山西某集团年度安全生产工作总结

山西六建集团二0一0年平安生产工作总结2024年是全国继续开展“平安生产年〞活动的一年，也是建工〔集团〕总公司落实平安生产责任，强化平安管理的重要一年；为认真贯彻国务院?关于进一步加强平安生产的假设干规定?〔23号文件〕的通知精神，我公司在坚持“平安第一，预防为主，综合治理。〞的方针的根底上，强化落实管理层的平安生产责任，有效夯实平安生产的根底管理工作，不断提高企业平安生产管理水平。一、2024年的平安生产情况总结：1、不断健全平安生产组织机构，明确平安生产职责，落实平安生产责任今年以来公司十分重视抓好平安生产工作，严格执行建设部建质〔2024〕91?建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安管理人员配备方法?的同时，结合我公司施工生产情况实际，下发了?加强公司平安管理工作的假设干规定?，进一步加强了平安生产管理机构〔公司平安生产委员会〕，定期在每月的28日由公司总经理主持召开平安生产工作例会，随时掌握本单位的平安生产状况，通报平安生产形势和平安生产事故指标控制情况，安排布置下一步生产工作，及时研究解决平安生产方面的重大问题。基层各单位均按要求配备和充实了平安管理人员成立平安生产领导组，加强对平安工作领导，健全了组织机构根据“管生产必须管平安〞“平安生产，人人有责〞的原那么，制定了各级领导、各职能部门、各岗位和各类人员在生产活动中的平安职责，层层签订?平安生产责任书?；明确各级管理人员的平安生产职责、处分和奖励标准；落实平安责任一级抓一级，全面推行工程平安管理，在抓进度、抓质量的同时狠抓平安管理，明确规定在生产经营与平安工作出现矛盾时，应优先解决平安问题，要研究如何有效地发现和防范平安事故，实行“平安一票否决制度〞，积极广泛地树立“平安生产，人人有责〞的社会责任感和法律意识。2、健全平安生产规章制度，标准平安生产管理，严格依法施工认真贯彻执行国家的平安生产方针、政策、法律、法规、平安技术规程和上级文件，组织编写、补充、修订了本单位的平安生产规章制度并组织实施和考评。平安生产责任制、平安生产许可证申报、平安教育制度、平安检查制度、大型垂直起重机械管理制度、平安生产奖罚制度、平安事故报告及处理规定等平安管理制度和平安操作规程，按照财政部、国家平安生产监督管理总局，财企〔2024〕478号?高危行业平安生产费用财务管理暂行方法?和国家发改委投资〔2024〕3183号?关于加强重大工程平安质量保障措施的通知?的相关规定，提取平安生产费用。制定平安生产费用的提取制度，加强平安生产费用的使用情况的监督管理，保证专款专用。保证平安生产的有效投入。3、加大平安检查力度，实施过程控制，确保平安生产公司针对建筑业企业点多、面广、产品固定，施工工序复杂、繁多的特点，有重点地搞好平安大检查和专项治理，普查与重点抽查相结合，定期检查和平安巡查相结合，结合施工中存在的普遍问题和突出问题，重点检查持证上岗情况、危险性较大的分局部项工程的检查落实、起重设备的检查落实情况，对检查中发现的平安问题及时下达了?整改通知书?并监督整改进行复查。定期组织平安生产大检查和各类平安检查均由公司领导亲自带队，职能部门负责人参加，对所属分公司和局部工程施工现场进行综合管理情况评价，及时排查各类事故隐患，检查的内容以工程平安管理，文明施工、脚手架、平安防护、施工用电、起重机械、应急救援等方面为重点。年初3月份开展了以复工检查为中心内容的平安检查，并制定了公司的平安生产隐患专项排查实施方案，4月8日下发了?公司建筑工地平安生产大检查实施方案?的通知，4月19公司成立了大同地区质量平安监督管理中心，监管中心以?公司大同地区工程竞赛实施方案?为依据，着重从工程现场质量、平安、文明施工等方面对大同地区工程实施区域管理。检查工作一直持续到5月底。6月份并针对第九个“平安生产月〞活动开展情况进行了专项监督检查；7月、8月公司分六个组对公司所有在建工程进行平安生产专项检查。主要针对垂直运输机械、钢管扣件、深基坑、大模板施工、现场临电和脚手架工程，检查98个工程，下发隐患整改通知单93份。通过这次平安检查活动的实施，稳步推进集团的平安生产工作，确保了年度平安目标的实现。为了认真吸取上海“11、15〞火灾事故教训，公司及时下发文件，通知各级平安生产管理部门对所属施工工程认真排查，11月下旬开始公司组织平安、生产、技质、消防保卫四部门，由公司负责平安、生产负责人带队，对公司的所有在施工程进行无一遗漏的冬施平安质量消防大检查，目前正在进行中。4、开展平安活动，搞好应急救援演练，营造良好的平安生产工作气氛。为了提高员工对平安生产重要性的认识，普及平安常识和平安应急知识，提高自我保护意识和防范突发事件的能力，公司加大资金投入，主动开展宣传活动。大张旗鼓地营造平安生产活动气氛。在工程悬挂横幅标语。以标语、宣传册等多种形式宣传平安知识。利用公司内部刊物宣传平安生产常识，组织平安知识测试和竞赛，在活动一开始就召开了各级管理人员参加的发动会，传达和贯彻平安月活动的文件和精神。为贯彻执行国家安监总局?生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么?，对?山西六建集团有限公司事故应急救援综合预案?进行修订完善，进一步标准了对危险源的辨识，风险评价，制定了有针对性的控制风险方案，由控制发生事故向控制隐患，控制危险源失控进行了转变。以应急救援管理制度化，促进企业平安生产形势健康开展。受省住建委委托公司于6月18日，在山西大医院工地工程，举办了“平安生产月〞省城建筑工地高处坠落、触电、现场火灾大型应急演练观摩会，这次演练有10支应急救援抢险大队参演，公司所属各分公司经理、分管平安生产的副经理、工程经理及平安员到会进行了观摩，并邀请了省、市有关部门及总公司的有关领导出席观摩，受到了极高的评价，使参加活动的人员受到了教育，到达了以活动促平安、以月促年的目的；建立应急救援队伍，配备应急救援设备、器材，积极开展应急救援演练，是今年平安生产月活动的又一亮点，应急演练的实施大大提高公司应对突发事件能力，到达“平安第一、预防为主、救援为辅〞的目的。截止目前全公司37个基层单位均建立了应急救援机构，完善了管理制度，编制了应急救援预案。公司于12月14日举办了有117名管理人员参加的第二届?同岗竟业，精业强企?平安生产同业务知识竞赛，这些活动的开展为公司的平安生产营造良好的工作气氛。5、标准现场平安管理，加强平安教育培训，确保平安生产集团公司为了标准施工现场，在原施工现场管理操作标准的根底上，公布了?企业同心文化手册?--施工现场篇，从企业文化层次标准施工现场的文明施工、平安生产、环境保护、应急预案、信息化施工等，对推进标准化和创立平安生产标准化企业起到重要的作用。于此同时加大对员工进行平安培训，按照平安教育制度年初公司对人员相对集中的16个工地的4000余名农民工进行平安教育培训；还定期组织自有员工进行平安教育培训，狠抓“三级平安教育〞和“三类人员〞的平安生产考核取证教育工作，今年以来公司分两批举办了“九大员〞和“三类人员平安考核证〞培训，共有197人参加了培训并一次性通过了考试；12月3日公司结合工程工程平安管理，特邀省平安监督站专家和清华大学国际工程管理研究院教授，对?危险性较大的分局部项工程平安管理方法?、?建设工程高大模板支撑系统施工平安监督管理导那么?、?工程工程实施过程中的平安管理?，进行了讲授，参加听课人数达400余人；大大提高了员工对平安生产的认识，促进了平安文化的建设和推广。6、严肃生产平安事故处理，落实各级领导责任追究制按照“四不放过〞的原那么，认真严肃进行生产平安事故调查，做好事故善后处理，并依据相关制度追究有关事故责任人的责任。3月28日上午我公司负责施工的省设计院红沟住宅楼工程工地发生一起意外死亡事故，根据平安事故“四不放过〞的原那么。公司成立了以总经理为组长的事故调查组，责令该工程立即停工，对该工程所在分公司及相关责任人处以共计6万5千元的罚款，并根据公司有关制度，对工程负责人及工程平安员给予严重警告处分，并在公司平安生产例会上做深刻检查；责令分公司对该工程进行全面的隐患排查，对存在的隐患彻底整改并组织工程全体劳务人员学习有关平安管理制度和专项平安技术规程，对本岗位存在的缺陷和缺乏进行认真反思，吸取事故教训。工程整改完毕报相关部门复查批准前方可复工；公司针对此次事故，在全公司范围内开展了平安大检查，对存在的平安隐患按事故处理，平安不到位坚决不能生产。另外，由人劳部门牵头，生产、平安、技质、保卫消防、劳务公司配合开展平安教育培训。通过培训教育使广阔职工认识到平安生产的重要性和必要性，使工人懂得根本的平安生产知识，提高自我防护能力。二、下一步的工作思路和工作重点2024年我们虽然在平安生产方面做了很多工作，但平安生产形势依然严峻，只有加大平安管理力度，标准平安生产行为，抓好源头治理工作，形成良好的平安生产气氛，才能进一步稳固平安生产的大好局面，确保平安生产，下一步我们应注重以下几个方面管理工作；1、加强现场平安管理，依照新的文明施工现场管理标准，严格管理，每个工程在开工前，必须制定?年度平安生产工作实施方案?确定平安标准化工地创立目标，把工程作为企业管理的窗口，现场平安文明施工作为表达管理水平的窗口，以“诚信务实，精益求精〞的态度，坚决“人为本平安文明，防污染洁净生产，守法规持续改进〞的职业健康平安与环境方针，实现平安生产标准化的创立目标；公司对所创立的工程进行跟踪管理。2、加大平安生产管理情况检查，各工程部工程平安管理人员对每天的平安检查工作进行记录，月底时交工程经理审核并签字确认。各分公司每月不少于一次对所辖工程工地进行平安生产检查，下达整改单，并监督检查、验收，?平安检查记录?存平安管理部门存档备查。3、加大现场管理的处分力度，严肃责任追究，对存在平安生产隐患的工程落实到人，及时整改、回复，并复查；有重大平安隐患不及时整改的视为已发平安事故，约谈工程经理并处以重罚4