数据形势下财务会计向管理会计转型分析

新经济形势下，大数据、人工智能、物联网等信息技术的日益更新发展对我国各个行业领域改革创新提供了重要的技术支持，信息化时代背景下的市场行业经济发展始终围绕数据信息展开运作。对于企业而言，如何从海量的数据信息中提炼出最具价值的数据，为企业各项决策的制定提供有力的支持，进一步促进企业可持续健康发展成为企业需要重点考虑的方向。与此同时，数据形势下对企业财务管理工作提出了更高的要求，依据财务管理工作性质、特点，向管理会计转型成为必然的趋势，当前市场部分企业已经全面开启尝试走财务会计向管理会计转型改革之路。一、企业财务会计与管理会计的职能（一）企业财务会计的职能作用财务会计是推动企业现代化财务管理发展的关键所在，财务会计人员需要严格按照国家预算法、会计法及新会计准则等法规制度要求来分析处理企业各项财务经营活动，以报告报表的形式从各个角度和层次真实反映出企业经营活动实际情况。一般来说，传统财务会计的主要任务是处理所有类型的收入，维护公司的收入和支出账簿，并编制所有类型的账户。其主要目的是详细记录公司的财务交易，监督并在一定程度上控制公司的运营和投资，确保公司的顺利运作和健康发展。然而，财务会计也被用来编制反映公司发展和业绩的定期财务报表，以及向利益相关者提供会计信息，帮助他们了解公司的运营和发展，并做出自己的决策。（二）企业管理会计的职能作用相比企业财务会计职能作用，管理会计在为企业提供现阶段财务服务的基础上更加注重企业未来健康发展方向的探讨，数据形势下依托大数据等各类信息技术对企业相关数据信息进行分析处理，以此真实反映企业的发展状况，利用数据实现企业成长价值增值。同时在大数据信息技术的支持下，管理会计职能涉及对企业经济发展前景的预测分析、经营决策的制定参与、战略经营目标的合理规划以及经营活动的有效控制、经营业绩的考核评价等五个方面。这种会计在科学验证的基础上提供了充分的相关财务和非财务信息。澄清信息是用来支撑长期规划所需的基本数据。一般来说，管理会计在公司的决策过程中起着全面的中介作用，其主要目的是通过管理预算、成本、投资和融资等来支持公司决策。公司实施管理会计的主要目的是进一步转变管理理念，促进公司战略发展，以创造社会价值为核心，利用大数据技术筛选、整合、完善各方面的基础信息，进一步整合财务和非财务数据，进一步反映公司的经营发展状况，从多方面分析公司与各项决策之间的关系，进一步有效规范公司，这将使公司能够有效地监测其日常运作，改善其经营业绩，从而为健康发展做出重大贡献。二、数据形势下财务会计向管理会计转型的要求企业财务会计向管理会计转型以信息化时代为背景，为充分适应社会市场经济发展的需要，企业面临新的市场环境需要以新的管理手段和制度来促进改革，随着信息技术在会计领域的广泛应用，在大数据等信息技术的支持下需要管理会计全面参与到企业的经营管理活动、决策制定等全过程。同时随着管理会计的改革推进，对企业财务人员的专业技能和综合素质也有着较高的要求，财务人员在掌握专业知识技能的基础上还要熟练掌握计算机操作技术，从而充分发挥管理会计预测分析、控制处理等功能作用。在数据形势下，财务会计向管理会计的转型意味着管理会计的改革与全面推进，需要企业依托大数据背景加快管理会计体系的构建，借助真实准确的数据信息为企业经营决策的制定提供有力的参考依据，进而不断提高企业财务管理水平，有力推动企业可持续健康发展。在此基础上需要财务会计充分满足企业现阶段财务管理多样化需求则能够帮助企业顺利实现管理会计转型。同时企业在转型的过渡期间，财务人员作为财务管理工作改革工作的执行主体，更是推动财务会计向管理会计顺利转型的纽带。在大数据背景下需要企业重新定义对财务人员的管理培训，并加强专业财务人才队伍的建设培养，不断提升企业用人水准，从而帮助企业成功实现管理会计过渡转型。此外从国内管理会计的应用发展情况来看，管理会计理论与实践平衡关系有待进一步的完善，企业推进管理会计转型时需要遵循理论与实践最佳结合的原则来优化完善财务管理各项工作流程、制度。三、数据形势下财务会计向管理会计转型的必要性（一）充分满足企业经营发展需求上文中明确阐述了企业财务会计向管理会计转型的必然性与迫切性，在大数据背景下企业的经营规模适度扩张，且运营管理方式、管理理念与之相适应的发生改变，在此环境下需要以充分适应企业经营发展的多样化需求为目标加快推进财务会计向管理会计转型，从而更好地利用信息技术完成各项数据的分析处理，实现数据信息增值，以此来有效控制企业经营成本，提高企业的核心竞争力。（二）有效降低企业财务风险和经营成本大数据环境下，社会经济发展模式逐渐转变，数据信息同需求管理成为企业决策制定的重点考虑方向，为企业各项管理决策及财务会计工作的落实提供了重要的基础。同时由于信息化环境下以数据为核心基础的各类信息具有明显的不确定性和不可控性，对于企业管理水平提出更高的要求，稍加疏忽则会直接或间接导致管理风险的增加。例如企业投资决策的制定及投资行为的执行需要以真实完整的金融数据信息分析结果作为支撑，以便能够对企业当前及未来的发展做出科学合理的预测分析，提前帮助企业控制和减少投融资活动带来的金融风险，能够有效提高企业经济发展能力。此外，成本管理作为企业财务管理的重要内容之一，在管理会计的支持作用下能够进一步提高成本控制在企业内部的管理地位，推动成本控制管理工作优化改进。在信息技术的支持下能够充分发挥管理会计的作用，加强财务管理与各职能部门的沟通联系，以便对各项经济活动关键节点进行有效控制，从而达到降低运营成本的目的。四、我国当前会计转型基本情况和进展分析（一）各职能部门成本控制力度不足有效的成本控制能够为企业合理争取更大的经济效益，企业成立财务部门最本质的原因在于对财务资源的优化配置和真实反映企业的财务经营状况，通过采取针对性措施来帮助企业达到成本支出最小化，资金使用效益最大化的根本目的。目前从企业财务会计执行效果来看，财务会计工作往往难以与其他职能部门形成良好的沟通协调关系，其他业务职能部门日常办公费用、差旅费或日工资等多项支出难以得到有力的监督控制，各项费用支出审批手续不够严谨完善，因而导致各职能部门部分成本支出过高，对于财务会计工作产生不利的影响，明显增加了财务人员成本控制难度。而在管理会计执行环境下为企业业财融合一体化发展及财务管理信息化建设提供了良好的环境，能够有效促进财务部门与其他部门的沟通联系，以便获取最完整准确的数据信息，从而不断提高成本控制管理效率。（二）管理会计人员培训不到位在企业财务会计向管理会计转型过渡时期，对财务人员的教育培训是至关重要的，在此环境下需要企业加强高质量、高素质型专业管理人才的教育培养，依据管理会计转型的要求和管理会计人员业务培训需求来制定一套完善的管理会计培训机制。而实际情况是，部分企业推进管理会计转型时常常忽视了对财务人员的培训，财务人员往往难以真正胜任管理会计岗位，在培训过程中也存在人才缺位的现象，严重影响到培训效果，在一定程度上对企业财务工作的转型升级起到反导向作用，不利于企业稳定健康发展。（三）转型过程中脱离实际公司需要采取一些步骤，以确保这一过程顺利进行，而不是过于雄心勃勃，因为无计划的转型将不可避免地影响公司的进一步发展。通常情况下，管理层会提前为转型过程准备好基础工作，专家们会制定一个计划，以确保该过程的所有方面顺利进行。然而，在实践中，一些公司不能有小的收获在前，盲目地希望转型一步到位。这种失败的转型不仅无助于企业的顺利发展，而且还会产生新的矛盾和问题，阻碍转型和企业的顺利运作。五、会计转型的基本思路和方法分析（一）企业领导的重视必不可少一般来说，公司的副财务总监会负责会计转型工作，其态度和热情直接影响到会计转型的实际进展和效果。如果管理者坚持传统的财务管理思想，不了解管理会计的重要性和转型的必要性，就不会积极推动会计转型，这将导致企业失去机会，从而失去改革和发展的主动权。财务主管应该是公司的决策者之一，所以他必须要有一流的变革意识，财务知识，对公司的实际运作有清晰的认识，并在一定程度上有战略发展意识。企业领导必须积极深入地分析国际同行，主动探索新的思路和方法，从国际通用的理念、制度和方法中得到启发，更正确地理解其对公司发展的意义，为行业的未来发展做出贡献。通过公司管理层的行动，可以调动财务部门员工的积极性，鼓励他们提高各方面的效率和水平，确保他们的资质符合新时代管理的要求，在公司打造一支高素质的人才队伍，从而在激烈的市场竞争中刺激公司的快速发展。（二）构建现代化管理会计人才培训体系管理会计的绩效水平是审查公司的一个基本标准。为了进一步促进企业良好的财务表现，我们必须积极探索新时期的财务管理机制，继续加强企业的会计人才设置，以适应发展需要。按照传统的要求，我们应该继续发展企业的财务能力，以应对各种潜在的风险。企业在设计和实施人才发展制度时，不仅要对已经在企业工作的人员进行发展规划，进一步加强他们的能力，而且要通过招聘和选拔人才等措施，吸引企业进一步发展所需的高素质人才，补充所需力量。同时，需要在会计管理队伍中引入科学的评价机制，提升他们的士气，并进一步探索引入科学的招聘机制，提升他们的能力和实力，进一步提升财务管理队伍的战斗力，为事务所的会计转型创造良好的氛围。（三）科学制定企业管理会计转型计划依据企业财务会计向管理会计转型要求和特点，企业管理会计的转型改革首先在于管理理念、管理制度等方面的改革，同时由于财务管理作为企业经营管理的重要构成部分，在制定和完善管理制度时需要以企业各项管理规章制度和发展规划目标为基础制定出科学合理的转型计划和具体实施流程。同时企业需要认识到管理会计的转型并非是管理会计完全取代了财务会计，而是需要在财务会计工作基础上融合财务会计的优势作用并推动其改革，从管理的思维角度去看待管理会计转型，遵循变革的发展规律，循序渐进的按照转型计划和实施目标来落实改革流程，使其充分满足企业经营发展的客观需要。随着大数据等信息技术的更新发展，信息技术在企业财务管理工作中有着广泛的应用空间，企业应当借助信息技术管理手段来充分发挥管理会计的职能优势，充分利用信息技术加快管理会计转型升级，提高企业财务管理工作质量和效率，取财务会计的优势长处来弥补管理会计的短板，从而确保管理会计顺利完成转型改革，帮助企业顺利完成战略规划目标，促进企业高质量发展。另外为有效抵御金融风险的发生，并将其合理控制在可控范围内，需要高质量专业管理会计人员的大力支持，由企业对人才及岗位资源进行优化分配，确保财务人员能够各司其职在最合适的岗位上，从而不断提升员工工作绩效。同时充分利用大数据信息技术搭建智能化数据信息处理系统或财务共享服务中心，也可利用信息技术对企业引进的ERP信息系统进行优化完善，充分借助信息系统帮助企业高效开展财务管理工作，尽可能规避企业经营活动中的显隐性风险，促进数据信息价值增值，为企业提供最具价值的信息服务。（四）财务部门数字信息化基础设施建设为了进一步实现质的发展，企业需要在当今大数据时代积极启动财务部门改革，尽快实施会计转型，充分利用现代管理的优势。过去，企业的财务部门在开展工作时对各种信息进行了有效的管理，但在新时期，随着各部门信息的综合处理、审核和分析，为实现准确分析和指导决策，促进工作的和谐发展，结合现代技术，更好地指明了财务工作下一步的发展方向，及时调整工作内容，引入现代手段。我们必须更好地明确财务工作的方向，在会计转型发展的历史进程中，企业应当加快财务管理信息化建设进程，充分发挥信息技术的优势作用，提高企业财务管理各项工作信息化应用水平，关于信息化建设需要企业投入大量的人力、物力