万科清单招标与设计院工作关联性分析

清单招标与设计院任务关联性分析项振2021年2月1日08.03.26Page目录一、清单招标的重要性1.费率招标与<定额>方式行将消逝2.清单招标是对运营担任的好工具3.清单招标是辅助提升质量的工具4.清单招标对设计院有哪些益处二、费率与清单计价实例分析1.预、结算管理分析2.变卦签证管理分析3.本钱结果分析4.讨论三、清单招标与设计院任务关联性分析08.03.26Page一、清单招标的重要性前言2021年1月1日起，按照集团的整体部署，万科在工程采购领域将正式、全面、严厉实施工程量清单招标的采购方式。在规模速度型向质量效益型转化的过程中，万科需求精细化的管理工具，工程量清单招标是我们实现精细化管理的途径之一08.03.26Page一、清单招标的重要性1、费率招标与<定额>方式行将消逝<定额>是方案经济时代，引入前苏联方式，根据当时的施工技术、资料、要求等内容，国家与地方组织相关建筑企业，采用旁站察看、记录的方式，编制一致执行的分部分项工程人工、资料、设备的耗费量表。随着建筑技术的开展，时代差别导致的不匹配性矛盾、市场经济与方案经济差别矛盾逐渐显现出来。各地建筑价钱管理部门历年来不断采用人工调整、取费方式调整等应急式方法在发包人与承建商的双重埋怨中勉强周旋。<定额>本身运用的局限性越来越明显。市场经济条件下，工程量清单招标是工程发包的必然选择08.03.26Page一、清单招标的重要性2、清单招标是对运营担任的好工具工程量清单招标，简言之，就是发包方根据施工图纸计算出工程量，各承建商根据本身的本钱情况与赢利要求填写报价，发包方评标。大家从一开场就把预备建立的工程总体造价确定下来。发包方清楚我要花多少钱，承建商清楚他能挣多少钱。一切有条不紊、一切明晰明了。工程量清单招标由于从始至终能把主要本钱讲清楚，因此成为对运营结果起维护作用的好工具，因此，工程量清单招标是一种对运营担任的好工具3、清单招标是辅助提升质量的工具看几那么图片苏南万科无锡金域缇香示范区区域标杆性示范区08.03.26Page一、清单招标的重要性楼栋11#楼位置：样板房存在问题：1、洋房部分为单框单玻门窗，达不到节能标准2、厨房窗户为固定窗扇，无法开启，不满足通风要求成本解说：1、门窗为甲供料，实施结果与节能计算不合拍；2、未审图就实施出现功能缺陷；3、清单招标强调联合审图，消除功能缺陷；08.03.26Page一、清单招标的重要性区域：10#楼位置：一层入口存在问题：铁艺门下口空隙过大，整体比例失调成本解说：1、铁艺门为甲指乙供材，方案未前置，边施工边确定实施方案，过于强调完成节点，而忽视了铁艺门的整体效果；2、清单招标强调方案前置，方案通过效果性评判后，出图，进入招标阶段08.03.26Page一、清单招标的重要性楼栋11#楼位置：空调外机位存在问题：空调侧向安装孔尺寸太小，无法安装空调成本解说：1、土建与安装设计专业不交圈，导致功能性缺陷2、清单招标强调专业交圈，招标前期消除专业不交圈导致的功能性缺陷08.03.26Page一、清单招标的重要性楼栋7#8#11#楼位置：扶手栏杆存在问题：1、木扶手粗大，表面清漆处理后很斑驳，质感差2、扁铁和圆管的组合显得稀疏，给人感觉不牢靠成本解说：1、楼梯扶手为甲指乙供材，方案未前置导致品质感较差2、清单招标强调方案前置，效果性评估完成后，出图，进入招标程序；或设计提供标准化样品、意向图，做为清单招标依据，可确保意向转化成实物08.03.26Page一、清单招标的重要性区域：10#楼位置：空调外机位存在问题：空调机位空间狭窄，上下叠放，洞口尺寸较小，夏天有死机风险成本解说：1、空调百叶为甲供料，二次深化图与土建的专业衔接不到位2、缺少联合审图，导致功能性缺陷3、清单招标强制联合审图，避免功能性缺陷的产生。4、功能上有问题，如何谈高品质08.03.26Page一、清单招标的重要性区域：7#楼位置：转角处墙砖铺贴存在问题：部分砖面在阳面收边成本解说：1、外墙面砖为甲供，排版图未经审查，过于强调完成节点，而忽略细部收头处理，品质大打折扣2、清单招标强调甲供料的施工做法需明确，并强调深化图专业会审，可以避免类似的损伤品质做法错误正确08.03.26Page一、清单招标的重要性一、为什么要采用工程量清单招标区域内的标杆工程，开放后遭到区域内、外力棒，但我们的设计部对于质量和细节的追求接近苛求的程度，才有了以上几那么小案例。假设每个工程都有这种追求完美的精神，质量才干突破瓶颈。而引入清单招标机制，强调四个管理动作：1、结合审图动作、2、专业交圈审查、3、明确任务界面、4、设计方案前置这些动作落到实处，那么从源头进展三个方面的控制：1、消除功能缺陷、2、完善方案效果、3、雕凿细部收头、促进质量提升、强化产品竞争力，清单招标是得力的铺助工具。08.03.26Page二、费率与清单计价的实例分析案例背景：无锡东郡工程，标一段为费率计价方式，标二段为模拟清单计价+施工图包干计价一、预、结管理分析无锡东郡项目管理分析高层洋房备注标一段费率计价模式预算管理07年1月~07年12月06年11月~07年5月管理是指：预算对帐，纠纷问题协调、补办变更签证、情况说明等。预算耗时12个月6个月结算管理08年10月~09年9月结算耗时11个月累计耗时25个月扣除时间搭接4个月标二段清单计价模式预算管理08年11月~08年12月施工图包干预算耗时1个月0个月结算管理09年12月~10年4月预计10年4月完成结算结算耗时4个月累计耗时5个月08.03.26Page二、变卦签证管理分析标一段标二段数量比（标一/标二）变更数量（单）221603.7倍签证数量（单）268982.7倍合计：4891583倍注：以上仅统计与总包单位有关的变卦签证数量。二、费率与清单计价的实例分析08.03.26Page三、本钱结果分析标一段标二段差异（元/㎡）高层建安单方1011.151016.024.87洋房建安单方858.53866.728.19注：1、标一段为结算价；标二段为预估结算价。2、以上数据不含变卦签证费用、总包配合管理费用。二、费率与清单计价的实例分析08.03.26Page四、讨论总包的预、结算管理；变卦签证管理中，不仅是本钱部及咨询公司的管理精神投入。还需求设计部、工程部、监理公司以及管理层的参与与调协。经过以上三点的对比，我们发现费率与清单两种计价方式，可以导出以下三个方面的结论：1、每一个参与该工程管理的员工，要多投入20个月参与管理。2、变卦签证的管理数量及精神投入，费率是清单方式的3倍。3、两种计价方式下的本钱结果差别不大。还有谁乐意参与费率计价方式下的工程管理？二、费率与清单计价的实例分析08.03.26Page三、清单招标与设计院任务关系性分析一、图纸目录二、图纸质量三、图纸会审08.03.26Page三、清单招标与设计院任务关系性分析一、图纸目录图纸目录跟设计院有什么有关系？万科有严谨的合同体系，由甲供材、甲分包、甲指乙供材三类组成。08.03.26Page三、清单招标与设计院任务关系性分析一、图纸目录举例：高层水箱乙供：水箱系统要出图、明确水箱的材质等高层水箱甲分包：那么对应的水箱系统出图，可延后出图阳台栏杆乙供：发标前确定款式，二次深化图到位阳台栏杆甲分包：可过程中确定栏杆款式，可延后出图原那么：合同体系内，归属甲分包范畴的，均可延后出图，清单招标用图纸目录中可不涉及。除此之外的，均需求出图。08.03.26Page三、清单招标与设计院任务关系性分析二、图纸质量从本钱的角度上给各院提出一些小小的建议。举例：商品砼：1、与主体衔接的挑板、檐口、砼线条及零星砼构造标注明晰，无遗留标注部位：构件尺寸2、构造柱出平面布置图、过梁文字描画明晰；有截面尺寸和配筋图节点图钢筋：1、无对应节点大样配筋图的，必需明确独一构造规范做法或图集。〔容易遗留的：集水井、电梯井、后浇带、墙体构造拉结筋、钢筋砼墙体程度构造筋、窗台压顶锚入长度、现浇板撑筋〕2、钢筋搭接方式：底板筋、梁筋、柱筋、墙筋原那么：可计量、可计价可计量：图纸尺寸标注齐全、建筑构造尺寸一致可计价：涉及到建筑做法、施工工艺类，描画齐全、内容明确08.03.26Page三、清单招标与设计院任务关系性分析三、图纸会审图纸会审，是清单招标过程中必需预留的一个管理动作，是极为重要的环节。参与会审的部门为：设计部、工程部、工程部、客服部、本钱部参与会审的外服为：设计院、监理公司、咨询公司图纸会审的重要性：1、处理图纸质量问题：错、漏、碰、缺2、处理各专业不交圈的问题：如空调机位的错误3、处理计量计价根据不充分的问题：