关于企业薪酬管理对员工流动性影响的调查

关于企业薪酬管理对员工流动性影响的调查一、调查目的21世纪以来，企业之间的竞争愈发激烈。企业之间的竞争不仅是金钱跟资本的竞争，更是人力资源的竞争。企业只有拥有一批优秀且乐于为企业奉献的员工，才有可能在市场中占据一席之地。薪酬管理作为企业的一项重要人力资源管理活动，是影响员工在企业中去留的首要因素之一，对企业员工的流动性有着重要影响。因此，如何进行科学合理的薪酬管理，继而吸引和保留优秀的员工是企业要解决的一个难题。基于此，本文通过调查武汉提爱思全兴汽车零部件有限公司薪酬问题的现状，给出一些个人建议，希望对武汉提爱思全兴汽车零部件有限公司薪酬完善有所帮助。二、调查时间2023年4月22日至2023年5月13日三、调查对象武汉提爱思全兴汽车零部件有限公司员工四、调查方法文献法五、调查情况分析（一）企业薪酬管理对员工流动性的影响1.薪酬管理公平性对员工流动性的影响首先，企业薪酬管理公平性影响了员工的情感归属。在企业日常运行过程中，员工对于人与人之间、人与企业之间的情感关系非常重视，尤其是员工与企业的关系，直接影响了员工对于企业的心理态度。其次，薪酬管理的公平性直接影响员工的工作绩效，是因为薪酬对员工的工作行为和工作态度具有重要的影响。对于一个企业内部员工而言，如果其对薪酬管理的公平性产生质疑，而且质疑没有得到满意的解答，那么员工可能就会采取消极怠工的行为甚至是离开这家企业。当员工考虑是否进入一家企业的时候，薪酬管理的公平性也是其慎重考虑的范畴，一旦薪酬管理公平性不能使其满意，那么他就不会考虑进入这家企业。上述的两种情况都反映了薪酬管理的不公平导致了员工流动性的增大。2.薪酬管理有效性对员工流动性的影响薪酬管理是否有效主要看企业的薪酬管理策略能否解决企业面对的薪酬管理难题，有效性目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬要对员工具有吸引力，能为企业引进必要的人才。借助薪酬管理可以在内部员工之间产生竞争，裁减不适合企业成长需求的员工。企业运营管理过程中，要及时针对员工提出的关于薪酬方面的问题作出解答。其次，薪酬管理能帮助企业合理地规划用人成本。企业对员工方面的支出不仅是经济方面的，还有精神层面的，薪酬管理要将企业的支出控制在一定范围内，帮助企业获得最大效益。只有当企业的薪酬管理能够有效的解决企业和员工的问题时，企业才能够吸引和保留住人才，稳定企业内部的组织，为企业的发展创造出良好的环境。3.薪酬管理合法性对员工流动性的影响薪酬管理合法性指企业的薪酬管理措施的制定要符合国家的相关法律法规，要以国家法律规章制度标准为基线，包括基本工资标准、五险一金在内的保险缴纳、安全防护、劳动环境等不得低于国家制定的标准。例如学者许晓薇在对导游薪酬研究中表示，旅行社必须与专职导游签订劳动合同，按照法律规定为职工办理社会养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险；除了上述法定的福利项目之外，企业也可根据自身经济效益情况，提供额外的福利项目，比如为职工购买商业保险，发放职工购房补助，股权激励计划等。这些福利项目能为导游提供生活保障和便利，使导游对旅行社产生归属感。因此，企业在合法的范围有效的开展薪酬管理，维护员工的基本权益，才能得到员工的信任和忠诚。薪酬管理的公平性、有效性、合法性有利于促进员工的工作积极性和工作态度，影响员工工作绩效目标的设定，促进企业对员工管理体制的制定，促进企业对资源的有效利用率。（二）完善薪酬管理稳定员工流动性的建议1.完善薪酬管理决策促进公平性（1）做好薪酬调查：现代企业在设计薪酬管理制度的时候，要根据企业的文化环境和价值观来设定，要使薪酬管理制度体现出企业特色，起到激励员工的作用。企业在确定薪酬管理制度之前，要进行一项非常重要的活动就是薪酬调查。薪酬调查是指企业通过收集信息来判断其他企业所支付总薪酬状况，经过薪酬调查，企业确定自己当前的薪酬水平在劳动力市场的位置，从而可以根据自己的战略来调整自己的薪酬水平和薪酬结构。企业应该根据薪酬调查的结果来科学的设计薪酬的结构和薪酬水平，要结合自己的实际需要以及员工的岗位工作特点，不能盲目随意指定员工的薪酬，那样会使员工对薪酬失去信心，从而导致企业失去员工。（2）完善薪酬体系：社会、经济一直在发展，企业也始终处于发展中，员工对于薪酬的要求也是在变动中的，企业应该及时调整确定基本薪酬的依据以及薪酬的组成项目，与时俱进完善薪酬体系，只有这样，薪酬体系才会保持吸引力，发挥薪酬的激励作用，吸引外部优秀的人才，增强内部员工的忠诚。（3）调整薪酬水平和薪酬结构：伴随着经济的发展和社会的进步，物价水平不断上涨，员工对于薪酬的要求也会越来越高，企业应该根据多方面的因素，不断调整薪酬水平，使其更具有竞争性。另外，企业应该根据组织框架和员工构成调整薪酬结构，适当的修改薪酬差距，提高员工对薪酬管理公平性的满意度，使员工形成一种向心力。2.发挥薪酬福利激励促进有效性（1）弹性福利计划：员工福利的重要作用之一就是帮助企业有目的吸引和保留员工，培养员工的忠诚度，合理的福利制度能够帮助企业进行更有效的薪酬管理。其实，福利就一直存在企业的薪酬管理之中，但是随着生产的发展，人们的工作方式和家庭模式发生了变化，传统的福利制度逐渐失去了吸引力，新型的福利模式出现并受到关注——弹性福利。弹性福利能够针对企业的特点和员工的需求给出适当的福利项目，相对于传统的福利制度，弹性福利可以满足员工的特殊需求，更能激励员工。（2）非经济性报酬的激励：企业的薪酬管理不仅仅是员工的薪酬，还有许多非经济性的报酬，经济性报酬会在中短期时间内激励员工并调动员工的积极性,可是经济性报酬不是全能的,非经济性报酬对员工的激励是中长期的,是最根本的。当两家薪酬水平、发展规模等都差不多的企业摆放在员工面前，员工就会考虑非经济性报酬的部分，比如工作环境、交通情况、住宿等，员工肯定会选择更好的。这也就提醒企业，需要完善非经济性报酬，对员工形成一种吸引力，保持员工忠诚。3.建立完善健全的增资机制首先对于员工而言，他必定是希望本身的工作绩效成果被企业看到和认可，其次当员工在企业的工作时间越长，企业的基本薪酬制度已经无法满足员工了，这就需要企业去调整，但是要调整整个薪酬制度是一件非常繁复的工作，需要时间也特别长，因此企业可以建立适当的增资机制，针对员工的奉献增加员工的薪酬，也有助与企业吸引和保留优秀的人才。从员工角度来看增资机制，它是能不断满足员工对更高薪酬的追求的，一是因为员工努力工作的结果，企业需要对此作出认可，二是因为经济发展，物价水平在上涨，为了支付生活支出，必须要寻求更高的薪酬。因此，企业是可以建立完善的增资机制，这是一个稳定员工流动性的重要措施。六、调查结论综上，企业