产业链供应链生态发展白皮书-2023.12

ð°增效稳ß营，融合r生创ÿ值ï^链供à链生态发展白皮书2023€11o目录序言1

使命在肩，启航新à程2

由微入宏，开拓新视ß3

勠力\心，rþ新篇章4

á实笃行，显新ÿ值第6ý第11ý第14ý第22ý序言随着ï^和企^规模的扩大，ï^内VýO断向纵深发展，研发1生ï1销售1物流等职能的_^W和规模W程þ来高，\时_伴随着物流和信息€术的发展，原本`在于单个企^内部的ÿ值链，l在

n向外延伸，发展r~多类1多ÿ企^r生r`的形式，形r新的ï^链或者转W~新的ï^链形式2ï^链供à链是Ā代经o的Þ要形态，w韧性和安全水à映Nÿ经o抵抗风ÿ能力的大小，对Ā代经o体系ß行xpÞ要€响2面对ï^链供à链多元W1{域W1绿色W转型1数_WàŸ的新ÙW，ð升ï^链供à链韧性和安全水是当á之急2安永依托在智能制

1Wý1通信等领域多€的行^经验，ÿ以帮û客户构建_°高效1结构_W1竞争力强的服áï^体系，P客户携手rß2“新发展格局以Ā代Wï^体系~Ā础，经o循ÿ畅通需要各ï^p序链接1高效畅通2要继续把发展经o的着力点在实体经oP，p实èß新型ý^W，à快建设制

强ÿ1°à强ÿ1网络强ÿ1数_中ÿ，打

xpÿ×竞争力的数_ï^集群2úàï^发展大势，èú短板ï^补链1_势ï^延链，传统ï^升链1新tï^建链，增强ï^发展的接续性和竞争力2_W生ï力a局，èúÞ点ï^在ÿ内外p序转移，支持企^深þ参P全球ï^Vý和合作，促ß内外ï^深þ融合，打

自ÿç1安全ÿ靠1竞争力强的Ā代Wï^体系2——

2023€1o31日，`à总书±在持中rÐ十届中€治局第Ðl集体学`时强调1使命在肩启航新à程踔厉奋发回望ï^链Ā代W发展Ø程自2006€<十N五=规划开始，中ÿ对于Þ点行^的ï^链便开始ðû了链条延伸要求Ā随^<十Ð五=规划ßNn对ï^链延伸的方向ß行明确Ā<十O五=规划期间，除了扩大ï^链建设行^范围外，ßðû了人o对于ï^链发展的Þ要性22021€3o，在<十四五=规划和2035€ào目标纲要中，ðû要à快建设<科€强ÿ=，ð升ï^链供à链Ā代W水，在s键€术和_p€术P自立自强，ï^链Ā代W的目标Ý路ßp了更丰富的ï述，ï^链供à链ÐmP升到了战略层面22006€3o<十N五=规划，ðû针对Þ点行^ï^链条延伸►►据数_W1网络W1智能W总体势，大力发展集r电路1ðþ和新型元器þ等€心ï^，开发信息ï^s键€术，增强创新能力和竞争力，延伸ï^链ÿ极发展品种_良1特色明显1Öà值高的_势Üï品，延长Ü^ï^链条►►电子信息行^要ð高研发水，增强Ā础电子自发展能力，引ü向ï^链高端延伸2011€3o<十Ð五=规划，ßNn强调ï^链向高端延伸以ï^链条~纽带，以ï^园{~载体，发展N批_^特色鲜明1品牌形象突û1服áĀ完备的Ā代ï^集群2016€3o<十O五=规划，Þ视人o，èú人oÿ{链Pï^链1创新链p机衔接~革院校创新型人oÿ{模式，引üèú人oÿ{链Pï^链1创新链p机衔接►►引ü企^P<四Ā=企^1高校1科研院所ï需对接2支持全ï^链`\创新和联合攻s，系统解ô<四Ā=ý程W和ï^Ws键问题►►<十四五=时期经o社a发展要目标ÿ节选Āÿï^Ā础高ÿW1ï^链Ā代W水明显ð高，Ü^Ā础更à稳固，城a{域发展`调性明显增强，常住人口城镇W率ð高到65%，Ā代W经o体系建设×得Þ大ß展2021€3o<十四五=规划，ð升ï^链供à链Ā代W水，在s键€术和_p€术P自立自强坚持自ÿç1安全高效，èßï^Ā础高ÿW1ï^链Ā代W，保持制

^比ÞĀ本稳定，增强制

^竞争_势，èú制

^高°à发展2022€8o党的十九届五中全a第Ðl全体a¯，ðû要èúï^链供à链_W升ÿ►èúï^链供à链_W升ÿ2à是稳固ÿ内大循ÿ体地位1增强在ÿ×大循ÿ中带ú能力的迫W需要2制

^是sÿ经o命脉所系，是立ÿ之本1强ÿ之Ā2022o10日党的Ð十大ç告ÿ着力ð升ï^链供à链韧性和安全水，èú四链融合……ð升ÿ×循ÿ°à和水，à快建设Ā代W经o体系，着力ð高全要素生ï率，►►着力ð升ï^链供à链韧性和安全水……强W企^科€创新体地位，发h科€型骨~企^引领支撑作用，营

p利于科€型中小微企^r长的良好ÿ境，èú创新链ï^链资金链人o链深þ融合2023o1日`à总书±在中r中€治局第Ðl集体学`时ßNn强调，要<增强ï^链供à链的竞争力和安全性=►继续深W供ÿ侧结构性~革，持续èú科€创新1制þ创新，突破供ÿþ束堵点1t点1脆弱点，增强ï^链供à链的竞争力和安全性，以自ÿç1高°à的供ÿ’à满足Āp需求，创

引领新的需求第6ý驱ú融合瞄准ï^链Ā代W发展方向l如`à经o思想研究中心:新时代新à程Pà快èúï^链Ā代W;N文中所ï述，

<ï^链Ā代W是建设Ā代Wï^体系的必然要求，是构建新发展格局的迫W需要，是塑

全球竞争_势的战略选择，是èú经o长à发展的p力支撑=，ÿÉèúï^链Ā代W，意OÞ大2党的Ð十大ç告指û，<着力ð升ï^链供à链韧性和安全水=<èú创新链ï^链资金链人o链深þ融合=，ßNn明确了ï^链Ā代W的Þ点任á2ï^链和供à链像ÿ民经o的血管，只pð高w韧性1连续性1畅通性，o能更好地~ÿ民经o各部V输‘{料2ð升ï^链供à链韧性和安全水，要聚焦<四ù任á=2►

_Wï^a局，在s系ÿ家安全的领域和节点构建自ÿç1安全ÿ靠的ÿ内生ï供à体系，Þ塑新的ï^链，全面à大科€创新和ß口ÿ代力þ，形r必要的ï^备份系统2►

保持完备的制

^体系，采×p力措施ð高企^植性，促ßï^在ÿ内p序转移2►

r\构筑安全稳定1畅通高效1开包容1à利r赢的全球ï^链供à链体系2维æï^链供à链的全球公rï品属性，以实×行ú深Wï^链供à链ÿ×合作2►

ð高防范ÿ×`场风ÿ能力2深入研究利益}sÿ1À易`伴ÿ1投资对象ÿ的情况，W实à强Þ大风ÿ预测预警和防范能力2<ß链ð升=资信¿服á

直接融资

风ÿVç金资金配套链à用研究€术转W供à链供à链供à链供à链创新链ï^链Ā代WĀ础研究数据支撑人o链人o支撑管理人o

€术人o

支持人o<四链融合=面对ð升ï^链`在的Ā多体制机制st，èúï^链Ā代W要聚焦<四链融合=2►

以科€自立自强~引领打

创新链2形r企^~体1ï学研高效`\深þ融合的创新体系，打

N批p自知识ïh和ÿ×竞争力的创新型领Û企^2►

以金融~纽带_W资金链2ð升多层l资本`场直接融资ß能，强W金融支持科€创新的外部支撑2►

以人o队伍建设~抓手ð升人o链2

就N批xp世界€响力的þ尖科€人o，支持N批高素°€能人o1能ýÿ匠1大ÿý匠2►

促ß创新链资金链人o链Pï^链深þ融合2教育发展1科€创新1人oÿ{N体èß，原始创新1集r创新1开创新N体设«，创新链ï^链人o链N体部署，èú<科€—ï^—金融=良性循ÿ2第7ý川流入海èúï^链Ā代W发展实践自2021€<十四五=规划对ï^链Ā代W建设ðû要求^，各行^领头羊1各属性企^O断实践1勇于ç¯，在综合考虑O\行^特点1O\属性角色ç当Ý发展前o^，精准施策，形r了xp创新1Öàÿ值1安全ÿ靠的ï^链供à链2制

强ÿ背oQÞ点ï^Ā代服á^Yß制

^Ā代Ü^新t数_ï^ð高相s服á^的配置效率，èúĀ代服á^Pw他ï^

_^的深þ融合èß制

^补链强链，强W资源1€术1装备支撑，à强ÿ×ï^安全合作，èúï^链供à链多元W延长Ü^ï^链条，èú种{+ï^链Þ，ð高Üï品àý^和Ü^生ï性服á^发展水通

Ï

实

施<

P

ß

用

数赋

智

=

行

ú

，à快全ï^链`\转型数_赋能赋能•通Ï生ï性服á^_^WûèĀ代ï^体系建设，à快金融1咨询1a«等生ï性服á^ÿ×W发展，èú中ÿï•制^îÝ行^广泛,•«划到2025€，Ā本建rÞ要Üï品全ï^链，形rĀ代Ü^Ā本体系2截k到2023€，Ü^Üx部Þ公×发a的数据显示，Ü^ï^融合发展ý作，þ覆盖了50个Ā代Ü^ï^园140个_势特色ï^集群和200个Ü^ï^强镇2，Ü^ï^的高°à发展之路þ全面铺开2•规划指û，需在Þ点行^和{域建设若~ÿ×水准的ý^à联网Ā和数_W转型促ß中心，深W研发设«1生ï制1经营管理1`场服á等ÿ节的数_Wà用，ÿ育发展个性定制1柔性制

等新模式2截ó2022€3，sÿ数_经o规模达50.2万ÿ人民_，总à居世界第Ð2数_€术和实体经o融合深入èß，w中，ý^企^s键ý序数çW率1数_W研发设«ýxnÝ率

V别增

长ó58.6%和77.0%2Ü^数_Wà快向全ï^链延伸2wï^链稳定性要Øs键ö部þ供ÿ的€响，需要~准<t脖子=薄弱ÿ节，ï^链PQ游企^`\攻s，ð高制

^ï^链供à链的自ÿç能力2目前在5G1新能源汽车1高端|疗装备1新w料1Z伏等品1服á1€术1品牌1标准û海，ÿ极融入全球ï^链供à链，以高°à发展~全球ð供更多更好的

中ÿ服

á

22023€服Àa的rß举Þ，既说明了中ÿ的服á^þ经在高°à服á的道路P奋力前行，P世界r享发展的r果，Û体Ā了中ÿ开包容的学`精神，èú中ÿ的服á^P世界深入交流1r\ßn的ô心2制行^ï能均p显著ð高22022€sÿ高端制

^P`公司收入规模达到13.16万ÿ人民_，收入增Ÿ显著高于GDP增Ÿ，处于快Ÿ发展的P升期1

2大型ÿ企创新型中小微企^发hw在建设Ā代Wï^体系中的引领带头作用，ð升ï^链供à链韧性和安全水孵Wwr长~创新Þ要发源地，èúï^链P中Q游1大中小企^融通创新•通Ï打

Ā代ï^链建设领Û企^，以链带面1ÿ链r网，û力构建xp完整性1Yß性1安全性的Ā代Wï^体系，截k到2022€，前n批r16家ï^链领Û企^完r强链补链ù目投资1,300多ÿ人民_，解ô270余个ï^链难点，解ô<锻长板=问题100余ù，èû新€术新ï品260余ù52•通Ïà大创新投入，P行^龙头企^`\创新1数智W转型，\时对à类<小Ā人=企^ß行P`辅ü1r果转WPà用1知识ïhà用等服á的帮扶ý作2截k到2023€ý信部þ经完r了四批<小Ā人=企^认定，累«8997家4

，þ经接à<到2025€前，ÿ育N万家_精特新8小Ā人9企^=的目标，第五批<小Ā人=企^ÿ育_在今€如火如荼地开展中2数据来源ÿ

1

:中ÿ高端制

^P`公司发展ç告2023;Ā

2Ü^Üx部Þ公×Ā

3ý信部Ā

4:数_中ÿ发展ç告ÿ2022

€Ā;Āý信部Ā

5ÿá院ÿ资委规划发展局第8ý2由微入宏开拓新视ß当前全球ï^链格局l在àŸÞ塑，企^必û抢抓新Nï科€革命和ï^Ù革发展机遇，坚持资源联ú1{域`调，探索实践新发展路ß，ð升ï^链供à链Ā代W水2通Ï全方位<看自ý1看别人1看ï^=，做到精准定位P高效ð升，~à快a局_W和结构调整1ð升企^€心竞争力1à快建设世界N流企^等各ùý作ð供Þ要抓手和支撑2看自ý看别人~èúßNn_W和ð升企^供à链管理水，持续向世界N流领Y供à链目标Ðß2在对标ð升P转型发展Ï程中，企^要搞清以Q问题ÿ世界N流供à链是ĀN？怎o算达到了世界N流水？P世界N流供à链的差距和短板在哪Ý？如何ð升ó世界N流的水ÿ发展路ßĀ？想回答好以P问题，就必û构建N个全面1科学1准确，`符合企^实×情况的r熟þ模型的评ÿýx，以便企^能l确认识自身所处的发展阶段和`在的短板，对标Yß实践，p针对性地采×p效措施ß行~善和ð升2对于世界N流企^而言，p实的管理Ā础和极高的管理水是<稳操胜券=的s键2凭借全方位1全流程1科学W1精þW管理，世界N流企^更易在`场波ú中稳住大局，Ð而获得更强的全球竞争力2在àÙW莫测的时代中，企^要想稳住脚n1谋求发展1ð升全球竞争力，需以世界N流企^~目标ß行发展2而世界N流企^除了xpp实灵活1富p生命力的管理Ā础外，在供à链的管理理念1管理文W1管理制þ1管理流程1管理方法1管理手段等方面_都展Āû了强大的_势2结合\^异^最佳实践的x体做法，~û世界N流企^rß背^的<魂=，完r自sð升，n向世界N流企^靠拢，èú企^在模仿和创新的循ÿÏ程中形rxp自身特点的供à链管理体系2安永供à链r熟þ评估模型ÿ如QþĀĀ和风ÿ管理r熟þ评估模型ÿ如Q右ĀĀÿ以¬企^评估w在转型Ù革前^Ï程中的位置，û力持续洞察能力差距，全面ð升^á组ÿ能力和安全水2Āÿ安永供à链r熟þ评估模型Āÿ安永风ÿ管理r熟þ评估模型第11ý看ï^:中r中s于制定ÿ民经o和社a发展第十四个五€规划和Ð〇O五€ào目标的建¯;明确ðû要ð升ï^链供à链Ā代W水，要求<坚持自ÿç1安全高效，V行^做好供à链战略设«和精准施策，èú全ï^链_W升ÿ=2ï^链供à链àN概念的ðû并非]词的简单拼凑，它是ï^链和供à链交Ü融合的高ÿ阶段，ï^链比供à链更à广泛，ï^链中N定p供à链，而企^是ï^链中的体，离开企^就没pï^链2在<看自ý，看别人和看ï^=的Ï程中，P世界N流的对标需要数据ß的支持2安永ðû帮û企^真l~到差距和û路，能够在最短的时间内获得标杆企^的p效数据2安永全球对标数据ß拥p4,000多ù管理指标，能够帮û客户通ÏP行^\类公司或跨行^公司的比较，对自身的客户服á1®á管理1人力资源管理1信息系统1销售和营销以Ý供à链管理等方面的^á流程和绩效ß行评ÿ和V析2因m，s们认~ï^链供à链的定Oà将ï^链P供à链交Ü融合，s利用供à链_W的V析方法考察ï^链，ï^链中每个ï^类型ÿ大à企^构rĀ都ÿ看作供à链中的单个企^节点2s们ÿ以说ï^链供à链是N个高þ柔性和强健韧性的ï^生态和供需网络纵横交ÿ形r的立体网络结构2通Ï~善ï^链P1Q游供à链s系，整合和_W供à链中的信息流1物流1资金流，ð高供àï^1制ï^1ö售ï^1服áï^等的^á效率，ÿ以获得供à链的整体竞争_势2安永对标数据ß资源ÿ以Ðÿ值链1收入规模Ýÿ家和地{中筛选û合’的对标对象，包含全球世界N流企^s键指标数据以Ý相s{域ï^均数据，`数据Ā准Nô，以便于跨{域1跨ï^的比较V析以Ý多数据组合V析2安永对标数据ß拥p100万+数据，覆盖全球34,000+家企^，ð供pÿ值的数据支持客户对标目标实Ā2安永Benchmark数据ß►►24大行^1,000个þV子行^►

<自P而Q=对标V析►

P行^领Y企^►

P行^水►

流程对标V析►

企^间流程节点对比►

组ÿ架构效能►

五大类对标指标►

效率指标►

损益指标►►劳ú生ï力指标行^_ù指标►

SIC

Code30,000+标杆企^数据管理跨þ1管理层ÿ►资ï负债指标►►安永Growing

Beyond

Borders数据ß►

140个ÿ家/地{►

6,000+ù指标►

<Ð宏Êó微Ê=对标V析►

ÿ家指标ÿ人口1教育1|疗1经o1生ï力1Ā础设施等►

风ÿ指标ÿ行^风ÿ1腐败1€治1安全1犯罪1网络安全等►

行^指标ÿö售íÁ^1制

^1投资1金融1地ï1€府等►

ï^指标ÿÿ家€策1商^模式1`场竞争þ►

O种展Ā►►►ÿ家数据对标行^数据对标ï^数据对标►►►热力Ā曲线Ā数据表O\行^供à链流程框架ß经营曲线Ā效率指标43%损益指标Í产负债指标劳ú生产力指标行业_项指标29%16%4%指标数据ß8%20%ï^指标0%40%60%第12ý3勠力\心rþ新篇章安永的服áĀ于安永<看自ý1看别人1看ï^=的ï^链战略规划方法论，s们~ï^`伴ð供系统W的ï^链服á组合2首Y，安永ð供供à链战略规划服á，s们帮ûï^`伴充Vè解企^发展战略到供à链层ÿ，并ð供端到端供à链þ层设«服á2wl，安永的供à链ß营服á涵盖端到端供à链管理1供à链韧性P风ÿ管理1降本增效Pÿ持续供à链等N系列服á，全方位ð升企^供à链管理能力2m外，安永~ï^`伴ð供ï^ß营管理服á，û力客户在全球范围内实ĀÐï^a局1资ï管理到资本_W的全方位能力ð升2\时，安永的ÿ×W服á~企^ð供全球a局规划1û海模式设«1境外风ÿPÿ×资ï管理等N系列服á，做中ÿ企^û海战略最p力的支撑者PĀ伴者2最^，数据资源P数_WĀ服á既是安永ð供多元W服á的能力支撑，_是帮û企^规划数_W战略1开展数_W转型1~善数据治理能力等N系列服á的s键ýx2供à链战略规划供à链ß营安永服á数_WĀï^ß营管理ÿ×W第14ý安永服áÿ供à链战略规划à€来，随着中ÿï^Wß程的à快，中ÿ各行各^领Y企^

nß入企^转型深水{2在大ÿ博弈1经o波ú1ï^Ù革等多Þ因素的€响Q，ÿ内和ÿ×ï^链1供à链O断ï生新的^á形态，带来新的机遇和挑战，全球供à链格局l在àŸÞ构2如何准确把握~革方向，抢s`场Y机1实Ā破局，建立ÿ×N流的新生态供à链考验着每位管理者的管理能力P战略眼Z2安永供à链战略规划服áÐ端到端供à链视角~企^全面è解发展战略ó供à链维þ，\时结合企^发展目标P行^属性，~企^设«ÿ持续增长的商^模式P系统W的能力支撑2自P而Q~企^ß行供à链战略规划，系统~善供à链管理能力1企^战略Þ点ÿ增长1利润1ÿ持续性......Ā企^战略供à链发展路ß和目标企^需s注的s键问题►►►企^所在行^发展势P3-5€的_Y任áp哪些？企^发展战略对供à链管理将ï生哪些€响P需求？供à链战略将如何支持企^集团战略的达r？2534商^模式ï品组合ß营模式盈利模式企^需s注的s键问题►►►企^à如何设«供à链ß营模式，以衡供à链r本1服áP效率？企^à采用何种网络a局模式，以实Ā全局最_？供à链组ÿ如何设«o能创

端到端最_`\？67能力支撑组ÿ架构和绩效体系资ï管理P风ÿ管ç€术P数_Wà用企^需s注的s键问题►►►如何合理利用数_W能力Pýx，Ð而创

最大ÿ值？如何设«供à链绩效体系，以激发员ý创

力？如何搭建供à链资ï管理P风ÿç制体系，以实Ā收益P安全并举？安永供à链战略规划服á~sÿ企^ð供集团发展战略ó供à链层ÿ的战略è解P端到端供à链þ层设«，全面ð升sÿ企^供à链战略管理能力P竞争力，~维æ全球ï^链供à链稳定­献中ÿ力à2安永服áÿ值体Ā第15ý安永服áÿ供à链ß营在日益复g1ú荡和Oÿ预测的大ÿ境Q，O确定性Ý易Ù性þr~企^供à链新常态，自然灾害1地缘€治1À易壁垒1€术突破1网络攻ü等各类黑天鹅或灰犀牛Ïþl在以更高的频率和强þûĀ，扰乱各行各^既定的供à体系，传统的供à链管理体系难以对非常规的风ÿÝwóü实ĀÝ时p效的à对2因m，如何_W供à链ß营能力1ð升供à链ß营效率1打

独特的持续竞争ú能，以à对ú荡的商^ÙW，是当Q首要课题之N2安永以流程挖据€术~Ā础的÷达ýx包，帮û企^形r以ð升®á收益和客户满意þ~目标1跨职能部门N体W的¬单/«划/采购/生ï/物流整体ß营`\能力Ā以定性和定à的风ÿ评估模型和压力测试，帮û企^科学合理地制定p韧性的à对预案机制，以Ý符合企^战略Ý竞争需要的供à链ÿ持续性战略和x体实施路ß2健全企^端到端供à链`\ݬ单交付能力，ð升体系W供à链韧性能力战略管理架构Ý设«原则统NĀ状V析P需求理解管理r熟þ评估P健康诊断ß营模式设«Pô策体系_Wðþ流程和ýx模板设«准备评估设«端到端供à链管理采购管理`¯管理生ï管理物流管理O合格供à商定位1采购方式O合理1采购ÿ格管理失效1合\管理瑕疵&&物料V类O合理1û入ß管理O当1ß`管理O合理1效期管理瑕疵&&«划联úO够1Ï程管理k缺1生ï线物料数据失真1备品备þ管理O当&&冷链ß输温ç失效1物流Á用结算O准确1ß商考€O到位&&÷达ýx包供à链韧性P风ÿ评估供à链降本增效供à链ÿ持续发展安永据中ÿ企^所处行^发展水Ý企^自身发展阶段，~企^客Ê诊断，精准施策，_W供à链r本结构，ð升供à链资ïß营效率，ð高企^供à链的韧性和安全水，支持企^à对外部`场风ÿ和对抗\行^竞争对手2安永服áÿ值体Ā第16ý安永服áÿï^ß营管理当前，ï^ß营管理的难þ随着^疫情时代经o增长缓和逆全球W势的愈演愈烈而O断ð升2由于`场竞争日益激烈，企^需要O断ð高ï^ß营效率P°à，以保持资ï的高效ß营Pï^资本的理想收益2\时，随着€术O断创新，新tï^和^态O断涌Ā，企^_需要O断调整自身ï^ß营策略，以’à外部ÿ境ÙW1û~新的增长机遇2安永通Ï深入研究全球多个行^ï^ß营模式P管理最佳实践，携手行^_家1多_^咨询服á_家，ß用安永行^智ß和各类数据ß，~企^ð供ï^ß营管理服á，`û企^ð升ï^资ï管理效率，_Wï^资本收益，全面ð升企^ï^ß营水2_Wï^a局实Ā横向扩张和纵向延伸，保障ï^链自ÿçï^资ï管理123资ïß营规划资ï效率ð升ï^投资战略规划456投资风ÿ管理资本效率_W资ï生命周期管理ï^资本ß营资ïß营规划资ï效率ð升资ï生命周期管理ï^资ï管理接ÿ家战略ü向，把握{域发展机遇，发h企^ß能属性，制定ï^资ïß营规划，涵盖目标设定1资源配置1风ÿç制等内容2Ā于ï^资ï构r的V解P剖析，遵循资ï°à1效益P企^发展Ÿþ相’à原则，注Þ创新发展，VÐ资ï<实物流1信息流1资金流=合N角þ，è行资ï全生命周期管理，在相s流程ÿ节P设«微监ç类施策，ð高资ï营ß能力和效率2

场o，ð升管理Ÿ明þP渗Ÿþ2ï^投资战略规划投资风ÿ管理资本效率_Wï^资本ß营解读外部形势P€策，激发内部活力，打

ï^链发展生态，þ制ï^发展愿oĀ，把握¯ï^和ÿ育ï^r生发展s系2在Þ大投资ô策期1整合Þ组期1治理ß行期，开展风ÿ评估ý作，针对O\投资类型1O\投资阶段做好Þ大风ÿ的前瞻性à对ý作2在ï融结合的大背oQ，厘清ïhs系1并Þ投资和ß营，以资本赋能~突破，èú管理理念Ð传统的生ïß营转Ù~资本ß营2安永将资ï管理P资本ß营作~ï^ß营服án大€心驱ú力，Ā伴企^ð升ï^资ï经营效率，在èúï^强链补链Þ大投资ù目落地的\时，û力企^拓展ï^链发展新空间，ð升ï^投资能力P投资回ç2安永服áÿ值体Ā第17ý安永服áÿÿ×Wà€来，中ÿ企^û海Ð规模和体àP都þ经跨入了新的阶段，中ÿ企^对外直接投资额_在€爬升2然而，中ÿ企^在û海Ï程中Ï面临集团对海外供à链管ç力O足1本地W供à链ß营Ā础能力薄弱1对{域供à商ç制能力p限1供à链管理人员水土O服等Ā多挑战2因m，搭建ÿ×N流的全球W供à链管ç体系和ß营模式，þr~中ÿ企^àŸ拓展海外^á并ð升ÿ×竞争力的s键举措2安永Ā于ÿ×N流全球W供à链管ç框架，`û企^规划全球供à链a局，以Ý设«û海模式等，Ð整体P评估并ð升海外供à链的管ç能力，把ç境外风ÿ，做好资ï管理，高效聚合ÿ×资源，_W供à链在全球的空间a局2建立并完善企^海外供à链管ç模式，以_Wÿ×供à链ß营效率和风ÿ管ç1全球a局规划2û海模式设«综合{域特性，搭建海外供à链管ç框架，Ѐ策V析1发展战略Ý经营ù赋等维þû发，~企^à身定做全球a局规划2Ā于企^所在行^特性1û海目标和Þ点发展{域~企^设«相àû海模式于发展路ß23境外风ÿ管理4ÿ×资ï管理在<走û去=的Ï程中，ß用<风ÿ识别-风ÿV析-风ÿà对=On骤，精准把çÿ别1`场1合规等风ÿ针对O\类型ÿ全资1ç股1参股Ā的海外企^，结合总部的管ç模式和管理边界，落实Ï前1Ï中1Ï^p效管理安永借û中ÿ海外投资^á部ÿChina

Overseas

Investment

Network，简Ā<COIN=Ā，û力企^通Ï供à链的ÿ×W，ð升sÿ在全球ï^链供à链中的€响力，增强sÿ在ÿ×大循ÿ中的带ú力2安永服áÿ值体Ā第18ý安永服áÿ数_WĀ数_经o的快Ÿ发展使企^转型面临复g的商^ÿ境，中ÿ企^需要a局全球，着眼未来，制定符合自身发展的数_W转型战略2中ÿ企^ßß^á管理差异较大，标准信息系统无法满足个性W的^á需求，þp系统ß能升ÿ牵N发而ú全身2传统企^Ox备_^W的IT人o，üôITù目风ÿ大1失败屡ÉO鲜1投资大t无法达到预期效果2安永以中ÿ企^数_W发展Ā状~Ā础，结合€府相s€策指ü，制定符合中ÿ企^发展势的供à链数_W转型战略，通Ï_^W的ýx，以科学的方式全面评估数_W供à链Ā状，制定转型目标，èú转型落地2打

企^供à链数_WĀ，全面ð升端到端供à链数_W能力安永数_WĀ服á组合数_W►

数_Wþ层规划转型►

数_W供à链蓝Ā规划►

数_W转型方案设«►

数_W供à链Ā实施►

数据治理模式设«数_W战略数据治理数_WĀ服á►

数据架构P标准设«►

信息安全战略规划►

信息安全r熟þ评估►

^á݀术架构设«►

系统架构Pà用架构设«信息安全架构设«安永数_W能力评估Ā安永行^数据ß安永数_Wà用规划模型安永智能PMOýx安永结合ï^视角P数_WĀ服á能力，û力广大ï^`伴真l实Ā<以信息W数_W驱ú引领中ÿ式Ā代W=的发展目标，将数_W手段融入日常管理活ú，释数据要素ÿ值，P<数_中ÿ=\频r振2安永服áÿ值体Ā第19ýï^链融通发展党的Ð十大ç告明确ðû，à快建设Ā代Wï^体系，着力ð升ï^链供à链韧性和安全水22022€5o以来，ÿá院ÿ资委ÿ极部署中企^Ā代ï^链链长建设ý作，在粮食安全1能源资源1电子通信1高端装备等ï^领域针对性地开展ï^a局，构建以链带面1ÿ链r网的ï^发展新格局22023€6o，ÿá院ÿ资委a\ý^和信息W部发起<r链行ú=，并向中企^印发:s于开展中企^ï^链融通发展r链行ú的通知;2r链行ú将着力打

目标明确1任á清p1ù目落地的ï^链生态圈战略合作22023€9o，ÿá院ÿ资委1ý^和信息W部r\启úr链行ú，èú企P各类所p制企^à利合作，r\探索ï^链融通发展的<中ÿ方案=2r建新机制r筑新Ā础r享新r果r创新生态r谋新发展实Ā多维þ`\€实ï^发展áÿ激发ï^发展原ú力打à利r赢r\体掌握未来竞争úh链长企^安永ÿð供的服á►

ï^发展方向引领者►

ï^Ā础ð升支撑者►

ï^`\合作组ÿ者ï^r建方案策划联盟风ÿ评估管理借û安永风ÿ评估_^方法论和安永全球风ÿ框架，Ð链长企^和ï^r建ß作n个视角，|顾内外部ÿ境因素，`û开展客Ê性的风ÿ评估ý作，ð供针对性的风ÿa防建¯，保障ï^链的稳定发展2Ā于安永咨询广泛的ï^链供à链经验P洞É，~企^ð供ï^r建方案策划和ï^联盟建设实施服á，û力链P企^打

ï^生态，创新`\机制，实Āà利r赢2ï^链ý作`\机制ï^r建架构P职¯设定ï^链r建`¯签署任á和«划制定日常ý作Ý活ú管理þ则发ax体执行Ý汇çß行活ú信息ç‘P通告数_W转型赋能信息安全策略管理ï^r建à入和û管理流程定期ý作跟踪P总结安永通Ï端到端供à链数_W转型1供à链数据治理P智能Wç制塔等服á，û力企^建立智能W供à链管理体系，实Ā供à链ÿ视1ÿç1ÿ预测，Þ塑企^供à链增长活力2着Þs注`¯保密条款设置1日常信息沟通1€心机密保æ措施1网络安全1知识ïh等方面，开展诊断行ú，û力ï^链O\体单位之间最大程þ实Ā知识r享1`\发展2r员企^►

_^Vý1`\发展►

ï品_WÝ服á创新第20ý4á实笃行显新ÿ值安永咨询供à链战略规划Pÿ×W服á组合~某ÿ企大宗商品企^ð供ï^链战略规划服á某大宗商品À易ÿ企Ø经数十€经营形r了千ÿÿ经营规模，然而，À易企^自身的高周转1轻资ï特性üôï企^利润空间ØPQ游oÞg压，盈利能力亟àð升2安永供à链战略规划服á通Ïï^链V析，将ï企^营品类在ï^链PQ游ß行展开，并Ā于大宗商品<À易-服á-ï^=模型以Ý<看自ý，看别人，看ï^=的Ā本方法，`û客户企^对w^á模式ß行梳理P升ÿ规划，并制定相à发展目标2Learnfromselves看自ýLearnfromindustriesLearnfromothers看ï^看别人À易/交易►►►ÿ家€策P宏Ê规划经oÝ行^发展势ï^链高ÿ值ÿ节►►行^最佳实践竞争对手ú态►►►中期增长战略经营ù赋P资源资金Ý®á压力供à链服áï^链ß营安永在~客户ß行^á模式r熟þP痛点梳理的Ā础P，参考安永ï^数据ßP对标能力~客户深入研究ÿ×N流企^^á模式升ÿ路ßPï^链发展战略2据O\品类所在ï^发展势1ï^链P各节点的预期收益P`在壁垒，~客户规划^á模式升ÿ发展方向，并借ûP客户紧密的r创研«，形rN整套ÿ执行1能落地的^á模式升ÿ举措清单，Ð而实Āï^链1供à链Pÿ值链<O链融合=的^á模式升ÿ理念2以新能源ï^链~例P游资源中间ï品àýQ游新能源`场硅金属硅多晶硅多晶硅w电池wZ伏组þZ伏电站储能锂镍银浆背板支架