良好的操控能力及出色的财务报表分析能力；

4、精通现代企业财务管理知识；财务分析、统计、会计核算、审计、税收筹划知识；投、融资管理知识及财务领域法律法规及地方性政策；

5、具有优秀的组织、协调、控制能力，较强的计划性及条理性，思维细致、缜密，具有极强的原则性、责任心及服务意识，极强的数字敏感性；

6、极强的自我驱动力，高度的责任感和抗压能力。

企业财务总监岗位职责篇25

1、参与集团公司战略制定及投资决策，提供专业高效的财务支持;

2、按照集团公司发展战略制定集团公司财务战略，根据财务战略制定并实施集团公司的财务规划、投融资规划、税收管理规划;

3、制定集团公司预算，监督管理执行情况，及时对预算执行偏差进行分析并提出调整和优化建议;

4、负责调度运作集团公司资金，确保资金高效运作及安全;建立实施有效的内控机制，有效防御风险;

5、负责会计核算体系的规划与实施的管理;负责财务管理制度的.检查、制定、修改、完善，并组织落实;

6、负责协调处理涉税问题以及公司的税收筹划工作;

7、负责财务体系的组织建设和团队管理，优化部门组织结构，落实部门职责分工，实现组织简练、高效。

企业财务总监岗位职责篇26

【岗位职责一】

1、根据公司发展战略，组织制定财务规划，负责财务工作的指导、管理、监控、审计等；

2、指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度，监督各项财务制度的执行情况；

3、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；

4、管理公司财务预算、决算与成本核算，根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划；监督公司整体预算执行情况；

5、对公司重大投资、业务问题的决策提出专业性建议；参与投资项目前期尽调工作，并对投资项目的可行性报告准确进行财务评估及专业判断，根据权限参与经营决策和资金决策，提出专业性意见；

6、定期分析公司经营和财务状况，撰写财务报告，提出管理建议;

7、协调财务部门与公司其它业务部门的协作关系，协调与税务、工商、银行及其他对外职能部门的业务关系。

【岗位职责二】：境外企业

1、拟定境外企业财务制度、预算、工作计划，合理安排部门工作和会计核算工作，落实、监督工作执行情况。

2、建立支撑境外企业业务发展及与公司总部财务对接的管理平台，管理和监控财务核算流程和报告业务。

3、制订内控办法、指引及流程并推动实施；跟进审计发现的问题并做好改进工作；建立有效的内控环境。

4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪，主导财务风险控制。

5、分析和评估财务内控薄弱环节和风险，对重点问题改进的情况实施专项稽核；对财务体系的日常运作进行管理和监控，推动解决制约业务发展的重大问题；

6、对公司年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理；

7、完成总部财务资金部布置的其他工作。

【岗位职责三】：上市企业

1.根据国家财务会计法规要求，制定公司内部财务管理制度

2.建立符合企业实际情况的'财务核算体系和财务监控体系

3.按时提供准确有效的外部会计报表和内部管理信息

4.制订公司资金运营计划，监控资金使用情况

5.参与公司经营分析和决策，为企业发展及对外投资等事项提供财务方面的决策依据

6.参与公司对外报价体系的制订与修订及合同订立的审核

7.根据公司经营目标，编制公司财务预算并监督执行

8.建立财务部内部管理体系，进行人员合理的规划、培养、考核和置换

9.协调公司与银行、工商、税务等外部政府部门的关系

【岗位职责四】：集团公司

1、负责集团公司财务管理及内部控制工作，为集团公司经营决策提供财务依据，协助集团总经理制定集团公司财务战略；加强公司经济管理，提高经济效益；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，建立符合企业实际情况的财务核算、监控体系和规章制度，制定和管理税收政策方案及程序；

3、参与制订集团公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议；

4、掌握集团各公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团董事长和总经理汇报工作情况；

5、筹集集团公司运营所需资金，保证战略发展的资金需求，审批集团各公司重大资金流向；制定集团公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

7、按规定审批从银行提现金的作业；审核各类财务报表，及时准确提交财务管理工作报告；

8、建立和完善集团各财务部门、财务团队；组织做好保密工作；负责重要内审的组织与实施；

9、企业上市的筹备、改制、重组等工作，各种文件和报告的提交整理，和各中介机构的协调工作。

企业财务总监岗位职责篇27

1、负责制定下属公司财务战略，构造高效的财务组织体系和成本核算体系，建立健全财务运作管理制度;

2、负责下属企业的会计核算、会计监督、财务管理、资金管理等工作，及时、有效的`向公司总部反馈所在下属企业的经营、财务信息;

3、负责制定所在下属企业年度财务工作计划及阶段财务工作计划并组织实施，按期完成工作总结;

4、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

5、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

6、监控公司资产安全，完善企业内部控制流程;

7、审核并完善风险防范措施，推动业务向合规性、合理性方向发展。

企业财务总监岗位职责篇28

(一)负责公司财务系统日常财务管理和融资事项管理工作。

(二)