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文档简介

余江县供电有限责任公司2024年平安工作总结暨2024年平安工作方案通过全公司广阔干部员工的共同努力,2024年,公司整体平安态势平稳,未发生重大人身设备事故,未发生误操作事故,全公司共开出线路一种工作票91份;线路二种工作票0份;变电一种工作票53份;变电二种工作票3份;应急抢修单10份;操作票子266份。截止2024年12月31日,全公司实现连续平安运行1872天。一、2024年完成的主要工作1、年初制定了?余江县供电有限责任公司平安奖惩实施方法?,实行了全员交纳平安风险金,上至公司领导,下至公司每位员工,根据岗位不同每人交纳平安风险金。2、开展了春、秋季平安检查以及发现的问题的整改工作,春季平安大检查共发现问题55项,已全面整改完成,秋季平安大检查发现问题57项,整改完成52项。3、举办了三期两票培训班,对公司的两票进行了全面检查,并下发了局部线路和变电样票;并将10KV分支线办票和低压两票三种人的名单进行了下发。4、做好春节期间、高、中期间的平安保电工作;5、制定了标准化作业的考核方法;6、开展了每二轮平安性评价的自评工作,并迎接了省公司第二轮平安性评价检查,对省公司平安性评价专家组查出的217项整改项进行了疏理并形成整改方案予以下发,并催促各单位进行整改,截止2024年12月共完成整改187项;7、开展了反违章工作;8、开展了危险点的统计工作并建立台账。9、做好反违章工作;10、围绕“综合治理、保障平安〞开展好平安生产月活动;11、公司订制了各种平安警示牌,下发到各供电所,全部安装完毕;12、在全公司范围内深入开展了平安大讨论,围绕“我要做什么?要我做什么?为什么我不能做到?我应该怎样努力做到?〞并且每人写出讨论心得体会。13、利用平安日活动在全公司范围开展了“百问百查〞活动,公司共订500册“百问百查〞手册发放到公司每位员工,在各单位开展活动,并先后在8月份和11月份举办了“百问百查〞知识竞赛;14、对公司所属10KV线路开展了挂牌巡线;15、开展了高危行业排查工作和平安隐患专项普查工作。16、组织了公司“三种人〞、平安员的考试,上报了有权进入鹰潭供电公司办理工作票的人员名单,并组织参加了鹰潭供电公司的考试;17、配合生技部开展了青铁线法标化建设,并对青铁线法标化建设施工进行了现场平安监察;18、开展了秋冬季平安大检查工作;19、开展了平安用电知识、电力设施保护宣传,利用在电视台做专版,用宣传车到各乡镇进行宣传,并印制了宣传资料20000万余份进行广泛的宣传教育。二、存在的问题1、个别供电所线路、设备巡视未真正到位,对线下的树木、及违章建房现象未及时发现,往往是等树木已碰到了导线造成线路跳闸后才发现再进行砍伐,对线下违章建房现象也是等用户在打平台时才跟安监部汇报说线下有违章建房,也不下发整改通知单,而是向公司一报了事。这方面也有做得好的供电所,平定供电所、潢溪供电所、邓原供电所等几个供电所就做得较好,能及早发现线下违章建房现象并及时下发整改通知单,对不整改的不予接电。2、习惯性违章现象还仍然存在,虽然公司违章纠查小组经常下去检查,但仍有少数员工报侥幸心里。3、6月份开展的大讨论活动,虽然各单位都进行了讨论,但局部员工不能结合自身工作特点,有针对性的讨论。4、局部供电所在进行线路检修工作时怕麻烦,图省事,用事故应急抢修单代替工作票。5、个别供电所在被雷击损坏变压器时未及时报公司安监部,增加保险理赔工作难度。三、2024年工作方案总的指导思想是:坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针,坚决贯彻落实国家电网公司、省电力公司以及鹰潭供电公司各项平安生产管理的制度和规定;“以人为本〞,提高平安生产意识,狠抓平安生产责任制的落实,推进平安管理的有序化、正规化、标准化;以培训和考核为支撑,促进平安管理水平的不断提高,确保公司以下平安管理目标实现。1、不发生电力生产人身轻伤及以上人身伤害事故;2、不发生重大及以上电网、设备、火灾事故;3、不发生恶性误操作事故;4、实现三个平安运行百日;5、综合供电电压合格率:96%;6、供电可靠率:99.3%;7、不发生要企业担负同等及以上责任的农电触电死亡事故;8、不发生有责任的重大及以上交通事故;轻微交通事故≦1次;9、不发生用户事故扩大影响电网平安的经营事故;10、不发生计量、营抄平安事故;11、35KV输电事故≦1次;变电事故≦1次;配电事故≦9次;12、一类障碍≦1次/站.年;13、35KV及以下线路跳闸率≦16次/百公里.年。2024年平安工作重点2024年,我们要深入贯彻省、市公司关于平安生产工作的决定,紧紧围绕一流供电企业的目标,积极开展标准化作业和危险源控制,牢固树立“责任重于泰山〞的观念,铭记平安责任于心,履行职责,使公司平安生产保持一个良好的稳定局面,以全面实现年度平安生产管理目标。〔一〕、加强职工培训,加强平安宣传教育,着力加强现场培训。做好员工的平安培训和教育,使公司员工从思想上转变观念,通过通过各种渠道,结合现场培训,采取各种形式办平安知识培训班,开展平安业务技术竞赛,进行反事故演习,增强员工的平安知识和技术水平,使员知道什么是“平安〞、为什么要“平安〞、怎样才能“平安〞,使员工从被动的“要我平安〞转变为主动的“要我平安〞上来。〔二〕、继续开展反违章工作

违章是大局部事故的根源,反违章是预防事故发生和最直接、最有效的手段。以人为本,以人的因素为出发点,是控制事故发生的重中之重。继续深入开展“反违章、反事故〞活动,杜绝违章作业行为,积极寻找并消除不平安因素。在全公司范围内形成浓重的“讲平安〞气氛。在平安生产上继续抓实、从严、动真,抓住危险人和危险源不放,并且采取措施,真正使平安生产"横向到边、终向到底",确保平安生产。

组织员工对事故进行学习、分析、讨论,使全体职工理性地总结经验,吸取别人的教训,举一反三,结合部门、班组和工作实际,制定有针对性的防范措施,确保平安生产。〔三〕、全面运行公司平安管理各项考核制度,全面落实各级各类人员责任制。按创一流企业标准要求,使其标准化,以标准和指导各级人员的平安工作,提升平安工作水平。各单位第一责任人必须对本单位的平安工作全面负责,并全面承担本单位平安管理责任。平安部门代表公司法人行使平安监督管理的职责,“三级平安机构〞担负着全公司平安监督的职责,要坚持“管生产必须管平安〞的原那么,各级各类人员要全面履行职责。今年,我们将加大平安生产责任制考核力度,坚持“谁违章、谁下岗〞。加强平安生产分析,找准事故规律及存在问题,严格按照“四不放过〞的原那么,深入分析,组织实施反事故对策,用“三铁〞〔铁的制度、铁的面孔、铁的处理〕反“三违〞〔违章指挥、违章作业、违反劳动纪律〕将问题和隐患处置在萌芽状态,在全公司营造浓厚的平安生产气氛。真正形成切实可行的约束机制。〔四〕、重点抓好平安性评价、平安检查发现的问题的整改工作第二轮平安性评价发现的问题07年未整改完成的已列入了08年年大修技改之中,08年要将未整改到位的要全面整改到位,使我们的设备处于健康水平。〔五〕、全面开展标准化作业,在全公司推行供电所46项标准工作流程,经过07年试点所的开展,已经具备推行标准化作业的条件,今年将在全公司范围内全面推行标准化作业,并标准高压分支停电办票,全面开展低压两票。〔六〕、进一步抓好交通平安管理各有车单位要加强交通平安法的宣传贯彻。大家都知道,交通平安已列入今年平安目标的一项主要指标,实现无责任的交通事故这一目标必须到达。公司车管部门要按照鹰潭交通平安工作要求制订切实可行的车辆管理制度,经营组织驾驶员开展平安日活动。各生产单位要加强摩托车的管理,杜绝一切交通事故〔包括轻伤事故〕。〔七〕、加快法标化线路建设,08年争取在每个供电所都建成一条法标化线路,利用3至5年时间将公司所有10KV线路建成法标化线路。〔八〕、进一步加大电力设施保护工作力度。电力设施保护是我们电力工作中的一项重要工作。近几年虽然公司安监部、保卫检查部及线路运行单位做了大量的工作,但电力设施的被盗、线下违章建房等外力破坏现象屡禁不止。2024年,公司将进一步落实平安生产责任制,巡线人员在巡线时应及时发现线下违章建房、山火等外力破坏事故,并及时将外力破坏行为向有关部门报告。2024年公司将努力克服会议和文件中的形式主义、平安检查中的形式主义、执

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