组织文化与有效工作

组织文化与有效任务了解组织机构,是生涯开展之必需改动了的社会契约组织的特征组织的类型过去和如今的组织构造组织开展中的指点力生涯开展与组织开展之间的关系在他阅读组织文化与有效任务的相关内容时，尝试着思索如何经过学习这些信息改良他的个人生涯实际〔PCT〕和战略性的生涯思索，这些信息会影响他感兴趣的职业以及他的思索任务的方式？这些信息会促使他开展新的更复杂的生涯元认知吗？他任务的组织情景将是什么样的？改动了的社会契约与组织文化改动的历史有关的是个体与任务组织之间“社会契约〞改动的历史旧的社会契约忠实会以经济平安作为报答

新的社会契约忠实和长期的承诺不再是任务者和组织之间社会契约的一部分新社会契约的特性:任务者被看作是消费过程的一部分，就像机器、建筑物和资金。新的社会契约要建立在雇员有培训和开展时机的根底上，员工的忠实更多是指向专业而非特定组织。任务者独一对组织的合理等待能够只需不断的培训以使他们更有消费效率，并在市场中更有竞争力。任务或就业的平安感转移到可就业才干的平安感上，任务者只需求努力开展技艺和才干，而有人情愿在市场上为此买单。任务者们更忠实于他们的任务技艺和他们的协作者〔团队同伴〕。威廉姆·莫林〔WilliamMorin〕，全美最大的人力资源公司之一的经理。——“我们曾经完全突破了整个‘妈妈和爸爸’综合症。没有任何其他人对他的幸福担任。他必需把本人看作一场生意。这就是他的任务。〞〔在他做出决议去哪个组织任务时，存在强大的新的元认知要素，或者说是思索本身的思想方法〕组织的特点德鲁克的观念“组织是有特定目的的机构，组织之所以有效率是由于它们集中于某个义务〞。当组织有一个明晰的目的，且组织中任务的专业人员都确切知道如何在这个大目的中安顿本人时，组织可以更好地行使功能。〔现代组织的一个优秀例子——交响乐团〕

美国快递公司的例子：设定更少的目的以便鼓励任务者对目的有一种明晰感。要求雇员把他们桌上那些与公司“提高消费者称心度〞的目的没有直接关系的一切任务去除掉，任务者会用能否能提高消费者称心度来评价每个义务，而一些以前的日常任务就会被取消。

寻觅任务时，要对他希望进入的组织的目的有一个准确、明晰的了解。个体与组织的关系是什么？一方面，任何个人的奉献都会被淹没，由于组织的存在是为了对外提供产品和效力。另一方面，每一个人的奉献都是重要和有价值的。组织是社会系统，其中的每个部分〔个体〕都在同一时间内既是独立的又是相互依赖的。人们进入组织是个体和组织双方的决策。一切组织都在不断寻求有才干、有奉献精神的成员，在这种意义上，组织与组织在竞争新成员。数个组织试图招募同样的任务应聘者曾经是很常见的事情了。组织总是设法管理如何制定决策。就像交响乐团，有一个控制大局的指挥，有一个谱写乐章的作曲家，还有一个经纪人担任确保成员都得到报酬并畅通无阻。德鲁克指出，现代组织还有一个新的要素需求思索。它们必需可以在快速变化的情况下功能正常，可以不断产生新的方法以完成它们的义务，可以不断提高。

这些现代组织生存的现实也同样适用于在组织中的任务人员的生涯。组织文化埃德加·肖恩〔麻省理工学院管理学教授〕对组织文化的定义：把文化看作一个稳定的社会团体的特征，这个团体有历史，其中的成员之间拥有共同的处理团体问题的重要阅历。这些共同的阅历引导团体成员分享共同的世界观以及他们的定位。3.这些共同的观念曾经在足够长的时间里胜利地发扬作用，以致于被团体理所当然地接受，并且如今曾经不在成员的认识层面。作为组织的成员他们理所当然分享这些观念。4.“文化〞可以被视为一种组织阅历的习得产物，在那些有重要历史的团体或组织中都会发现文化的存在。作为一个组织的新成员或者雇员，学习组织的文化非常重要。组织中的成员会亲密留意他，看他能否可以了解并顺应他们的组织文化。缘由是大多数成员曾经有理处理组织问题的阅历，他们很看重他能否从这些先前的阅历中学习，并采用和他们一样的观念。把这一要素加到他的个人生涯实际中是很重要的。组织文化可以经过很多方法被实践察看到，肖恩提供了六个例子：常规行为规范主导价值观哲学观规那么情感或气氛两种文化〔P131〕兔子队和海龟队运发动提供的关于组织文化的有用例子：从以下几个方面来对比了解：对年长者和先前阅历的态度、纪律、管理风格、竞赛策略、新成员的定位、签约期限和公共关系。兔子队：适用型、企业型、事务型〔REC〕海龟队：研讨型、社会型、艺术型〔ISA〕组织文化的例子人造物品：每个组织都会消费出意味它的信心和文化的东西价值观：组织文化经常反映了创建者的价值观根本假设：包括团队持有的根本信心〔道格拉斯·麦格雷戈(DouglasMcGregor)的人性观念：一种是根本上消极的X实际；另一种是根本上积极的Y实际〕组织中正在添加的多样性更多的年长任务者更多移民更多人种和种族团体更多残疾人更多妇女民族文化和组织文化区分文化的主要范畴权益间隔逃避不确定性个人主义男性化这些国家文化之间的差别会从多种途径影响组织文化和人们的任务方式。它们能够影响雇员态度、人际关系和与主管的互动。一个在美国成立的公司当它扩展到南美洲、中东或东南亚时能够会阅历“文化冲击〞。然而。他可把这些关于国家文化的观念看作通用的指点方针，由于组织和各人的差别存在于一切文化中。涉及文化的典型组织问题新科技团队内部冲突沟通妨碍培训问题组织的类型营利性组织非营利性组织准政府组织协会过去和如今的组织新的菱形85%15%传统的三角形任务场所50%~80%中心员工中心员工5%~10%15%~40%新出现的菱形任务场所过去，组织经常用组织图式进展描画，即用各种方框来表示人以及人们之间关系的特点。校长财经与行政副校长学惹事务副校长科研事务副校长公共事务副校长助理副校长学生处长少数民族事务…………………………………………佛罗里达大学部分组织的构造图没有更多的方框

科技、全球化经济和知识增长的综合影响正在改动着现代组织的构造。新组织将会更平面化、更多利用团队和其他横向结合任务者的方式。利润中心A无边境组织是另一种在任务组织中日益普遍的平面化、基于团队的组织构造的例子。高级指点者团队公共效力团队指点团队消费团队研发销售T利润中心B指点团队市场团队研发销售TTTT表示与其他团队相联络的一个团队组织一个以团队为根底的组织阿什肯纳斯等人在<无边境组织>中确定了四种对组织效率有损伤的界限或妨碍。1、纵向边境2、横向边境3、外部边境4、地理边境组织开展中的指点力一个胜利组织的发起者〔们〕是它的文化的第一个资源。一个组织的种种信心，关于它的中心使命、它的历史、它存在的理由、它偏好的处事方法，以及它关于员工如何相处的理念，都由它的发起者〔们〕决议。生涯开展与劳动力开展为什么组织要卷入到生涯开展中去？〔多萝西·多米给出了一个好理由清单〕它会促进任务者的消费力和绩效。它会减少员工的离任。它开展未来所必需的管理才干。它促进雇员与组织目的相关的开展。它减少了培训和再培训的费用。它提高了雇员承诺、投入和称心度的程度。7.它确保了对积极行动目的的更有效完成。8.它使人与任务之间有更好的匹配。9.它提高了任务者的动机。10.它可以获得修该资源管理程序所必需的雇员信息。11它可以鉴别除处垂直流动外的其他雇员成长的各种能够。12.它吸引新雇员。13.它可以防止或引导工会活动。14.它衔接了现有的人力资源活动。生涯开展是如何发生的呢？〔以下是在组织中发现的一些最常见的活动〕个体生涯咨询团体生涯咨询评价生涯信息培训和开展组织生涯规划特殊工程

在回想这些生涯开展工程活动时，他能够惊奇的发现，大学生涯效力工程中也提供了这些活动。这些就是当他还在学校时就能学习如何做和如何参与的事情。综合的、有效的生涯开展方案的存在应该是思索能否接受某个组织的任务的要素之一。在研讨潜在雇主时，调查一下这些组织在针对任务者的这一领域都做了些什么。它能协助他发现他的个人生涯开展是如何与一个能够雇用他的组织的未来开展相联络的。一种认知信息加工的观念

〔生涯的信息加工金字塔模型〕自我知识：组织维度各种选择的知识：组织文化决策制定执行过程自我知识：组织维度组织信息是如何与构成自我知识的兴趣、价值观和技艺相联络的呢？有一点似乎很清楚——那些在新兴组织中任务的人将不得不继续不断地培育本人的兴趣、才干和技艺以加强个人-环境之间的匹配。各种选择的知识：组织文化组织文化是我们的生涯即将展开的背景，并且我们的生涯生长与我们了解和有效地运用这些知识的才干有关。我们知道，组织在员工特征上正日趋多元化，我们将很能够发现，本人正与那些和本人很不一样的人在一同任务。组织将努力寻求那些在种族和文化多元化性方面有多种阅历和技艺的个体。决策制定组织文化的知识会对我们将要制定的教育和生涯决策的类型有很重要的影响。除了探求职业和任务描画，就业决策一定遭到我们对组织文化知觉的影响。我们必需在我们第二次和第三次访问组织是留意我们的感受和直觉，而且我们必需使我们觉察组织文化信号的才干更敏锐。执行过程在新的生涯中，“给予关怀、知道、照顾并尊重、结合，以及协作学习〔即经过与他人的关系进展学习〕的观念，尤其是与那些看起来不一样的人协作学习，会提供生长