北京某国际中心装修工程施组

第13页“光彩国际中心”室内装修工程第三标段·施工组织设计深圳市深装总装饰工程工业有限公司第49页 “北京某国际中心”室内装修工程第三标段施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\u17610第一章、编制依据 731676一、编制依据 7303262、依据招标人提供的精装修方案招标图； 7117864、国家、行业颁发的规范、规程； 7155395、企业文件 1110871第二章、工程总述 139759二、工程总述 1428094（一）、工程简介 142769（二）、工程概况 1411445（五）、本工程的特点、重点 177391（六）、本公司完成本工程的指导思想 1918259第三章、工程管理体系及施工组织机构 208655三、工程管理体系及施工组织机构 2125797（一）、施工管理目标 212371（二）、工程管理体系 2112240（三）、项目部组织机构 2215242（四）、人员调配及职责 2318791第四章、施工部署 3216163四、施工部署 3310409（一）、施工准备 3320956（二）、现场文明、安全施工措施 374897（三）、环境保护措施 543621（四）．图纸深化设计 6216461（五）．劳动力调配计划 6324875c.金属工技术水平要求 6813761（六）、施工平面布置 69150741、工地办公室 69270162、工人食宿安排（包括往返工地安排） 7039413、工地临时材料仓库 7011634、半成品加工车间 70154465、工地材料运输 71115056、工地供水供电组织 71148747、施工平面图 71166101）、施工平面图设计的内容 72442）、施工平面图设计的原则 72276743）、施工平面图的科学管理 73319674）、施工总平面图设计示意图（见附件三） 735913（七）．施工过程控制 7317468（八）施工项目动态控制 80258652．施工风险管理 81304483．施工项目的组织协调 8323943（九）与各方配合措施 8610579第五章、施工进度保证措施 902540五、施工进度保证措施 9151451)．施工项目进度控制方法 91189052)．施工项目进度控制措施 9125394第六章、施工方案及技术措施 95264六、施工方案及技术措施 96237661、科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理； 9642685、为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。 96107133、专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证； 96248195、可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用； 974537结合功能分区的不同表现方式进行程序排列，本工程装饰顺序遵守以下原则： 9790521．施工区域（流水段）划分： 98204859、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。 101320036、严格执行“上道工序不合格，决不流入下一道工序”的规定。 1025644第七章、主要分项工程施工技术方案 10322☆石膏板墙饰面（轻钢龙骨隔墙） 1038951七、主要分项工程施工技术方案 10422022(一)、施工总要求 10428088（二）、石材地面铺贴工程 10418485（三）、瓷砖地面铺贴工程 10730583（四）、地毯铺装工程 110819（五）、石材墙面干挂工程 11121093（六）、瓷砖墙面粘贴工程 1164299（七）、壁纸裱糊工程 1202073（八）、轻钢龙骨矿棉板吊项工程 12210081（九）穿孔铝板吊顶工程 1259187（十）装饰门制作安装工程 1278573（一）制作工序 1272239（二）制作施工要点 12718039（三）门框安装方法 13114280（四）门扇安装方法 1325525（十一）、特厚玻璃装饰门安装施工方案 1334959（一）特厚玻璃装饰门固定部分的安装 1333876（二）特厚玻璃活动门扇的安装 13519547（三）特厚玻璃门的成品保护 1364946（四）技术安全措施 13720998（十二）玻璃、镜面安装工程 13727856（十三）玻璃橱窗安装施工工艺流程 1418881（十四）不锈钢装饰工程 1423458（十五）不锈钢扶手工程 1442589（十六）、金属门窗安装工程 14530162（十七）、电气安装工程 1471046第八章、质量保证体系及措施 14917235☆主要分项工程质量标准及检测方法 14927884八、质量保证措施 1502531（一）质量管理体系 15013999（二）、主要分项工程质量标准及验收标准 15929287暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法 18013522一、卫生间木门窗 18095651、主控项目 180284542、一般项目 18215105木门窗安装的留缝限值、允许偏差和检验方法 184106181、主控项目 185160992、一般项目 1865976钢门窗安装的留缝限值、允许偏差和检验方法 187210791、主控项目 188268662、一般项目 18820556饰面板安装的允许偏差和检验方法 189212351、主控项目 190128762、一般项目 19027139玻璃隔墙安装的允许偏差和检验方法 191241991、主控项目 19159372、一般项目 192120311、成品保护制度 193217272、主要分项工程的成品保护 195172371．工序质量控制 19981662．施工过程中不合格半成品、成品或施工项目的处理 201311762．质安监督检查 20499993．公司大检查 205212654、计量器具的选用 20618040第九章、材料采购计划及质量控制 21221422☆本标段主要材料量及进场计划 212956（三）、材料质量控制及现场管理 2156891、材料质量控制 215219862、材料的现场管理 21513269（四）、材料厂家的选择 216318351、主材的分类 2162182、供方的评价依据 21624583、供方的评价 217233824、供方名录 218220445、采购信息及采购 21814855第十章、冬雨季施工方案 21925852十、冬雨季施工方案 2209645（一）冬季施工保证措施 2203550（二）、雨季施工保证措施 22018866第十一章、其它保证措施 2228048☆顾客（业主）财产的管理 2223891一、其它保证措施 2231761（一）、降低成本措施 22315650(二)顾客（业主）财产的管理 22311245第十二章、质量承诺 22611925☆保修承诺 22628275十二、质量承诺 22730853(一)．保修承诺 22722972（二）．签订保修合同 22725221（三）、质量保修期间的服务 227

第一章、编制依据一、编制依据1、招标人提供的室内精装修工程招标文件（包括附件）、答疑文件和其它相关文件；2、依据招标人提供的精装修方案招标图；3、对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和有关部门对施工现场的要求；4、国家、行业颁发的规范、规程；国家、主要法律、法规：名称标准号《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》《建筑工程安全生产管理条例》主要施工规范、规程、国家标准名称标准号《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50184-93《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《有毒有害排放限量十项标准》GB-18580-2001行业及地方标准名称标准号《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002《建设工程资料管理规程》京建质字〖2000〗569号国家、行业颁布的质量检验评定标准名称标准号《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GBJ50210-2001《建筑地面工程施工及验收规范》GBJ50209-2002《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版修订版）《高层民用建筑设计防火规范》《建筑内部装修设计防火规范》《建筑抗震设计规范》《民用建筑照明设计规范》《工程测量规范》GB50026-93《建筑装饰工程施工安装及验收规范》《民用建筑隔声设计规范》《建筑玻璃应用技术规范》《金属与石材幕墙工程技术规范》《轻板墙体工程技术规范》《钢筋焊接及验收规范》《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91《木结构工程施工验收及验收规范》GBJ206-83《建筑电气安装工程质量检查评定标准》GBJ303-88《采暖与卫生工程施工及验收规范》《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》《防水工程施工及验收规范》《建筑工程冬季施工规程》《通风与空调工程质量检验评定标准》《通风与空调工程施工及验收规范》材料标准名称标准号《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准》《铝合金建筑型材》《天然花岗石建筑板材》《天然石材产品放射防护分类控制标准》《天然饰面石材实验方法干燥、水饱和、冻隔循环后压缩强度试验方法》《天然饰面石材试验方法、变曲强度试验方法》《天然石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法》《天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法》《天然饰面石材试验方法镜面光洁度试验方法》《天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法》《干挂天然饰面石材试验方法建筑板材》《石才干挂不锈配件》《多彩内墙涂料》《硅酮建筑密封胶》《轻质墙体工程技术规范》《建筑变形缝装置》《干压陶瓷砖》《瓷质砖》《建筑材料燃烧性能分级方法》《建筑材料放射卫生防护标准》《不锈钢栏杆》《建筑装饰用不锈钢焊接钢材》《螺钉及固定螺栓》《装饰石膏板》《铝合金地弹门》5、企业文件1）、我公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件；2）、我公司编制并经复审完善的ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件；3）、我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》；4）、我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》；

第二章、工程总述☆工程简介☆工程概况☆本标段主要装修内容及实物量☆任务范围的理解☆本工程的特点、重点☆本公司完成本工程的指导思想

二、工程总述（一）、工程概况“北京某国际中心”工程是由北京某国际建设控股有限公司投资建设的大型公建项目，位于北京市北京某国际*角，北临***街，西临北京某国际大街，为长安街显要地段，外立面选用天然石材、玻璃、金属装饰条及弧型檐口，并采用单元式幕墙、点式驳接玻璃幕墙、泛光照明等现代化建筑技术，使整个建筑外立面风格即严谨、丰富，又充分体现出现代气息。工程总面积为25.1万平方米，地上由五座独立塔楼（A、B、C、D、E座）组成，其中A、B、D、E座为写字楼，C座首层～四层为餐饮及多功能厅，标准层为写字楼。五座塔楼分别为十八层、二十三层，建筑高度为68米、85米，首层层高4.8米，二～四层层高为4.2米，标准层层高为3.5米，主体为钢筋砼剪力墙和框架结构。本标段为A、B座一至十八层公共区域，建筑高度为68米，目前本标段室外幕墙已基本封闭，土建施工已近尾声，相关配套工程弱电、空调、消防等专业分包单位已在现场施工。（二）、本标段主要装修内容及实物量如下：序号主要装修内容单位实物量主要部位1地面新米黄、木纹石地面（600*900）m23128．68大堂地面、电梯厅地面、2m21287．63卫生间地面m24391.12走廊3干挂石材墙面（700*900）m22427．56大堂、电梯厅4瓷砖墙面（100*300）m23866．40卫生间5石膏板墙面m23077.12走廊7中密度板墙面m23077.12走廊8壁纸m26154．24走廊912mm厚钢化玻璃隔断m2717.60大堂1012mm厚钢化玻璃栏板m2249．92中筒12不锈钢踢脚制安m1940．20大堂、走廊13吊顶穿孔铝板吊顶m2530．14大堂、电梯厅15不锈钢板吊顶m2696．84大堂16玻璃吊顶m249．68大堂矿棉板m24207.68走廊17其它卫生间隔断间144．00卫生间18电气镀锌管及配件m2吊顶内19电气穿线m2吊顶内20灯具安装套156全部区域21开关、插座安装套全部区域（三）、任务范围的理解本标段为A、B座一至十八层公共区域，1、本标段具体施工范围：1)、装饰工程：A、B座大堂，A、B座各层出入口公共区、前厅，A、B座各层电梯厅（含栏河），A、B座各层公共走道，各层男女卫生间，与风、水、电、空调、弱电等各专业的衔接口处理，消火栓箱门，楼板与幕墙的收口，A、B座与C座的建筑伸缩缝；2）、电气工程：大堂、各层出入口公共区、公共走道、电梯厅，各层公共卫生间安装明管，安装灯具、开关与穿线；系统调试。2、工程质量等级工程质量等级：达到鲁班奖标准；创优目标：与总包创优目标一致。3、工期本标段工期为95日历天。开工日期由业主指定。（四）、本工程的特点、重点1、本标段为A+B座公共部分装修，大堂地面、天花面积较大，造型复杂，其它公共空间项目；施工范围内工种多，装修、土建、给排水、暖通、强弱电、通风空调、消防等，几乎同时在现场施工，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是大堂和走廊是各工种必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试影响大理石的干挂和地面的铺装、保养，施工时必须采取可行的作业计划、成品保护措施。2、业主要求本工程达到优质工程标准，质量要求高，这就要求我们在施工各个环节采取一切质量保证措施，按照ISO9000质量管理体系的要求严把质量关，确保本标段工程质量达到“鲁班奖”要求。3、本工程属于冬、雨季施工，应充分考虑冬雨季施工保证措施，以保证工程质量和进度。4、本工程地处东长安街核心地区，时间紧、任务重，因交通时间限制、交通管制\扰民等因素，会给材料运输带来不便等问题。因此必须充分考虑合理安排作业时间和材料进场时间，以免影响工程进度。5、墙面大量采用石材干挂方式，并且错缝连接，缝隙大小不一、样式多种，对工艺要求较高，特别需要考虑缝隙的平直、整洁、与地面石材的对缝等问题，要求在施工过程中对石材的尺寸测量、加工精度和安装工艺等方面采取相应技术措施和质量保证措施。6、本标段施工区域均为各楼层公共部位，施工现场所有施工单位均采用电梯作为垂直运输工具，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求我们组织专业运输队伍，合理安排运输时间，处理好材料保管存放与施工作业面冲突的问题。7、金属收口多，特别是天花与墙面用不锈钢板收口，墙面采用铝合金专用型材收口封修，对施工工艺要求很高，处理不好会直接影响工程质量和视觉效果。8、不锈钢制品多，大堂和电梯厅大量采用不锈钢栏杆、不锈钢天花、玻璃隔断和不锈钢装饰条封修，应对不锈钢材料的选择、加工厂家的确定和施工图纸的设计提出较高的要求。9、走道部分大量采用穿孔铝板天花，造型复杂，工艺要求高，应特别注意转角处、与其他材料接合处、与各类墙面的封修等部位的处理。10、电梯厅和卫生间多。本标段共有36个电梯厅，72个卫生间，要求我们合理组织施工，划分施工区域，采用流水作业方式，以确保施工作业有条不紊地进行。11、本标段共有12个电梯轿厢，电梯轿厢空间小，材料种类多，各种材料之间收口多，装修精致，质量要求高，对材料加工、收口、成品保护等应制定详细具体的施工方案，并作为重点部位严格管理。12、门的种类繁多，结构复杂，安装方式各不相同，安装精度要求高，应认真选择制造厂家，充分考虑门套与墙面的收口，尤其注意石材面防火门的安装，确保缝隙均匀美观，开启度符合规范要求。（五）、本公司完成本工程的指导思想综上所述，为了保证本工程达到长城杯、鲁班奖标准，经公司领导、经营部、工程管理部研究决定，派出最优秀的管理人员组成该项目经理部，委派有十余项大型工程施工管理经验的项目经理负责本工程全程管理，选择经验丰富、训练有素的专业施工队伍进行现场施工，并利用公司多年来建立的庞大材料供应网，以最低的供应价格，在保证材料优质的同时，降低工程造价，将以热忱诚信的态度、严谨的工作作风、按照总公司“致力于百分之百的优良工程”的要求，积极工作。协调好与各方关系，全力以赴，确保本工程优质、快速、低耗地完成。

第三章、工程管理体系及施工组织机构☆施工管理目标

☆工程管理体系☆项目部组织机构☆人员调配及职责三、工程管理体系及施工组织机构（一）、施工管理目标1、安全生产执行《建筑工程安全生产管理条例》；2、环境管理执行ISO14001标准规定，采用环保节能达标材料；3、质量管理执行ISO9001质量管理体系，使工程质量达到“鲁班奖”标准要求；4、工期管理工期为95日历天。（二）、工程管理体系为强化工程管理，保证施工的顺利进行，本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组建项目经理部。工程领导小组由工程部经理出任工程总指挥，项目经理部由公司委派一名优秀项目经理。项目经理就任时将携带受权证明，具有一级装饰项目经理资质，拥有多项同类工程施工经验。项目经理部的管理人员还包括商务经理、技术工程师、质量工程师、施工员、材料采购员、计划工程师、安全管理人员、专业工长、综合管理人员等。工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，协调公司各部门与项目部的工作关系，检查和指导项目经理部的工作。项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下组织工程施工，并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，项目部的其他管理人员在项目经理的领导下工作，管理人员在实行对内各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系。（三）、项目部组织机构组建的项目经理部具有以下特点：1、组织机构长期稳定，项目经理部各主要成员已在多个项目中共同工作，经过长期培养锻炼，互相之间配合默契；2、具有较强的创优意识，有过多项同类装饰工程的管理，特别是对大堂和公共区域具有丰富的装饰工程经验，熟练掌握石材干挂和不锈钢制品等施工工艺、共同创造出多项优质工程的业绩；3、项目经理部成员文化层次高，业务能力强，主要成员具有大专以上学历，有中高级职称，并拥有相应的行业资格证书及5年以上的岗位工作经验；项目经理部组织机构如图所示：内部关系协调外部关系协调工程总指挥工程总指挥项目经理商务经理技术负责人材料采购员安全员质量工程师施工员财务仓管员专业工长综合管理人员现场设计师业主代表监理公司总包及其它分包设计单位公安消防劳动市容材料厂商拟派项目经理部一览表、拟派本项目工程师资格一览表见：附件一、附件二

（四）、人员调配及职责(1)工程总指挥·宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导和检查工作；对项目经理进行监督和考核；·主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行情况；·协调项目部与公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资金、技术、信息、物资和人力的支持；·协助项目经理组建项目经理部。(2)项目经理项目经理的主要职责：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。·负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；·主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；·对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；·对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；·制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；·审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；·向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；·严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查,达到“鲁班奖”的水平。(3)商务经理商务经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等方面的工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。·认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；·实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。·负责施工项目的成本核算、预算工作。记清各种帐目，输入各种工程款项及报销手续，按时做好各种报表。·对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工范围进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；·严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；·认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作；·严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报：·认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；·对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用；·组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；·发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理；·项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理日常工作，对公司负责。(4)技术总负责人·负责本工程生产、经济技术的全面管理工作：·部署施工组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；·进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排；·掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；·经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；·协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；·填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案：·指导工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；·积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，解决实际工程问题；·积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。(5)现场设计师·负责与业主、监理公司、设计单位技术沟通；·配合项目经理及技术总负责人，进行对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班组提出的施工技术问题；·主要负责施工过程中，设计变更文件及图纸绘制工作，及时、准确将文件递交给监理、甲方；·安装灯具、风口、喷淋及烟感等时，配合布置，并出定位图；·配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺寸的，绘制排板编码图，并进行套裁，以提高材料利用率，降低成本；·按照现场实际竣工情况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作；(6)施工员施工负责人主要负责各楼层范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是：·负责对分项工程施工过程进行控制；·根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；·提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；·加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；·推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；·督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；·管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；·配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。(7)材料采购员·制定本工程的各项材料计划。·负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件(出厂证、合格证、性能检测报告、复检)；·保证所进场的物资材料质量符合施工要求；·负责所购物资质优价廉；·做好各项建筑装修材料的记帐，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。(8)质量工程师·负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工；·收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；·按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；·验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；·参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；·积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；·在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；·坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况：·认真实行目标管理和全面质量管理；·对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量检查网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；·认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标推主持检查，确保工程质量目标；·正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；·支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；·对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；·认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。·主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。(9)安全员·协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；·参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；·深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，并可越级上报；·与有关部门共同做好特种作业工人的安全培训和考核发证工作；·开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；·对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；·在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；·一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行：·参加工程验收，定期总结安全管理经验。(10)仓管员·负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐；·负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作。（11）ISO9000质量体系负责人岗位职责·严格贯彻执行公司的质量方针，履行ISO9000质量体系，相关程序管理文件，领取《质量手册》、《程序文件》、《作业任务书》和各种质量记录表格，下达有关人员，实施工程质量管理；·主动协助完成施工进场准备工作，负责组织材料供应商和工程分包商的评价，审批材料采购计划，控制采购过程，保证材料质量；·办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；·填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。·加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；·定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；·处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；·管理和维护施工设备及机具，加强对现场的半成品和成品的保护工作。

第四章、施工部署☆施工准备☆现场文明安全施工措施☆环境保护措施☆图纸深化设计☆劳动力调配计划☆施工平面布置☆施工过程控制☆施工项目动态控制☆与各方配合措施

四、施工部署（一）、施工准备“北京某国际中心”工程属精品写字楼装修项目，本标段总工期95d，业主对施工单位的施工管理和施工质量要求很高，因此，在施工组织过程中，必须在管理、质量、进度、环保、安全和成本控制等方面加大力度，确保工程施工满足甲方的要求，为此，我公司做好充分的准备：1．组织项目部我公司在接到中标通知后，针对“北京某国际中心”本标段特点，组织工程副总经理、工程管理部及人事部开始成立工程领导小组，组建工程项目经理部，拟派项目管理人员—工程总指挥、项目经理、技术负责人、商务经理、现场设计师、质检员、安全员等，项目部的成立将在合同签定后以公司任命文件形式公告。项目部的施工队伍选择由工程管理部协助项目经理和施工队长进行。2．技术交底（针对施工图）项目部组成后，工程管理部马上组织并邀请设计人进行针对施工图的技术交底。这种交底以会议的形式进行，参与的人员有：项目部人员，包括工程总指挥、项目经理、商务经理、技术工程师、质检员、材料采购员、施工队长及其他项目部的管理人员；工程管理部的主要管理、技术人员，以及主管工程的副总经理和质安部经理；总工及总工办的技术人员；交底的目的：帮助项目经理及项目部的其他管理人员熟悉、理解图纸及施工技术要求，发现设计中的问题，及时改进，为施工扫清技术障碍，提出需要深化设计的内容；找出施工过程中的重点、难点，特别是针对大堂及电梯厅区域的石材干挂、不锈钢制品等重点部位的各分项工程，制定出详尽可行的施工方案。及时与业主方和设计方沟通有关信息，为参加业主组织的图纸会审做准备。在交底过程中，对项目经理等提出的疑问，总工办、工程管理部及设计方的有关技术人员应尽可能解答，对发现的问题应马上解决(包括修改图纸等)。技术交底过程中做好记录。其中，技术部门对施工部门的交底内容由总工办在《单位工程施工质量技术交底卡》上予以记录，相关交底人和承接人确认；需要在图纸会审会上提出的问题由项目经理记录在该工程项目的施工日志中，在图纸会审会上寻求解决。3．文件资料和施工设备的准备在项目部进场前，工程管理部为项目部准备相应的文件资料及施工设备，并移交项目经理。这些文件和资料包括：①国家有关施工规范和相关的法律法规文件，包括建筑装饰工程施工及验收规范、建筑施工安全管理要求和检查标准、施工现场管理规定及有关的劳动保护方面的法规文件等；②公司的有关操作文件和管理制度，针对本工程编制的专用施工工艺、质量标准等，如不锈钢板吊顶和金属装饰封修等。③相应的标牌，如项目经理部标牌、工程概况牌、组织机构图、形象进度表、公司方针目标牌、消防疏散图、晴雨表，城市地图、人员去向牌及相关的岗位职责和制度牌等；④相关的记录表格，工程部编制工地现场使用记录表格总目录，识别工地现场所要求填写的所有表格，并从建管部门购买或从公司文件中找出所需要的表格以备用。根据各工程施工内容的不同，分发一定数量的相应表格给项目经理，以便工地能及时填报。⑤施工设备，包括施工过程中必须的机械、作业工具、检测工具及工人工作服、工作卡、安全帽、安全带等，由项目经理与材料部办理相应的领用或借用手续后领出，所有设备在被领出时应确保处于有效状态。4．施工场地勘察进场前，项目经理应组织工地现场勘查，发现问题及时与业主协商解决，确保顺利进场。勘查内容包括：①工地作业现场的条件是否已具备，包括“三通一平”，即通水、通电、道路畅通及作业面已平整，以及业主提供的工程基线、标高已准确无误等；②项目部的工地办公地点、工人的住宿地及临时的仓库地和材料堆放地点等是否已确定。施工场地勘察情况项目经理应在施工日志上予以记录。=3\*GB3③确认A、座大堂和各层公共空间与其他标段的封闭隔离情况。5．申请开工开工前，项目经理部填写单位工程开工报告报业主批准，同时办理相应的开工许可证，如施工许可证、消防许可证或道路占用许可证等。6．施工队进场准备以上一切准备工作已具备，且项目部在得到业主许可后可以进场。进场后先做好以下的准备工作：①确定现场办公室，搭接临时用水、用电及通讯设施，悬挂“项目经理部办公室”和相应标牌及安全提示牌等，摆好办公用具、用品等；②安排工人住宿场地，包括临时用水、用电的搭接等。=3\*GB3③A、B座与其他标段的通道封闭。所有的这些进场准备都是为了排除施工的后顾之忧。7．开工前培训进场后，项目经理部首先组织对全体项目部人员，包括管理人员和工人，进行一次开工前培训，这次培训以会议的形式进行，培训的主要内容有：①工程概况；②施工的技术、质量、安全和环保要求；③工程进度安排及分工；④相关法律法规知识及公司管理文件的学习。培训应做好员工培训记录。8．图纸会审项目部在正式施工前与设计师共同联系业主及监理等，组织对施工图进行会审。这种会审按业主安排进行，一般采用会议形式，公司应派项目经理、技术工程师等参加。会审应填写建管部门规定格式的图纸会审记录，并取得业主、监理等相关方的签证。（二）、现场文明、安全施工措施本工程由于工期较紧，工程量大，施工区域分散，特别是大堂存在高空作业等问题，施工过程中必须要密切配合建设单位搞好文明施工和施工安全工作，并与其他分包单位紧密配合，搞好施工安全消防保卫工作。本工程的安全目标：无重大事故发生，一般事故控制在1‰以下。为达到这一目标除严格执行国家现行安全规范以外，还要结合本工程实际情况，制定如下措施：安全用电措施1、临时接线（1）工地现场所有临时用电的接线必须由电工进行，其他任何人不得任意搭接。电工在进行线路接驳时，必须通过项目部的同意，且有其电工在场时才能接驳。（2）施工现场每三层应接总开关箱一个，并由此引出分开关箱若干，各用电器及单个开关插座就直接接驳在分开关箱内。开关箱的制作应满足电工规范，应有接地保护和过载保护装置。开关箱应加锁，并指定专门电工负责管理，以防无关人员乱搭线，而引起事故的发生。（3）生活用电由电工一次性搭接，并安装一定数量的插座，增加的用电器可直接通过插座实现，不得任意接线。如必须增加接线时由电工实施，其他人员无权接线。（4）工地不得使用裸体导线，除了固定使用的照明线路由电工接驳使用铜芯线外，临时用电的班组使用的移动电路必须使用护套线，不得用其他线代替。（5）开关箱内不得放置其他物品，附近不得堆积杂物，以免堵塞通道。室外放置的开关箱要绝缘，要有防雨措施。电线不得被挤压或被水浸泡，以防漏电。2、用电（1）所有进场使用的电动工具，必须经过安全检查，以防漏电引起安全事故。（2）所有用电器的使用者必须遵守用电的规范要求，不得违章操作，防水、防潮，并注意绝缘保护，确保用电安全。发现问题应通过电工解决，避免自作主张。（3）施工现场严禁使用与施工无关的电器(如电炉、电炒锅等)，如因工作需要则必须通过电工的同意，以免造成电路超载而引起不安定因素。3、电工电工必须是经培训有资格的人员担任，要持证上岗。值班电工必须严格遵守岗位责任制及《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，发现不符合安全操作规程的，立即令其停工整改，不服者，可报告项目部，由项目部领导解决。4、检查与应急（1）值班电工是工地用电安全的常设督查员，其应经常巡视工地，发现问题及时处理，确保工地用电安全。（2）项目部管理人员也要定期和不定期检查工地的用电安全。出现事故(如触电、火灾、食物中毒、中暑、化学品中毒等)依据施工现场应急措施规程进行处理。项目部每周例行检查时，以及工程管理部及质安部下工地检查时，都应将用电安全的检查作为检查项目之一，并记录在质安大检查综合评定表中，发现问题应立即通知项目部及施工班组整改，必要时，发出纠正、预防措施要求单。安全防火措施1、安全用火要求及防火措施现场消防管理制度(1)施工现场要在A、B座大堂和各层入口处有明显的防火宣传标志。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；(2)施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养、采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；(3)电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；(4)使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；(5)因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。(6)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。(7)施工区域内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料、可燃材料，因施工需要进入工棚内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工区内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经主管人员批准。(8)施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室；(9)施工现场和生活区内，未经保卫部门批准不得使用电热器具；(10)氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业；(11)在施工工程要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求；2、电气设备防火制度(1)各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢。(2)存放易烯液体、可燃气体瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，并设在库外；(3)电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。(4)高压线下不准搭设临时建筑，不准备堆放可燃材料。3、现场明火管理制度(1)现场生产、生活用火均应经项目部批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证；(2)工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；(3)电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应备灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与主管人员商定妥善防火措施后方可施工；(4)及时清理施工现场，做到工完场清：(5)油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。防止机械伤害措施防止物体打击及高空坠落的措施A、B座大堂有共享空间，必须采用脚手架施工，上方作业会给下方人员带来危险。(1)进入现场人员戴安全帽；(2)交叉作业通道搭护头棚；(3)大堂高处作业的工人应带工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；(4)大堂回廊高处码放的板材要加压重物，高处作业的余料废物须及时清理，以防无意碰落；(5)高处作业的操作平台密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的档脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。2、防止机械伤害事故注意事项本标段大量使用石材干挂、不锈钢制品等材料，需要大量的专用工具和设备，对安全使用应格外注意。(1)圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用；(2)砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不少于1080的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm砂轮；(3)各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；(4)经常保养机具、按规定润滑或换配件，所用刀必须匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。(5)注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发应带工作帽，不能戴手套操作；(6)打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着：(7)手持电动工具仍在转动时不可随便放置；(8)操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作；(9)保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。3、防止高空坠落注意事项本标段A、B座1-18层公共部分有大量的电梯井和各类管道井，并且大堂施工使用脚手架。(1)洞口、临边防护a、对电梯井和管道井的洞口，应预埋通长钢筋网或加固定盖板；1.5m*0.5m以上的孔洞，四周须设两道护身栏杆(高度大于1m)，中间挂水平安全网；b、电梯井口须设高度不低于1.2m的金属防护门，井道内首层和以上每隔四层设一道水平安全网封严；c、建筑物楼层临边，无围护结构时，须设两道防护栏杆，或立挂安全网加一道防护栏杆。(2)室内施工防护a．移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安装登高梯；b．凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭板，两凳间距不超过2m，只准站二人，脚手板不准放灰桶；c．梯子不得垫高，横档间距30cm为宜。=3\*GB2⑶在脚手架上作业必须使用安全带。施工现场保卫措施1、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，成立保卫工作领导小组，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。2、施工现场要建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点区域、重要工程要实行凭证出入的制度。3、料场、库房的设置应符合治安消防要求，配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、使用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。4、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。5、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。施工现场应急措施施工现场随时可能发生意想不到的突发事件，如果能够得到及时有效的处理，就会避免对生命和财产造成更大的损失。1、报警在城市中发生各种危难，都可以通过拨打报警电话而获得相关部门有效和及时的救援。（1）“119”火警电话报警时，拨通“119”后，要讲清着火的单位名称、街道门牌号码等详细地址、着火物质、火情大小以及报警人的姓名与电话号码。（2）“110”匪警电话遭遇坏人袭击或发现有人盗窃时，利用一切机会及时拨打“110”电话，讲清自己的姓名、发生事故的地点及所使用的电话号码，然后将案情简要报告，包括犯罪分子的人数、面貌与衣着特征、作案手段、逃逸方向等，提供尽可能多的线索，并保护好作案现场。（3）“120”急救电话无论在何时何地发现危重病人或意外事故，都可拨打“120”电话，请求急救中心(站)进行急救。通话中，要讲清楚病人的姓名、年龄、目前病情、详细地址、电话号码以及等待救护车的确切地点，最好讲清户外易识别的建筑物。意外灾害事故，还需说明伤害性质、受伤人数等情况。如果情况允许，可直接送病人至附近医院。（4）“122”交通事故报告电话发生交通事故后，除了应紧急抢救受伤人员和财产外，要保护现场，并迅速拨打“122”电话报警，讲清事故发生的时间、地点、主要情况和造成的后果。2、火灾现场的逃生（1）遇有火警发生时，应迅速准确地打“119”报警并积极参与扑救初期火灾，防止火势蔓延。当火势难以控制时，要镇定情绪，设法逃生。（2）火灾逃生要注意以下几点：·不要惊慌，要尽可能做到沉着、冷静，更不要大吵大闹，互相拥挤；·正确判断火源、火势和蔓延方向，以便选择合适的逃生路线；·回忆和判断安全出口的方向、位置，以便能在最短时间内找到安全出口；·要有互助友爱的精神，听从指挥，有秩序地撤离火场；·当被烟火包围时，要用湿毛巾捂住口鼻，低姿势行走或匍匐穿出现场。当逃生通道被烟火封住，可用湿棉被等披在身上弯腰冲过火场。当逃生通道被堵死时，可通过阳台排水管等处逃生，或在固定的物体上拴绳子，顺绳子逃离火场。如果上述措施不通，则应退回室内，关闭通往火区的门窗，并向门窗上浇水延缓火势蔓延，同时向窗外发出求救信号。·高层建筑着火时，应按照安全出口的指示标志，尽快地从安全通道和室外消防楼梯安全撤出，切勿盲目乱窜或奔向电梯。如果情况危急，急欲逃生，可利用阳台之间的空隙、下水管或自救绳等滑行到没有起火的楼层或地面上，但千万不要跳楼。如果确实无力或没有条件用上述方法自救时，可紧闭房门，减少烟气、火焰的侵入，躲在窗户下或到阳台避烟，等待到达火场的消防人员解救。总之，在任何情况下，都要有不要放弃救生的希望。·如现场慌乱秩序不能平息，找不到逃生的通道和出口，自己已经不由自主地被卷入杂乱的人流，甚至被挤压践踏时，可以采取一些自我保护的方法。在慌乱人群中，应用双手抱头，两肘朝外，尽快松开衣扣，确保呼吸畅通和心脏不受挤压，用肩和背部承受外部的压力，注意避免使自己的身体靠在墙上或被挤到墙角、栅栏旁边，要尽快走近通道；如果被挤倒，人群从身上踩过，应双手抱住后脑勺，两肘支地，胸部稍离地面，以免窒息死亡。3、触电伤害事故的急救（1）当发现有人触电后，应迅速展开急救工作，动作迅速、方法准确最为关键。（2）首先应迅速切断电源，若电源开关距离较远，可用绝缘体拉开触电者身上的电线，或用带绝缘柄的工具切断电线。切勿用金属材料或潮湿物体作救护工具，更不可接触触电者身体，以防自己触电。（3）当触电者脱离电源后，应根据其具体情况，迅速对症救治。对伤势不重、神态清醒者，应使其安静休息一小时，再送往医院观察；对伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应使其舒适、安静地平卧，并速请医生诊治或送往医院。对伤势严重、呼吸停止或二者都已停止，应立即施行人工呼吸和胸外挤压，并速请医生诊治或送往医院。必须注意，急救要尽快进行，不能等候医生，在送往医院的途中也不能中止急救。（4）人工呼吸法施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧被救者鼻孔，深吸一口气后紧贴被救者的口，向其口内吹气，时间约为2秒钟。吹气完毕后，立即离开被救者的口，并松开其鼻孔，让其自行呼气，时间约为3秒钟。如此以每分钟约12次的速度进行。（5）胸外心脏挤压法救护者跪在被救者一侧或骑跪在其腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在被救者心窝上方、胸骨下方的位置，掌根用力垂直向下挤压，以压出心脏里面的血液。挤压后迅速松开，胸部自动复原，血液充满心脏。以每分钟60次的速度进行。一旦被救者心脏和呼吸都停止跳动时，应当同时进行口对口呼吸和胸外挤压。如现场只有一个人抢救，可以两种方法交替使用，每吹气2～3次，再挤压10～15次。抢救要坚持不断，切不可轻率终止，运送途中也不能停止抢救。4、机械伤害急救（1）休克、昏迷急救由于外伤、剧痛、脑脊髓损伤等可造成工作现场的休克昏迷。其一般按以下程序处理：·让休克者平卧，不用枕头，腿部抬高30度。若属于心原性休克同时伴有心力衰竭、气急，不能平卧时，可采用半卧。注意保暖和安静，尽量不要搬动，如必须搬动时，动作要轻。·吸氧和保持呼吸道畅通。用鼻导管或面罩给氧。危重病人根据情况给予鼻导管或气管内插管给氧。·立即与医务工作者联系，请医生治疗。（2）骨折急救工作现场发生严重骨折时，必须迅速采取紧急救护，对于骨折伤者，正确的固定是最重要的。固定的方法为：·固定断骨的材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为准。·脊柱骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况如室内失火，否则应让伤者留在原地，等待携有医疗器材的医务人员来搬动。·抬运伤者，从地上抬起时，要多人同时缓缓用力平托，运送时，必须用木板或硬材料，不能用布担架或绳床。木板上可垫棉被，但不能用枕头，颈椎骨骨折伤者的头须放正，两旁用砂袋将头夹住，不能让头随便晃动。（3）严重出血急救严重出血会危及生命，及时有效的现场止血，对挽救伤者的生命具有极其重要的作用。常用的止血方法有：·一般止血法，一般伤口小的出血，先用生理盐水(0．9％Nail溶液)冲洗伤口，再涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。·压迫带止积压法，严重出血时使用，适用于头、颈、四肢动脉大血管出血时的临时止血。即用手指或手掌用力压住比伤口靠近心脏更近部位的动脉跳动处(止血点)。只要位置找的准，这种方法能马上起到止血的作用。身体上通常的止血点有8处，一般来讲上臂动脉、大腿动脉、桡骨动脉是较常用的。上臂动脉；用4个手指掐住上臂的肌肉并压向臂骨；大腿动脉：用手掌的根部压住大腿中央稍微偏上点的内侧；桡骨动脉：用3个手指压住靠近大拇指根部的地方。·其他止血法，有止血带止血法、力口压包扎止血法和加垫屈肢止血法等多种。5、化学品伤害的急救（1）当有人急性中毒时，应迅速组织现场急救，使患者立即脱离中毒现场，不让其继续接触毒物。随后将患者移到空气流通处，保持呼吸畅通，并迅速解开患者衣服、钮扣、腰带，同时注意保暖。对皮肤、衣服被污染者，应立即脱去污染衣服，用温水、清水洗净皮肤。严重者一定要抓紧时间送医院诊治。（2）若是因气体或蒸汽中含有毒物引起中毒，应迅速给中毒者吸氧，纠正机体缺氧，加速毒物排出。若是经口人而中毒时，应迅速进行引吐、洗胃。常用洗胃剂为1：5000高锰酸钾溶液或1％～2％碳酸氢钠溶液。严重者一定要抓紧时间送医院诊治。（3）发现有人煤气中毒时，应用湿毛巾捂住口鼻，打开门窗，将中毒者移至空气新鲜处，使其呼吸道畅通。对中毒较重的病人，应立即进行人工呼吸和胸外挤压抢救，并立即送医院治疗。（4）进入地窖、井下等密闭场所作业时，往往会发生中毒、窒息事故。窒息是因为久不通风，二氧化碳浓度增加，以及腐败物质产生有毒气体，造成人体中毒缺氧。因此，人进入这些密闭场所以后，极易出现头晕、头痛、耳鸣、眼花、四肢无力，严重的可有恶心、呕吐、心慌气短、呼吸急促、嘴唇青紫、呼吸困难，从而导致中毒窒息。发现密闭场所可能出现中毒窒息事故时，决不能盲目进入救人，以避免启己下去后同样出现窒息。在进入密闭场所之前，可做一个简易试验：用一只小鸟或其他小动物放人密闭场所几分钟，如小动物死亡或呈明显窒息状态，说明密闭场所内严重缺氧或有毒气，此时应该先给密闭场所通风，待通风以后再进入或戴上氧气呼吸器后进入。若现场周围缺乏通风设备或氧气呼吸器，应马上报警，等待求援，决不能冒险蛮干。当中毒窒息者救出密闭场所后，应立即将其抬放到通风良好的地方，解开衣服、裤带，纠正机体缺氧。呼吸停止者，应做人工呼吸；心跳停止者，应做胸壁外心脏按摩；严重者，要速送医院。加班保证措施由于工程工期紧，不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全生产，拟采取以下措施：（1）正常夜班为晚上18时30分至22时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。（2）特殊工序不得在夜间施工。（3）由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15mm布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。（4）各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。（5）项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。（6）加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。（7）保证工人的夜餐供应。（8）严格监督文明施工，夜间不得随地大小便；文明施工措施文明施工管理是施工现场平面的一个重要组成部分，因此必须派专人管理，发扬我公司的光荣传统，严格按照公司颁发的《工程项目管理标准化系列》进行施工现场管理，使文明施工管理水平再上一个新台阶。各项文明施工指标承包到各职能管理人员，施工班组和个人，用严格的经济手段进行管理。文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是项目经理，管理上具体实施人是工长、质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重要作用。1、现场场容管理制度(1)施工现场在规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；(2)施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观。(3)现场“一图四牌”齐全，即平面图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌(包括其它标语牌)，应悬挂在门前或现场明显位置；(4)施工现场建设工程井然有序，室内外整洁卫生有一个良好的生产、工作、生活环境；(5)装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水、施工场地平整干净；(6)装饰工程施工现场临时水电要有专人管理；(7)工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除；(8)严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所；(9)施工现场不准乱堆垃圾及杂物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运；(10)设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；(11)施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好；(12)施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警灯；(13)施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面、人行通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌；(14)施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌。(15)施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；(16)运输各种材料、成品、垃圾等有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容卫生；(17)严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。2、现场生活卫生管理(1)施工现场办公室、仓库保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉；(2)工地临时就餐处要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施；(3)施工现场禁止居住家属，严禁居民小孩在施工现场穿行、玩耍。3、管线及其他设施的加固措施(1)在甲方协调下，了解该工程线管、电缆桥架及设备布置情况，配置其施工图纸；(2)首层地面施工时，设专人看管，如需破坏地面时，提前做好管线及设施的加固工作；(3)对现有的线管及设施，施工前应一一做好妥善保护工作。（三）、环境保护措施施工现场废弃物管理1、管理原则根据《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》，结合公司实际对固体废弃物进行管理，按照“分类回收，集中存放，统一处理”的原则进行。2、分类工地现场产生的固体废弃物按如下方式进行分类：3、收集和存放（1）现场各施工班组至少每班清理一次场地，分类收集固体废弃物，并存放至项目部指定的存放区域。生活垃圾由个人收集并存放至指定区域。不得随意乱丢和倾倒垃圾，不能随便存放垃圾。

（2）项目部在工地现场指定专门的垃圾存放点，并分区标识。垃圾分区一般分三类，即有毒有害区、不可回收区和生活垃圾区。对有毒有害的垃圾，只要可行，就用容器存放，其他可堆放地面，清理运走时再统一用麻袋打包。4、处理项目部应有专门的垃圾处理人员负责垃圾的定期处理，针对不同类别，其处理方式为：·可重复利用的固体废弃物，由项目部及时安排利用，只要不影响产品质量，施工人员不得拒绝使用回收料。·可再生类固体废弃物，由项目部安排转卖至有经营资质的废旧回收公司。·不可回收的固体废弃物，由垃圾处理人员定期送至现场指定的垃圾处理站。·有毒有害的固体废弃物，由垃圾处理人员分类打包，送至现场指定的专业处理点。5、监督检查及跟踪项目部每周例行检查时，以及工程管理部和质安部在工地巡查和安全检查时，都应将固体废弃物的处理情况作为一个检查项目，并记录在质安大检查综合评定表中。发现不符合应通知项目部及施工班组立即进行整改，必要时发出纠正/预防措施要求。现场化学危险品管理1、界定和分类化学危险品由材料部根据采购产品的特性进行界定，施工项目常用的化学危险品按用途分为油漆类、涂料类、溶剂、清洗剂类和胶类四种：·油漆类：各类油漆等；·涂料类：乳胶漆、防水涂料等；·溶剂、清洗剂类：盐酸、酒精、松节水及信那水等；·胶类：胶水、万能胶、白乳胶、大力胶、502胶、玻璃胶、结构胶、耐候胶等。当施工项目需新增化学危险品种类时，应及时报告工程管理部和IS09000办，以及时修改相应管理文件和制度，以确保其受控。2、采购和搬运化学危险品由采购员按正常的采购程序进行采购，但要注意以下事项：·按生产计划控制采购量，在一定的时间段内用多少买多少，尽量少贮存化学危险品；·采购时应要求供方提供安全技术资料，并提供符合运输和装卸安全的服务，按化学品使用说明书的要求操作使用；·验收时，一定要检查包装是否完整，瓶袋是否密封，如发现有泄漏时，应立即换装符合要求的包装，必要时可以退货。·化学危险品搬运时应轻拿轻放，避免碰撞、翻倒和损坏包装，严禁重抛、撞击。3、贮存化学危险品在仓库贮存时应设专区或专柜存放；在施工现场应有专房存放，其贮存场地还应满足以下要求：·应保持通风良好；·应分类放置和标识；·无关人员不得进入化学危险品贮存场地，贮存场地严禁吸烟和使用明火。·贮存场地应按要求配备一定数量的灭火器，并在显要位置(如大门上)张贴防火和危险品的标识。4、使用化学危险品在使用时，应有专人领用、管理和调配。调配应在指定的地方进行，使用前应清理场地，远离火源，无关人员应撤离现场。油漆及涂料应指定专人按使用量调配，应尽量避免浪费和泄漏，无用的油漆和涂料渣应作为有毒有害固体废弃物单独存放，定期交现场指定的部门处理。清洗时，应避免洒漏。废溶液应装入密封瓶罐，沉淀后过滤溶液回收利用，沉淀渣按有毒有害固体废弃物处理。做好的涂层应让其自然干燥，严禁用高温灯具或电炉等烘烤。5、应急和防护项目部应组织化学品泄漏及火灾应急救护小组，项目经理是第一负责人，质安小组成员都应是组员。工程管理部编制各类化学危险品的化学危险品安全性能数据表(MSDS)，标明其特性、对人体的危害及防护要求等，并规定相应的应急措施，包括人体误接触的处理、灭火方法及泄漏的应急处理等。6、监督和检查及跟踪项目部每周例行检查时，以及工程管理部和质安部在工地巡查和安全检查时，都应将化学危险品管理作为一个检查项目，并记录在质安大检查综合评定表中。发现不符合应通知项目部及施工班组立即进行整改，必要时发出纠正/预防措施要求。施工现场粉尘、噪声、废水和废气的管理1、粉尘（1）产生粉尘的作业·切割金属、木材、石材及瓷片等；·打磨木面、石面、墙面及地面等；·搬运、倾倒粉质材料(如水泥、石灰等)；·室内场地扬尘；·露天场地风沙、扬尘等；·电焊产生的烟尘。（2）个人防护在有粉尘的环境中作业，应穿戴好防护用品，如口罩、工作服、眼镜、工作帽、安全帽等，直接与水泥、石灰等粉质材料接触时还应戴手套。无关人员应撤离现场。（3）环境保护·切割及打磨时，只要可能，应加水(或油)冷却，同时可减少粉尘的产生和扩散。·切割及打磨设备应有防护装置，特别是木料开锯及金属砂轮切割时，应有挡板，以减少颗粒的飞溅及粉尘的扩散；·批量的切割活动，只要可能应集中安排在一个固定的房间进行，以减少粉尘的扩散源；·搬运粉质材料，如水泥、石灰时，应轻拿轻放，严禁抛撒。室内关闭风扇及迎风边窗户。水泥等存放时应保持包装完整。以减少粉尘的产生和扩散；·室内应经常撒些水，以保持一定湿度，同时，应经常清扫，保持地面干净，减少地面扬尘；·室外堆放河沙、石灰等可被风吹散的细颗粒材料时，应设挡风墙，或放置避风处。2、噪声（1）产生噪声的作业·切割、打磨石材和型材；·锯、刨木材，特别是开料；·空气压力机、空气锤；·射钉枪、电焊及敲打等。（2）个人防护在重噪声区(如切割、打磨石材、锯、刨木材)的作业人员应塞耳塞，无关人员应尽量撤离现场。（3）环境保护·重噪声的作业应尽可能安排在隔音效果好的房间进行，并关闭门窗；·这种作业