托普集团项目开发与管理简介

托普集团工程开发与管理简介林旭东托普集团中央研讨院Version:1.0提纲托普工程开发与管理任务方针工程组织工程实施工程开发管理工程质量控制与保证托普集团关于研发工程组成员根本职责的要求工程开发管理流程1/26/20242议程汇报时间安排<0:02>开发与管理工作简介<0:05>项目组织<0:02>项目实施<0:05>项目开发管理<0:02>项目质量控制与保证<0:02>项目组成员基本职责要求<0:02>项目开发管理流程Total:<20>Minutes1/26/20243工程开发与管理任务简介阶段评审托普集团公司工程开发和管理任务方针工程组织工程实施开发管理质量保证与控制建立工程目的制定工程开发方案开发环境建立与资源配置工程目的、方案、资源变卦管理工程结项需求分析设计实施需求管理方案管理开发过程跟踪与监控开发过程改良工程质量保证产品测试同行评审风险管理组间协调配置管理人员培训部署工程立项1/26/20244工程组织1建立工程目的明确工程目的和工程在时间、费用、质量等方面要求-<工程开发委托合同>制定工程开发方案明确工程目的、开发过程、工程组、资源需求；对工程规模、任务量进展估算，工程进度安排和开发阶段划分，阐明工程在完成时间、费用预算、技术规范、开发与部署环境质量要求等方面应实现的承诺和应满足的条件开发环境建立与资源配置明确工程对开发环境〔开发工具和设备〕的要求明确工程经理人选，明确工程团队人员构造并确定人选1/26/20245工程组织2工程立项技术委员会办理立项手续，并纳入技术委员会的一致过程管理技术积累任务，建立完备的技术档案工程目的、工程方案和资源变卦管理工程目的、开发方案的变卦，工程成员的异动，工程预算的调整，都需事先向技术委员会提出恳求，获得同意后方能实施工程结项开展工程验收、工程总结、技术成果登记、技术资料归档、工程物料入〔出〕库、工程财务决算、产废品入〔出〕库、工程任务考核等任务。1/26/20246工程实施1需求分析根据与工程委托方签署的<工程开发委托合同书>来分析、确定工程的需求需求分析活动的结果是经工程委托方和承当方共同评审认可设计根据经过评审的工程需求文档来开发系统的体系构造和开展设计任务设计任务的结果是经过同行评审的设计工件实施代码实现软件时都要严厉遵守托普〔TP〕集团公司技术委员会公布的相关编码规范合理开展单元测试与软件集成任务1/26/20247工程实施2部署制定部署任务方案，配置充足的资源部署任务必需在工程委托方的组织下进展，因此工程部署方案在执行前必需得到工程委托方和用户的一致赞同组间协调承当不同开发任务的各小组之间应建立良好的沟通与协同任务关系工程经理应定期召开任务例会，使工程内各小组能对工程目的、任务范围、约束条件和各自的任务职责达成共识在工程开发过程中严密配合，及时协调和处理在任务交接与衔接方面出现的问题1/26/20248工程开发管理1方案管理工程在开发过程中必需开展方案管理活动开发方案在执行前必需得到与工程开发相关的一切部门、人员的评审和一致赞同验证并确认工程开发方案在内容上与已明确的工程需求是一致工程经理在工程开发过程中要根据工程跟踪任务反响的信息定期调整和修订工程开发方案风险管理识别影响工程正常进展的各种风险，明确风险防备措施，<工程风险管理方案>进展风险防备和风险跟踪任务，必要时应实施风险消除任务1/26/20249工程开发管理2开发过程跟踪与监控工程经理和工程管理部门对工程的规模、任务量、进度、本钱、关键计算机资源等变化与进展情况进展跟踪、度量、分析和报告工程实践任务结果严重偏离工程方案时管理层能及时采取纠正措施需求管理工程组就工程需求与用户就达成共识后，要及时建立需求基线对需求变卦进展控制，并跟踪需求变化情况工程必需以与用户达成共识的需求作为进展工程估算、制定开发方案、开展工程活动、跟踪工程活动的根底需求发生了的变卦，受影响的工程开发方案、任务产品以及相应的管理活动都要调整，并与变卦后的需求坚持一致1/26/202410工程开发管理3配置管理建立软件任务产品基线，控制软件任务产品的变卦确保软件产品内容在开发过程中的各个阶段中都能坚持完好和一致确保开发任务在不同环节上的顺利交接与衔接阶段评审根据工程开发方案的安排，定期组织工程的阶段评审任务检查工程的进度和阶段目的实现情况，验证工程方案执行情况确定已完成的工程开发任务能否符合工程的目的和一切的约束条件1/26/202411工程质量控制与保证1同行评审完成的开发任务产品进展技术评审，确保及早和高效率地从任务产品〔即：工件〕中发现并消除缺陷同行评审的人员不仅包括软件工件开发者的同行，也要包括该工件的接受者产品测试单元测试、集成测试、系统测试质量保证技术委员会下属的工程管理部门要对托普〔TP〕集团公司内一切立项开展的工程实施质量保证任务按质量保证任务方案定期地评审和审计工程的开发活动和开发结果，验证他们能否符合托普〔TP〕集团公司公布的工程开发规范和规范向工程委托方、工程承当方、工程经理和高级管理者报告评审和审计结果1/26/202412工程质量控制与保证2开发过程改良专项任务组，继续不断地组织和开展工程开发过程改良任务过程改良任务，不但要建立托普〔TP〕集团公司规范软件过程和一致的过程数据库完善托普〔TP〕集团公司工程开发任务规范和开发管理制度提高托普〔TP〕集团公司软件过程才干人员培训培训任务组建立制度化的培训任务机制，确保员工在规范化、规范化方面能得到充分的培训和指点1/26/202413托普集团关于研发工程组成员根本职责的要求工程经理设计开发人员质量保证人员软件测试人员硬件检测人员配置管理人员工程委托方工程承当方1/26/202414例子1：工程经理职责〔1〕对工程委托方和工程承当方担任，按方案指点工程组完成满足用户需求的工程开发、实施任务。〔2〕担任在工程立项的前期任务的谋划、立项文档的编写。〔3〕全面行使本工程实施过程各环节的人、财、物及开发、工程实施的管理权益。〔4〕协调处理工程组和用户、工程小组之间以及与公司各相关部门在开发过程中出现的问题。〔5〕担任按照评审方案，安排评审组成员进展评审活动。〔6〕担任需求管理任务的实施。〔7〕担任组织制定工程开发活动的各项方案及其管理。〔8〕担任工程开发活动的跟踪与监视。〔9〕担任审核配置管理任务的完成情况。〔10〕

担任及时处置质量保证人员对工程的审计结果。〔11〕

对工程预算内费用正常开支有直接签付权，但预算内不可预见费及技术咨询费的开支由工程经理申报，经工程委托方、高级管理者及技术委员会主任同意后执行。〔12〕

担任对工程所需器件、物料、设备及工具软件的选型，确定供应厂商，自行采购或委托公司相关部门采购。〔13〕

担任安排工程的验收预备任务，并在工程验收后，对工程组成员进展工程考核，将考核结果上报技术委员会。〔14〕

担任组织工程成员按有关规范进展工程文档的编写和管理，并完好交验技术委员会，严防技术资料的泄密。〔15〕

担任完成对用户的工程成果交接，获得用户验收报告或用户系统交付运用报告。〔16〕

担任按时恳求工程验收，接受验收鉴定，完成工程物料入〔出〕库、财务决算、产废品入〔出〕库。〔17〕

工程完成后工程组解散，工程经理职权自行终止。1/26/202415例子2：质量保证人员职责担任按照SQA任务规范，审计工程方案的完成情况。担任对审计的不合格情况的矫正措施进展跟踪，并向工程委托方、工程经理、工程管理部门、技术委员会汇报未矫正情况。担任定期向高级管理者、技术委员会汇报质量保证任务的开展情况，并接受其监视、检查。1/26/202416例子3：工程委托方职责担任按照开发委托合同的协议提供工程开发所需经费。担任协助工程组与用户的联络、沟通。担任协助工程组对用户需求的搜集、确认、管理。担任及时开展对工程成果的验收活动。1/26/202417例子4：工程承当方职责担任及时提供工程所需资源。担任监视工程的完成情况。担任按时向工程委托方提供满足用户需求的工程成果。1/26/202418工程开发管理流程图立项工程开发、管理结项立项预备立项审批工程