QRQC-培训资料课件

发现问题信息分析确认QRQCMEETINGQRQCQuickResponseQualityControl阿雷斯提二厂QRQC培训精选2021版课件请记住关掉您的手机铃声QRQC

介绍精选2021版课件议程

介绍今天通过培训达到的目标介绍QRQC原理解释在生产线上和生产车间的QRQC如何做如何选择问题如何写分配表如何分析如何确认结论精选2021版课件领导QRQC会议，改进反应行动的速度在内部推动文化变革的展开更合理地解决问题培训你的团队应用同样的原则经过本次培训的人应该能够:QRQC

本次培训目标精选2021版课件培训成功的要素如果有任何不明白的地方，请及时要求补充讲解

希望大家共同积极参与,分享你的经验打开你的思想，改变你的思路

这就是成功之路QRQC

Introduction精选2021版课件

在讨论QRQC之前:

让我们了解我们的现状和不足

让我们改变思路这样我们才能成功!QRQC

Introduction精选2021版课件公司现状：

1:“质量是我们公司最大的弱点”2:“我们将按照SanGenShugi（三现主义）来改变我们的文化”3:“每个工厂都需要实施QRQC和 SanGenShugi（三现主义）”我们需要使用QRQC!QRQC

Introduction精选2021版课件持续地改进但是工厂每天仍有一个事故

发生精选2021版课件期望的效果

明白什么是QRQC

为什么要求大家做QRQC?

如何在生产线和生产车间实施QRQC?每天应用QRQC原则March2004精选2021版课件Outputexpected

明白什么是QRQC

QRQC（quickresponsequalitycontrol）

快速反应质量控制,是一种新的质量管理理念

关键词:你昨天有什么改善了吗?概念:

QRQC必须在大家的场所（现场）有改进的行动, 快速的反应和PDCA的效率。

“每个工厂都需要实施QRQC和 SanGenShugi（三现主义）”March2004精选2021版课件我们最先要做的是“红箱子”管理，那就是说把焦点集中在缺陷零件或废品发现其产生的根本原因并且了解做了什么工作和没做什么工作。我们必须利用不合格品的分析来学会如何提高和达到全面质量管理。

QRQC

什么是三现主义

现场、现实、现物——即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。这样做的好处是不言自明的。精选2021版课件QRQC不是一种工具/系统:它是应用于任何一个领域的(工业化,项目,大家)企业文化

理解QRQC精选2021版课件ISHIKAWA5WhysFTA红箱子控制管理PDCA自动质量控制矩阵项目QRQCISOTS

5axes5WhysSanGenShugiGROUND

理解QRQC大家管理精选2021版课件

Outputexpected

如何在生产线和生产车间

做QRQC?每天应用QRQC关键词:红箱子,质量自控矩阵,缺陷监控表概念: 每天的行动和培训

March2004精选2021版课件发现问题信息分析确认QRQCMEETING训练…训练…训练…这就是每天的

ONJOBTRAINING!(OJT)要求更多的数据批准听和理解训练用SANGENSHUGI!

如何做QRQC?QRQC分配表精选2021版课件生产线上如何做QRQC?发现问题红箱子信息交流质量自控矩阵快速反应行动计划板分析停线分析确认行动的确认生产线QRQC生产线QRQC立即采取行动解决问题精选2021版课件

生产线上如何做QRQC?谁参加?:系长、主管和班长与相关的操作工和有关职能的人(加工技术员、设备技术员等）什么?:处理生产线上的问题什么时候?:每一次生产线上发生问题、停线之后或每一班结束时

- 扩展到每天的5分钟会议作为当天的学习课程如何做?:用一张简单的纸作成的表贴在生产线附近:

问题是什么?根本原因是什么?测量结果是什么?期望的结果是什么? 负责人?时间?精选2021版课件

生产线上如何做QRQC?用一张简单的表格贴在生产线附近。小组组长或主管和操作工一起用手填写精选2021版课件

在生产车间如何做QRQ?发现问题信息分配文件分析PDCAFTA确认跟踪/审核生产车间QRQC在管理现场对在线上没有解决的问题进行分析生产车间QRQC精选2021版课件谁参加?:生产部科长和品管科长生产部长、品管部长、副总、总经理主管技术、设备人员

其他被要求的内容:昨天行动的产生的效果的回顾在生产车间最重要的品质问题

(由生产部经理选择.重要性取决于复杂性、重复发生和零件的数量）什么时候?:周一到周五早上九点如何?:用一张简单的纸作成的表贴在生产线附近（使用有以下信息的介绍板）:

问题是什么?根本原因是什么?测量结果是什么?期望的结果是什么? 负责人?时间?

在生产车间如何做QRQC?精选2021版课件系统化严格化尊守QuickResponse（快速反应）PDCA

处理客户的投诉或者质量事故（不要拖拉，等明天）最长24小时回答

相关的行动计划必须保证能够根除质量问题共同工作在车间:‘SanGenShugi

’

三现主义在车间要有质量事故行动方案改进跟踪表（徐系）对