2021年物业上半年工作总结（保安部）

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一、主要工作业绩：

1、确保了小区上半年无平安管理事故。

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常平安管理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督管理，做好常常性的平安大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平安管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

2、时节性和阶段性工作得到有效落实。

针对每阶段的状况，保安部对时节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体管理计划和方案，严抓详细工作的落实，使各时节和阶段性工作得到平安有序的开展。

3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作。

保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场管理制度，制定停车收费管理计划，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。

4、保安管理工作顺当开展。

按照公司进展需要，我部在3月13日开头支配保安人员进驻，负责所属区域的保安管理工作，并按照现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增强到12人，确保了现场保安管理工作的顺当开展。

5、在做好本职工作的同时，努力发挥管理员职能。

保安部在做好日常平安管理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇举行全面巡检，对各类存在问题举行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门举行整改，并跟进整改状况.

同时保安部乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及暂时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已基本担任了一个管理员的职责，在平安管理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。

6、管理制度的调节和修改完美。

为适应管理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的管理制度和操作流程举行了大量的调节，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。

7、内部管理方面的长进。

（1）保安部在4月份将8小时工作制调节为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了05年下半年至06年3月份长久影响保安部管理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节省费用650元左右，采取12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。

同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分管理制度举行了适度调节，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。

（2）队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。06年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，乐观加强与员工的交流及引导工作，改变员工的心态和思想，同时提高管理人员的管理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对照降低了近6个百分点。

（3）上半年，保安部调节培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与灵便性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到理与礼相结合，原则性与灵便性相结合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和问题

1、元月大事，它反映出保安部在以往管理中存在的误区、法律意识的稀薄及处理问题时原则性与灵便性结合的严峻不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。

2、作为安防管（更多出色文章来自秘书不求人）理部门，在确保首要职责平安守卫得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵便性是打算一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的长进，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在，这对于保安部来讲是一个长久的工作。

3、智能化系统的实际应用效果。

一期的智能化系统仍处于彻低瘫痪状态，二期的智能化系统特殊是可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依赖人防管理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。

4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。

二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经多次修理整改，但仍未得到切实的解决。

三、下半年工作思路

1、将平安管理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序。

2、与员工建立良好的交流渠道，提高管理能力，加强与员工的交流，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。

3、乐观协作公司行政管理工作，采取绩效管理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作乐观性与竞争力。

4、加强对员工的培训力度，的方案地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵便性为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。

5、全力协作公司进展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外将乐观树立保安形象、服务与管理窗口。

6、采取小区出入车辆收费，逐步完美小区停车场及车辆管理。

7、加强小区消防平安管理工作，确保小区消防平安。

8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用管理工作，人防与技防相结合，确保小区处于平安有序状态。

9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区采取全方位监管，在做好本职工作的同时，乐观协作各部门的工作，使保安岗位作为管理员的职能尽量得到发挥与突破。

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物业上半年工作总结（保安部）

物业上半年工作总结（保安部）

物业上半年工作总结（保安部）

一、主要工作业绩：

1、确保了小区上半年无平安管理事故。

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常平安管理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督管理，做好常常性的平安大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平安管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

2、时节性和阶段性工作得到有效落实。

针对每阶段的状况，保安部对时节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体管理计划和方案，严抓详细工作的落实，使各时节和阶段性工作得到平安有序的开展。

3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作。

保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场管理制度，制定停车收费管理计划，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。

4、保安管理工作顺当开展。

按照公司进展需要，我部在3月13日开头支配保安人员进驻，负责所属区域的保安管理工作，并按照现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增强到12人，确保了现场保安管理工作的顺当开展。

5、在做好本职工作的同时，努力发挥管理员职能。

保安部在做好日常平安管理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇举行全面巡检，对各类存在问题举行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门举行整改，并跟进整改状况.

同时保安部乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及暂时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已基本担任了一个管理员的职责，在平安管理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。

6、管理制度的调节和修改完美。

为适应管理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的管理制度和操作流程举行了大量的调节，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。

7、内部管理方面的长进。

（1）保安部在4月份将8小时工作制调节为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了05年下半年至06年3月份长久影响保安部管理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节省费用650元左右，采取12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。

同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分管理制度举行了适度调节，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。

（2）队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。06年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，乐观加强与员工的交流及引导工作，改变员工的心态和思想，同时提高管理人员的管理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对照降低了近6个百分点。

（3）上半年，保安部调节培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与灵便性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到理与礼相结合，原则性与灵便性相结合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和问题

1、元月大事，它反映出保安部在以往管理中存在的误区、法律意识的稀薄及处理问题时原则性与灵便性结合的严峻不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。

2、作为安防管理部门，在确保首要职责平安守卫得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵便性是打算一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的长进，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在，这对于保安部来讲是一个长久的工作。

3、智能化系统的实际应用效果。

一期的智能化系统仍处于彻低瘫痪状态，二期的智能化系统特殊是可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依赖人防管理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。

4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。

二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经多次修理整改，但仍未得到切实的解决。

物业上半年工作总结（保安部）第2页

三、下半年工作思路

1、将平安管理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序。

2、与员工建立良好的交流渠道，提高管理能力，加强与员工的交流，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。

3、乐观协作公司行政管理工作，采取绩效管理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作乐观性与竞争力。

4、加强对员工的培训力度，的方案地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵便性为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。

5、全力协作公司进展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外将乐观树立保安形象、服务与管理窗口。

6、采取小区出入车辆收费，逐步完美小区停车场及车辆管理。

7、加强小区消防平安管理工作，确保小区消防平安。

8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用管理工作，人防与技防相结合，确保小区处于平安有序状态。

9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区采取全方位监管，在做好本职工作的同时，乐观协作各部门的工作，使保安岗位作为管理员的职能尽量得到发挥与突破。

物业保安2022年上半年工作总结

真是时光似箭日如梭，转瞬间半年已经曩昔。回首我们保安队半年来的工作，我发明自已有所收获在工作中逐渐地改变了自已,完美了自已.为了赓续地总结阅历,吸取都训,提高自我,同时也为了能更好地做好往后的各项工作,现对半年来保安队工作做出如下总结:

一、主要工作业绩

1、保安队在各级领导的英明指导下，遵循公司的规则制度，精彩地完成公司领导交给我们各项任务。

2、保安队在上半年延续踏踏实实落实日常安全治理工作，增加日常安全巡检，做好常常性的安全年夜检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了办公区正常的工作秩序。

3、在车场治理方面，保安队帮助处置惩处了三起车辆擦撞事故,因为我们能实时发明并通知业主，使事故的经济损失降到最低，我们受到了业主多次表扬。

4、保安队对季候性和阶段性工作提前做好充分准备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理规划和筹划，严抓详细工作的落实，使各季候和阶段性工作获得安全有序的开展。

5、六月份保安队还帮助处置惩处了四楼天花上面的下运河破碎大事,因为我们发明实时并处置惩处合适，(我们把握办公区域水的漫淹,急时停电以防漏电伤人,实时通知业主及泥岗物管来处置惩处,在我们队员和三名清洁员经由四五个小的斗争,处置惩处完了办公区的污水及办公区的卫生.)给业主减少了不需要的经济损失。

6、在清洁工作方面，我们在半年的时光里对办公区地面举行三次清洗，为了不影响办公区日间正常的工作，我们都是安排在星期天来洗地面,我们在做好自身治理点的清洁工作同时还能帮助其余治理点做好清洁工作。

7、在保安队内部人员治理上，我们与队员树立优越的交流渠道，提高治理能力，增加与队员的交流，掌握队员动态，实时实行措。

二、工作方面

一是抓军队扶植。一支过硬的军队是做好工作的重要包管.在队员引进方面，高度重视队员的综合素养。凡是新进来的队员，我们都要组织保安业务素养培训，在岗亭上还要以老带新，增加培训消防方面的学问和技能，使队员都能尽快把握各项根本本事，达到岗亭要求。

二是抓制度方面。工作的规范有序需要一个好的规范制度做包管，没有法规不成方圆。在制度扶植上，我们给每个队员灌入团队思想，对军队采取军事化治理，特殊是在夜间值班、交代班制度上严格要求，通过对队员的岗前教育、培训来包管制度的实施。用制度来规范年夜家的行为，用制度来包管工作任务的完成。

三是抓思想，因为我们的队员来自不合的处所，不合的岗亭，大家的综合素养、性格、喜好都不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时也是我们在日常工作、生活中需要注重的。我们要在队员中树立范例，在队务会上对工作精彩的同志赐与表扬。对工作中涌现的问题和毛病，我们要求：不得隐瞒，实时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，改进工作。

三、存在的不足

回首半年的来工作，在取得造诣的同时，我们也清晰的看到自身存在的差距和不足。突出表示在：一是因为队员来自四周八方，综合素养参差不齐。二是我们的工作方法还有待进一步立异和改进，三是工作上还存在一些不如人意的处所，四是工作阅历和相关治理学问仍需进一步学习、提高。五是清洁工作方面存在检查不到位,清理不实时等问题。

四、下半年

1、将安全治理工作列为第一重点，了解办公区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查与监督，确保办公区的安全与秩序。

2、与队员树立优越的交流渠道，提高治理能力，增加与队员的交流，掌握队员动态，实时实行办法，以增进保安军队的进一步稳定。

3、乐观协作公司行政治理工作，采取绩效治理制度，使奖惩获得有效落实，以此提高员工的工作乐观性与竞争力。

4、增加对员工的培训力度，有筹划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与办事态度及处置惩处岗亭问题的主动性和灵便性为主，从而提高部分的整体素养，使保安部在整体上有所突破。

5、要对清洁工作要细化,明确分工,也要增加清洁方面的培训,对办公区的卫生状况不及时抽查.

以上是在近半年中工作上的总结,对于好的处所,我会延续保持,对于存在的问题,我也会在下一步的工作中乐观的改正,并希翼领导赐与监督,提出批判指正,信任在下步的工作中,我能更好的完成各项任务。

物业保安2022年上半年工作总结

一、主要工作业绩：

1、确保了小区上半年无平安治理事故。

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督治理，做好常常性的平安大检查，，全国确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

2、时节性和阶段性工作得到有效落实。

针对每阶段的状况，保安部对时节性和阶段性工作提前做好充分准备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理计划和方案，严抓详细工作的落实，使各时节和阶段性工作得到平安有序的开展。

3、乐观跟进车辆收费的前期准备工作。

保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场收费前期准备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理计划，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。

4、保安治理工作顺当开展。

按照公司进展需要，我部在3月13日开头支配保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并按照现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增强到12人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。

5、在做好本职工作的同时，努力发挥治理员职能。

保安部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇举行全面巡检，对各类存在问题举行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门举行整改，并跟进整改状况.

同时保安部乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及暂时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已基本担任了一个治理员的职责，在平安治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。

6、治理制度的调节和修改完美。

为适应治理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的治理制度和操作流程举行了大量的调节，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。

7、内部治理方面的长进。

(1)保安部在4月份将8小时工作制调节为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了xx年下半年至xx年3月份长久影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节省费用650元左右，采取12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。

同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分治理制度举行了适度调节，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。

(2)队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。xx年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，乐观加强与员工的交流及引导工作，改变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对照降低了近6个百分点。

(3)上半年，保安部调节培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与灵便性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到理与礼相结合，原则性与灵便性相结合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和问题

1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的稀薄及处理问题时原则性与灵便性结合的严峻不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。

2、作为安防治理部门，在确保首要职责平安守卫得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵便性是打算一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这