河道综合治理施工组织

河道综合治理施工组织一、施工组织(一)总体思路按照某市城市内河水系综合治理指挥部下发的«城市内河治理实施方案»总体要求，根据本工程所处地理位置与条件，结合我单位的施工技术水平、设备配备能力和类似工程的施工经验，认真编制本施工组织设计，做到满足合同文件、设计图纸及施工规范要求，充分展示企业技术优势，体现方案科学、工艺先进的特点。(二)指导方针及基本原则根据本工程工程的特点，编制总体施工方案的指导方针是：以先进的施工技术为基础，以机械设备配套为保证，以科学管理、合理组织、强化调度指挥为手段，确保工程质量、安全、工期、效率、效益等目标的实现。基本原则是：突出新理念，管理上台阶，设备配备上水平，采用新材料、新技术、新工艺、新设备，高标准建设。(三)管理思路为确保本工程圆满完成，在本工程施工组织管理上，突破传统的项目管理，进行管理创新：突出技术质量管理，改变施工队伍组织方式；建立创新的质量管理体系，建立健全更加明晰的目标责任制，积极落实各项职责。(四)建立信息管理系统根据合同文件要求建立项目信息化管理系统，包括人员、设备、物资、进度、质量评价、设计图纸、合同、成本、验工、办公管理等几个子系统。对每一个部位采用材料的厂家、批次、检验人员、施工人员等多项信息进行管理，实现可追溯性；对每个项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。建立的信息网络，根据需要，最基本信息可以直接通过网络传输给建设、监理等单位及有关领导。(五)建立完善的检测试验系统建立各级试验检测机构，并制定详细的检测计划，明确检测项目、检测方法、检测标准、检测仪器。配齐仪器设备、配足人员，使施工全过程处于监控状态，能定量评价的绝不定性评价，一切用数据说话，使质量的评价方法更加细化、更加数据化。(六)强化内部质量监督机制在项目经理部按程序化建立内部质量监督机制，同时由单位本部工程技术人员组成质量督导组，充分授权，受单位直接领导，在质量管理角度为单位直接负责，对工程质量进行全面监督检查；对重要施工作业实行技术质量人员24h旁站制度。(七)优化队伍组织方式，建立机械化、自动化施工生产线抽调精干的主力军参与本工程建设；组织专业化队伍及高素质的技术工人，聘用部分长期技术合同工；将安排有一定专业技术职称的人员担任作业队的领导。为优质高效地完成本工程的施工任务，建立土方开挖与填筑施工机械化一条龙生产线，全面提高施工生产的机械化、自动化程度，确保总体质量目标和工期目标的实现。(八)成立物资供应管理专门机构项目经理部成立设备物资部，各工区配置专职的物资管理机构和人员，分级负责物资采购供应和现场管理工作；设立材料供应站，负责外来料的计划、仓储、运输供应工作，并按照年度、季度做好仓储和供应计划，确保整个施工期间不因物资供应而影响正常施工。(九)建立维护管理制度工程竣工后在规定的时间内对工程实施监测，监测工作做到有组织、有人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对各部位的监测维护，一旦发现存在缺陷，对缺陷产生的原因进行分析并及时修复。二、施工准备(一)熟悉施工图纸为了使工程顺利进行，施工前将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程可能遇到的问题及图纸之间的可能相互矛盾的地方先进行内部自审。自审完成后再由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，将图纸自审内容逐一请相关单位进行解决，以免出现延误工期等现象。工程技术人员应将图纸及设计变更发放给各施工班组并进行技术交底，做到操作时能按要求进行，确保工程施工质量。做好试验工作进场后立即开展砼配合比、砂浆配合比、各种原材料的试验准备工作。(三)施工技术资料进场后，由项目经理负责，工程项目部结合现场实际地形、地质情况，尽快熟悉本工程设计文件，了解设计意图，并根据设计文件、合同文件和施工规范等，编制详细的施工组织设计，报业主及监理审批，并严格按审批后的施工组织设计尽快组织施工。施工组织设计主要内容包括：施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度计划、物资材料供应计划、机械设备配备计划、质量安全保证技术措施、测量手段和仪器设备。在工程施工前，认真做好技术交底和技术培训工作，并根据施工组织设计和有关规范及技术要求，编制各工序操作手册，发至各施工人员指导施工。(四)材料及通讯工程进点后，立即按《施工组织设计》编制季度和月材料计划，根据所需材料进行市场调研，尽快确定合格的供货商及其供货方式、签定供货合同等，并在工地现场尽快完善物资储存仓库，为工程正常施工创造有利条件。我项目部将根据工程需要，要求所有的管理人员均必须配备手机，并保持通讯畅通。(五)施工场地和生活设施的准备工程进点后，立即根据本工程施工需要对现场的场地进行实际地形测量、规划和布置，并尽快修建和完善场地平整及临时设施的建设。(六)施工机械我单位在接到中标通知书后，立即组织专职人员按《施工组织设计》中的机械设备逐项落实各种设备，并与货物部门联系，确定运输线路，根据工程需要，落实机械设备进场计划。本工程所需要的主要施工机械设备由单位统一进行调配，进场的施工机械设备详见“投