现代项目管理

现代工程管理刘鹏上海大学管理学院刘鹏1现代工程管理第五章工程的范围管理工程范围管理的意义、概念和特性；工程范围管理的作用和程序；工程范围方案的编制方法和工程范围变卦的控制方法等方面的内容刘鹏2现代工程管理1制定工程章程2制定工程初步范围阐明书3制定工程管理方案4指点与管理工程执行6整体变卦控制7工程收尾事业环境要素组织过程资产范围规划范围定义制定任务分解构造范围核实范围控制绩效报告10.3工程章程工程管理方案工程范围管理方案工程初步范围阐明书同意的变卦恳求同意的变卦恳求同意的纠正措施工程范围阐明书工程范围管理方案〔更新〕恳求的变卦恳求的变卦恳求的变卦工程范围阐明书〔更新〕任务分解构造任务分解构造词汇表工程范围管理方案〔更新〕范围基准引荐的纠正措施可交付成果任务绩效信息绩效报告组织过程资产〔更新〕验收的交付成果恳求的变卦引荐的变卦恳求工程管理方案〔更新〕工程范围阐明书〔更新〕任务分解构造任务分解构造词汇表〔更新〕范围基准〔更新〕刘鹏3现代工程管理第一节工程范围管理的概述工程的范围管理就是对一个工程从立项到结束的全过程中所涉及的工程任务的范围所进展的管理和控制活动刘鹏4现代工程管理一、工程范围及其管理的概念工程范围是指工程的“产品范围〞〔即工程业主/客户所要的工程产出物〕和工程的“任务范围〞〔即工程组织为提交工程最终产品所必需完成的各项任务〕的总和刘鹏5现代工程管理二、工程范围管理的主要任务工程起始任务界定工程范围确认工程范围编制工程范围方案工程范围变卦控制刘鹏6现代工程管理三、工程范围管理的作用为工程实施提供义务范围框架对工程实施任务进展有效控制刘鹏7现代工程管理第二节工程的起始任务整个工程的初始阶段的任务内容是正式识别和决策开场一个新工程，以及规定这个新工程的义务范围。在工程的各个后续阶段，工程起始任务的内容主要是确定工程能否应该继续进展下一个阶段的任务，以及下一阶段的任务范围和方案刘鹏8现代工程管理“问题〞或“机遇〞市场需求商业机遇消费变化科技提高法律要求刘鹏9现代工程管理依据工具与技术成果工程产出物描画组织的战略方案工程方案的选择规范相关历史信息本钱/效益分析法专家判别法工程阐明书工程经理的识别与指派工程限制条件工程的假设前提条件选择和定义工程范围内容：工程与其他方面的关联问题工程可用资源和配备情况工程的工期估算工程的本钱预算工程的产出物刘鹏10现代工程管理第三节制定工程的范围方案制定工程范围方案就是编写一个书面的工程范围综述文件刘鹏11现代工程管理依据工具与技术成果一切给定的工程产出物描画工程阐明书相关信息工程产出物分析方法收益/本钱分析方法提出工程备选方案的方法专家判别法工程范围综述相关的支持细节工程范围管理方案编制工程范围方案内容：工程的理由工程产出物工程的目的内容：头脑风暴法横向思想法刘鹏12现代工程管理第四节工程范围的定义工程范围定义指的是把工程产出物进一步分解为更小的，更便于管理的许多组成部分刘鹏13现代工程管理依据工具与技术成果工程的范围综述工程的限制条件与假设前提其它相关的信息任务分解构造模板分解技术工程任务分解构造工程任务分解构造字典工程范围定义刘鹏14现代工程管理工程任务分解构造字典控制账户编码代号：SA12任务阐明书XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX担任人：张某进度里程碑清单：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…参考任务包：SA11SA13参考技术文献：GB…..ISO….控制账户编码代号：SA12任务阐明书XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX担任人：张某进度里程碑清单：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…参考任务包：SA11SA13参考技术文献：GB…..ISO….控制账户编码代号：SA12任务阐明书XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX担任人：张某进度里程碑清单：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…参考任务包：SA11SA13参考技术文献：GB…..ISO….控制账户编码代号：SA12任务阐明书XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX担任人：张某进度里程碑清单：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…参考任务包：SA11SA13参考技术文献：GB…..ISO….控制账户编码代号：SA12任务阐明书此义务任务内容包括…担任人：张某，研发部进度里程碑清单：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…参考任务包：SA11SA13参考技术文献：GB…..ISO….刘鹏15现代工程管理任务分解构造模板历史工程的任务分解构造〔WBS〕常被用做一个新工程任务构造分解的模板，运用这种模板，根据新工程的各种情况和条件，经过增删工程的任务就可以对新工程的范围做出定义了刘鹏16现代工程管理任务分解构造模板飞机系统工程管理培训数据飞行器效力配备测试和评价工程集成管理活动工程专项管理活动设备配备效力技术数据工程数据工程数据组织效力中间效力补给效力建造维护设计测试实施测试开发测试试全面测试机身导航通讯发动机控制刘鹏17现代工程管理分解技术分解技术是指将工程产出物〔或者说是工程目的〕逐层细分为更小、更易管理的子工程或工程要素，直到将工程产出物分解成非常详尽，并可以支持下一步的工程活动分析和定义任务为止刘鹏18现代工程管理分解技术识别主要的工程要素工程构成要素的分解构成要素分解结果的正确性检验刘鹏19现代工程管理按照工程阶段分解的任务分解构造实例软件产品工程管理方案会议管理产品要求软件用户文件培训程序资料详细设计软件用户文件培训程序资料制造软件用户文件培训程序资料综合测试软件用户文件培训程序资料刘鹏20现代工程管理工厂建立工程任务分解构造实例工厂建立工程工程设计任务设计子工程设计工程管理建筑图纸构造图纸施工图纸安装图纸建造子工程建造工程管理工程建造任务三通一平土建施工安装施工验收交工集成管理范围管理时间管理本钱管理······集成管理范围管理时间管理本钱管理······刘鹏21现代工程管理第四节工程范围确实认工程范围确认是指工程相关利益者〔工程业主/客户、工程发起人，工程委托人，工程组织等〕对于工程范围的正式认可和接受的任务和过程。刘鹏22现代工程管理依据工具与技术成果工程定义和工程范围定义的各种根据工程实施任务的结果有关工程产出物的文件工程范围的核检表工程任务分解构造的检核表接受的可交付成果恳求的变卦引荐的纠正行动工程范围确实认工程目的能否完善和准确工程目的的目的能否可靠和有效〔即，所需信息能否可以获得〕工程的约束和限制条件能否真实和符合实践情况工程最重要的假设前提能否合理〔即，不确定性较小〕工程的风险能否可以接受。工程胜利的把握能否足够。工程范围定义能否可以保证工程目的的实现工程范围定义所可以给出的工程效益能否高于工程本钱工程范围定义能否需求进一步进展深化研讨工程目的的描画能否清楚。工程生成物〔成果〕的描画能否清楚。工程生成物〔成果〕能否都是为实现工程目的效力的。工程各项成果能否可以作为工程任务分解的根底。工程任务分解构造中的各个任务包能否都是为构成工程成果效力的。工程的目的层次描画能否都清楚。工程任务分解构造的层次划分能否与工程目的层次的划分和描画一致。工程任务、工程成果与工程目的之间的关系能否一致和一致。工程任务、工程成果、工程目的和工程总目的之间的逻辑能否正确、合理。工程目的的目的值能否可度量。工程任务分解构造中的任务包能否有合理的数量、质量和时间度量目的。工程目的的目的值与工程任务绩效的度量规范能否匹配。工程任务分解构造的层次构造能否合理。工程任务分解构造中各任务包的任务内容能否合理。工程任务分解构造各任务包之间的相互关系能否合理。工程任务分解构造各任务包所需资源能否明确与合理。工程任务分解构造中的各项任务考核目的能否合理。工程任务分解构造的总体协调能否合理刘鹏23现代工程管理第五节范围变卦控制主要应该思索的问题包括：分析和确定影响工程范围变卦的要素和环境条件。管理和控制那些可以引起工程范围变卦的要素和条件。分析和确认各方面提出的工程变卦要求的合理性和可行性。分析和确认工程范围变卦能否已实践发生，及其风险和内容。当工程范围变卦发生时，对其进展管理和控制，设法使变卦朝有益的方向开展，或努力消除工程变卦的不利影响刘鹏24现代工程管理依据工具与技术成果工程任务分解构造工程的实施情况报告工程范围变卦的恳求工程范围管理方案变卦控制系统工程实施情况的度量追加方案法工程三角形法工程范围阐明书〔更新〕任务分解构造〔更新〕WBS字典〔更新〕范围基线〔更新〕恳求的变卦引荐的纠正行动组织过程资产〔更新〕工程管理方案〔更新〕范围变卦控制防止：1、范围蔓延2、镀金刘鹏25现代工程管理工程三角形法项目质量工程预算工程范围工程时间刘鹏26现代工程管理工程三角形法调整工程三角形的时间边调整工程三角形的本钱边调整工程三角形的范围边资源在工程三角形中的作用质量与工程三角形的关系刘鹏27现代工程管理方案质量规范逻辑关系专业分层次本钱分解分析计算平均分配按时间累计谁组织构造合同S曲线本钱方案义务单根底描画描画集成化中心任务包资源分解时间刘鹏28现代工程管理本章思索题1．工程范围管理与工程本钱管理是什么关系？为什么会有这种关系？2．工程范围管理与工程工期管理是什么关系？为什么会有这种关系？3．工程范围管理与工程质量管理是