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生产计划(ProductionSchedule)目录[隐藏]1什么是生产计划2生产计划的任务3生产计划的内容4生产计划的用途5生产计划的种类6生产计划应满足的条件7生产计划的标准8相关条目[\o"编辑段落:什么是生产计划"编辑]什么是生产计划生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、\o"成本"成本”而\o"计划"计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“\o"材料"材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。[\o"编辑段落:生产计划的任务"编辑]生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其\o"生产能力"生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的\o"库存量"库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。[\o"编辑段落:生产计划的内容"编辑]生产计划的内容1、生产什么东西—产品名称、零件名称；2、生产多少—数量或重量；3、在哪里生产—部门、单位；4、要求什么时候完成—期间、交期；5、什么时候开始生产。[\o"编辑段落:生产计划的用途"编辑]生产计划的用途1、\o"物料需求计划"物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。[\o"编辑段落:生产计划的种类"编辑]生产计划的种类按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:划分种类对象期间期别大日程（长期）长期生产计划产品群2-3年季年度生产计划产品群、产品别1年月中日程（中期）3-6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别月日小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时[\o"编辑段落:生产计划应满足的条件"编辑]生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力基础的生产计划；3、计划的粗细必须符合活动的内容；4、计划的下达必须在必要的时期。[\o"编辑段落:生产计划的标准"编辑]生产计划的标准1.\o"作业计划"作业计划的标准作业及加工的场所；作业及加工的种类、顺序；标准工时等。2.制程计划、余力计划的标准作业及加工制程别的能力基准；作业及加工制程别的负荷基准。3.材料、零件计划的标准零件构成表及零件表；安排分区、供给分区；批量大小、产出率。4.日程计划的标准基准日程表；加工及装配批量。5.拟定库存计划的标准库存管理分区；订购周期；订购点、订购量；\o"安全库存"安全库存、最高库存、最低库存。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！[\o"编辑段落:相关条目"编辑]相关条目\o"主生产计划"主生产计划\o

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