建筑咨询工程师考试工程项目组织与管理(习题卷19)

试卷科目：建筑咨询工程师考试工程项目组织与管理建筑咨询工程师考试工程项目组织与管理(习题卷19)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑咨询工程师考试工程项目组织与管理第1部分：单项选择题，共62题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.（2008年真题）某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于()A)业务划分法B)程序划分法C)职能划分法D)综合划分法答案:B解析:程序划分法--是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。[单选题]2.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是()。A)公司利益B)客户利益C)项目主管上级的意见D)项目经理的意见答案:B解析:当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。[单选题]3.下列有关与工程项目管理相关的水平评价类职业资格的说法，错误的是（）。A)水平评价是为社会和用人单位提供的职业水平评价服务B)水平评价类职业资格考试原则上每年举行一次C)水平评价类职业资格属于准入式类事项D)工程咨询（投资）专业技术人员职业资格分为咨询工程师（投资）和高级咨询工程师（投资）2个级别答案:C解析:[考点]执业资格制度。选项C，水平评价类职业资格属于非准入式类事项。[单选题]4.工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在（）中。A)项目工作大纲B)备选咨询单位短名单C)项目投标邀请书D)资格审查文件答案:A解析:本题考查的是咨询工程师的工作阶段。咨询项目为委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中体现在项目工作大纲（TOR）中。[单选题]5.单位工程质量验收合格的标准不包括（）。A)所含分部工程的质量均验收合格B)质量管理资料应完整C)所含分部工程所有使用功能的检验资料应完整D)观感质量应符合要求答案:C解析:本题考查的是施工质量验收管理的工作内容。所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。[单选题]6.工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（）。A)①-②-③-④-⑤B)①-②-⑤-④-③C)①-③-②-⑤-④D)①-⑤-②-③-④答案:B解析:本题考查的是进度管理过程。工程项目进度管理工作包括：规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制。[单选题]7.健康、安全、环境（HSE）管理体系的一级要素包括（）。A)文件和资料控制B)组织机构和职责C)HSE实施和运行D)绩效测量和监控答案:C解析:[考点]职业健康安全与环境管理体系标准和实施要点。一级要素包括：HSE方针；HSE计划；HSE实施和运行；HSE检查和纠正错误；HSE管理评审；[单选题]8.（）合同条件，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性；由承包商承担项目实施的全部责任，雇主较少介入。A)红皮书B)黄皮书C)银皮书D)绿皮书答案:C解析:本题考查的是新版FIDIC合同条件的适用范围和特点。《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》，简称?银皮书?。该文件可适用于以交钥匙方式提供工厂或类似设施的加工或动力设备、基础设施项目或其他类型的开发项目，采用总价合同。[单选题]9.采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应当根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的（）作必要的价格调整。A)投标报价和投标文件的商务部分B)投标文件的技术部分C)投标报价和投标文件的技术部分D)投标文件的技术部分和商务部分答案:A解析:采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应当根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整。[单选题]10.把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是（）。A)业务划分法B)职能划分法C)程序划分法D)区域划分法答案:A解析:[单选题]11.当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用（）。A)概算指标法B)预算单价法C)实物指标法D)扩大单价法答案:B解析:本题考查的是设备及安装工程概算编制方法。当初步设计有详细设备清单时，可直接按预算单价（预算定额单价）编制设备安装工程概算。[单选题]12.在招标投标管理的基本原则中，（）原则主要表现为要求工程招标投标具有高的透明度，使每一个投标人获得同等的信息，知悉招标的一切条件和要求。A)公正B)诚实信用C)公开D)公平答案:C解析:【考点】招标投标管理的基本原则。所谓公开，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，实行招标信息、招标程序公开，即发布招标公告，公开开标，公开中标结果，使每一个投标人获得同等信息，知悉招标的一切条件和要求。本题知识点：工程项目招标投标基本原则和法律依据,[单选题]13.根据《标准勘察招标文件》，因发包人原因造成合同签订之日起（）天内未能发出开始勘察通知的，勘察人有权提出价格调整要求，或者解除合同。A)90B)7C)14D)28答案:A解析:勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。因发包人原因造成合同签订之日起90天内未能发出开始勘察通知的，勘察人有权提出价格调整要求，或者解除合同。[单选题]14.（）是合同协议书中的核心内容。A)合同价款B)合同工期C)质量标准D)合同标的答案:C解析:本题考查的是施工合同订立。质量标准是合同协议书中的核心内容。[单选题]15.根据《建设工程勘察设计管理条例》的相关规定，下列不属于编制建设工程勘察、设计文件的依据的是（）。A)项目批准文件B)城乡规划C)工程建设强制性标准D)体现设计单位意图的勘察、设计规划大纲答案:D解析:本题考查的是勘察设计质量管理的依据。《建设工程勘察设计管理条例》第二十五条规定：?编制建设工程勘察、设计文件，应当以下列规定为依据：①项目批准文件；②城乡规划；③工程建设强制性标准；④国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。铁路、交通、水利等专业建设工程，还应当以专业规划的要求为依据。?黑钻押题，考前更新，[单选题]16.下列不属于施工合同附件内容的是（）。A)工程质量保修书B)支付担保格式C)专用合同条款D)暂估价一览表答案:C解析:[考点]签订施工合同应具备的条件和合同的主要内容。合同由《合同协议书》、《通用合同条款》、《专用合同条款》3部分组成，并附有11个附件。专用合同条款不属于附件内容，附件共计11个，包括：?承包人承揽工程项目一览表?、?发包人供应材料设备一览表?、?工程质量保修书?、?主要建设工程文件目录?、?承包人用于本工程施工的机械设备表?、?承包人主要施工管理人员表?、?分包人主要施工管理人员表?、?履约担保格式?、?预付款担保格式?、?支付担保格式?、?暂估价一览表?。[单选题]17.编制（），应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。A)方案设计文件B)技术设计文件C)施工图设计文件D)竣工图备案文件答案:A解析:本题考查的是勘察设计质量管理的依据。编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。[单选题]18.下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，错误的是()。A)投标文件的补充内容，可以在投标截止日期之后送达B)在投标有效期内，投标人不得撤销其投标文件C)在投标截止日期之前，投标人有权撤回已经送达的投标文件D)如果在投标截止日期之前放弃投标，招标人不得没收其投标保证金答案:A解析:投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改、替代或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。[单选题]19.保证项目产品功能特性的过程是()。A)项目的资金投人过程B)项目的销售过程C)创造项目产品的过程D)项目产品的使用过程答案:C解析:项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划－设计－采购－施工－验收－总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动－计划－执行－控制－收尾。上述两类项目过程在项目中是相互依存、不可分离的。①创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理。②创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。[单选题]20.有助于检查各单项工程和单位工程的费用构成是否合理，也可以检查各项具体的费用支出的对象是否明确和落实的费用目标分解方式是（）。A)投资计划表B)时间－投资累计曲线C)S形曲线D)综合分解资金使用计划表答案:D解析:本题考查的是资金使用计划的编制。综合分解资金使用计划表一方面有助于检查各单项工程和单位工程的投资构成是否合理，有无缺陷或重复计算；另一方面也可以检查各项具体的投资支出的对象是否明确和落实，并可校核分解的结果是否正确。[单选题]21.关于质量保证金的说法，不正确的是（）。A)在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量保证金B)采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预留保证金C)保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5%D)合同可以约定由承包人以银行保函替代预留保证金答案:C解析:本题考查的是施工合同履行。保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。[单选题]22.双代号网路计划中的关键线路是指（）。A)总时差为零的线路B)总的工作持续时间最短的线路C)一经确定，不会发生转移的线路D)自始至终全部由关键工作组成的线路答案:D解析:本题考查的是工程项目进度计划制定。选项A，当计划工期与计算工期相等时，总时差为零的线路为关键线路；选项B，总的工作持续时间最长的线路为关键线路；选项C没有这种说法；选项D，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。[单选题]23.某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入（）组成。A)基本预备费B)建筑工程费C)安装工程费D)生产准备费答案:B解析:本题考查的是建设工程项目投资的概念。建筑工程费是指建设工程涉及范围内的建筑物、构筑物、场地平整、道路、室外管道铺设、大型土石方工程费用等。[单选题]24.下列关于试运行的质量管理的特点，说法正确的是（）。A)试运行是对项目质量的最终检验和试验B)试运行是业主方和承包方的交接过程C)试运行质量管理的目的是竣工验收D)承包方要收集和管理试运行质量记录答案:A解析:本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行是对项目质量的最终检验和试验。[单选题]25.（）对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源。A)工作分解结构B)组织分解结构C)资源分解结构D)责任分配矩阵答案:C解析:本题考查的是组织计划。资源分解结构对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源。[单选题]26.下列管理组织设计原则中，（）强调从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。A)目标导向原则B)整分合原则C)弹性设计原则D)最佳幅度与层次原则答案:A解析:本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。目标导向原则，这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。[单选题]27.大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第一级为()。A)工程项目B)工作包C)单项工程D)分部分项工程答案:A解析:大型工程项目，实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。[单选题]28.发包人应在监理人收到进度付款申请单后的()天内，将进度应付款支付给承包人。A)7B)14C)28D)56答案:C解析:进度付款证书和支付时间。发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天(注：其他进度付款、质量保证金、竣工结算涉及时间均为14天)内，将进度应付款支付给承包人。[单选题]29.工程项目管理分析的维度不包括（）。A)主体B)内容C)客体D)环境答案:B解析:本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。[单选题]30.工程项目完成得好，最大与最直接的受益者是()。A)金融机构B)承包商C)业主D)政府答案:C解析:工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是项目业主，反之如工程项目出现问题，最大与最直接的损失方也是项目业主。这说明业主是对工程项目进行全面管理的中心。[单选题]31.范围变更控制任务包括（）。A)确认范围必须变更B)时间控制C)费用控制D)质量控制答案:A解析:【考点】工程项目范围控制的含义。范围变更控制任务是：①确认范围必须变更；②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；③当变更发生时对实际变更进行管理。[单选题]32.安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用（）。A)概算指标法B)实物法C)估算指标法D)费用分解法答案:A解析:本题考查的是设备及安装工程概算编制方法。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。[单选题]33.工作定义的方法不包括（）。A)专家判断B)分解法C)滚动式规划D)模拟法答案:D解析:本题考查的是工作定义。工作定义的方法包括：分解法、模板法、滚动式规划、专家判断。[单选题]34.对一个建设工程项目而言，()的管理工程项目管理的核心。A)业主方B)施工方C)监理方D)设计方答案:A解析:[单选题]35.某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过（）万元。A)45B)68C)80D)90答案:C解析:本题考查的是投标文件编制与送达。投标保证金不得超过项目估算价的2%，4500×2%＝90（万元），但最高不得超过80万元人民币。[单选题]36.根据《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国办发[2016]49号），在工程项目竣工前，已经缴纳（）的，建设单位不得同时预留工程质量保证金。A)履约保证金B)投标保证金C)农民工工资保证金D)预付款保证金答案:A解析:《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国办发[2016]49号）规定：在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，建设单位不得同时预留工程质量保证金。[单选题]37.以欺骗、贿赂等不正当手段取得项目核准文件，尚未开工建设的，由核准机关撤销核准文件，处项目总投资额（）的罚款。A)1%~5%B)1‰~5‰C)5%~10%D)5‰~10‰答案:B解析:本题考查的是不使用政府投资建设的国内投资建设项目。以欺骗、贿赂等不正当手段取得项目核准文件，尚未开工建设的，由核准机关撤销核准文件，处项目总投资额1‰以上5‰以下的罚款；已经开工建设的，依照前款规定予以处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。[单选题]38.当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为()。A)7%B)9%C)10%D)13%答案:B解析:当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%[单选题]39.下列关于变更权的说法，错误的是（）。A)发包人和监理人均可以提出变更B)承包人收到监理人签认的变更指示后，方可实施变更C)未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更D)涉及设计变更的，应由设计人提供变更后的图纸和说明答案:B解析:知识点:合同变更的管理。发包人和监理人均可以提出变更。变更指示均通过监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。涉及设计变更的，应由设计人提供变更后的图纸和说明。如变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应及时办理规划、设计变更等审批手续。[单选题]40.从世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织的借款，从国外政府借款及其赠款等属于（）。A)政府投资资金B)国家主权外债资金C)专项建设基金D)其他政府资金答案:B解析:【考点】政府投资项目。国家主权外债资金是指以国家主权信用为担保的国外贷款。例如，从世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织的借款，从国外政府借款及其赠款等。本题知识点：政府投资项目,[单选题]41.下列费用估算中，最细的是()A)施工图预算B)标底C)投标报价D)设计概算答案:C解析:投标报价是以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据，根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项工程的单价和总价，随投标书报业主。业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者，同时也是业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础，它直接关系到承包商投标的成败。由报价书是构成投标文件的重要内容，所以，承包商往往把报价放在首位，并且是最为细致的。[单选题]42.当工程项目有多个单项工程时，应采用（）级预算编制形式。A)一B)二C)三D)四答案:C解析:本题考查的是施工图预算的编制与审查。当工程项目有多个单项工程时，应采用三级预算编制形式，三级预算编制形式由工程项目总预算、单项工程综合预算、单位工程预算组成[单选题]43.（2011年真题）关于项目管理的说法，正确的是()。A)项目管理过程因项目的不同而完全不同B)项目管理过程是创造项目产品的过程C)项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D)创造项目产品的过程是项目管理的对象答案:D解析:[单选题]44.下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是（）。A)项目团队人员无后顾之忧B)有利于公司项目发展C)有利于项目专业技术问题的解决D)项目团队内部容易沟通答案:D解析:本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。选项D是矩阵式组织结构的缺点。[单选题]45.资源需求分析中，在工程项目（）阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。A)前期B)准备C)实施D)试生产答案:A解析:本题考查的是工作资源估算。在工程项目前期阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。[单选题]46.FIDIC合同条件中，履约保函的保证期限到（）为止。A)工程师颁发工程接收证书B)承包商圆满完成施工义务C)承包商圆满完成保修义务D)承包商已完成工程主体答案:C解析:[考点]FIDIC施工合同条件。履约保函应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而非到工程师颁发工程接收证书为止。[单选题]47.（2009年真题）团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于()。A)规范阶段B)表现阶段C)形成阶段D)磨合阶段答案:A解析:[单选题]48.下列不属于质量计划内容的是（）。A)明确各层次的质量目标和质量管理职能B)明确实现质量目标的过程顺序C)确定和提供实现质量目标必需的资源D)实现质量目标的进度安排答案:D解析:本题考查的是工程项目质量管理体系和责任体系。质量计划的内容包括：（1）明确各层次的质量目标和质量管理职能；（2）明确各层次之间的配合和接口，要做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有效；（3）明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准，根据过程控制的原理按过程顺序进行控制，使每个工序都能保证质量；（4）确定和提供实现质量目标必需的资源；（5）明确记录和报告数据的标准表格，制订标准表格是为了对记录进行规范化的整理，既是及时分析质量执行情况采取改进措施的重要工具，也是及时向顾客和有关部门报告进行沟通的重要手段。[单选题]49.在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作()。A)自由时差最小B)与其紧后工作之间的时间间隔为零C)最迟开始与最早开始时间的差值最小D)资源消耗最多答案:C解析:[单选题]50.实行备案管理的项目，企业应当在开工建设前通过在线平台将有关信息告知备案机关，备案信息不包括（）。A)企业基本情况B)项目投产后预计年利税额C)项目总投资额D)项目符合产业政策的声明答案:B解析:本题考查的是政府对项目管理的主要方面。实行备案管理的项目，企业应当在开工建设前通过在线平台将有关信息告知备案机关，包括：①企业基本情况；②项目名称、建设地点、建设规模、建设内容；③项目总投资额；④项目符合产业政策的声明。[单选题]51.用赢得值法进行费用、进度综合分析时，需要的基本参数不包括()。A)计划工作预算费用B)已完工作实际费用C)已完工作预算费用D)全部工作结算费用答案:D解析:用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。[单选题]52.下列关于组织结构的说法，错误的是()。A)工程项目必须建立正式的详细组织关系图B)通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包C)组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系D)组织分解结构图是一种特殊的组织关系图答案:A解析:[单选题]53.某工程5月份拟完工程计划施工成本70万元，已完工程计划施工成本75万元，已完工程实际施工成本73万元，该工程5月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A)成本超支3万元，进度拖延5万元B)成本超支3万元，进度拖延3万元C)成本节约2万元，进度提前5万元D)成本节约2万元，进度提前3万元答案:C解析:[考点]赢得值（挣值）法。费用偏差（CV）=已完工作预算费用－已完工作实际费用=（75－73）万元=2万元，节约2万元；进度偏差（SV）=已完工作预算费用－计划工作预算费用=（75－70）万元=5万元，进度提前5万元。[单选题]54.项目式组织结构的缺点不包括（）。A)容易出现配置重复、资源浪费的问题B)容易出现沟通不够和交流不充分的问题C)项目的发展空间受到限制D)团队成员在项目后期没有归属感答案:C解析:本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。项目式组织结构的缺点：1.容易出现配置重复、资源浪费的问题。2.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理[单选题]55.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。A)排污费B)社会保险费C)工会经费D)安全施工费答案:D解析:本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。工程排污费、社会保险费属于规费；工会经费属于企业管理费。[单选题]56.项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金，是政府关注、投入和监管的重中之重的项目是（）。A)生产类项目B)基础设施项目C)经营类项目D)社会发展和人力资源开发类项目答案:D解析:本题考查的是工程项目的分类。社会发展和人力资源开发类项目，项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金，是政府关注、投入和监管的重中之重。[单选题]57.下列属于绿色施工管理的是（）。A)组织管理B)经济管理C)合同管理D)进度管理答案:A解析:本题考查的是绿色施工。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理。[单选题]58.根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因在最后一批合同设备交货后()个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。A)3B)6C)9D)12答案:B解析:由于买方原因在最后一批合同设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。卖方有义务在验收款支付函签署后6个月内应买方要求提供不超出合同范围的技术服务。在上述6个月的期限内，如合同设备经过考核达到或视为达到技术性能考核指标，则买卖双方应按照合同约定签署合同设备验收证书。4[单选题]59.下列不属于质量管理7项原则的是（）。A)循证决策B)改进C)关系管理D)方法与手段答案:D解析:质量管理的7项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员积极参与；过程方法；改进；循证决策；关系管理。[单选题]60.某工程原定2016年9月20日竣工，因承包人原因，致使工程延至2016年11月20日竣工。而且在2016年10月1日，因法规的变化导致工程造价增加120万元，则其工程合同价款应（）。A)调增60万元B)调增90万元C)调增120万元D)不予调整答案:D解析:本题考查的是法律法规变化。法律法规变化时，因承包人原因导致工期延误的，在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增不予调增，合同价款调减的予以调整（执行?不利于承包人?原则）。[单选题]61.不属于团队精神的是()。A)团队的凝聚力B)互信合作意识C)团队士气D)团队成员对团队的向心力答案:D解析:团队精神包括三个层次：团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。团队凝聚力的内容包括：团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。[单选题]62.关于投标人不得存在关联情形的说法，错误的是()。A)与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人不得参加投标B)单位负责人为同一人的不同单位，不得参加同一标段投标C)存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标D)存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一招标项目投标答案:D解析:投标人不得存在的关联情形：与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。违反上述规定的，相关投标均无效。第2部分：多项选择题，共38题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]63.关于施工招标文件的说法，正确的有（）。A)招标文件中必须规定明确的投标有效期B)招标文件中应包括对招标项目的技术要求C)招标文件编制必须遵循诚实信用的原则D)招标文件应明确包括价格在内的所有评标因素E)招标文件中不包括拟签订的合同条款和格式答案:ABCD解析:本题考查的是招标文件编制与发放。招标文件必须遵循诚实信用的原则，招标人向投标人提供的工程情况，特别是工程项目的审批、资金来源和落实等情况，都要确保真实和可靠。招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。一般情况下，招标文件应当包括下列内容：（1）招标公告或投标邀请书；（2）投标人须知；（3）合同主要条款；（4）投标文件格式；（5）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；（6）技术条款；（7）设计图纸；（8）评标标准和方法；（9）投标辅助材料。[多选题]64.教育培训应包括的步骤有()。A)培训前的准备B)技术交底C)信息与知识的传授D)培训效果评价E)监督执行答案:ACDE解析:培训应包括四个基本步骤：①培训前的准备、②信息与知识的传授、③培训效果评价和④监督执行。[多选题]65.咨询工程师在工程项目招标投标管理中的工作主要包括（）。A)负责组建评标委员会B)确定招标方式C)拟定具体的评标原则和标准D)编制拟采用的合同条件E)与中标人进行合同谈判答案:BCD解析:[考点]咨询工程师在招标投标管理中的工作。包括：（1）拟订详细的招标工作方案；（2）按法定程序实施招标活动，确定招标方式；（3）编制标底或最高投标限价；（4）制定具体的评标标准；（5）组织开标、评标、定标；（6）草拟合同。[多选题]66.某工程项目分部工程双代号网络计划如下图，图中存在的错误有()。A)有多个起点节点B)有多个终点节点C)节点编号有误D)存在循环回路E)存在逻辑错误答案:AC解析:A.有多个起点节点：①③；C.节点编号有误：③→②[多选题]67.对采用直接投资和资本金注入方式的项目，对经济社会发展、社会公众利益有重大影响或者投资规模较大的，要在科学论证基础上，严格审批()A)项目申请书B)项目商业计划书C)项目建议书D)项目可行性研究报告E)初步设计答案:CDE解析:对采用直接投资和资本金注入方式的项目，对经济社会发展、社会公众利益有重大影响或者投资规模较大的，要在咨询机构评估、公众参与、专家评议、风险评估等科学论证基础上，严格审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。[多选题]68.投标团队在项目咨询招标初期应做的工作有（）。A)认真填报、及时递交资格预审申请文件B)编制提交本咨询单位?实力介绍文件?C)制定初步投标计划D)组织合同谈判E)编制投标文件答案:ABC解析:本题考查的是国际工程咨询服务投标。投标团队在项目咨询招标初期应做好以下工作：（1）认真填报、及时递交资格预审申请文件，积极争取列入短名单中；（2）编制并主动向招标人提交本咨询单位?实力介绍文件?；（3）加强与客户的联系，详细了解客户对咨询服务的要求；（4）通过各种渠道，尽可能收集与项目有关的信息资料。了解项目所在国家或地区的政治、经济、文化、法律、自然条件等方面的情况；（5）研究制定初步的投标计划，认真考虑承担咨询任务的专家人选。[多选题]69.下列资金中，属于政府性资金的有()。A)财政预算投资B)水利建设基金C)世界银行贷款D)外国政府赠款E)外商直接投资答案:ABCD解析:政府投资是指各级政府投入工程项目建设的政府性资金，包括财政预算内投资资金、各类专项建设基金、国家主权外债和其他政府性资金。[多选题]70.措施项目费的计算方法一般有（）。A)综合单价法B)参数法计价C)工料单价法D)分包法计价E)清单计价法答案:ABD解析:措施项目费的计算方法一般有以下几种：综合单价法、参数法计价、分包法计价。[多选题]71.人员吸纳的工作内容包括（）。A)人员来源分析B)人员吸纳的实施C)团队成员的确定D)人员配备计划E)人力资源管理实践答案:ABC解析:[考点]人员吸纳。人员吸纳的主要内容包括：（1）人员来源分析；（2）人员吸纳实施；（3）团队成员确定。@##[多选题]72.（2018年真题）下列施工企业支出费用中，不属于建筑安装工程费中企业管理费的有（）。A)对混凝土试块进行强度检验所发生的费用B)到外地购买钢材所发生的差旅费用C)工人按规定定期休假所支付的工资费用D)为职工报销探亲路费所发生的费用E)按规定缴纳印花税所支付的费用答案:BC解析:本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成。企业管理费包括管理人员工资，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具用具使用费，劳动保险和职工福利费，劳动保护费，检验试验费，工会经费，职工教育经费，财产保险费，财务费和税金等。选项B属于材料费；选项C属于人工费。[多选题]73.项目经理的平时抽查要注意的问题包括（）。A)要避免形式主义B)与其他工作结合进行C)注意抽查的时间性D)尊重被抽查人E)频率要适度答案:BDE解析:本题考查的是项目团队建设。项目经理的平时抽查就格外重要。在实际工作中，进行抽查时要注意以下几个问题，①与其他工作结合进行。如情况碰头会，工作总结会等。②尊重被抽查人。③频率要适度，要因人而宜、因事而宜。[多选题]74.下列关于双代号网络计划的表述，正确的有（）。A)可能没有关键线路B)至少有一条关键线路C)在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D)在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E)由关键节点组成的线路就是关键线路答案:BC解析:本题考查的是制定进度计划的方法。选项A，正确的表述应为?一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，不可能没有关键线路?；选项D，正确的表述应为?在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移?；选项E，正确的表述应为?在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路?。[多选题]75.构成项目团队的基本条件主要有()A)团队成员有各自独立的日标B)团队有独立的活动经费C)团队内部有职责分工D)团队内部有工作程序E)团队成员有共同的目标答案:CDE解析:构成项目团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。[多选题]76.根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列情形中，应由发包人承担由此增加的费用并支付承包人合理利润的有（）。A)在施工现场遇到不可预见的地质条件B)提供图纸延误C)未按合同约定及时支付预付款、进度款D)增加合同工作内容E)异常恶劣的气候条件造成工程暂停答案:BCD解析:本题考查的是施工合同履行。选项A，发包人承担延误的工期和（或）增加的费用；选项E，发包人承担延误的工期。[多选题]77.既保持项目范围不变，又能使关键线路长度减少的措施有（）A)增加资源B)消除时差C)赶工D)调整逻辑关系E)减少项目工作答案:ACD解析:本题考查的是项目进度控制方法。选项E属于项目范围变化。[多选题]78.按照费用构成要素划分，建筑安装工程费的组成包括（）。A)人工费、材料费、施工机具使用费B)分部分项工程费C)措施项目费D)企业管理费E)利润答案:ADE解析:本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。[多选题]79.工程项目环境影响评价的内容主要有（）。A)环境资源评价B)工程分析C)环境保护措施评价D)清洁生产评价E)环境影响识别与预测答案:BDE解析:本题考查的是工程项目环境管理。工程项目环境影响评价的工作内容有工程分析、清洁生产评价、工程项目环境影响识别与预测。[多选题]80.消极风险或者危害的应对策略有（）。A)回避B)接受C)转移D)减轻E)不处理答案:ACD解析:[考点]工程项目风险应对计划。消极风险或者危害的应对策略有回避、转移和减轻。[多选题]81.经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括（）。A)涉及国家安全的项目B)需采用不可替代的专利或者专有技术C)采购人依法能够自行建设、生产或者提供D)项目技术复杂E)受自然地域环境限制答案:BC解析:本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。依法必须进行招标的工程建设项目有下列情形之一的，可以不进行招标：（1）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标；（2）需要采用不可替代的专利或者专有技术；（3）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；（4）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；（5）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；（6）国家规定的其他特殊情形。[多选题]82.（2018年真题）下列工作中，属于咨询工程师(投资)在施工图设计阶段质量管理工作的是()。A)组织委托施工图审查工作B)组织进行项目概念设计方案比选C)限额设计D)审查地勘报告E)组织施工图设计交底答案:ACE解析:工程咨询单位具体工作有：(1)实施项目设计进度、设计质量管理工作，开展限额设计。(2)组织协调外部配套报建与设计接口及各独立设计承包人间的设计界面衔接和接口吻合，对设计成果进行初步设计审查。(3)组织委托施工图审查工作，并组织设计承包人按照审查意见修改完善设计文件。(4)制定设计文件(图纸)收发管理制度和流程，确保设计图纸的及时性、有效性，宜将设计文件(图纸)的原件和电子版分别标识并保存，防止丢失或损毁。(5)组织施工图设计交底。施工图经审查合格后，在设计文件交付施工时，设计单位应当按照法律规定，对提交的施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，进行系统的设计技术交底。[多选题]83.实行备案管理的项目，企业应当在开工建设前通过在线平台告知备案机关的信息主要有（）。A)企业基本情况B)项目建设内容与规模C)项目总投资额D)项目投产后预计年利税额E)项目符合产业政策的声明答案:ABCE解析:[多选题]84.工程咨询单位应组织设计单位在各设计阶段申报相应技术审批文件，通过审查并取得政府许可。下列技术文件属于施工图设计阶段需报政府审批的有（）。A)交通设计B)人防设计C)消防设计D)施工图设计E)建设工程规划许可证答案:BCD解析:本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。工程咨询单位应组织设计单位在各设计阶段申报相应技术审批文件，通过审查并取得政府许可。设计各阶段需要报政府审批的主要技术文件下表所示。[多选题]85.有关招标资格的说法，正确的有（）。A)招标人是提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织B)招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，必须自行办理招标事宜C)招标人不具备自行招标条件的，应委托招标代理机构办理招标事宜D)招标代理机构是招标人的下属机构E)工程招标代理机构应与招标人签订书面委托合同答案:ACE解析:本题考查的是招标条件与招标准备。选项B错误，招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜；选项D错误，招标代理机构不是招标人的下属机构。[多选题]86.政府投资项目，项目单位应当编制（），按照政府投资管理权限和规定的程序，报投资主管部门或者其他有关部门审批。A)项目申请书B)项目资金申请报告C)项目建议书D)项目可行性研究报告E)初步设计答案:CDE解析:政府投资项目（包括采取直接投资方式、资本金注入方式投资的项目），项目单位应当编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计，按照政府投资管理权限和规定的程序，报投资主管部门或者其他有关部门审批。[多选题]87.下列沟通中，属于外部沟通内容的有（）。A)解释工作成果要求B)用网络图解释个人工作C)工作任务分配时的答疑和讨论D)业主将项目前期策划和决策过程向项目经理做解释E)图纸会审时与设计单位密切配合答案:DE解析:[考点]工程项目沟通的主要内容。ABC属于内部沟通。[多选题]88.工程项目进度计划的表示方法包括()。A)横道图法B)可交付成果法C)进度曲线法D)时标网络图E)图示评审技术法答案:ABCD解析:进度计划表示方法(1)横道图。(2)时标网络图。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)。(4)进度曲线法。编制进度计划的方法：关键线路法(CPM)，计划评审技术(PERT)，图示评审技术(GERT)等。[多选题]89.依法必须进行招标的工程建设项目，凡应报送项目审批、核准部门审批、核准的，咨询工程师必须在编制的()中列入有关招标的内容。A)招标方案B)可行性研究报告C)招标文件D)资金申请报告E)项目申请报告答案:BDE解析:依法必须进行招标的工程建设项目，凡应报送项目审批、核准部门审批、核准的，咨询工程师必须在编制的项目可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中列入有关招标的内容。[多选题]90.扩大管理幅度对组织的影响主要有（）。A)可以减少管理的层次B)缩减组织机构和管理人员C)增加协调方面所付出的时间和费用D)增加信息传递渠道与层次E)容易导致管理失控答案:ABE解析:本题考查的是项目管理组织结构的确定。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。[多选题]91.属于建设工程一切险的除外责任有（）。A)自然磨损引起的正常的维修费用B)错误设计引起的损失C)工地上作业的推土机和吊车的损失D)盘点货物当时发现的短缺E)战争引起的损失答案:ABDE解析:知识点:工程实施中的保险。保险人只承保没有领取公共行车执照，仅在工地作业的推土机、吊车等施工用机具设备[多选题]92.承包人的合同义务主要有（）。A)发出开工通知B)照管和维护未竣工工程C)编制施工组织设计D)保护施工场地周边环境E)申领施工许可证答案:BCD解析:本题考查的是施工合同的履行。承包人的一般义务有：（1）承包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任。（2）承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内。（3）承包人应按合同约定以及监理人作出的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷。（4）承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。（5）承人应按合同约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。（6）承包人应按照合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。（7）承包人在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。（8）承包人应按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件。（9）工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。（10）承包人应履行合同约定的其他义务。[多选题]93.咨询工程师在项目前期阶段参与管理的主要任务包括（）。A)根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据B)对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选C)根据委托及有关标准要求，完成上报有关部门的相关报告D)按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告E)直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘