《项目风险计划》课件

《项目风险计划》ppt课件目录contents项目风险概述项目风险识别项目风险评估项目风险应对计划项目风险监控与控制项目风险管理案例分析01项目风险概述风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险定义不确定性、客观性、可测性、可控性等。风险特性风险定义与特性自然灾害、社会环境、技术、经济、组织管理等。按性质分为自然风险和人为风险；按是否可管理分为可管理风险和不可管理风险；按空间范围分为局部风险和全局风险等。项目风险的来源与分类分类来源意义提高项目成功率，减少损失，增加收益。原则全员性、全过程性、系统性和动态性等。项目风险管理的意义与原则02项目风险识别风险识别方法鼓励团队成员集思广益，充分挖掘潜在的风险因素。通过分析类似项目的历史资料，识别可能的风险。请教行业专家，获取他们对风险识别的专业意见。制定核对表，逐项核对以识别风险。头脑风暴法历史资料分析法专家咨询法风险核对表法制定风险应对计划根据风险评估结果，制定相应的风险应对计划。风险评估对初步识别的风险进行评估，确定风险的严重程度和影响范围。现场调查对项目现场进行实地调查，了解实际情况。收集资料收集项目相关资料，包括项目计划、合同、技术文档等。初步分析对收集到的资料进行初步分析，识别可能的风险点。风险识别流程风险因素分析组织风险经济风险由于组织管理、人力资源等因素引起的风险。由于经济环境、资金等因素引起的风险。技术风险市场风险法律风险由于技术难度、技术变更等因素引起的风险。由于市场需求、竞争等因素引起的风险。由于法律法规、合同等因素引起的风险。03项目风险评估风险矩阵法敏感性分析蒙特卡洛模拟历史借鉴法风险评估方法01020304将风险事件发生的概率和影响程度进行矩阵排列，对每个风险进行评估和优先级排序。分析项目关键变量变化对项目目标的影响程度，识别敏感点和潜在风险。通过模拟项目参数的概率分布，评估项目风险和不确定性。借鉴类似项目的历史经验和教训，识别当前项目的潜在风险。收集项目相关信息，识别项目中可能出现的风险事件。风险识别分析风险事件的概率、影响程度和潜在后果。风险分析根据风险评估方法，对每个风险进行量化和排序。风险评价制定相应的风险应对措施和预案。风险应对计划风险评估流程风险事件发生概率高且影响程度大，需要重点关注和采取应对措施。高风险风险事件发生概率中等或影响程度中等，需要适当关注和采取应对措施。中等风险风险事件发生概率低或影响程度小，但仍需留意并采取必要措施。低风险对于可接受的风险，可以采取相应的缓解措施后接受。风险接受风险评估结果分析04项目风险应对计划风险接受明确接受某些风险的承担，并制定相应的应对措施。例如，制定应急计划以应对可能出现的自然灾害或其他不可预见的风险。风险规避通过消除或减少潜在风险因素来降低风险发生的可能性。例如，在项目计划中加入备份计划或替代方案，以减少因潜在风险而导致的损失。风险转移将风险转移给其他方，例如通过保险或外包给有经验的风险管理公司。风险减轻通过采取措施降低风险发生时的影响程度。例如，制定应急计划和灾难恢复计划，以减轻潜在风险对项目的影响。风险应对策略技术措施采用先进的技术和工具来降低风险发生的可能性或减轻其影响。例如，采用自动化工具来减少人为错误和数据丢失的风险。通过改进组织结构、流程和沟通机制来降低风险发生的可能性或减轻其影响。例如，建立风险管理团队，明确各部门的职责和沟通渠道，以提高对风险的应对能力。制定财务预算和计划，以应对可能出现的风险导致的财务损失。例如，为项目购买保险或预留一定的预算用于应对潜在风险。通过合同条款来降低风险发生的可能性或减轻其影响。例如，在合同中明确规定双方在风险发生时的责任和义务，以确保在风险发生时能够得到合理的赔偿和补偿。组织措施财务措施合同措施风险应对措施识别风险通过收集和分析相关信息，识别项目中存在的潜在风险。这可以通过风险评估、SWOT分析、PEST分析等方法进行。对识别出的风险进行评估，包括评估其发生的可能性和影响程度。可以使用概率-影响矩阵等方法进行评估。根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施。这包括选择合适的应对策略、制定具体的应对措施和实施计划等。按照制定的应对计划实施相应的风险应对措施。这需要协调各方资源、分配责任、监控实施进展等。在实施过程中，持续监控风险状况并根据实际情况进行调整。这包括监控风险的发展趋势、评估应对措施的效果、及时调整计划等。评估风险实施应对计划监控与调整制定应对策略和措施风险应对计划实施流程05项目风险监控与控制记录项目风险的详细信息，包括风险描述、影响范围、发生概率和潜在的后果等。风险日志风险仪表盘风险评审风险审计通过图形化方式展示项目风险的状态，包括风险的当前级别、发展趋势和应对措施等。定期对项目风险进行评估和审查，以确保风险得到及时识别和控制。对项目风险管理过程进行独立的审查和评估，以确保风险管理活动的合规性和有效性。风险监控方法采取一系列行动来降低风险发生的概率，例如制定详细的计划、加强培训和沟通等。预防措施制定应对策略和预案，以减轻或消除风险的影响，例如制定应急计划、建立危机处理小组等。应对措施通过降低风险级别来减轻风险的影响，例如降低风险的严重性或发生频率等。缓解措施将部分或全部风险转移给第三方，例如购买保险或外包风险较高的工作。转移措施风险控制措施风险应对根据风险评估结果，制定相应的应对措施和预案。风险识别通过收集和分析项目相关信息，识别出潜在的风险和不确定性。风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的级别和影响程度。风险监控通过持续监控项目进展和风险状况，及时发现和处理新出现的风险。风险报告定期生成风险管理报告，向项目相关利益方提供关于项目风险的最新信息。风险监控与控制流程06项目风险管理案例分析总结词复杂度高、涉及面广、投资巨大详细描述大型基础设施项目如桥梁、高速公路等，由于其规模庞大、涉及众多利益相关者，因此风险管理复杂度高，需要考虑地质、环境、社会经济等多方面因素。同时，这些项目通常需要巨额投资，一旦出现风险，可能造成重大经济损失。案例一：大型基础设施项目的风险管理技术更新快、需求变动频繁、质量要求高总结词软件开发项目通常面临技术更新快、需求变动频繁的风险。随着用户需求的变化，项目可能需要不断调整开发计划和方向，同时还要保证软件的质量和性能。此外，软件开发过程中还可能遇到技术难题和人力资源问题，如人员流动、技能不足等。详细描述案例二：软件开发项目的风险管理案例三：国际工程项目的风险管理政治风险、文化差异、